張秋芳

摘 要：在我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，將部門之間的聯(lián)系以及企業(yè)之間的資金動(dòng)向在企業(yè)的內(nèi)控活動(dòng)中進(jìn)行管理，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一部分，可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理是構(gòu)成企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)的重要因素之一。而企業(yè)只要嚴(yán)格把控資金的安全與完整，就可以使得企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中暢通無(wú)阻，但是其中最主要的因素就在于財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)的處理，本文分析了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的作用以及現(xiàn)狀，旨在提高企業(yè)的資金管理安全。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 功能分析 實(shí)踐活動(dòng)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）03（c）-098-02

1 以財(cái)務(wù)管理為核心對(duì)企業(yè)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)

在企業(yè)建設(shè)過(guò)程中要保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一般經(jīng)常通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)進(jìn)行控制。企業(yè)在管理過(guò)程中對(duì)于企業(yè)價(jià)值管理以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方活動(dòng)的管理一般都將其稱之為企業(yè)的信息管理，這是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種管理也是企業(yè)價(jià)值的一種管理。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常說(shuō)的財(cái)務(wù)管理正其實(shí)就是一種企業(yè)內(nèi)部控制的一種管理。很多企業(yè)都是將價(jià)值中所體現(xiàn)的形式看作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一種結(jié)果，把這樣的結(jié)果加以梳理和規(guī)劃，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)效益的提升。我們將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心，它的目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)內(nèi)部的控制相結(jié)合，這與企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的目標(biāo)是一致的。

針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)制度，要加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)管理針對(duì)企業(yè)的內(nèi)控主要體現(xiàn)在企業(yè)的體制發(fā)展過(guò)程以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中。

企業(yè)相對(duì)良好的管理政策，將在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一場(chǎng)有組織有規(guī)劃的辦公系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)管理的建設(shè)作為發(fā)展的核心，而企業(yè)一般在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)面臨著改制或者擴(kuò)建所需要的資金問題。這種資金壓力本身是建立在企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)之上的，而企業(yè)資本構(gòu)成的優(yōu)勢(shì)是通過(guò)固定資產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此，只有不斷加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)內(nèi)控中最重要的內(nèi)容，同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要不斷地加強(qiáng)才能使企業(yè)的內(nèi)部控制得到有效地管理，這也是企業(yè)中最為看重的，只有這樣才能使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

本身財(cái)務(wù)管理就是對(duì)于企業(yè)的一種監(jiān)督控制，而財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控之間是相互依存的，這兩者之間是相互依存的，而這兩者一般長(zhǎng)期都處于一種彼此作用的過(guò)程中，而作為企業(yè)中最重要的管理部門，財(cái)務(wù)管理的工作也是對(duì)于內(nèi)控管理工作的一種保障。內(nèi)控工作本身是建立在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入上，同時(shí)它也是對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入進(jìn)行全方位的評(píng)估，而針對(duì)與企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)也進(jìn)行了全面的分解過(guò)程，這也是在為企業(yè)制定一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)方案，同時(shí)也是對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的一種完善。針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)也進(jìn)行了一個(gè)全面的分析，而針對(duì)各項(xiàng)工作的開展結(jié)果也會(huì)有一個(gè)比較全面地反饋。企業(yè)內(nèi)控工作的開展對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展也能更好地進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)這也是在推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的不斷創(chuàng)新，而這對(duì)于企業(yè)的管理而言也是一種提高。與此同時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部控制在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展過(guò)程中彼此間可以更好的相互作，這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制良性發(fā)展的實(shí)現(xiàn)也是一種提高，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也能更好的得以優(yōu)化，這對(duì)于盈利水平也會(huì)有所保障，而相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制也能對(duì)企業(yè)的內(nèi)控有一個(gè)更好地優(yōu)化，這對(duì)于盈利水平的提高也有一定的幫助。

2 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的功能分析

（1）隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技水平也在不斷地更新，這時(shí)網(wǎng)絡(luò)信息的交流也會(huì)更加的便捷，而企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)組織也大多都是以盈利為目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平意味著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的資金有一定的監(jiān)督管理能力，但是，從某種角度而言財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的內(nèi)控地位也大大的降低。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中不能包含企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，因此，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)的內(nèi)控要求需要體現(xiàn)出明顯的作用。

