董堃

摘 要：隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，尤其是在我國進入世界貿(mào)易組織后，知識經(jīng)濟已然成為構(gòu)建經(jīng)濟體系的重要內(nèi)容。掌握知識經(jīng)濟的國家，將在國際化經(jīng)濟市場中占據(jù)有效競爭地位。在專業(yè)人才加持下，形成高效經(jīng)濟體系，賦予企業(yè)管理創(chuàng)新與實踐新活動力，推動我國經(jīng)濟體系完善進程，使企業(yè)綜合競爭力，在知識經(jīng)濟下得以提升，為經(jīng)濟改革與發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文通過對知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐進行探究，以期為推動我國企業(yè)經(jīng)濟良性發(fā)展，提供行之有效的理論參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟 企業(yè)經(jīng)濟 管理創(chuàng)新 實踐

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）01（b）-096-02

當今世界處于經(jīng)濟地球村大環(huán)境中，知識經(jīng)濟作為各國經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展變革演化而來的經(jīng)濟形式，是當前經(jīng)濟體系有效補充形式。豐富經(jīng)濟表現(xiàn)形式，為世界經(jīng)濟注入新鮮活力，這對企業(yè)經(jīng)濟管理來講是機遇亦是挑戰(zhàn)。機遇在于為企業(yè)發(fā)展提供新出路，以知識經(jīng)濟為背景的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，符合時代發(fā)展對企業(yè)創(chuàng)新變革需求，使企業(yè)可以保持新鮮活力，迎合世界經(jīng)濟全球化全新經(jīng)濟挑戰(zhàn)，提高經(jīng)濟實踐能力；挑戰(zhàn)在于企業(yè)經(jīng)濟管理體系處于滯后狀態(tài)，對知識經(jīng)濟有效發(fā)展造成阻礙，為此企業(yè)應(yīng)迎合時代發(fā)展，與世界經(jīng)濟體系大氣候，不斷作出變革與創(chuàng)新，為知識經(jīng)濟良性發(fā)展營建良好氛圍，達到推動我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的目的。

可持續(xù)發(fā)展作為中國特色社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境中的發(fā)展理論，同樣適用于知識經(jīng)濟體系在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐的融合，使我國經(jīng)濟可以走上時代前沿，推動我國經(jīng)濟健康高效發(fā)展，為社會建設(shè)、提高國民生活水平提供有效方略，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展新思路?；诖?，為了使我國知識經(jīng)濟體系得以同企業(yè)經(jīng)濟有效融入，思考其管理創(chuàng)新與實踐方略顯得尤為重要。

1 探析知識經(jīng)濟內(nèi)涵

伴隨我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)對知識經(jīng)濟體系認知越發(fā)健全，對經(jīng)濟發(fā)展需求了解更為透徹，使企業(yè)發(fā)展對知識經(jīng)濟需求越發(fā)提升。知識經(jīng)濟是創(chuàng)始于1996年，于經(jīng)濟合作與發(fā)展組織提出，主要針對生產(chǎn)、分配及擁有并使用知識經(jīng)濟新形勢，與農(nóng)業(yè)、工業(yè)等經(jīng)濟形式處于同等位置，知識經(jīng)濟構(gòu)成內(nèi)容較為龐雜，囊括新技術(shù)、新思想、新理念及新管理所帶來經(jīng)濟收益的經(jīng)濟模式。

知識經(jīng)濟從嚴格上講處于經(jīng)濟學概念，與管理關(guān)系并不算密切，伴隨時代發(fā)展，知識經(jīng)濟已然走出固有定義運行模式，成為主推企業(yè)經(jīng)濟管理良性發(fā)展的知識形式。為企業(yè)經(jīng)濟管理提供行之有效的方式方法，賦予企業(yè)管理不竭動力，使企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展更具科學性與實效性，達到推動我國企業(yè)良性發(fā)展的目的。

