□ 文/黃 勝 柯建斌 陳 新 查生輝
內(nèi)容提要 近年,咸寧日報傳媒集團通過建設(shè)“中央廚房”,重構(gòu)采編發(fā)體系,優(yōu)化采編發(fā)流程,實現(xiàn)全媒體一體策劃、一次采集、多樣生成、多元傳播,不斷提升融媒傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力,達到了“新聞梯次發(fā)布、報道循環(huán)傳播、多維宣傳咸寧”的良好效果。
咸寧日報傳媒集團搭建技術(shù)平臺和傳播平臺,向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,向移動端延伸。目前,已形成了“報網(wǎng)微端刊欄屏” 7大類20個媒體發(fā)布終端。
雖然咸寧日報傳媒集團媒體發(fā)布平臺建設(shè)步伐在加快,但傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合度不高,傳播力有待進一步提升。為此,2017年年初,集團提出了“深化媒體融合、促進報業(yè)轉(zhuǎn)型”的改革發(fā)展新思路,著重突出四個融合,向“你就是我,我就是你”的深度融合目標(biāo)邁進。
一是內(nèi)容融合。搭建起集“策、采、編、發(fā)”于一體的內(nèi)容生產(chǎn)平臺,實現(xiàn)生產(chǎn)的集約化和效能的最大 化。二是渠道融合。對原有傳播渠道以及新媒體傳播渠道進行整合,形成紙媒、網(wǎng)媒、掌媒優(yōu)勢互補,室內(nèi)數(shù)字顯示屏、戶外電子閱報欄占領(lǐng)城市空間的傳播態(tài)勢,初步實現(xiàn)“全媒體發(fā)布、全天候傳播”。三是市場融合。媒體與資源、經(jīng)營與用戶、服務(wù)與市場有機融合,跨界服務(wù),通過線上線下互動,增強內(nèi)聚力和輻射力。四是機構(gòu)融合。對采編運行機制和組織架構(gòu)進行重新調(diào)整和改革,建立全媒體采編中心,記者配備能寫、能拍、能攝的智能手機。
一年來,咸寧日報傳媒集團上下新媒體思維大大增強,適應(yīng)即時傳播、海量傳播特點,高度重視首創(chuàng)首發(fā)首播,涌現(xiàn)一大批能寫、會編、能攝、會拍、會策劃的全能型全媒體人才,傳媒集團新媒體矩陣迅速升級擴容。咸寧日報客戶端通過全力打造、全媒推廣、全員轉(zhuǎn)發(fā)、全面刷屏,下載量目前突破12萬,單篇新聞訪問量不斷刷新紀(jì)錄,從500 0直到10萬+。視頻直播與新華社客戶端現(xiàn)場云直播平臺同步,全年開展視頻直播30余場。專題片、小視頻、H5、電子海報成為宣傳常態(tài)。
2017年初,咸寧日報傳媒集團成立了全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組,對 “中央廚房”的具體構(gòu)架、經(jīng)費保障、組織保障、實施步驟和發(fā)展目標(biāo)進行規(guī)劃和部署,全力推進“中央廚房”建設(shè)。
——構(gòu)建全媒采編平臺。實現(xiàn)新聞資源匯集,經(jīng)過加工和分類,分送給不同媒體共享使用。
——搭建新聞指揮平臺。“中央廚房”設(shè)立指揮中心,對重大主題、重大活動、重大事件、熱點新聞、突發(fā)事件等統(tǒng)籌報道策劃。
——建設(shè)人才培養(yǎng)平臺。傳媒集團一面向社會招兵買馬,引進數(shù)據(jù)、運營等方面急需人才,一面整合內(nèi)部資源,將旗下《香城都市報》、咸寧新聞網(wǎng)等媒體人才通道打通,建設(shè)一個近100人的全媒人才庫。
“中央廚房”的建設(shè),讓咸寧日報傳媒集團如虎添翼,媒體融合進程不斷加快,傳播創(chuàng)新成果日益顯現(xiàn),每天有小策劃,每周有大策劃,2017年下半年共推出30場以直播為引領(lǐng)、7大媒體20個發(fā)布終端聯(lián)動的“新聞大餐”?!爸睋?月豪雨”的新聞報道,就是其中的一個典型案例。
2017年8月11日至14日,咸寧普降暴雨到大暴雨,城區(qū)部分主干道積水嚴(yán)重,部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)田被淹。咸寧日報傳媒集團聞“汛”即動,全集團動員,全媒體采訪,全天候直播。
