黎興文

【摘 要】機電工程施工屬于大型施工項目，其管理制度是否完善直接決定工程質(zhì)量，同時，施工階段的突發(fā)事件能否及時解決關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強機電工程施工管理質(zhì)量至關(guān)重要。本文詳細(xì)分析機電工程施工管理所面臨的諸多問題，提出針對性解決措施，以期加強工程質(zhì)量，按時完成項目。

【關(guān)鍵詞】機電工程；施工管理；問題；對策

機電工程施工管理涵蓋設(shè)備管理、人員管理等，其與施工安全以及運行效果等方面密不可分。如今，智能化技術(shù)得到空前發(fā)展，給予機電工程行業(yè)全新的未來，但是依然無法脫離施工管理，只有科學(xué)的管理模式方可有效優(yōu)化資源。經(jīng)過詳細(xì)調(diào)查，本文講述部分機電工程施工管理所面臨的問題，然后針對問題要點提出針對性解決方案，以期提高工程質(zhì)量。

一、機電工程施工管理中存在的問題

（1）機電設(shè)備噪音

如今，雖然機電行業(yè)迅速發(fā)展，但是人們的需求也逐步提高，尤其是部分高檔建筑對于工程質(zhì)量的要求過于苛刻，其中設(shè)備質(zhì)量作為硬件理應(yīng)滿足不干擾群眾正常生活的基本要求。經(jīng)過調(diào)查得知，部分建筑內(nèi)部的機電設(shè)備由于長期運行而導(dǎo)致內(nèi)在零件損毀，甚至產(chǎn)生噪音，造成附近群眾無法正常生活。原本造福群眾的工程項目瞬間變成群眾的痛苦，得不償失，不僅影響社會以及企業(yè)形象，更不利于機電行業(yè)的未來發(fā)展。

（2）機電設(shè)備設(shè)計嚴(yán)格性有待提升

由于機電設(shè)備的種類以及數(shù)量急劇增加，但是設(shè)備型號不匹配以及參數(shù)混亂等問題隨之產(chǎn)生。大多數(shù)機電工程項目并未實現(xiàn)制定出所需設(shè)備的購買以及使用要求，但是施工階段面臨設(shè)備不統(tǒng)一的問題，不僅拖延施工進(jìn)度，而且造成經(jīng)濟(jì)成本增加。

（3）建筑機電安裝流程不科學(xué)

機電工程屬于綜合性工程，要求每項環(huán)節(jié)符合規(guī)章制度。但是，由于目前的招聘市場過于混亂，應(yīng)聘人員的綜合能力以及素質(zhì)層次不齊，導(dǎo)致施工流程不科學(xué)。其中，人工失誤以及環(huán)節(jié)對接存在嚴(yán)重問題，致使安全隱患增多。究其本質(zhì)，依然是管理不當(dāng)而造成上述問題無法及時解決。因此，如何提高施工人員以及管理人員的素質(zhì)，規(guī)劃安裝流程是企業(yè)應(yīng)重點考慮的問題。

二、加強機電工程施工管理的對策

（1）強化進(jìn)度管理

除參與施工方案制定外，管理人員還應(yīng)定期深入基層監(jiān)督施工，與施工人員簽訂合同，確保施工人員按照相關(guān)要求落實工作，同時，控制施工進(jìn)度應(yīng)當(dāng)與經(jīng)濟(jì)成本以及工程質(zhì)量相聯(lián)系，切不可撿了芝麻丟了西瓜。本文將提升施工進(jìn)度管理的方案歸納為以下幾點：首先，將整體計劃劃分為多個部分，根據(jù)每項小方案制定小目標(biāo)，例如：周目標(biāo)、月目標(biāo)等。其次，每日召開管理層會議，總結(jié)所有負(fù)責(zé)人的報告并提交給總負(fù)責(zé)人，便于及時改善日后工作，各個部門應(yīng)積極合作，互相幫助，加強內(nèi)部凝聚力，打造和諧環(huán)境，方能有效加強進(jìn)度管理。

