許宏微

一、現(xiàn)階段國有企業(yè)團(tuán)委組織亟待解決的問題

1.團(tuán)組織工作內(nèi)容單一

客觀而言，現(xiàn)在很多國有企業(yè)團(tuán)組織發(fā)起的一系列企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)存在單一化的缺陷，致使活動(dòng)內(nèi)容及著力點(diǎn)與企業(yè)青年干部職工的精神追求與興趣點(diǎn)無法高度契合，很容易形成“獨(dú)角戲”的冷清場景。除此之外，受人員、經(jīng)費(fèi)等實(shí)際條件限制，國有企業(yè)團(tuán)組織很難提前做好工作規(guī)劃，部分培訓(xùn)學(xué)習(xí)、精神文化活動(dòng)還存在一些執(zhí)行方面的漏洞。

2.團(tuán)組織建設(shè)工作弱化

隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國有企業(yè)在發(fā)展中追求高效益，在以利潤和營銷為目標(biāo)的指導(dǎo)下，對自身其他部門的職能進(jìn)行弱化，導(dǎo)致團(tuán)委組織的地位降低。同時(shí)，因?yàn)閳F(tuán)委組織工作職能得不到有效的發(fā)揮，導(dǎo)致年輕的員工沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的重要性，沒有形成積極、主動(dòng)的工作態(tài)度，缺乏工作熱情，導(dǎo)致團(tuán)委組織成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中一個(gè)有名無實(shí)的部門。

二、國企團(tuán)委組織工作開展中的問題解決對策

1.提升國企管理對團(tuán)委工作的支持力度

在國企改革與內(nèi)部發(fā)展的過程中，確保管理體系的優(yōu)質(zhì)化，應(yīng)注重國企管理與團(tuán)委工作的合并化發(fā)展。利用團(tuán)委工作調(diào)動(dòng)青年團(tuán)隊(duì)的積極性與奉獻(xiàn)精神，保證其成為國企改革的重要助力，推動(dòng)國企改革穩(wěn)步進(jìn)行。目前，提升國企管理對團(tuán)委工作的支持，需要國企管理人員認(rèn)知團(tuán)委共組的重要性，充分融入人本思維，打造科學(xué)的管理與思政宣傳融合體系，構(gòu)建以思政宣傳培養(yǎng)為根本，以人本認(rèn)知為手段，安排青年職工前往適合崗位，并在崗位上認(rèn)清自身價(jià)值，從而發(fā)揮自身能力，貢獻(xiàn)自身力量，推動(dòng)國有企業(yè)的科學(xué)化改革。

2.堅(jiān)持做好對青年干部職工的思想教育工作

思想政治工作一直是我國國有企業(yè)發(fā)展過程中的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。團(tuán)組織作為企業(yè)思想工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在長期發(fā)展中形成了自身的思想政治教育的網(wǎng)絡(luò)，相關(guān)的管理或者是培訓(xùn)人員積累了大量豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前，團(tuán)組織內(nèi)部的各崗位的相關(guān)管理人員認(rèn)為，國有企業(yè)各項(xiàng)制度應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和當(dāng)前的管理的方式以及對員工的思想、行為要求等進(jìn)行制定。團(tuán)委組織應(yīng)該幫助企業(yè)員工樹立正確的思想認(rèn)識(shí)，積極地投身到企業(yè)的發(fā)展中。

3.培養(yǎng)青年干部職工的主人翁意識(shí)和歸屬感

國有企業(yè)青年干部職工大多由“80后”“90后”群體組成，由于他們大都是獨(dú)生子女，良好的成長教育環(huán)境使其形成了獨(dú)特的個(gè)性特點(diǎn)，加之他們學(xué)歷、能力水平普遍較高，往往具有無窮的創(chuàng)造力，是企業(yè)快速發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。與此同時(shí)，企業(yè)出臺(tái)和制定各項(xiàng)政策時(shí)，也要兼顧到青年干部職工的意愿，統(tǒng)籌考慮他們的長遠(yuǎn)利益和短期利益。

4.豐富化團(tuán)委工作的開展內(nèi)容

在國有企業(yè)認(rèn)知團(tuán)委工作開展的重要性基礎(chǔ)上，除借助國企管理來支持團(tuán)委工作的開展，應(yīng)盡可能根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，打造人本化的培育與引導(dǎo)體系，最大限度地利用培育資源，教育人力，指導(dǎo)青年養(yǎng)成良好的思想政治意識(shí)。對此，國企團(tuán)委應(yīng)盡可能地了解自身企業(yè)內(nèi)部員工特點(diǎn)，掌握青年團(tuán)隊(duì)的興趣、愛好與人物個(gè)性，依據(jù)調(diào)查所得擬定豐富多彩的思政宣傳工作，利用多元化的思政宣傳特色活動(dòng)，打造良好的精神娛樂氛圍，思政宣傳體系，從而引導(dǎo)青年職工參與到團(tuán)委組織活動(dòng)中，并在潛移默化中內(nèi)化思想政治思想，認(rèn)清自身價(jià)值。

青年是企業(yè)發(fā)展的后續(xù)動(dòng)力，如何有效提高企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，提高企業(yè)內(nèi)部青年工作的積極性，培養(yǎng)內(nèi)部員工對企業(yè)的向心力，是國有企業(yè)亟待解決的問題。企業(yè)的團(tuán)委組織不斷深化自身職能，利用國有企業(yè)的獨(dú)特的優(yōu)勢，結(jié)合團(tuán)委工作內(nèi)容的開展，可以實(shí)現(xiàn)時(shí)代發(fā)展下的企業(yè)團(tuán)委組織的創(chuàng)新，保證團(tuán)委工作充滿活力，為國有企業(yè)的改革和管理提供更加科學(xué)、合理的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王月莉，趙品華.試論國企團(tuán)委工作與企業(yè)創(chuàng)新型管理之借鑒[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2012（11）：118.