王高

【摘 要】近年來，雖然我國建筑工程獲得了不小成就，然而其管理中依然存在匱乏對工程管理的關(guān)注、管理觀念滯后、所用體制不完善以及創(chuàng)新人才稀少等問題，嚴重制約工程質(zhì)量。本文將主要圍繞這些問題展開分析，并提供運用創(chuàng)新思維改善建筑工程管理的對策。旨在為相關(guān)人員提供參考，共同推動建筑行業(yè)深入發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新思維；建筑工程；工程管理

建筑工程是一項繁雜且系統(tǒng)性的工作，涵蓋諸多內(nèi)容與流程，如前期的策劃工作、后期管理工作等。鑒于此，要想不斷提高建筑工程監(jiān)管水平，必須要依據(jù)工程發(fā)展來協(xié)調(diào)與優(yōu)化管理思維，展開思維形式上的革新與改善，利用技術(shù)創(chuàng)新、人才創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等方面來全面提高建筑工程整體質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的重要性

（一）管理理論系統(tǒng)的發(fā)展需要運用創(chuàng)新思維

建筑工程監(jiān)管理論系統(tǒng)的發(fā)展要基于管理思維的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，所有理論系統(tǒng)的優(yōu)化，都是在創(chuàng)新主管認識的基礎(chǔ)上進行的。所以，只有創(chuàng)新思維形式才可推動建筑工程順利進行，才可把實踐經(jīng)驗和理論知識有機融合，建設(shè)創(chuàng)新型的理論系統(tǒng)。目前，我國建筑工程監(jiān)管理論系統(tǒng)要實現(xiàn)和國際先進理論系統(tǒng)保持統(tǒng)一，促進管理工作步入正軌，必須要加強創(chuàng)新思維形式與監(jiān)管形式的創(chuàng)新。

（二）經(jīng)濟提升和社會進步需要創(chuàng)新管理思維

建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟進步的主要驅(qū)動力，建筑工程的安全與質(zhì)量直接關(guān)系著經(jīng)濟提升與社會進步，所以，不斷提升工程品質(zhì)是推動我國經(jīng)濟良好發(fā)展的根本。建筑工程質(zhì)量保證率先要加強相關(guān)管理作業(yè)，用科學(xué)合理的監(jiān)管形式與手段強化工程監(jiān)管能力，而工程監(jiān)管水平的提高恰恰需要工程監(jiān)管思維形式的改善與創(chuàng)新，以此來全方位確保我國經(jīng)濟穩(wěn)定提升與社會和諧發(fā)展[1]。

（三）激烈的市場競爭需要創(chuàng)新管理思維

現(xiàn)階段，建筑領(lǐng)域市場競爭嚴峻，建筑單位為爭取大量項目，必須要更新企業(yè)工程監(jiān)管觀念，優(yōu)化工程監(jiān)管形式，提高建筑工程質(zhì)量，利用先進觀念立足市場。特別是綠色環(huán)保備受社會各界廣泛關(guān)注，愈來愈多的生態(tài)建筑層出不窮。所以，建筑工程管理工作同樣要樹立環(huán)保思維。

（四）有助于企業(yè)對資源展開合理分配

在目前建筑工程監(jiān)管中，因為建筑企業(yè)監(jiān)管機構(gòu)、人員分配不科學(xué)，并且監(jiān)管職責(zé)劃分不清晰等，致使管理工作雜亂無章，不能做到高效運用。利用創(chuàng)新思維，企業(yè)能科學(xué)配置人員，改善管理方案，且依據(jù)具體方案針對制度進行完善，以此調(diào)動職工的工作事業(yè)心，展現(xiàn)監(jiān)管人員自身價值，對相關(guān)物力、人力資源展開優(yōu)化分配，提升監(jiān)管工作效率和質(zhì)量，進而實現(xiàn)提升工程整體質(zhì)量的目的。