知識經(jīng)濟具有極強社會影響力，在經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃中，有效融入知識經(jīng)濟體系，可以使企業(yè)經(jīng)濟形式更為豐富，使企業(yè)發(fā)展可以迎合時代需求，作出國際化轉(zhuǎn)變，為企業(yè)經(jīng)濟管理與創(chuàng)新提供方向。

2 分析企業(yè)經(jīng)濟管理實踐價值

企業(yè)經(jīng)濟管理針對企業(yè)發(fā)展創(chuàng)設(shè)，以完成管理目標為基礎(chǔ)，規(guī)劃創(chuàng)設(shè)一系列規(guī)章制度，對企業(yè)內(nèi)人們的行為進行約束與監(jiān)管，使企業(yè)內(nèi)部人員均可朝著經(jīng)濟發(fā)展目標落實經(jīng)營活動，通過管理提高人們經(jīng)營行為積極性，使管理目標得以輸順利落實，達到為企業(yè)獲取更高經(jīng)濟收益的目的。

企業(yè)經(jīng)濟管理實踐，可以為企業(yè)發(fā)展指明方向，確保企業(yè)可以朝著科學健康方向發(fā)展，而企業(yè)員工可以依照管理制度，約束自身行為，提升工作能力，發(fā)揮經(jīng)濟創(chuàng)新潛能，為企業(yè)發(fā)展注入人才動力，通過管理提升員工綜合素養(yǎng)，使企業(yè)經(jīng)濟同知識經(jīng)濟體系形成有效交融，為企業(yè)改進發(fā)展模式，提升企業(yè)市場競爭力奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)經(jīng)濟管理可以規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展，企業(yè)發(fā)展離不開戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)經(jīng)濟得以按部就班有序發(fā)展，為提升企業(yè)綜合競爭力奠定基礎(chǔ)，為此企業(yè)應(yīng)以長遠發(fā)展需求為基礎(chǔ)作出有效規(guī)劃，而規(guī)劃為意像內(nèi)容為主，需要通過企業(yè)經(jīng)濟管理得以有效落實，管理內(nèi)容應(yīng)貼合企業(yè)發(fā)展需求，秉持可持續(xù)發(fā)展與實事求是原則，讓管理具有與時俱進發(fā)展優(yōu)勢，為經(jīng)濟發(fā)展奠定基礎(chǔ)提供方略，通過企業(yè)經(jīng)濟管理為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟收益，在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，可以不斷完善發(fā)展戰(zhàn)略，讓經(jīng)濟管理形式得以充實，使企業(yè)更具長久生命力，為社會發(fā)展貢獻更多經(jīng)濟價值。

由此可見，企業(yè)經(jīng)濟管理存在許多值得高效應(yīng)用與探析的價值，對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展具有科學意義，為此企業(yè)經(jīng)營者，應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展潮流，認清企業(yè)經(jīng)濟管理存在的不足之處，明晰知識經(jīng)濟只有利用企業(yè)經(jīng)濟管理體系才可有效落實，迎合時代發(fā)展，探析完善企業(yè)經(jīng)濟管理新形策略，使市場經(jīng)濟導向下的經(jīng)濟管理更富成效，可以為企業(yè)獲取更高經(jīng)濟收益，為知識經(jīng)濟有效落實提供方略，達到推動我國企業(yè)經(jīng)濟良性發(fā)展的目的[1]。

3 探析當今企業(yè)經(jīng)濟管理存在的不足之處

我國經(jīng)濟管理體制并不是十全十美的，伴隨經(jīng)濟不斷發(fā)展，經(jīng)濟體系在不斷進行完善，為了使我國企業(yè)管理創(chuàng)新得以實現(xiàn)，在知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)應(yīng)明晰自身經(jīng)濟管理存在的缺陷，為有效創(chuàng)設(shè)管理實踐方略奠定基礎(chǔ)。

