摘 要：考慮到日趨嚴(yán)酷的市場競爭大環(huán)境下，感到前所未有的壓力，走在老路上是會(huì)“摔跤的”，企業(yè)自身需要量好自身的“材”和“財(cái)”，需做到量化性和指導(dǎo)性作用。觀察煤炭業(yè)是這一主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展業(yè)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)自身的優(yōu)勢發(fā)展，努力做到優(yōu)化節(jié)能創(chuàng)新型企業(yè)模式，讓企業(yè)不再因?yàn)楹哪芎牟亩魇Т罅康臋C(jī)會(huì)，在多元化的今天，增加了企業(yè)的效益。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；煤炭行業(yè)；降本；增效；企業(yè)經(jīng)營

以制度約束人、制度完善人建立基本的制度是可以做到一個(gè)企業(yè)應(yīng)該完成的使命的，至少在節(jié)約的問題上應(yīng)該有一套基本可以保證完整的規(guī)章制度。最近幾年按照部門、分清楚專業(yè)開展降本增效，對(duì)其措施與辦法見下文敘述。

一、降本增效在建立過程中的影響

（一）臺(tái)賬的建立涉及降本增效

建立完善的臺(tái)賬制度和機(jī)制，要做到有依可尋，經(jīng)過比較看哪種的才是最合適的，依據(jù)方法使用后，努力做到查詢有來源物資采購臺(tái)賬方式，可以稱得上對(duì)其約束力有增效的管理辦法。在檢驗(yàn)臺(tái)賬的正確性上公開比對(duì)多方，多元化的招標(biāo)都是讓企業(yè)新鮮的好方法，在招標(biāo)過程中量大、難度大的就需要專業(yè)人士進(jìn)行專業(yè)文稿論述。通過比對(duì)成本戰(zhàn)略，使得企業(yè)在行業(yè)中維持一個(gè)相對(duì)有優(yōu)勢的地位。這樣成本比較低，通過低價(jià)格拉動(dòng)市場的占有比例，執(zhí)行價(jià)格戰(zhàn)略，獲取高于行業(yè)的大部分利潤。成本低的戰(zhàn)略在管理的實(shí)踐中是有一定困難的，其實(shí)就是在要求決策和執(zhí)行力的問題上不放松懈怠，要想很好的降低成本在生產(chǎn)過程中就不能產(chǎn)生大量的浪費(fèi)，還要對(duì)整個(gè)計(jì)劃采取合理的節(jié)約。

（二）生產(chǎn)工藝過程中的降本增效

針對(duì)精細(xì)管理，從而了解每個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程，是否可以提高效率，降低操作難易度，在生產(chǎn)中以往一些要多人操作合作的工藝流程能否引進(jìn)新的思路和方式方法，最好是可以方便傳播，做到多人會(huì)，多人易上手的程度，若廣而普及后，則企業(yè)自然可以增加生產(chǎn)成果并和良好的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

二、降本增效進(jìn)入的實(shí)處

（一）節(jié)約無小事，節(jié)約無個(gè)人

開展“自主管理”活動(dòng)月，修舊利廢活動(dòng)熱火朝天，企業(yè)降低成本費(fèi)用的途徑增多了，企業(yè)應(yīng)該要發(fā)展，又需要減少浪費(fèi)，“西瓜”要收，“芝麻”要裝。裝“芝麻”和每個(gè)人有聯(lián)系，每時(shí)每刻，很多地方都用的到。每個(gè)核算單位應(yīng)該保證產(chǎn)量進(jìn)行自主管理之后，在組織上做到降成本提效益，修舊利廢，節(jié)約螺絲釘、電焊條、鐵絲等一系列的舉動(dòng)后，企業(yè)自然能夠達(dá)到節(jié)約的目的?？剖遗渲玫拇蛴〖垙U紙也是做到了兩面都用到，在車間工人作業(yè)現(xiàn)場，只要離開現(xiàn)場，工作后無人，按要求人走燈滅、人走風(fēng)停。在一定程度上限制領(lǐng)新件，同時(shí)大滑輪、閘皮等易損件以舊換新，從而能夠節(jié)約很多的資金成本。

