羅志偉

【摘 要】施工管理不僅僅是對施工現(xiàn)場的安全管理，在電力系統(tǒng)的施工中，從施工預(yù)算到施工后期跟蹤檢測，都需要科學(xué)化的管理機(jī)制與控制。電力工程施工中的進(jìn)度控制和安全管理是工程管理中的重要部分。本文從電力施工中存在的問題入手，分析了做好電力工程施工中的進(jìn)度控制和安全管理的意義，并就如何做好電力工程施工中的進(jìn)度控制和安全管理做了經(jīng)驗(yàn)分析。

【關(guān)鍵詞】電力工程施工；進(jìn)度控制；安全管理

電力工程項(xiàng)目關(guān)系著國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，與廣大人民群眾的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，因此，做好電力工程施工中的進(jìn)度控制和安全管理具有十分重要的意義。做好電力工程施工中的進(jìn)度控制與安全管理，可以使電力工程項(xiàng)目按時(shí)、有序的完成，還可以使施工人員得到安全保障，項(xiàng)目建成后的使用人員的生命財(cái)產(chǎn)權(quán)力也得到有效的保障。做好電力工程施工中的進(jìn)度控制與安全管理，可以改變企業(yè)的落后狀態(tài)，改善施工單位不完善的管理體制，從而整體上提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)。做好電力工程施工中的進(jìn)度控制與安全管理，可以帶動經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，有效改善施工環(huán)境，營造一個良好的工作氛圍，讓施工現(xiàn)場依序進(jìn)行。

一、電力工程施工中存在的問題

（一）電力工程施工中缺乏安全意識

在電力工程的施工過程中，如果安全管理制度不完善、不健全，缺乏規(guī)范的安全管理方案，加之項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對電力工程施工中的安全問題不重視，沒有真正將電力工程施工中的安全問題擺在一個重要的地位，盲目自信，這種情況下，可能會使電力工程施工存在很大的問題，不利于電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，也不利于電力工程的后續(xù)使用，因此，加強(qiáng)電力工程施工中的安全管理很有必要。

（二）電力工程施工中管理混亂

好的管理是一個項(xiàng)目可以順利實(shí)施的重要保障，在電力工程施工過程中，管理混亂的情況比比皆是，進(jìn)度控制不嚴(yán)格，安全管理不到位，使得電力工程施工不僅不能如期完成，還可能存在很大的安全隱患，因此，做好電力工程施工中的進(jìn)度控制和安全管理至關(guān)重要。

二、電力工程施工中的進(jìn)度控制

（一）對施工計(jì)劃的控制

對施工計(jì)劃的控制是指做好施工相關(guān)規(guī)劃。在這個過程中的科學(xué)管理，在施工現(xiàn)場，應(yīng)重視和原則的施工質(zhì)量，重視施工成本，包括物資流通管理，同時(shí)在施工現(xiàn)場級診斷管理，負(fù)責(zé)每個經(jīng)理，不斷提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)和道德質(zhì)量，保證良好的施工環(huán)境。同時(shí)要嚴(yán)格按照施工工序施工，保證施工項(xiàng)目的成本，保證施工現(xiàn)場安全。做到合理規(guī)劃管理，保證我國電力施工工作平穩(wěn)開展。

（二）施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是施工各個部門的協(xié)調(diào)能力的挑戰(zhàn)，在施工組織設(shè)計(jì)中需要做到電力單位中各個部門在施工中發(fā)揮自己的最大潛能，同時(shí)做好自己的本職工作，增加施工中的協(xié)調(diào)性，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，保證施工質(zhì)量。做好施工組織設(shè)計(jì)工作需要管理者做好部門與部門之間的合作與調(diào)控，提高工作效率，為電力工程的施工提供保障。

