曹富美 崔景博

摘 要：對土建工程來說，進度控制與安全控制、質(zhì)量控制并稱為建設(shè)工程的“三控”，項目施工進度控制的目的是在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目的所有任務(wù)。目前，國內(nèi)許多建筑企業(yè)在實施項目時沒有明確進度目標(biāo)和計劃，這也間接影響了工程質(zhì)量的提高。這就要求所有建筑企業(yè)在當(dāng)前建筑水平下進一步控制和管理進度，使我國建筑業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土建工程；進度控制；管理措施

導(dǎo)言：建設(shè)項目施工現(xiàn)場進度控制和管理主要是指嚴(yán)格按照科學(xué)合理的施工計劃在規(guī)定的工期內(nèi)進行施工，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，確保建設(shè)項目按期完成。在建設(shè)項目的實際施工現(xiàn)場，施工人員、施工材料、施工設(shè)備和資金都會影響施工進度。要求施工企業(yè)明確施工項目施工現(xiàn)場進度控制管理的控制點，以實現(xiàn)有效的進度控制管理，確保施工項目的順利完成。

1建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理的作用

建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理可以保障建筑工程的有序進行，按期完工。施工現(xiàn)場的進度控制和管理將直接影響施工周期、施工數(shù)量和施工消耗的資源，從而影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和形象聲譽。因此，在實際施工過程中，施工企業(yè)需要更加重視施工現(xiàn)場進度控制和管理，縮短施工周期，增強施工企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，施工現(xiàn)場進度控制和管理工作可以使管理人員及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，從而保障建筑工程的質(zhì)量，保障建筑物的使用功能，有助于我國城市的發(fā)展。

2影響土建工程施工管理的因素

2.1施工技術(shù)因素

目前，國內(nèi)從事土建工程項目的工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)較差，且大部分從業(yè)者為農(nóng)村地區(qū)進城務(wù)工人員，因此，在實際操作環(huán)節(jié)，員工無法有效理解建設(shè)項目的設(shè)計意圖和發(fā)展計劃。另外，在土木工程項目的施工現(xiàn)場，有大量的員工，這給管理人員造成了一些困難?，F(xiàn)場管理混亂已經(jīng)導(dǎo)致項目的整體進度和施工水平受到負面影響。一些地區(qū)缺乏土木工程項目施工進度管理和控制人員的專業(yè)素質(zhì)。實際管理過程中采用的科學(xué)有效的管理方法不完善，會影響項目的施工進度。

2.2缺少建筑相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才施工人員素質(zhì)高低不一

目前，建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈。擁有高素質(zhì)的建筑人才可以提高企業(yè)的整體競爭力和經(jīng)濟效益。專業(yè)建筑員工需要企業(yè)提供一個展示他們才能的平臺。企業(yè)還需要員工開展工程建設(shè)來創(chuàng)造效益。企業(yè)與建筑人才的關(guān)系是一種互助關(guān)系。然而，由于建筑行業(yè)的特殊性，要求建筑領(lǐng)域的人才不僅擁有相關(guān)的知識儲備，而且具有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗。面對復(fù)雜的地質(zhì)條件，他們可以科學(xué)合理地安排工作，這就需要相關(guān)的技術(shù)和管理人員進行繼續(xù)教育。

2.3資金投放因素

通常，土木工程項目的建設(shè)和發(fā)展規(guī)模相對較大，這需要大量的工程建設(shè)投資。土木工程項目后續(xù)投資不足將導(dǎo)致項目無法繼續(xù)，導(dǎo)致許多未完工的建筑。由于土木工程項目需要大量的人力和物力，因此有必要投入相對充足的資金來管理施工人員和施工設(shè)備，以避免因資金不足等原因影響施工工期并造成不良后果。

2.4機械設(shè)備因素

通過對土木工程項目施工特點的分析，可以得出當(dāng)前國內(nèi)土木工程項目具有施工環(huán)境復(fù)雜、工期長的特點。因此，有許多機械設(shè)備需要應(yīng)用于實際施工環(huán)節(jié)，管理起來更加復(fù)雜。如果施工現(xiàn)場的機械設(shè)備不能在實際管理環(huán)節(jié)得到科學(xué)有效的管理，極易造成施工現(xiàn)場秩序混亂，不利于施工進度的穩(wěn)步推進。當(dāng)機械設(shè)備投入量過多，施工技術(shù)人員在建設(shè)過程中，無法根據(jù)自己的需求在短時間內(nèi)找到適合的機械設(shè)備，會造成機械設(shè)備資源浪費。當(dāng)機械設(shè)備的投入量不足，便會制約施工進度的快速發(fā)展。

