摘 要：傳化化學(xué)品是民營(yíng)企業(yè)傳化集團(tuán)化工產(chǎn)業(yè)的一家子公司，近年來企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展，引入管理會(huì)計(jì)，推進(jìn)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理。本文就傳化化學(xué)品在建立管理會(huì)計(jì)提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響，提升財(cái)務(wù)管理能力的方法做了闡述。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；提升；財(cái)務(wù)管理

根據(jù)浙江省財(cái)政廳2014年發(fā)布的《浙江省財(cái)政廳關(guān)于開展管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)應(yīng)用試點(diǎn)工作的通知》，確定傳化等18家企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用試點(diǎn)，幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。為傳化化學(xué)品公司的經(jīng)營(yíng)管理提供了良好的借鑒。

一、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

目前很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平較低，在發(fā)展過程中面臨諸多問題。比如會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不高、認(rèn)識(shí)不足、不重視，且基礎(chǔ)管理薄弱等。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用確實(shí)不是很普遍，但隨著原料成本上漲，工資水平的不斷增長(zhǎng)，智能制造的提出，以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，管理會(huì)計(jì)將成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理能力提升的重要力量。

（一）能夠降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)降本增效

傳化集團(tuán)一直以來推進(jìn)“大集團(tuán)戰(zhàn)略，小核算體系”的經(jīng)營(yíng)思想，建立生產(chǎn)精細(xì)化核算管理體系。按照部門、班組為單元進(jìn)行獨(dú)立核算，對(duì)收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等落實(shí)到小單元，以產(chǎn)品的系列等維度明細(xì)核算。指標(biāo)落地到各主體，調(diào)動(dòng)全員積極性，把個(gè)人績(jī)效和公司目標(biāo)結(jié)合起來，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)消耗，以實(shí)現(xiàn)降本增效。

（二）能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，提升盈利能力

管理會(huì)計(jì)重視價(jià)值管理，在價(jià)值鏈上，采購端積極與供應(yīng)商需求戰(zhàn)略合作，提高原料的供應(yīng)安全，推動(dòng)庫存可視化，及時(shí)補(bǔ)充合理庫存，優(yōu)化產(chǎn)銷存一體供應(yīng)鏈管理，提升價(jià)值鏈管理，實(shí)現(xiàn)上下游客戶的共贏。從采購端采取鎖單、集中采購等各種降本方法，到生產(chǎn)提高投入產(chǎn)出率，銷售精準(zhǔn)定價(jià)，存貨可視化管理，及時(shí)處理退貨、積壓物等。從各經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)提高經(jīng)營(yíng)效益，提升產(chǎn)品盈利能力。

二、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的方法

（一）結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況建立管理會(huì)計(jì)機(jī)制

會(huì)計(jì)的主要工作是記錄和反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，但這只是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，沒有將管理會(huì)計(jì)結(jié)合。企業(yè)要建立良好的管理會(huì)計(jì)機(jī)制，把管理會(huì)計(jì)和核算會(huì)計(jì)的管理職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行定位，以便發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)有一套完整的理論，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，把管理會(huì)計(jì)理論和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐工作進(jìn)行融合，利用業(yè)務(wù)本身，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)不僅是作為企業(yè)核算的會(huì)計(jì)，更是業(yè)務(wù)管理的財(cái)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)需求緊密協(xié)作，完善管理體系。如從原料到銷售的成本傳導(dǎo)機(jī)制，營(yíng)銷精準(zhǔn)管理的價(jià)值貢獻(xiàn)機(jī)制，部門績(jī)效落地考核的關(guān)鍵指標(biāo)機(jī)制，業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)分析機(jī)制等。