首先，當今經(jīng)濟管理存在管理意識缺失的不足之處。經(jīng)濟管理體系應(yīng)貫徹落實在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展各個層面，管理體制缺失如同大壩上的缺口，將造成經(jīng)濟管理失當?shù)南麡O現(xiàn)象。其中，對經(jīng)濟管理影響較為深遠的因素為企業(yè)管理者管理思想觀念缺失，只側(cè)重對企業(yè)收益進行管理，對企業(yè)經(jīng)濟構(gòu)成形式較為忽視，久而久之滯后的企業(yè)經(jīng)濟管理意識，將影響企業(yè)經(jīng)濟長遠發(fā)展，經(jīng)濟崩盤如同擊潰的大壩一觸即發(fā)，影響企業(yè)知識經(jīng)濟體系長治久安[2]。

其次，當今經(jīng)濟管理存在人才管理不當?shù)默F(xiàn)象。知識經(jīng)濟作為新型企業(yè)經(jīng)濟構(gòu)成部分，離不開優(yōu)質(zhì)人才提供創(chuàng)新型管理策略，達到推動企業(yè)經(jīng)濟良性發(fā)展的目的，然而企業(yè)過于重視經(jīng)濟收益，對人征聘與培育過于松懈，使知識經(jīng)濟體系流于形式，無法從根本上保持與時代發(fā)展同步的經(jīng)濟創(chuàng)新形式，出現(xiàn)經(jīng)濟管理滯后于知識經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢的消極現(xiàn)象，影響企業(yè)長遠發(fā)展，人才缺失主要由于企業(yè)缺失人才管理規(guī)章制度，不注重內(nèi)部人才資源的挖掘，只照搬照抄國際上先進的知識經(jīng)濟管理體系，缺失以實際出發(fā)，以我國市場經(jīng)濟導向出發(fā)，思考中國特色市場經(jīng)濟中，知識經(jīng)濟體系發(fā)展客觀要求，導致經(jīng)濟發(fā)展缺失人才動力，降低知識經(jīng)濟收益，影響我國企業(yè)長遠發(fā)展[3]。

最后，企業(yè)存在管理制度不健全的消極現(xiàn)象。企業(yè)缺失權(quán)利與義務(wù)意識，弱化對企業(yè)各個部門落實義務(wù)、權(quán)力、責任明晰管理，使企業(yè)存在監(jiān)管不當?shù)南麡O現(xiàn)象，造成企業(yè)經(jīng)濟運營混亂，制度無人執(zhí)行，權(quán)力無人監(jiān)管，責任無人承擔，影響企業(yè)經(jīng)濟長治久安，使企業(yè)知識經(jīng)濟管理缺乏有效性，無法發(fā)揮其經(jīng)濟收益創(chuàng)設(shè)價值，使企業(yè)經(jīng)濟管理存在嚴重的滯后性，無法適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的到來[4]。

4 思考在知識經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐方略

4.1 創(chuàng)新并實踐新型企業(yè)經(jīng)濟管理理念

企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展離不開企業(yè)經(jīng)濟管理，只有管理得當，才會引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)濟朝著健康方向發(fā)展，賦予企業(yè)生產(chǎn)實踐不竭動力，針對當今企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的現(xiàn)實問題，創(chuàng)新并實踐新型企業(yè)經(jīng)濟管理理念刻不容緩，使企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展可以迎合時代發(fā)展需求，做好創(chuàng)新管理，以新型管理理念指引企業(yè)經(jīng)濟良性發(fā)展，達到推動企業(yè)健康成長的目的。

為了使我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐更具有效性，使企業(yè)經(jīng)濟管理理念更具實效性，可以為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展注入不竭動力，企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面思考新興企業(yè)經(jīng)濟管理理念落實方略。