3采取相應(yīng)土建工程進度控制措施，提高進度管理水平

3.1制定切合實際的施工進度計劃

為了更好地控制和管理土木工程的施工進度，應(yīng)根據(jù)土木工程項目的設(shè)計和業(yè)主的具體需求，以及企業(yè)的實際施工能力，制定詳細和現(xiàn)實的施工進度計劃，然后考慮自身人員和財力的現(xiàn)狀。有必要確定施工的最早開始時間，并將計劃的施工期限制在6個月左右，以避免施工現(xiàn)場附近發(fā)生太多變化。在編制進度計劃時，應(yīng)該廣泛采納員工的意見，這可以確保在編制進度計劃時不會有太大偏差。因為進度計劃的編制人員與技術(shù)人員和施工人員有不同的觀點，所以必須很好地結(jié)合所有人的意見，才能真正完成最符合施工要求的進度計劃。

3.2加強施工人員的技能培訓(xùn)，保留優(yōu)秀施工人才

現(xiàn)場施工人員的綜合素質(zhì)會影響工程進度措施的實施和工程質(zhì)量的保證。建筑企業(yè)有權(quán)根據(jù)自身的財務(wù)狀況對現(xiàn)場施工人員進行職業(yè)技能和道德培訓(xùn)，以負責(zé)任的態(tài)度和謹慎的施工確保土木工程的順利完成。同時，企業(yè)可以聘請建筑專業(yè)的相關(guān)技術(shù)人員為施工人員進行技術(shù)講座或舉辦技能競賽，以提高施工人員學(xué)習(xí)的積極性。對于建筑人員來說，大部分土木工程建設(shè)以前和現(xiàn)在都來自農(nóng)村，沒有任何技術(shù)青年勞動力。為了提高收入，很難保證項目的質(zhì)量。建筑企業(yè)可以通過簽訂固定合同，盡可能提高收入水平，留住優(yōu)秀員工，這樣建筑工人就可以在及時完成項目進度和確保項目質(zhì)量方面發(fā)揮作用。

3.3注重施工材料的管理

施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)是建設(shè)項目施工的基本工作內(nèi)容，直接影響施工進度。在施工現(xiàn)場的進度控制和管理過程中，項目管理人員應(yīng)根據(jù)施工計劃提前準(zhǔn)備好施工材料，在施工前制定相應(yīng)的材料采購計劃，并在材料進入現(xiàn)場前進行抽樣檢查，以確保施工材料滿足施工項目的施工要求，避免材料短缺或設(shè)備故障等影響施工進度的問題。比如，塔吊是建筑工程施工現(xiàn)場必不可少的設(shè)備，項目管理人員需要重點檢查塔吊的質(zhì)量及安裝狀況，確保塔吊的各項參數(shù)及安全性滿足要求，為施工計劃的有序進行奠定良好的基礎(chǔ)。

3.4引進現(xiàn)代化管理技術(shù)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大多數(shù)行業(yè)都進行了創(chuàng)新和改革。建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理也需要引進現(xiàn)代管理技術(shù)。通過信息技術(shù)的應(yīng)用，可以提高進度控制管理的有效性。例如，項目經(jīng)理可以使用BIM技術(shù)，該技術(shù)可以模擬建設(shè)項目的過程，進一步細化建設(shè)過程，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的精細管理。例如，大體積混凝土澆筑過程涉及罐車清灰的分配和管理、現(xiàn)場平面協(xié)調(diào)以及隨后的罐車等待位置。BIM技術(shù)可以基于施工計劃的要求和施工現(xiàn)場的模擬信息，在計算機中進行施工現(xiàn)場的推演，模擬施工現(xiàn)場的施工狀況，使管理人員找出施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況及縮短工期的措施，保障施工計劃的有序進行。

3.5明確工程質(zhì)量驗收目標(biāo)

土木工程項目的施工管理部門將對工程質(zhì)量等方面進行全面驗收，以確保建設(shè)項目符合相關(guān)領(lǐng)域的國家安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并確保項目正式投入使用后的安全性和可靠性。因此，我國某地區(qū)的一個土木工程項目的施工團隊為項目質(zhì)量驗收設(shè)定了明確的目標(biāo)，為后續(xù)工作的順利開展提供了可靠的依據(jù)。

結(jié)束語

綜上所述，作為土木工程管理的重要內(nèi)容之一，土木工程施工進度管理對提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益起著決定性的作用。因此，施工企業(yè)必須加強對土木工程施工進度管理的研究和分析，為施工管理進度工作的開展提供全面支持，從而實現(xiàn)促進工程項目施工進度穩(wěn)步提高的目標(biāo)。

參考文獻

[1]張百春.淺談土建工程施工管理中的進度控制與管理[J].門窗，2018，03：177.

[2]彭清平.試析土建工程項目管理中的進度控制[J].低碳世界，2017，24：171～172.

（作者單位：河北省第四建筑工程有限公司）