梁興斌

摘 要：在全球經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，我國企業(yè)的競爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)展為需要面臨整個世界的競爭，為此企業(yè)要想在市場競爭中持續(xù)生存和發(fā)展經(jīng)營，因此就應該具有自己的核心競爭力，同時還應該制定符合自己發(fā)展的財務管理戰(zhàn)略計劃，因此企業(yè)發(fā)展的基礎是財務管理是否合理，企業(yè)只有重視財務戰(zhàn)略管理才能為自己贏得發(fā)展的市場空間。同時企業(yè)財務戰(zhàn)略管理影響著企業(yè)的未來發(fā)展的方向，也影響著企業(yè)的經(jīng)營目標，減少企業(yè)面臨的財務風險，提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的核心競爭力的發(fā)展提供必要的財務資源，鑒于以上財務戰(zhàn)略管理的重要性。本文就在核心競爭力的視角下，深入研究企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理問題，希望對企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

關鍵詞：核心競爭力視角 企業(yè) 財務戰(zhàn)略 管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）05（c）-086-02

1 企業(yè)財務戰(zhàn)略管理與核心競爭力的基礎理論

1.1 內(nèi)涵

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理指的是企業(yè)對財務工作制定的發(fā)展計劃，這種計劃是對企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性作用的，是企業(yè)依據(jù)自身的經(jīng)營管理計劃，然后站在全局的角度上對財務工作進行的謀劃，因此叫企業(yè)財務戰(zhàn)略。而財務戰(zhàn)略管理是對企業(yè)財務管理的戰(zhàn)略性發(fā)展；核心競爭力是企業(yè)經(jīng)營的重點，企業(yè)在不斷的發(fā)展中需要不斷的尋找和挖掘自身能夠贏得的市場，獲得更多利潤的項目，因此在尋找以后把它當做企業(yè)的主推項目，成為和其他企業(yè)競爭的優(yōu)勢，因此叫核心競爭力。

1.2 兩者的關系

企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理與企業(yè)的核心競爭力之間是相互影響和制約的關系。企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定要依據(jù)企業(yè)的核心競爭力的發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展中，核心競爭力是占主導地位，它能夠指導企業(yè)財務戰(zhàn)略計劃的制定，因此可以說財務戰(zhàn)略計劃依附與企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力在不同的發(fā)展階段是需要有不同的財務戰(zhàn)略計劃的，企業(yè)核心競爭力的改變帶動企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的改變，企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理需要配合企業(yè)的核心競爭力，但是核心競爭力也不能與企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理計劃相差甚遠，兩者相互影響的關系會導致企業(yè)直接面臨經(jīng)營風險，限制企業(yè)的發(fā)展，所以應該處理好兩者的關系。

2 核心競爭力視角下影響企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的因素

2.1 外部宏觀環(huán)境

企業(yè)的宏觀環(huán)境因素直接影響企業(yè)財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃，因為宏觀環(huán)境因素包含企業(yè)的技術因素、企業(yè)的政治因素以及一些經(jīng)濟因素。企業(yè)的生產(chǎn)技術開發(fā)是需要依據(jù)企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境的，因為它會直接影響企業(yè)的發(fā)展；而所有的財務戰(zhàn)略管理計劃都是需要按照國家相關的法律法規(guī)來完成的，因為國家的法律政策直接影響企業(yè)的經(jīng)營活動；同時社會的經(jīng)濟發(fā)展情況也可以影響企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理，因此可以說不同的宏觀環(huán)境對企業(yè)財務戰(zhàn)略計劃的制定以及執(zhí)行都產(chǎn)生不同程度的影響。

2.2 行業(yè)之間的競爭

企業(yè)的發(fā)展在市場中都是出于某一個行業(yè)的，所以相對于財務管理來說，行業(yè)之間的競爭是企業(yè)發(fā)展的重點，也是企業(yè)發(fā)展自身核心競爭力的重要原因，因為每一個行業(yè)都會存在經(jīng)營和發(fā)展的風險，每一個行業(yè)的變化都會直接影響企業(yè)的未來發(fā)展方向，在核心競爭力的視角下，以市場為導向來制定財務戰(zhàn)略管理計劃，依據(jù)企業(yè)自身的特點和優(yōu)勢，在利益最大化的背景下，最終制定不同的財務戰(zhàn)略管理計劃，增加企業(yè)的收益。

2.3 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境

我們所說的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境主要指的是企業(yè)的財務工作環(huán)境，因為在核心競爭力的影響下，企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略發(fā)展計劃依然是要在企業(yè)內(nèi)部制定，需要對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境做充分的分析，才能科學的評估企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的價值以及企業(yè)資源的優(yōu)勢，進而清晰的了解企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，有效的進行企業(yè)核心競爭力的發(fā)展，促進企業(yè)財務戰(zhàn)略計劃的制定，所以企業(yè)在重視內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的同時，也應該有組織的進行企業(yè)的潛力和發(fā)展規(guī)律的分析和總結，以便為企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標的制定做基礎的準備。

3 核心競爭力視角下企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的方法

雖然目前我國的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的研究和發(fā)展與發(fā)達國家相比還處于落后的階段，但是我們有先天的優(yōu)勢，可以充分借鑒國外先進的方法，結合企業(yè)自身的發(fā)展情況，并且積極的與世界經(jīng)濟接軌，研究出一套符合我國企業(yè)財務戰(zhàn)略管理發(fā)展的方法和理論，促進企業(yè)財務管理工作的革新。