（二）班組節(jié)約帶動(dòng)降本增效

有深度的班組管理，細(xì)化班組核算，壓縮成本費(fèi)用。班組是企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)核算的“地基”，有秩序的開展班組核算企業(yè)就會(huì)得到改善。簡單的搭建班組經(jīng)濟(jì)核算平臺(tái)，使得很多的問題得到了集體作用的好處，同時(shí)也顯示了每個(gè)人對(duì)于節(jié)約的一種習(xí)慣性的認(rèn)識(shí)，從以前的多人計(jì)算演變成多人幫著核算，把各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分到人頭去進(jìn)行核定。備品、備件、材料費(fèi)計(jì)入班組獎(jiǎng)金，按月核算，每月考核，通過的節(jié)約方案會(huì)記錄到平時(shí)的工作表現(xiàn)中，成為一種公開的評(píng)選方案，這樣大家共同養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，自然就節(jié)約一大部分了。

班組經(jīng)濟(jì)核算成了大家摸得著看得見的“東西”，變得比之前更加的合適，員工也能接受，這樣的改善后職工很少反應(yīng)大鍋飯和多勞不多得的現(xiàn)象，職工的氣順了，積極性提高了，成本費(fèi)用壓縮下來了，加入群眾性預(yù)測、記錄、比較、分析和控制，耗損和生產(chǎn)成果，利用檢查尋找漏洞，發(fā)現(xiàn)哪些有節(jié)約的必要，之后節(jié)約成本費(fèi)用，改善經(jīng)濟(jì)效益。

三、降本增效在決策的理性化建設(shè)

（一）工作中思路的改變

明確發(fā)展運(yùn)用好科技，讓科技作為一種很好的手段方式。人員改革、創(chuàng)新，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，合理化建議的聽取改變了現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，保證了技術(shù)成果和生產(chǎn)力。

比如自主研發(fā)便利節(jié)能新型技術(shù)、小型設(shè)備、自主加工生產(chǎn)托輥、菱形網(wǎng)等一系列的自己設(shè)計(jì)自己改造中，都是可以增加企業(yè)降本增效的多條途徑，也給廣大的員工帶來了新思路的轉(zhuǎn)變。

（二）預(yù)算中的決策

多點(diǎn)部署預(yù)算管理，造就安排一個(gè)“閉環(huán)”管理網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)把利潤指標(biāo)逐級(jí)分化，找到車間、班組和個(gè)人，知道并履行本人在公司生產(chǎn)范圍內(nèi)的義務(wù)，職責(zé)，要求，知道預(yù)定目標(biāo)和總目標(biāo)之間可以改善的地方。使得獎(jiǎng)懲模式清晰認(rèn)識(shí)在員工之間，并進(jìn)行比例增減比較。不定時(shí)的多舉行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，要求發(fā)展過程前診斷，過程中聽取不同的改進(jìn)意見，再次對(duì)比讓決策起始于預(yù)算，決定于預(yù)算。在動(dòng)態(tài)的傳遞中提取有用的信息，做到依據(jù)和實(shí)踐是相符，同時(shí)要知道對(duì)其形成原因修訂和改正，并在以后的生產(chǎn)過程中形成成本費(fèi)用決策的依據(jù)。

三、結(jié)束語

面對(duì)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時(shí)期大潮，技術(shù)創(chuàng)新，工藝優(yōu)化成為企業(yè)發(fā)展的良好契機(jī)。煤炭業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，過去總是對(duì)待資源規(guī)模效益熱情不高，不提倡技術(shù)工藝和管理創(chuàng)新，成本管理相對(duì)落后，結(jié)果很多煤炭業(yè)到了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的時(shí)候就會(huì)面對(duì)生存遭遇險(xiǎn)境。所以，國內(nèi)煤炭企業(yè)，尤其是煤炭企業(yè)，必須感知到科技創(chuàng)新降成本的時(shí)代性及層次性，抓住好科技創(chuàng)新體系，多方面施行“優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節(jié)能降耗，增本增效”為結(jié)果的技術(shù)創(chuàng)新，管理上大力落實(shí)到作業(yè)方式、管理方式改變，利用技術(shù)和管理上的全面創(chuàng)新，壓縮企業(yè)經(jīng)營成本，在面對(duì)煤炭產(chǎn)品價(jià)格不看好的格局下，積極向成本和效益發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過這些方式方法，利用好煤炭企業(yè)這樣的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)煤炭業(yè)復(fù)興的偉大夢想。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁顯平，姜一.我國煤炭業(yè)上市公司多元化經(jīng)營與公司績效的相關(guān)性研究[J].煤炭技術(shù)，2017，（12）：308-310.

作者簡介：

李松，臨沂礦業(yè)集團(tuán)菏澤煤電有限公司。