二、我國建筑工程管理工作中存在的主要問題

（一）對建筑工程管理匱乏關(guān)注

即使我國建筑領(lǐng)域經(jīng)過數(shù)年的實踐早已獲得了較大成就，然而由于技術(shù)與觀念方面存在漏洞，導(dǎo)致建筑工程監(jiān)管水平依然落后于西方先進國家，這些漏洞和不足制約著國內(nèi)建筑工程監(jiān)管水平的提高和改善，主要表現(xiàn)在對工程監(jiān)管匱乏相應(yīng)的重視。針對建筑工程來講，合理高效的工程監(jiān)管是影響工程質(zhì)量的主要因素，因此在管理過程中必須要對工程監(jiān)管形式予以優(yōu)化，這是開展管理工作中的第一要務(wù)。然而在具體實踐中，諸多監(jiān)管人員往往輕視此項工作，甚至有的基層建筑工程監(jiān)管人員根本不具備工程監(jiān)管認識。通過研究可發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)以上問題的原因主要有以下幾點：第一，傳統(tǒng)監(jiān)管形式影響根深蒂固，管理人員僅憑借本身工作經(jīng)驗開展工作；第二，目前大量建筑工程施工現(xiàn)場缺少相關(guān)條件。無法為建筑工程高效監(jiān)管供應(yīng)保證；第三，建筑領(lǐng)域中未營造出注重工程監(jiān)管的氣氛，這讓管理工作難以落實到位，只做表面功夫[2]。

（二）管理觀念滯后

管理理念滯后同樣是建筑工程管理工作中需要引起注意的一個問題。管理觀念是革新監(jiān)管形式的前提，只有科學(xué)的管理觀念才能促進建筑工程管理形式進一步發(fā)展，才可提升建筑工程技術(shù)水平。然而就現(xiàn)階段狀況來講，一些建筑單位所用的監(jiān)管觀念依然處于計劃經(jīng)濟時代中，運用以往監(jiān)管形式，無法和當代監(jiān)管技術(shù)相適應(yīng)，嚴重限制建筑工程向著合理化、和諧化方向前進，從而導(dǎo)致管理效率和質(zhì)量嚴重下滑。

（三）監(jiān)管體制不健全

健全監(jiān)管體制依賴監(jiān)管形式的支持，目前建筑工程領(lǐng)域還未具備全新的監(jiān)管形式。監(jiān)管形式的轉(zhuǎn)變依賴創(chuàng)新思維的引進與幫助，先進的監(jiān)管觀念大形成有利于促進建筑工程監(jiān)管形式的轉(zhuǎn)變與進一步發(fā)展。

就當下而言，諸多建筑單位工程監(jiān)管形式無法滿足社會經(jīng)濟要求。建筑工程監(jiān)管形式與全新建筑工程技術(shù)間的不合理協(xié)作導(dǎo)致建筑工程無法實現(xiàn)合理化發(fā)展，從而大大降低工程施建速率與質(zhì)量。不僅建筑工程監(jiān)管形式滯后，監(jiān)管體制的不健全同樣是干擾建筑工程監(jiān)管水平提升的主要因素。有的企業(yè)甚至至今為止都沒有成立單獨的建筑工程監(jiān)管機構(gòu)，雖然有的企業(yè)創(chuàng)建了工程監(jiān)管機構(gòu)和部門，然而其內(nèi)部員工關(guān)系較為繁雜，讓建筑工程監(jiān)管體制匱乏科學(xué)合理性，無法展現(xiàn)出監(jiān)管機構(gòu)的作用。

（四）創(chuàng)新人才的匱乏與流失

創(chuàng)新人才的匱乏是當代建筑工程監(jiān)管的重點狀況，有關(guān)培訓(xùn)和再教育機制不夠健全。塑造人才的方式比較單一，匱乏基礎(chǔ)人才基數(shù)，創(chuàng)新型人才的數(shù)量更是少之又少，年長的監(jiān)管人員思想落后，以上這些是管理人員的基本狀況。此外，管理系統(tǒng)依然沿用傳統(tǒng)的評判系統(tǒng)，重視工程進程，此種評判系統(tǒng)太過單調(diào)，而單調(diào)的評價資格讓監(jiān)管人員思維更加死板，讓創(chuàng)新思維在管理工作中無法充分施展，創(chuàng)新和變革管理形勢步履維艱。而一些管理人員選擇改行，人才流失問題日漸嚴重，缺少新鮮血液的加入。建筑工程監(jiān)管人才的匱乏，致使創(chuàng)新人才更加稀缺，陳舊體系的落后于固有形式，促使問題嚴重化，因此創(chuàng)新思維要想在建筑工程監(jiān)管中有效運用，必須要進行一次大變革。