3.1 正確處理好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略管理之間的關系

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中包含企業(yè)財務戰(zhàn)略，可以說企業(yè)的財務戰(zhàn)略應該在企業(yè)大戰(zhàn)略的基礎上制定才能更加有執(zhí)行力或者執(zhí)行的環(huán)境。雖然就單獨看，財務戰(zhàn)略也是一個獨立的個體，它的重要性不僅是管理好企業(yè)的財務，更重要的是影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，所以說它與企業(yè)的其他部門的戰(zhàn)略計劃不同，所以企業(yè)的財務戰(zhàn)略的管理應該遵循企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求，在完全符合企業(yè)財務管理活動的基礎上，制度可發(fā)展企業(yè)財務戰(zhàn)略管理，保證企業(yè)的財務管理制度的完整性和現(xiàn)實性。

3.2 企業(yè)財務戰(zhàn)略管理與財務工作環(huán)境相適應

企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定和管理應該在企業(yè)財務工作環(huán)境的基礎上實施，因為企業(yè)的財務環(huán)境，直接影響財務戰(zhàn)略的管理進度和效率，尤其在核心競爭力的視角下，企業(yè)的財務戰(zhàn)略也應該是重視核心競爭力的基礎上，充分利用好企業(yè)財務管理的環(huán)境，進而系統(tǒng)的整合企業(yè)的財務政策，最終制定一個完整的企業(yè)財務戰(zhàn)略計劃，促進企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理，為企業(yè)的財務管理減少財務風險，提高財務戰(zhàn)略管理的實際效果和應變能力，促進財務管理水平的提高。

3.3 協(xié)調財務部門與其他部門的關系

企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理不僅僅是財務部門的事情，它使整個企業(yè)的部門之間的配合以及資源共享，最終由財務部門綜合大家的意見以及各部門發(fā)展的計劃，制定一個在核心競爭力的背景下全面的財務戰(zhàn)略管理計劃。所以說財務戰(zhàn)略的管理需要各部門之間的合作，每一個部門都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，因此為了減少各部門之間的沖突，財務戰(zhàn)略管理應該把企業(yè)利益最大化放在首位，然后結合各部門的職能戰(zhàn)略計劃，盡量保持與之一致，最終滿足企業(yè)的整體戰(zhàn)略計劃，發(fā)揮財務戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢。

4 核心競爭力視角下企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的發(fā)展建議

4.1 企業(yè)一體化財務戰(zhàn)略分析

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)逐漸認識到發(fā)展核心競爭力有助于在激烈的行業(yè)市場中站穩(wěn)腳步，因此為了促進企業(yè)的科學發(fā)展，企業(yè)應該進行財務一體化的戰(zhàn)略發(fā)展目標，充分利用企業(yè)的生產(chǎn)技術、產(chǎn)品、銷售、市場等各方面的因素，依據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)收益進行分配，雖然在核心競爭力發(fā)展過程中，企業(yè)的現(xiàn)金流收支會受到影響，但是企業(yè)在此階段可以重點分析企業(yè)的財務風險關鍵因素，最終選擇一個適合自己的財務戰(zhàn)略發(fā)展計劃，比如直接使用支付股利進行風險獲取的戰(zhàn)略選擇，這都是能夠為企業(yè)的發(fā)展做出一定貢獻的發(fā)展計劃，以便最終在企業(yè)內(nèi)制定合理的財務戰(zhàn)略管理計劃。

4.2 穩(wěn)健的財務戰(zhàn)略解析

在企業(yè)發(fā)展到一定階段以后，企業(yè)的各種資源需要進行整合，同時企業(yè)內(nèi)部的財務學習能力以及財務水平就出現(xiàn)拖后腿的現(xiàn)象，因此就需要重視學習能力的發(fā)展。同時在企業(yè)經(jīng)營狀況良好的前提下，企業(yè)的財務戰(zhàn)略就是高收益、低負債的情況，這有利于企業(yè)不斷重視自己的核心競爭力，這也是企業(yè)重要的發(fā)展階段。因此為了企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)就會選擇一個穩(wěn)健的財務戰(zhàn)略，其目標就是分散財務風險，滿足企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，這不僅能夠帶動企業(yè)的整體業(yè)績的增長，同時也有利于企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定和管理。

4.3 企業(yè)應該重視防御型財務戰(zhàn)略管理

企業(yè)的核心競爭力代表企業(yè)產(chǎn)品技術的發(fā)展階段，但是核心競爭力也有衰退的時候，因此這個時候的企業(yè)收益也會受到嚴重的影響，受到市場的消減狀態(tài)的影響，此時的財務戰(zhàn)略管理也是處于被動的局面，但是這個時候就是防御性財務戰(zhàn)略管理的成熟階段，它的作用能夠發(fā)揮出來。企業(yè)的財務管理可以將行業(yè)的高分配收益策略納入到整個競爭核心共建的過程中，從股東的角度將高風險和低報酬結合起來，在延續(xù)企業(yè)未來發(fā)展方向的前提下，減少投資額度，支付高額度的股利滿足投資者的需要，進而維護企業(yè)財務戰(zhàn)略計劃的發(fā)展方向，保證企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的發(fā)展。

5 結語

在開放的市場中，企業(yè)發(fā)展要想擁有自己的核心競爭力，并且面對不斷的競爭環(huán)境穩(wěn)步發(fā)展，滿足企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的要求，那么財務戰(zhàn)略管理是既能滿足企業(yè)的要求，又能夠適應企業(yè)發(fā)展的各種環(huán)境，并且能夠為企業(yè)的發(fā)展整合資源，解決企業(yè)長遠發(fā)展的問題，最終有效地控制企業(yè)的財務風險，維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

參考文獻

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