“直擊8月豪雨”以咸寧日報客戶端為主導(dǎo),《咸寧日報》《香城都市報》、咸寧新聞網(wǎng)、“三微”(微信、微博、微視)”差異化報道,矩陣傳播。不到4 8個小時,直播瀏覽量突破10萬+,刷新了咸寧新聞宣傳報道的紀(jì)錄。
推進媒體深度融合發(fā)展,最終要提高新聞產(chǎn)品的到達率、閱讀率、點贊率和轉(zhuǎn)發(fā)率。作為市級黨媒,除了要整合發(fā)掘本地資源,精耕深耕本地市場,更要兩眼向上向外,敢于并善于利用上級媒體、域外媒體的平臺,以最小化的投入贏得最大化的新聞傳播效果。
2017年,是咸寧日報傳媒集團厚植開放優(yōu)勢的一年。一方面,傳媒集團有序地組織骨干到融媒發(fā)達城市去考察學(xué)習(xí);另一方面,通過多種渠道與上級媒體和域外媒體聯(lián)系和洽談,達成系列合作協(xié)議。
5月,傳媒集團與新華通訊社新聞信息中心簽訂《現(xiàn)場云合作框架協(xié)議》,由現(xiàn)場云提供新聞采集、編審系統(tǒng),統(tǒng)一解決服務(wù)器、帶寬等系列基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源,傳媒集團免費獲取新華社專有技術(shù)系統(tǒng)、技術(shù)服務(wù),實現(xiàn)零成本運營。
一年來,傳媒集團還與人民日報、湖北日報、鳳凰網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等20多家媒體達成各種合作協(xié)議,實現(xiàn)咸寧本土新聞在更高平臺、更大區(qū)域、更廣空間、更快速度的發(fā)布與傳播。
2017年11月11日,第二屆咸寧溫泉國際馬拉松在市人民廣場鳴槍起跑,來自不同國家和地區(qū)12 000余名跑步愛好者參加。傳媒集團提前一天介入,咸寧日報客戶端和新華社客戶端現(xiàn)場云同步直播賽事盛況,10日晚瀏覽量已高達12萬,到11日上午賽事結(jié)束,網(wǎng)絡(luò)直播瀏覽量達到47萬。
2017年至今,咸寧日報傳媒集團新媒體實現(xiàn)兩次大的更名。一次是原掌上咸寧客戶端更名為咸寧日報客戶端,將新媒體統(tǒng)一到黨報品牌中;一次是將咸寧新聞網(wǎng)更名為咸寧網(wǎng),構(gòu)建咸寧綜合門戶網(wǎng)站和黨政網(wǎng)站集群。
更名,既是內(nèi)容的改版、流程的優(yōu)化,更是形象的提升、品牌的塑造。原掌上咸寧客戶端更名為咸寧日報客戶端,體現(xiàn)了客戶端的權(quán)威性和公信力,新媒體與黨媒、新媒體記者與黨報記者合而為一。通過強化熱點策劃,主攻內(nèi)容生產(chǎn),突出求新求快,加強互動服務(wù),影響力不斷提升。
崇陽縣“搬磚媽媽”是客戶端策劃的一個報道。崇陽女子甘英明為救患腎病的丈夫和兩個孩子,每天堅持到建筑工地搬80 0 0塊磚,六年間從未停歇。客戶端記者陪同她勞動,陪同她照顧患病的丈夫……挖掘了大量的感人故事,還拍了很多圖片、視頻,一連幾天,刷爆當(dāng)?shù)嘏笥讶Α?/p>
聚焦拆圍后的漁民生活,跟蹤污染企業(yè)的整治情況,接農(nóng)民工回家過年,給貧困戶拜年……更名以來,咸寧日報客戶端成功策劃了100多次大中型民生話題報道,不僅一次次獲得10萬+的瀏覽量,還推動傳統(tǒng)紙媒的傳播力和新型網(wǎng)媒、掌媒的權(quán)威性在融合中實現(xiàn)兩促進、兩提升。
將咸寧新聞網(wǎng)更名為咸寧網(wǎng),構(gòu)建咸寧黨政網(wǎng)站集群,在咸寧日報傳媒集團發(fā)展史上,意義更為重大,影響更加深遠(yuǎn)。此舉改變傳媒集團單一發(fā)布新聞的辦網(wǎng)模式,建設(shè)一個以咸寧網(wǎng)為全市綜合門戶網(wǎng)站平臺,市直黨政部門和縣(市、區(qū))共同參與的咸寧黨政網(wǎng)站集群,打造成全市黨政信息公開平臺、新聞資訊發(fā)布平臺、對外宣傳推介平臺、為民辦事服務(wù)平臺。市直黨政部門和縣(市、區(qū))門戶網(wǎng)站逐步遷移到咸寧網(wǎng)平臺,實行統(tǒng)一技術(shù)平臺、統(tǒng)一功能設(shè)置、統(tǒng)一模板設(shè)計、統(tǒng)一域名分配的網(wǎng)站管理模式,為構(gòu)建咸寧網(wǎng)站“航母”打下了堅實的基礎(chǔ)。