摘 要：伴隨企業(yè)數(shù)量的不斷增多和市場競爭的激烈程度不斷增加，集團化成為其必然的發(fā)展趨勢。企業(yè)集團化的發(fā)展，對其財務(wù)管理工作提出了更高的要求，如何實現(xiàn)集團財務(wù)管理的信息化逐漸成為理論和實踐研究的重要課題。本文在此分析企業(yè)集團在進行財務(wù)管理時，實現(xiàn)信息化建設(shè)的重要作用，并對如何構(gòu)建促進企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的模式進行了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；財務(wù)管理；信息化

引言

企業(yè)集團通常包含各自獨立的經(jīng)營單位，各單位會獨自進行會計核算。但是對于企業(yè)集團的財務(wù)管理工作來說，并非是下屬各單位的會計核算結(jié)果的簡單加總，而是需要發(fā)揮更加重要的作用，從集團層面的高度實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進集團經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)。而且集團管理層在進行決策時，并沒有過多的時間和精力去深度挖掘各單位的財務(wù)報表，更多的還是依靠集團財務(wù)管理工作所提供的信息。在此背景下，需要不斷提升企業(yè)集團開展財務(wù)管理工作的水平，這就要求必須要與信息化技術(shù)相融合，促進集團財務(wù)管理信息化的實現(xiàn)，進而促進該項工作開展質(zhì)量的提升，最大限度的促進集團的發(fā)展，確保管理層在決策時，可以充分獲得財務(wù)數(shù)據(jù)的支持，提升其決策的可靠性和科學性。

一、企業(yè)集團開展財務(wù)管理信息化建設(shè)的作用

（一）企業(yè)集團迫切需要實現(xiàn)財務(wù)管理信息化

當前時期，我國經(jīng)濟體制改革不斷加快，在微觀層面的體現(xiàn)就是企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)外部環(huán)境的變化。企業(yè)在市場機制下，面臨的競爭壓力不斷增大，這種壓力一方面來自企業(yè)內(nèi)部，另一方面也來自企業(yè)的外部，其中內(nèi)部壓力是最關(guān)鍵的壓力。而導致該壓力陡增的原因就是財務(wù)管理水平較低，無法及時的為管理層提供所需要的財務(wù)信息。因此，要求集團企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理信息化，進而充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。通過信息化的方式，促使集團實現(xiàn)預結(jié)算和決策等工作的協(xié)同，進而促進企業(yè)管理水平的提升，這也是集團企業(yè)當前時期必須要解決好的問題。

（二）集團特性決定了其必須要實現(xiàn)財務(wù)管理信息化

就現(xiàn)階段集團企業(yè)的管控模式來看，一些采用的是統(tǒng)一的計劃和管控模式，屬于戰(zhàn)略控制的一種。也有一些管控模式，主要是以財務(wù)當做主線，被稱為財務(wù)控制。就前者來說，企業(yè)要實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置和各部門的協(xié)同，就必須要發(fā)揮集團財務(wù)的作用。對于后者來說，集團財務(wù)在此過程中更是發(fā)揮統(tǒng)籌作用。而當前時期我國很多集團企業(yè)都是采用的財務(wù)控制的方式，但是未來進行戰(zhàn)略控制是必然的發(fā)展趨勢。在此背景下，集團的財務(wù)管理部門必須要不斷提升其開展該工作的水平，通過多種方式促進其開展該工作質(zhì)量的提升，其中信息化是必然的路徑。

（三）有助于集團全面管理信息化的實現(xiàn)

對于我國企業(yè)而言，要促進整體管理水平與運作效率的提升，必須要發(fā)揮管理信息化的作用。而要實現(xiàn)這一目的，需要有計劃的開展各項工作。雖然集團應(yīng)用了很多新的管理軟件，但是對于很多方面的問題，所發(fā)揮的作用都比較有限。對于財務(wù)管理來說，在各項管理中處于基礎(chǔ)性地位，只有先促進其信息化的實現(xiàn)，才能促進其他管理領(lǐng)域，逐步實現(xiàn)該目標，進而促進其他管理領(lǐng)域的發(fā)展。

二、構(gòu)建集團財務(wù)管理信息化的框架

（一）滿足多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的需求

對于集團企業(yè)而言，往往涉及多個業(yè)務(wù)板塊，業(yè)務(wù)的范圍非常廣泛，通常都是跨行業(yè)和跨領(lǐng)域經(jīng)營。而且各個業(yè)務(wù)板塊的特點與管理模式都存在非常大的差異。對于集團財務(wù)管理信息化而言，要實現(xiàn)這一目標，其基礎(chǔ)就是要構(gòu)建一個統(tǒng)一的管理平臺，并且制定統(tǒng)一的標準和流程，同時完善相關(guān)制度的建設(shè)。在此情況下，所構(gòu)建出來的財務(wù)管理信息化框架才能滿足多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基本要求，對于集團而言才具有應(yīng)用價值。

（二）財務(wù)管理信息化要和市場環(huán)境相適應(yīng)

企業(yè)在開展信息化建設(shè)的過程中，需要統(tǒng)籌規(guī)劃，重點針對財務(wù)管理，做好該方面的工作。在實際建設(shè)時，必須要與集團戰(zhàn)略相符合。由于集團涉及的行業(yè)非常多，業(yè)務(wù)領(lǐng)域非常廣，在進行信息化規(guī)劃時，需要綜合考慮其多個方面的情況，確保所構(gòu)建的財務(wù)管理信息化框架具有實際意義。

（三）財務(wù)管理信息化要滿足市場環(huán)境的要求

由于市場環(huán)境不斷發(fā)生變化，在進行財務(wù)管理信息化建設(shè)時，需要滿足其要求，才能促進企業(yè)管理水平的提升。在此情況下，其信息化才能較好的應(yīng)對外部環(huán)境的改變，并及時的調(diào)整其功能，確保系統(tǒng)具有擴展性。在執(zhí)行層，實施財務(wù)管理信息化時，也要優(yōu)化管理和業(yè)務(wù)流程，并健全制度體系。對于集團而言，能夠利用信息化對管理體系和流程進行梳理和優(yōu)化，在很大程度上決定了實施信息化的效果，也決定了管理效率能否得到提升，財務(wù)信息能否充分發(fā)揮其作用等。在數(shù)據(jù)處理方面，要實現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化，主要包含兩個方面，分別是財務(wù)數(shù)據(jù)信息化和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息化。企業(yè)把數(shù)據(jù)存儲到電腦中，隨時隨地都可以進行查詢。而且對于集團企業(yè)而言，其數(shù)據(jù)體量較大，需要確定好數(shù)據(jù)的維度等，進而促進數(shù)據(jù)處理效率的提升，確保其符合財務(wù)數(shù)據(jù)的要求。

三、結(jié)語

對于集團而言，要實現(xiàn)更好的發(fā)展，必須要不斷提升其信息化水平。其中，尤其要發(fā)揮好財務(wù)管理信息化的作用，這也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，筆者認為集團企業(yè)在未來的發(fā)展中，要想充分發(fā)揮該工作的作用，必須要促進其信息化水平的提升，以提升該項工作的質(zhì)量，為管理層決策提供更多及時有效的信息。

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作者簡介：

黃斌琳，湖北紅安人，武漢船用電力推進研究所。