摘 要：隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和相關(guān)科技水平的不斷創(chuàng)新優(yōu)化，企業(yè)對于自身財務(wù)管理工作的實際要求變得越來越高。本文從財務(wù)共享的管理控制特征、基礎(chǔ)操作特征以及財務(wù)共享在財務(wù)管理工作中的重要性等方面入手，就如何通過財務(wù)共享中心達到提升財務(wù)管理水平的目的就行深入分析，希望能為相關(guān)企業(yè)單位在開展財務(wù)管理工作上提供相應(yīng)的參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享中心；財務(wù)管理；成本控制；經(jīng)濟效益

引言

在21世紀這個經(jīng)濟快速發(fā)展的信息時代背景下，各個領(lǐng)域的發(fā)展都得到了不同程度的提升，對于企業(yè)的實際發(fā)展來看，財務(wù)管理工作在整體的戰(zhàn)略發(fā)展中又占有相對較大的比重，也可以說是企業(yè)建設(shè)與創(chuàng)新的核心關(guān)鍵點。而財務(wù)共享中心對于企業(yè)的財務(wù)管理以及提高財務(wù)信息繁榮度方面發(fā)揮著重要的作用，因此，通過財務(wù)共享中心來進一步提升財務(wù)管理具有著非常顯著的研究價值。

一、財務(wù)共享的特征與在財務(wù)管理工作上的重要性

（一）財務(wù)共享的特征

財務(wù)共享的特征主要分為兩個方面，一方面是管理控制，另一方面則是基礎(chǔ)操作。其中財務(wù)共享的管理控制特征主要體現(xiàn)在企業(yè)在管理控制職能中所了解到的會計基礎(chǔ)性管理職能、財務(wù)報告管理上的基礎(chǔ)職能、企業(yè)制度監(jiān)控職能以及企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行。需要特別說明的兩項管理控制職能是會計管理基礎(chǔ)性職能和財務(wù)報告管理上的基礎(chǔ)職能。一般情況下，會計的基礎(chǔ)性管理職能會涵蓋財務(wù)結(jié)算、財務(wù)合并等實際財務(wù)管理工作，而財務(wù)報告管理的基礎(chǔ)職能主要是包括企業(yè)在預(yù)算標準化報告方面的編制工作和對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中相關(guān)盈利能力報告的制定。財務(wù)共享特征中的另一個特征——基礎(chǔ)操作性特征，其實際的體現(xiàn)是企業(yè)在應(yīng)收與應(yīng)付賬款上的管理職能、對于固定資產(chǎn)的管理、員工工資支付管理職能以及賬單發(fā)票的審核管理幾個方面的基礎(chǔ)操作性能。其中涵蓋的賬單和發(fā)票管理職能還包括了對供應(yīng)、需求兩端賬單數(shù)據(jù)質(zhì)量的檢查，在制作發(fā)送相關(guān)稅務(wù)發(fā)票職能中也有所涉及。

（二）財務(wù)共享在財務(wù)管理工作中的重要性

作為一種新型的企業(yè)財務(wù)管理模式，財務(wù)共享中心已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用于各個領(lǐng)域的企業(yè)財務(wù)管理中，通過對財務(wù)共享中心的大力推廣來進一步達到提升企業(yè)財務(wù)管理水平的目的。財務(wù)共享在財務(wù)管理工作中的重要主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，財務(wù)管理一直是一個企業(yè)發(fā)展和管理中的重要組成部分，在開展財務(wù)管理工作中通過采用對工作的集中式管理，進而有效解決企業(yè)在建立財務(wù)管理系統(tǒng)過程中的各類問題，比如重復(fù)投入以及財務(wù)管理工作實際效率偏低等；第二，在一些大型集團公司、跨國企業(yè)或者包含多個分公司的企業(yè)中，為了能夠達到規(guī)模效應(yīng)和降低財務(wù)管理成本投入，一般都會在會計賬務(wù)處理工作上財務(wù)集中處理的職能構(gòu)想，這中構(gòu)想也就是建立財務(wù)共享中心最開始的思想來源；第三，與傳統(tǒng)形式的財務(wù)管理模式相比，財務(wù)共享可以在企業(yè)面對較大資金流動時，有效提升財務(wù)管理效率，降低財務(wù)管理風(fēng)險，從而實現(xiàn)企業(yè)管理有效性的持續(xù)增強。

二、通過財務(wù)共享中心提升財務(wù)管理水平的具體方法

（一）利用財務(wù)共享中心降低財務(wù)管理成本

就財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀來看，大多企業(yè)在實際的管理過程中還普遍延用著較為傳統(tǒng)的管理模式。在傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中，不管是財務(wù)管理模式，還是財務(wù)核算模式，均具有一定的分散性，也使得這種財務(wù)管理模式能夠在監(jiān)督與核算職能以及企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行方面體現(xiàn)出較大程度的優(yōu)勢。但是從某種程度上來看，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及企業(yè)規(guī)模的逐漸擴大，使得這種管理模式不再適用于當前的財務(wù)管理工作中，其管理模式的弊端也顯現(xiàn)的越發(fā)明顯。針對這種情況，有些企業(yè)選擇在內(nèi)部建立財務(wù)專門的財務(wù)核算部門，這種方式雖然可以有效提高財務(wù)管理的效率，但是由于財務(wù)核算部門與下屬部門之間的溝通不是非常便利，也使得企業(yè)在財務(wù)管理溝通工作方面遇到困難。而財務(wù)共享中心的管理方式出現(xiàn)后，將企業(yè)財務(wù)部門中的各項管理工作與其他部門的工作項目進行集中，從而最大程度上的彌補傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中分散管理的不足之處。這一過程中，主要是依靠財務(wù)共享中心，對現(xiàn)有的財務(wù)管理模式進行優(yōu)化，提升管理工作的科學(xué)性，從而提升財務(wù)管理質(zhì)量。例如：在與其他同類企業(yè)展開競爭的過程中，運用財務(wù)共享中心，還可以提升企業(yè)自身的運作水平，達到管理系統(tǒng)中組織的優(yōu)化，從而增加企業(yè)的核心競爭力。