第一，明確經(jīng)濟管理創(chuàng)新方向。迎合當今可持續(xù)發(fā)展理念下，經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢可以朝著兩個方面進行探研，一是危機感管理理念，二是戰(zhàn)略性管理理念。前者注重居安思危，提升經(jīng)濟管理危機意識，使經(jīng)濟防控有的放矢，避免企業(yè)在知識經(jīng)濟體系探究過程中，出現(xiàn)冒進而造成不必要損失，后者注重經(jīng)濟整體規(guī)劃，以前瞻性眼光思考知識經(jīng)濟體系在企業(yè)管理中的發(fā)展方向，迎合企業(yè)發(fā)展需求作出科學調(diào)整、整體規(guī)劃，使企業(yè)經(jīng)濟管理更富成效，達到推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的[5]。全面性、先進性、科學性、進取性是戰(zhàn)略性管理理念主要特征，管理者應(yīng)秉持實事求是原則，思考管理有效性，使執(zhí)行能力得以提升。危機管理意識需要貫徹落實在企業(yè)經(jīng)濟管理各個層面中，為引導企業(yè)良性發(fā)展奠定前提條件，使企業(yè)經(jīng)濟體系形成預控機制，對可能造成巨大經(jīng)濟損失的經(jīng)濟行為進行約束，提升企業(yè)經(jīng)濟管理形式有效性。

第二，管理理念必須要與時代、市場、企業(yè)發(fā)展保持同步[6]。管理創(chuàng)新具有必要性，確保企業(yè)經(jīng)濟展與時代對經(jīng)濟發(fā)展要求同步，使管理理念可以提升企業(yè)綜合實力，為其有效參與市場經(jīng)濟活動奠定基礎(chǔ)，使企業(yè)經(jīng)濟體系更具科學性，符合我國經(jīng)濟市場動態(tài)發(fā)展需求，賦予管理理念時代價值，使企業(yè)管理籠罩在與時俱進的氛圍中，達到推動我國企業(yè)經(jīng)濟良性發(fā)展的目的[7]。

4.2 做好人力資源管理與創(chuàng)新實踐

21世紀企業(yè)競爭的核心是人才，這一點在知識經(jīng)濟體系背景下的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中得以凸顯，而“知識”是知識經(jīng)濟中核心內(nèi)容，高效優(yōu)質(zhì)的人才，是創(chuàng)造知識、變革知識、完善知識的靈魂人物。企業(yè)經(jīng)濟中，只有具備優(yōu)質(zhì)知識型人才，才可達到推動企業(yè)知識經(jīng)濟體系良性發(fā)展的目的，而人力資源作為從社會選拔優(yōu)質(zhì)人才的主要管理形式，需要認清知識經(jīng)濟背景下，人才發(fā)展方向，從發(fā)展性眼光出發(fā)，深入探析由人才所帶來的知識經(jīng)濟價值，使人才所具備的文化價值，成為增加企業(yè)經(jīng)濟收益的核心動力[8]。

為此，人力資源應(yīng)從企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展實際需求出發(fā)，探析多種人才聘選渠道，提高企業(yè)人才豐富性，例如企業(yè)應(yīng)與高等職業(yè)院校經(jīng)管教育專業(yè)形成人才培養(yǎng)與定點輸送計劃，讓高職院校培育企業(yè)需求型知識經(jīng)濟管理人才，使企業(yè)人才需求量得以提升。

與此同時，企業(yè)應(yīng)注重引導員工進行創(chuàng)新實踐，充分開發(fā)企業(yè)知識經(jīng)濟管理型人才，充分利用內(nèi)部人才資源，探析自身人才競爭優(yōu)勢，賦予知識經(jīng)濟實踐基礎(chǔ)。為此，企業(yè)應(yīng)在知識經(jīng)濟背景下，對具有管理潛力的員工進行知識經(jīng)濟創(chuàng)新管理培育，引導員工樹立正確高效的知識經(jīng)濟管理意識，為有效落實管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)[9]。