三、創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用措施

（一）管理體制和觀念方面的創(chuàng)新

1.創(chuàng)新管理體制

就我國建筑工程監(jiān)管體制來講，伴隨國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，出現(xiàn)的問題愈來愈多，以往監(jiān)管形式早已不能順應(yīng)社會進步要求，所以對監(jiān)管體制予以革新是創(chuàng)新思維運用的關(guān)鍵內(nèi)容。

縱觀現(xiàn)階段建筑工程監(jiān)管體制，在簽署工程建設(shè)協(xié)議后，工程項目監(jiān)管權(quán)限只屬于項目經(jīng)理一人，其擁有著工程創(chuàng)建進程中工作人員、財務(wù)與機械等諸多方面內(nèi)容的配置權(quán)，并且，項目經(jīng)理不履行法人義務(wù)。在此種環(huán)境中，一旦工程建設(shè)過程中出現(xiàn)問題，責(zé)任互相推卸的狀況不斷涌現(xiàn)。所以，一定要對監(jiān)管體制予以革新，把監(jiān)管工作的權(quán)限予以精準劃分，布置獨立的監(jiān)管機構(gòu)，編制合理、健全的監(jiān)管規(guī)范，且安排專門的監(jiān)管人員予以嚴格管理，全面確保工程監(jiān)管作業(yè)的有序開展[3]。

2.創(chuàng)新管理觀念

健全的管理體制單純是一個內(nèi)容，監(jiān)管觀念的創(chuàng)新同樣非常關(guān)鍵。監(jiān)管人員一定要正確意識到現(xiàn)階段工程監(jiān)管觀念中存在的問題，清楚創(chuàng)新監(jiān)管觀念的必要性和重要性，增加創(chuàng)新監(jiān)管規(guī)范、監(jiān)管措施的資本投入，塑造大量具備創(chuàng)新監(jiān)管觀念的高端管理人才。為老、新觀念監(jiān)管人員間的互相學(xué)習(xí)和溝通提供平臺和契機，以此提高監(jiān)管團隊的監(jiān)管水平，制定一系列健康、合理的人才塑造制度，培養(yǎng)一支綜合素養(yǎng)較高的工程監(jiān)管隊伍，進而確保建筑工程監(jiān)管工作順利落實。

例如：建筑工程評價工作體制，相關(guān)人員一定要認真制定出相關(guān)審核標準，且依據(jù)審核標準的項目來優(yōu)化思維形式，讓思維形式能有效的運用在其內(nèi)。在項目之外的施工會議時期，相關(guān)人員要全面創(chuàng)新項目觀念，盡可能多了解一些其余企業(yè)的項目創(chuàng)新成功案例，提高項目監(jiān)管和項目建設(shè)效率。把工作人員外派到其余企業(yè)中，去了解和掌握一些較為前端的工作經(jīng)驗，且把這些企業(yè)工作實際狀況與自己企業(yè)進行比較，歸納出不足之處且探究出改善辦法。

