李瑩

摘 要：國有企業(yè)在發(fā)展和改革的過程中，越來越重視財務管理和內部控制，因為這兩者均可以幫助國有企業(yè)單位更好的進行規(guī)避風險，在規(guī)范和監(jiān)督工作中發(fā)揮更重要的作用。本研究以此為背景，探討國企的財務管理和內部控制存在的問題，并且根據(jù)問題強化國有企業(yè)財務管理內部控制的策略，更好的推動國有企業(yè)的改革發(fā)展。

關鍵詞：國企；財務管理；內部控制

1 引言

近年來，隨著社會經濟的迅速發(fā)展，國有企業(yè)不斷的進行深化改革，以便在激烈的市場競爭中更好的占得有利地位。但是在發(fā)展和改革的過程中，越來越多的領導者認識到財務管理和內部控制的重要性，借助兩者提升國有企業(yè)的綜合競爭力，為更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢奠定基礎。本研究在此基礎上，分析了國有企業(yè)現(xiàn)存的財務管理和內部控制的問題，為更好的解決問題和提高國有企業(yè)自身的管理水準。

2 國有企業(yè)財務管理內部控制存在的問題

國有企業(yè)在不斷深化改革的過程中取得的成績是令人驕傲的，但是在財務管理和內部控制方面仍舊存在些許問題，需要相關部門和負責人正確看待存在的問題，以便更好的采取有效的措施進行改善。研究根據(jù)國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，深入分析了以下幾個方面的問題：

2.1 績效考核和激勵制度不完善

目前，在國有企業(yè)的績效考核和制度管理方面均存在或多或少的問題。很多國企將考核員工的重點放在時間上和工作任務，保證工作的時間和完成相應的工作任務即為有效的績效。必須清晰的看到存在的不足，也就是國有企業(yè)進行績效考核時，考核指標過于單一化，這樣就給考核本身帶來了負面的影響；除此之外，激勵制度也不完善，不能很好的進行激勵員工進行工作，尤其是財務管理和內部控制的工作人員，對他們沒有明確有效的考核和激勵方式，也就阻礙了他們發(fā)展的空間。

2.2 監(jiān)管不到位

國企的財務管理和內部控制的權利都很大，如果無法對這樣部門進行有效地監(jiān)管，很容易出現(xiàn)大問題。在內部控制上，國有企業(yè)存在產權不清晰的現(xiàn)象，很多都是主要干部說了算，沒有制約的獨裁專制容易出現(xiàn)豆腐渣工程或者質量差的產品；在財務管理方面，沒有監(jiān)管的有力制約，就出現(xiàn)個別國企出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象，降低企業(yè)收入為了更好的偷稅漏稅，亦或者提高企業(yè)收入是為了求得政府的表揚。這些都是個別國企存在的現(xiàn)象，大大阻礙了企業(yè)的發(fā)展進步。

2.3 風險規(guī)避意識薄弱

很多國有企業(yè)本身的財務管理和內部控制的風險意識薄弱，不能根據(jù)現(xiàn)存的經濟形勢做出正確的判斷和選擇。在財務管理方面，因為企業(yè)缺乏相應的風險意識，在信息化高度發(fā)展的過程中，沒有意識到風險的增加，盲目的進行投資和決策，均會給企業(yè)帶來巨大的損失。在內部控制管理的過程中，個別企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)內部控制管理中存在的問題進行規(guī)避，更沒有采取偶曉得對策，就會出現(xiàn)違法違規(guī)的事情，比如違規(guī)使用資金、吃回扣。

2.4 財務管理和內部控制人員的素質有待提高

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，一定要保證工作人員的整體素質，尤其是財務管理和內部控制人員更要保持自身的文化和身體素質的高水平，因為工作人員的身體素質能夠影響工作的實際質量。目前國有企業(yè)的財務管理和內部控制管理的工作人員的整體素質不高，學歷水平也達不到，甚至有的不具備相應的財務管理和內部控制的知識儲備，因此在工作中會出現(xiàn)或多或少的問題，無法進行信息的交流和共享。

3 強化國企財務管理內部控制的有效策略

3.1 強化國有企業(yè)的財務管理和內部控制理念

作為國有企業(yè)的管理和工作人員，首先要在思想上轉變自己的傳統(tǒng)理念，能夠正確的形成現(xiàn)代化企業(yè)財務管理和內部控制的認知；其次，在企業(yè)內部進行宣傳相應的思想和觀念，重視在企業(yè)財務管理和內部控制的一致性，以便保證思想的深入人心；最后，高度重視企業(yè)內部組織結構的規(guī)范機制，通過多樣化的管理方式，保障整個企業(yè)內部人員合法權益，能夠參與制定科學的規(guī)章制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來構建完善的內部管理制度。

3.2 提高國企財務管理和內部控制工作人員的整體素質

作為國有企業(yè)的財務管理工作的主體，加強國有企業(yè)財務管理和內部控制工作應該適當?shù)奶岣咂髽I(yè)內部財務管理和從事內部控制人員的進入門檻標準，進而保證整個財務管理的隊伍都能夠達到預期期望，以便在人才建設方面為財務管理的一系列工作提供保證。也有利于為企業(yè)做出更大的共享，同時還要高度重視國有企業(yè)內部工作人員的培訓工作，將培訓效果和績效評價掛鉤，進一步增強企業(yè)內部管理工作者的專業(yè)素養(yǎng)水平。另外，企業(yè)還要不斷的加強財務管理以及內部控制工作的電算化建設，積極的采購比較先進的財務電算化軟硬件設備，加強對相關業(yè)務人員對電算化應用能力的培訓，這也有利于促進國有企業(yè)的現(xiàn)代化建設。

3.3 完善企業(yè)內部的預算管理制度，扎實財務管理的內部控制基礎

國有企業(yè)普遍存在著預算管理不到位的問題，強調企業(yè)應該在管理過程中加強對全面預算管理工作的重視，更好地適應新時期財務管理內部控制建設的要求。第一，國有企業(yè)發(fā)展必須進行全面預算，以企業(yè)的生產經營目標為導向，其內容涵蓋了企業(yè)的生產經營、員工業(yè)績評價等各個方面，保證預算管理能夠滲透在每個管理環(huán)節(jié)當中；第二要在企業(yè)的管理、銷售等領域中扎實預算管理，為全面降低企業(yè)的管理費用和銷售成本奠定良好的基礎。

3.5 加強內部監(jiān)督，協(xié)調好財務管理內外部環(huán)境

企業(yè)財務管理工作既受到內部因素影響同時也會受到外部因素影響，為此應該首先建立起完善的監(jiān)督機制，明確相關細則的實施，為建立有關的監(jiān)督機制奠定良好的基礎；其次是要建立起相應的評價機制，對工作進行量化，獎優(yōu)懲劣。

4 結語

結合筆者自身工作實際經驗和翻閱相關文獻后發(fā)現(xiàn)，當前階段國有企業(yè)的財務管理和內部控制工作都取得了不錯的成績，但是仍然還有很多的問題亟待解決。問題主要有財務管理和內部控制觀念有待提升、績效考核機制有待完善、人員培訓工作有待加強等，在以后的財務管理和內部控制當中務必要針對問題制定相關的管理措施，為國有企業(yè)更好更快的發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

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