4.3 健全經(jīng)濟管理制度

在擁有知識經(jīng)濟管理人才基礎(chǔ)上，相關(guān)人才應(yīng)以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，作出知識經(jīng)濟發(fā)展指引，通過樹立科學高效的經(jīng)濟管理制度，使企業(yè)經(jīng)濟管理意識得以有效落實。做好經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新，應(yīng)從以下幾個方面進行分析。

一是構(gòu)建企業(yè)知識經(jīng)濟管理內(nèi)部控制機制，確保企業(yè)內(nèi)部各個工作范疇內(nèi)的員工，均可保持知識經(jīng)濟發(fā)展意識，確保管理得以有效落實，為知識經(jīng)濟正常運營奠定基礎(chǔ)。

二是建立健全監(jiān)管制度。在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中，有些企業(yè)為了縮減經(jīng)營成本，將監(jiān)督制度與企業(yè)領(lǐng)導者管理制度相融合，在增加領(lǐng)導者管理壓力的同時，使監(jiān)督制度無法得到有效落實，影響企業(yè)知識經(jīng)濟管理成效，為此企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)樹立科學高效且獨立的監(jiān)督制度與監(jiān)督部門，設(shè)立獨立監(jiān)督人員，對知識經(jīng)濟體系科學運營負責，確保經(jīng)濟管理不受人為因素干擾，保障經(jīng)濟管理更具科學性，處于正常運營狀態(tài)。

三是以企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展實情規(guī)劃管理制度。管理制度應(yīng)貫徹落實在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展各個領(lǐng)域，對企業(yè)內(nèi)部所有員工形成約束，使員工通過行之有效的管理制度，明確工作方向，提高工作制度，加之科學高效的績效管理制度，量化管理制度，使員工自主管理意識得以激化，提升員工主動實踐管理制度積極性，在責任制下明確自身要做到的工作內(nèi)容，使知識經(jīng)濟有效落實[10]。

5 結(jié)語

綜上所述，我國作為世界市場經(jīng)濟中重要組成部分，需要迎合時代發(fā)展需求，思考知識經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐新形式，使管理質(zhì)量得以提升，為經(jīng)濟發(fā)展指明科學方向，使知識經(jīng)濟體系成為推動企業(yè)良性發(fā)展的內(nèi)在動力，達到提高企業(yè)管理有效性的目的。

為此，企業(yè)應(yīng)認清知識經(jīng)濟內(nèi)涵，明確當今經(jīng)濟管理存在的不足之處，針對企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)實問題，秉持實事求是原則，加之與時俱進和可持續(xù)發(fā)展觀念影響，思考應(yīng)對企業(yè)經(jīng)濟管理缺陷的對策，使知識經(jīng)濟體系成為引導經(jīng)濟良性發(fā)展的動力支持，為提升經(jīng)濟發(fā)展有效性奠定基礎(chǔ)，達到通過知識經(jīng)濟體系推動企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐的目的。

參考文獻

[1] 扈昶.基于知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐[J].現(xiàn)代物業(yè)·現(xiàn)代經(jīng)濟，2015（1）.

[2] 胡麗華.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（23）.

[3] 王光芒，姚督生，姚督花，等.基于知識經(jīng)濟下的化工企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐[J].商品與質(zhì)量，2017（5）.

[4] 周毓煒.基于知識經(jīng)濟的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐[J].企業(yè)改革與管理，2015（18）.

[5] 曲紅霞.基于知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016（20）.

[6] 陳林華.基于知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐[J].中外企業(yè)家，2016（9）.

[7] 桓逸衡.基于知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐[J].理財（財經(jīng)版），2017（2）.

[8] 張?zhí)焘?基于知識經(jīng)濟的企業(yè)經(jīng)濟管理實踐與創(chuàng)新研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（11）.

[9] 張金花.淺談企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息， 2014（16）.

[10] 郗嘉悅.基于知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究[J].中國商論，2017（17）.