（三）控制施工進(jìn)度

施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)組織施工，并采取得力措施，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)跟蹤檢查現(xiàn)場施工進(jìn)度，并做好監(jiān)理日志。嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工時(shí)間，以此來控制施工總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)展。當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)度不符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的要求及時(shí)進(jìn)行修改。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進(jìn)度不符合工期要求，經(jīng)過監(jiān)理工程師同意，采取相應(yīng)的措施，加快工程施工進(jìn)度，滿足合同工期的要求。如果進(jìn)度滯后的原因?qū)儆诮ㄔO(shè)單位，則經(jīng)過同意，批準(zhǔn)工程延期或增加趕工費(fèi)用。監(jiān)理單位應(yīng)以主動控制為主、被動控制為輔、兩種控制手段相結(jié)合的綜合控制措施，推進(jìn)施工總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）改變管理模式

我國電力工程施工管理與控制能力較差、管理力度較弱，重視程度不夠，一些電力工程施工管理工作人員沒有經(jīng)過大量專業(yè)培訓(xùn)，僅僅進(jìn)行對施工現(xiàn)場的安全與施工人員的調(diào)控，并沒有發(fā)揮出電力工程施工管理的真正優(yōu)勢保證我國電力系統(tǒng)的現(xiàn)代化發(fā)展。這也間接證明了單位對電力工程施工管理工作的不夠重視，許多工作人員都是行外人，沒有專業(yè)的知識，更不要提一些新的電力工程施工管理觀念。更有的單位只是簡單的對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，并沒有做到前期準(zhǔn)備工作與后期的驗(yàn)收檢測，毫無電力工程施工管理科學(xué)化的理念，沒有使用電力工程施工管理的先進(jìn)手段，使電力工程施工管理工作變得繁瑣復(fù)雜。

（五）提高全體員工的安全意識

意識對實(shí)踐具有能動的反作用，只有加強(qiáng)員工的安全意識，才能更好的做好電力工程施工過程中的安全管理。提高安全意識，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做好，管理者要以身作則，牢固樹立安全第一的責(zé)任意識，積極引導(dǎo)員工遵守安全制度和規(guī)章，在安全管理上起到模范帶頭作用。同時(shí)還要加強(qiáng)全體員工尤其是施工人員的安全管理意識，通過實(shí)地分析，結(jié)合安全知識制度和規(guī)章，對員工加強(qiáng)教育和管理，對違規(guī)操作給予嚴(yán)厲的懲處。另外，管理者還要對施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)事項(xiàng)定期的進(jìn)行分析和總結(jié)，對出現(xiàn)安全問題的員工及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)糾正，確保將電力工程施工中的安全管理落到實(shí)處。

三、電力工程施工中的安全管理

（一）加強(qiáng)安全因素控制

在電力工程施工過程中，要將安全預(yù)防與控制有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)安全因素控制。預(yù)防可以將安全隱患扼殺在萌芽里，從而對安全事故進(jìn)行有效控制和避免。隨著對電力工程施工中安全管理的不斷提高，電力工程施工中的安全管理要以動態(tài)跟蹤為原則，加強(qiáng)重點(diǎn)控制和調(diào)控，顧全大局，在加強(qiáng)安全因素控制的基礎(chǔ)上，做好動態(tài)管理，電力工程的整個施工過程都處于可控狀態(tài)，從而避免安全事故的發(fā)生。

（二）健全相關(guān)規(guī)定

由于我國管理者過去對電力工程施工技術(shù)的不重視，使得對于施工管理方面的相關(guān)規(guī)定不夠完善，規(guī)章制度缺乏合理性與科學(xué)性。規(guī)章制度沒有聯(lián)系我國電力系統(tǒng)的實(shí)際，其次，設(shè)計(jì)人員所設(shè)計(jì)的施工計(jì)劃不夠合理，缺乏相應(yīng)可操作性。我國科技水平不夠發(fā)達(dá)，電力工程施工不夠科學(xué)化，所以在對于施工進(jìn)度控制與施工科學(xué)化管理中需要聯(lián)系我國科技與經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力，不能好高騖遠(yuǎn)，設(shè)計(jì)出不合理的施工方案。

（三）引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展和進(jìn)步，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)在防范安全風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)安全管理方面發(fā)揮著越來越重要的作用。在電力工程施工中，可以利用先進(jìn)的工程技術(shù)與管理方法，減少安全隱患，利用先進(jìn)的設(shè)備對電力工程施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行技術(shù)性分析，并采取措施進(jìn)行預(yù)防，避免電力工程施工中安全事故的發(fā)生。

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