（二）利用財務(wù)共享中心完善財務(wù)管理工作流程

企業(yè)在建立財務(wù)共享中心之后，能夠初步實現(xiàn)財務(wù)管理工作的集中化和規(guī)?；芾?，但是財務(wù)管理是一項相對復(fù)雜且具有與系統(tǒng)性特點的工作，所以為了便于企業(yè)在財務(wù)管理中后續(xù)工作的開展，還需要利用財務(wù)共享中心對財務(wù)管理工作的具體流程進行必要的完善和優(yōu)化。通過對財務(wù)共享中心特性的分析，可以將財務(wù)共享管理模式比喻成“會計工廠”，這種比喻方式將財務(wù)管理中工作方式和工作內(nèi)容的統(tǒng)一操作性完整的體現(xiàn)出來。此外，在利用財務(wù)共享中心完善財務(wù)管理工作流程的過程中，需要對財務(wù)共享中心的核心質(zhì)量管理理念進行充分的認識，運用這種方式明確企業(yè)自身的優(yōu)勢及不足。例如：大多數(shù)的企業(yè)在財務(wù)管理認知程度上還不足，一些會計徇私舞弊的現(xiàn)象還時有發(fā)生。對于這一問題，通過建立財務(wù)共享中心的方式，可以全面優(yōu)化企業(yè)在財務(wù)管理流程上的漏洞，使財務(wù)管理工作更加規(guī)范化，減少企業(yè)不必要的損失。

（三）實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化與標準化

在財務(wù)共享中心的持續(xù)作用之下，企業(yè)在財務(wù)管理的成本控制和財務(wù)管理流程上均取得了不小的成果，企業(yè)規(guī)范性的財務(wù)管理模式對于企業(yè)規(guī)章制度的進一步健全起到非常顯著的提升作用。這種背景下，想要促進企業(yè)財務(wù)管理水平的再一次提升，還需要在企業(yè)財務(wù)管理的信息化和標準化轉(zhuǎn)變上投入精力。企業(yè)在面對財務(wù)管理工作不斷完善的過程中，對于內(nèi)部的控制和對數(shù)據(jù)信息的自動化處理方面的要求也不斷提高，為了充分滿足這種需求，企業(yè)應(yīng)該最大程度的提升財務(wù)信息處理的自動化和標準化程度，進而對財務(wù)管理工作的整體質(zhì)量進行提升，在實現(xiàn)企業(yè)對于財務(wù)信息的自動化處理過程中，還需要依賴當前最先進的信息數(shù)據(jù)處理技術(shù)，將所需技術(shù)與企業(yè)建立的財務(wù)共享中心進行結(jié)合，從而幫助財務(wù)管理人員更好的利用技術(shù)軟件完成相關(guān)的會計工作。實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的信息化和標準化，可以在減輕管理人員實際工作量的同時，有效提升財務(wù)管理效率，其工作完成質(zhì)量也有明顯的提高。

（四）利用財務(wù)共享中心提高財務(wù)管理的風(fēng)險警示作用

一直以來，因為財務(wù)管理工作本身存在一定風(fēng)險的原因，使得財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中始終占據(jù)比較重要的地位。在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展過程中，大多是以智能化為實際發(fā)展方向之一，目的在于更好的提升企業(yè)財務(wù)管理水平。但是企業(yè)單一的智能化并不能完全適應(yīng)財務(wù)共享中心，其管理模式以及控制職能會在一定程度上增加企業(yè)財務(wù)管理工作所面臨的風(fēng)險。因此，企業(yè)在建立財務(wù)共享中心之后，應(yīng)該避免一味追求管理模式的信息化與智能化而將傳統(tǒng)財務(wù)管理部門完全取替。通常情況下，一個單位在進行機構(gòu)新建時，通常會保留傳統(tǒng)模式中的部分部門，以便于促進企業(yè)更好的適應(yīng)新的機構(gòu)服務(wù)模式，在財務(wù)共享中心上，這種方式仍舊適用。此外，為了更好的發(fā)揮財務(wù)共享中心的實際作用，盡可能的降低財務(wù)管理風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該在引入財務(wù)共享中心的同時，強化對財務(wù)管理部門的監(jiān)督和管控，只有全面監(jiān)管企業(yè)所有部門的財務(wù)管理工作項目，準確掌握企業(yè)財務(wù)狀況，才能有效實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的統(tǒng)一化管理。

三、結(jié)束語

綜上所述，在我國經(jīng)濟水平呈現(xiàn)持續(xù)上升的基礎(chǔ)上，想要進一步提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，需要利用財務(wù)共享中心降低財務(wù)管理成本、利用財務(wù)共享中心完善財務(wù)管理工作流程、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化與標準化以及利用財務(wù)共享中心提高財務(wù)管理的風(fēng)險警示作用。只有充分認識到財務(wù)共享對于企業(yè)發(fā)展的重要性，才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)建設(shè)的進一步健康發(fā)展。

參考文獻：

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[2]吳昊.淺談通過財務(wù)共享中心提升財務(wù)管理水平[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2017，（01）：50-51.

作者簡介：

韓樹仁（1981-），男，漢，河北秦皇島，本科，中級會計師，研究方向：財會。