（二）監(jiān)管技術(shù)方面的創(chuàng)新

所謂技術(shù)創(chuàng)新，具體是指生產(chǎn)技術(shù)的革新，涵蓋研發(fā)新技術(shù)，還有把之前的技術(shù)展開運用創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在：對已有產(chǎn)品制造進程與服務(wù)形式展開技術(shù)改良或創(chuàng)造行為。技術(shù)創(chuàng)新通常有自主創(chuàng)新、協(xié)作創(chuàng)新以及引入再創(chuàng)新這三種形式。其不但能由企業(yè)獨立完成，還能由院校、企業(yè)、科研單位共同完成。一些重大的技術(shù)創(chuàng)新會引發(fā)社會經(jīng)濟體系的實質(zhì)性變化。施工監(jiān)管進程中的技術(shù)創(chuàng)新，通常涵蓋計算機與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在企業(yè)監(jiān)管中的運用。伴隨我國經(jīng)濟的持續(xù)上漲，建筑工程的規(guī)模也隨之增加，單純依賴以往的人工監(jiān)管形式來展開建筑工程的施工監(jiān)管早已無法滿足工程監(jiān)管的具體要求。運用計算機與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)展開建筑工程監(jiān)管作業(yè)，可以對諸多工程設(shè)計樣圖、工程監(jiān)管和工程技術(shù)資料、參與各方的信息資料等展開實時、高效的類分與歸檔，創(chuàng)建相關(guān)的技術(shù)文檔。與此同時，參與各方利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對這些數(shù)據(jù)資源能完成共享。通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在建筑工程監(jiān)管中的有效運用，能高效提升工程監(jiān)管作業(yè)速率，確保建筑工程的正常開展。在施工進程中常常把不同技術(shù)進行結(jié)合應(yīng)用，以此提升施工技術(shù)水平，確保施工精準性和穩(wěn)定性。比如BIM技術(shù)、測量技術(shù)、深基坑支護施工技術(shù)與機電設(shè)施安裝技術(shù)、混凝土施工技術(shù)等。積極改善已有技術(shù)不足之處，側(cè)重各種監(jiān)管技術(shù)互補作用的發(fā)揮，在創(chuàng)新技術(shù)的過程中加強工程監(jiān)管[4]。

另外，還要創(chuàng)新綠色建筑監(jiān)管。與以往建筑工程項目監(jiān)管作業(yè)實施的狀況作比較，綠色建筑監(jiān)管能實現(xiàn)在短期內(nèi)回流工程項目創(chuàng)建資本，且獲得大量經(jīng)濟利益。對比之下，傳統(tǒng)建筑監(jiān)管作業(yè)模式不但回報率較低，時間久，并且效益回收效率也較低，無法激發(fā)企業(yè)主動性。把綠色建筑引進其中，能持續(xù)性的獲得經(jīng)濟利益，此方面在生產(chǎn)過程中展現(xiàn)的最為明顯。把監(jiān)管體制和綠色評估全方位貫穿到建筑工程項目監(jiān)管過程中，能大大提升能源利用率，并且提高企業(yè)監(jiān)管創(chuàng)新水平。建筑工程項目在平常監(jiān)管進程中，要想確保綠色監(jiān)管系統(tǒng)保持連續(xù)性，各個部門間一定要加強協(xié)作，改善招投標和設(shè)計審查等有關(guān)工作，切實做到定量評判。

（三）吸引創(chuàng)新型人才加入

強化教育，塑造創(chuàng)新型人才才是新時代教育領(lǐng)域的重點工作，這不但認可了人才塑造的必要性，還積極展現(xiàn)出創(chuàng)新的必要性。企業(yè)對當代建筑工程監(jiān)管要注重人才作用的發(fā)揮，堅持以人為核心，通過編制公正公開、擁有十足吸引力的薪資分配系統(tǒng)來引進與留住綜合型人才、創(chuàng)新型人才。增加資本投入，主動引進外國擁有創(chuàng)新思維的專業(yè)型人才，在招納創(chuàng)新型人才的過程中強化對本身內(nèi)部監(jiān)管人員的再教育和培訓(xùn)，強化監(jiān)管人員的創(chuàng)新認識，塑造監(jiān)管人員創(chuàng)新認識和精神，側(cè)重培育這兩方面表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)管人員。在參與培訓(xùn)活動的人員里甄選出一些創(chuàng)新型人才打造一支獨立的創(chuàng)新監(jiān)管隊伍，組建一個建筑工程監(jiān)管創(chuàng)新研究小組，強化對工程監(jiān)管理念、監(jiān)管措施、監(jiān)管技術(shù)等方面的深入探究。經(jīng)過持續(xù)性的培訓(xùn)和再教育活動，優(yōu)化監(jiān)管人員創(chuàng)新思維，提高企業(yè)的創(chuàng)新探究水平，推動建筑工程監(jiān)管革新，確保和建筑業(yè)發(fā)展腳步相統(tǒng)一。