（二）完善科學(xué)的全面預(yù)算管理體系

全面預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)采用的重要戰(zhàn)略管理手段，作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持和具體分解，既要覆蓋全部業(yè)務(wù)也要覆蓋全部人員，要明確各部門的績(jī)效目標(biāo)與責(zé)任，協(xié)調(diào)各部門工作的交流和溝通，評(píng)價(jià)各部門業(yè)績(jī)，對(duì)制定企業(yè)各項(xiàng)機(jī)制有著重要的作用，通過對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤和分析，起到監(jiān)督各部門對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善作用，幫助各部門提升自身業(yè)務(wù)管理。全面預(yù)算不只是財(cái)務(wù)預(yù)算，也不只是財(cái)務(wù)部門做的預(yù)算，而是具體業(yè)務(wù)的預(yù)算，各個(gè)部門全員的預(yù)算，企業(yè)可以建立預(yù)算管理委員會(huì)或者預(yù)算管理小組，讓部門責(zé)任人和預(yù)算管理員參與進(jìn)來。全面預(yù)算可以針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的改善措施，進(jìn)而規(guī)避相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，所以在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，既可以提高自身的管理能力，也可以對(duì)企業(yè)各方面進(jìn)行監(jiān)控。

（三）建立支持經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)分析體系

財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的重要手段，但要擴(kuò)寬財(cái)務(wù)分析的形式，擴(kuò)大財(cái)務(wù)分析的界面，讓財(cái)務(wù)分析不只是事后的數(shù)據(jù)反映，更是事前的預(yù)測(cè)，事中的控制，事后的分析。既要結(jié)合外部環(huán)境的影響，也要融合企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策能起到支持作用。如預(yù)算的執(zhí)行分析不僅是數(shù)字的對(duì)比，要對(duì)階段性的項(xiàng)目進(jìn)行剖析，對(duì)戰(zhàn)略決策的投融資可行性分析等，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的組合。并由財(cái)務(wù)人員的分析推廣到業(yè)務(wù)部門分析，增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門自身的分析能力，融合互動(dòng)。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)，注重會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型

提升財(cái)務(wù)管理能力的重要方法之一是要打造一支專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，因此需要財(cái)務(wù)人員能力的提升，由核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，首先就要對(duì)管理會(huì)計(jì)有所認(rèn)知，其次對(duì)理論知識(shí)要充分的學(xué)習(xí)，然后結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)明確轉(zhuǎn)型的具體內(nèi)容，如銷售會(huì)計(jì)由應(yīng)收賬款核算逐步接手風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收款的管理、壞賬的管理，材料會(huì)計(jì)由成本核算逐步接手成本差異分析，費(fèi)用會(huì)計(jì)由費(fèi)用入賬逐步接手費(fèi)用執(zhí)行的對(duì)標(biāo)管理等，從具體業(yè)務(wù)模塊開始轉(zhuǎn)變，并加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，慢慢形成各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的全面手，實(shí)現(xiàn)成為管理會(huì)計(jì)的角色轉(zhuǎn)型。

三、結(jié)束語

早在2000年，傳化集團(tuán)就提出“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”的管理理念，明確“凡是有數(shù)據(jù)的地方，都是需要財(cái)務(wù)管理的地方，財(cái)務(wù)管理不只局限于經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，更要擴(kuò)大到對(duì)企業(yè)資源的管理、資本的管理、運(yùn)營(yíng)的管理、戰(zhàn)略的管理、價(jià)值的管理”。傳化化學(xué)品自確立“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”理念后，企業(yè)各級(jí)主管轉(zhuǎn)變了財(cái)務(wù)觀念，提升了全員財(cái)務(wù)意識(shí)，尤其財(cái)務(wù)人員走出會(huì)計(jì)只是算賬的舊觀念，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的價(jià)值貢獻(xiàn)，逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員的角色也由算賬先生逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的決策參謀、戰(zhàn)略助手。

參考文獻(xiàn)：

[1]張明明，楊柏樟.傳化集團(tuán)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2015，（13）.

作者簡(jiǎn)介：

肖友運(yùn)（1985-），男，浙江杭州人，會(huì)計(jì)師。杭州傳化化學(xué)品有限公司，研究方向：財(cái)務(wù)管理。