（2）企業(yè)內(nèi)部控制要求財(cái)務(wù)管理在日常會(huì)計(jì)時(shí)要做好會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性以及及時(shí)性，同時(shí)還要及時(shí)的更新會(huì)計(jì)信息，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格地分析和審核，這就需要我們必須確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，只有這樣才能為企業(yè)的活動(dòng)項(xiàng)目提供一個(gè)真實(shí)的依據(jù)。而對(duì)于企業(yè)的活動(dòng)項(xiàng)目也是必須建立在企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠地基礎(chǔ)之上的，而針對(duì)企業(yè)的盈利能力我們也會(huì)作出更多可靠的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，只有這樣才能更好地幫助企業(yè)將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)以及存在的問題扼殺在搖籃中，而針對(duì)企業(yè)的報(bào)銷費(fèi)用以及對(duì)于企業(yè)的審查結(jié)果也是會(huì)計(jì)監(jiān)督部門重點(diǎn)檢查的環(huán)節(jié)之一。而對(duì)于企業(yè)中出現(xiàn)的問題，通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行嚴(yán)格地審查可以通過(guò)高效的手段進(jìn)行針對(duì)性地檢查，這對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)收益率的提高也有很大的幫助，而且還能從根本上將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。因此，對(duì)會(huì)計(jì)職能的監(jiān)管就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策中出現(xiàn)的問題找出解決的方案，從而徹底避免企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策中所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理除了控制企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以外，企業(yè)的員工以及企業(yè)的資產(chǎn)還應(yīng)該有所聯(lián)系。從會(huì)計(jì)學(xué)的方面而言，企業(yè)的資金本身就是針對(duì)企業(yè)的材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)的，而這些環(huán)節(jié)實(shí)際上是通過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金來(lái)運(yùn)營(yíng)的。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是將企業(yè)的員工與企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行聯(lián)系，可以通過(guò)企業(yè)以往的案例證明企業(yè)如果僅僅只是通過(guò)依靠制度的組織建設(shè)才能使企業(yè)達(dá)到內(nèi)控的效果，但是在加上企業(yè)資金流的聯(lián)系，企業(yè)的原料采購(gòu)節(jié)以及企業(yè)資金運(yùn)算來(lái)進(jìn)行約束。企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還可以通過(guò)一些特殊的方法來(lái)進(jìn)行約束，例如成本控制等；而銷售環(huán)節(jié)中則可以通過(guò)資金管控的方式來(lái)進(jìn)行約束，因此，還可以在資金鏈的控制中將企業(yè)的內(nèi)控效果做到最好。

（4）企業(yè)的運(yùn)營(yíng)離不開企業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理制度，它可以很好地控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生后才進(jìn)行的活動(dòng)，這也是所有現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控的要求。這在企業(yè)整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都貫穿始終，只有這樣才能在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)苗頭后及時(shí)地制止，從而避免企業(yè)出現(xiàn)無(wú)法挽回的局面。

（5）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的激勵(lì)作用，本身財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是分解到員工，可以通過(guò)激勵(lì)手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。但是激勵(lì)的對(duì)象其中包括企業(yè)的管理層、以及廣大的員工，還應(yīng)該建立起對(duì)應(yīng)不同職能的崗位績(jī)效工資，尤其是要激勵(lì)員工保持對(duì)工作的積極性，提高每其努力程度，同時(shí)還要約束員工盡量減少不符合公司預(yù)期行為的發(fā)生概率；尤其是通過(guò)對(duì)管理層或者有些關(guān)鍵的技術(shù)的人員實(shí)施一些股票或者期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，將很多關(guān)鍵人員的利益與公司的利益緊緊相連，從而能夠達(dá)到更深層的企業(yè)人力資源的內(nèi)部控制，從而能夠更多地滿足企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。

3 財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)內(nèi)控的優(yōu)化

在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的前提下，我們可以通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制的不斷優(yōu)化，這是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要策略之一。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)改革的不斷進(jìn)步，企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中各種變化，因此必須在此基礎(chǔ)上健全財(cái)務(wù)管理制度，并滿足內(nèi)部管理控制的一切需求，這本身符合內(nèi)控的工作原則和規(guī)范，把財(cái)務(wù)管理作為不斷完善的重要依據(jù)，將企業(yè)中的準(zhǔn)則與其緊緊相連，從而達(dá)到內(nèi)控優(yōu)化的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)內(nèi)控的優(yōu)化本身應(yīng)該從完善財(cái)務(wù)管理制度入手。

在企業(yè)內(nèi)部要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，尤其是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面更加應(yīng)該積極主動(dòng)。不管未來(lái)的信息發(fā)展如何迅速，交流也會(huì)更加的便捷，而企業(yè)中存在的任何以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織都是如此。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的管理情況打破傳統(tǒng)的管理模式，建立與自身實(shí)際相符合的管理方式，滿足自身的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)需求的財(cái)務(wù)管理制度。首先，企業(yè)應(yīng)該從自身的管理情況以及當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境出發(fā)，并研究出適合自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)策略。其次，還要根據(jù)自身的實(shí)際情況擬定接下來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)，并制定出完善的財(cái)務(wù)管理制度。尤其是企業(yè)還要在規(guī)定的制度框架內(nèi)給予肯定，還要通過(guò)全面的預(yù)算管理對(duì)成本進(jìn)行一個(gè)全方位的認(rèn)識(shí)。最后，還要從以人為本的角度出發(fā)制定一個(gè)合理的工作體系。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程中，應(yīng)該充分利用財(cái)務(wù)管理的職能，尤其是要將財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制相結(jié)合。同時(shí)還要優(yōu)化內(nèi)部控制的流程，這對(duì)于提升內(nèi)部控制的管理水平也有很大的影響。財(cái)務(wù)管理本身還可以監(jiān)控企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)保持資產(chǎn)高效的運(yùn)行，尤其是要避免或減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只有這樣才能有效提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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