（2）強化合同管理

發(fā)包方及承包方是機電工程施工合同的責(zé)任主體，雙方需依托滿意的價格，在達(dá)成共識的施工周期內(nèi)完成符合相關(guān)質(zhì)量規(guī)定的一定規(guī)模的項目，各方達(dá)成共識后應(yīng)根據(jù)規(guī)定簽訂合同。針對生效合同，應(yīng)當(dāng)將精細(xì)管理納入合同管理階段，同時應(yīng)將合同管理與整體目標(biāo)相結(jié)合，維護(hù)施工秩序的同時保證工程順利完成。通過以往的經(jīng)驗，合同管理會間接影響工程質(zhì)量以及進(jìn)度，因此如何把控合同內(nèi)容，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是管理人員應(yīng)當(dāng)揣摩的關(guān)鍵。

（3）完善機電工程監(jiān)理制度

作為保障機電工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一，監(jiān)理工作能夠及時探查工程施工階段存在的弊病，提高機電工程質(zhì)量。所以我們應(yīng)當(dāng)改善建立制度，充分發(fā)揮監(jiān)理制度的價值。此外，監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格考核，例如：工作經(jīng)驗。監(jiān)理水平等，杜絕濫竽充數(shù)的員工。最后，企業(yè)應(yīng)給予監(jiān)理人員更大的權(quán)利，允許其從項目設(shè)計開始，直到項目竣工，以切實保障機電項目工程質(zhì)量。

（4）強化安全管理

機電安裝工程具備一定危險性，安全施工作為基礎(chǔ)要求應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹落實，而安全施工的重要保障便是安全管理。管理人員以及施工人員都應(yīng)具備“安全第一”的正確思想。其中，安全管理的關(guān)鍵在于以下兩點：首先，管理人員應(yīng)探查機電工程項目的實際狀況以及施工流程，構(gòu)建明確的責(zé)任制度，細(xì)致劃分工作，做到“責(zé)任到人”，要求所有管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)自己管轄的區(qū)域，落實安全工作內(nèi)容，如果無事故發(fā)生，獎勵相應(yīng)管理人員，如果產(chǎn)生嚴(yán)重事故，則扣除管理人員績效甚至開除。其次，企業(yè)高層應(yīng)引進(jìn)專業(yè)的安全管理人員以及技術(shù)人員開展座談會，講述正確的管理經(jīng)驗以及施工流程，幫助管理人員落實工作，教授施工人員如何安全施工，保障人員的生命財產(chǎn)安全，進(jìn)而保證機電工程項目有序進(jìn)行。

（5）強化質(zhì)量管理

任何大型項目都應(yīng)制定計劃，包括設(shè)計文件以及設(shè)備參數(shù)等，機電工程項目作為典型的大型項目，管理人員應(yīng)當(dāng)在施工前實地勘察地形、氣候等狀況，進(jìn)而制定科學(xué)的預(yù)定方案，合理規(guī)劃施工細(xì)節(jié)，詳細(xì)分析可能存在的安全隱患。如果氣候條件發(fā)生變化，不利于項目施工，管理人員應(yīng)提前做好應(yīng)急措施，確保所有條件滿足施工要求以及相關(guān)規(guī)定方可繼續(xù)進(jìn)行，除此之外，管理人員應(yīng)安排人員保存施工材料以及設(shè)備，并在安全前進(jìn)行詳細(xì)檢查。同時，項目設(shè)計、項目施工以及項目材料屬于施工質(zhì)量的三個重點，這便要求有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真審查施工設(shè)計圖紙，保證利益方以及審查機關(guān)簽訂協(xié)議后方可投入使用，如果施工階段發(fā)生若干問題應(yīng)及時開展會議進(jìn)行磋商，力求保證所有責(zé)任方的利益。其中，設(shè)計圖紙審查階段應(yīng)嚴(yán)格遵循審核步驟，規(guī)避人為因素而導(dǎo)致的錯誤存留。

三、結(jié)語

綜上所述，本文發(fā)現(xiàn)機電工程施工存在建筑機電安裝流程不科學(xué)、機電設(shè)備噪音、機電設(shè)備設(shè)計嚴(yán)格性等問題，進(jìn)而提出強化安全管理、強化質(zhì)量管理、強化進(jìn)度管理強化合同管理以及完善機電工程監(jiān)理制度的建議，進(jìn)而保障機電工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效地推進(jìn)。

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