（四）組織構(gòu)造上的創(chuàng)新

管理創(chuàng)新重點在于建筑單位將新的監(jiān)管元素，比如全新的手段、措施、形式等融進企業(yè)監(jiān)管體系，以此高效達成組織目標。因為依賴以往的建筑工程監(jiān)管組織構(gòu)造系統(tǒng)無法高效達成工程監(jiān)管理想目標。所以，對于現(xiàn)階段建筑行業(yè)組織構(gòu)造與監(jiān)管規(guī)范方面出現(xiàn)的問題予以充分變革與創(chuàng)新，成為大勢所趨。

第一，建筑單位要運用系統(tǒng)論的理念，對建筑工程監(jiān)管現(xiàn)狀建設(shè)單獨的監(jiān)管機構(gòu)，保證其的自主性，而且要逐漸優(yōu)化監(jiān)管人員的專業(yè)知識構(gòu)造，側(cè)重提升基層監(jiān)管人員的文化水平，利用優(yōu)化監(jiān)管硬件設(shè)備來加強監(jiān)管能力。

第二，創(chuàng)建終身責(zé)任制，一定要區(qū)分好所有工程監(jiān)管人員的義務(wù)和職責(zé)，分工清晰，將責(zé)任落實到人頭上，建筑工程監(jiān)管人員要對工程質(zhì)量實行終身責(zé)任制，從而加強其事業(yè)心與責(zé)任感。

第三，要創(chuàng)建嚴謹?shù)膶徍艘?guī)范，對在工程監(jiān)管工作中有突出貢獻的人員予以相應(yīng)獎勵，若有違法管理規(guī)定的情況，則要對有關(guān)人員予以一定的懲罰，以此來調(diào)動監(jiān)管人員工作主觀能動性。另外，對監(jiān)管決定中的重大內(nèi)容要利用民主的形式展開表決，全面通過后執(zhí)行。

四、案例剖析

我國某建筑工程涵蓋到的層面錯綜復(fù)雜，所以對施工工程的每一環(huán)節(jié)都要實施綜合型的工程監(jiān)管，要綜合建筑正式施工前的策劃、建筑工程施工進程中的目標考慮，而且要把施工工程項目先暫放一邊，搜尋更為高效的監(jiān)管手段，加強建筑工程管理工作。這對于建筑單位來講是一個絕佳的契機，要依據(jù)市場要求展開一定的轉(zhuǎn)變，這樣能在管理過程中通過市場的變化來維持監(jiān)管中的創(chuàng)新思維（如表1所示）。

（一）建筑工程監(jiān)管中出現(xiàn)的問題

此建筑單位在運作進程中，實行創(chuàng)新監(jiān)管觀念的辦法來指引企業(yè)正常經(jīng)營，然而在內(nèi)部監(jiān)管方面，依然存在一些不良狀況，嚴重限制企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)進程過程中，利用以往的建筑工程監(jiān)管組織結(jié)構(gòu)，項目被承包之后放手不管，致使建筑工程企業(yè)無法高效的針對施工過程落實管理工作。此種體系不能調(diào)動內(nèi)部人員工作主動性，企業(yè)監(jiān)管效益明顯下降，以往的監(jiān)管機構(gòu)不能滿足社會發(fā)展要求。

伴隨時代的不斷變遷，監(jiān)管技術(shù)在企業(yè)中的作用日益彰顯，然而此企業(yè)因為建筑工程并沒有積極引入前沿技術(shù)，所以在實際運作中不能追隨市場經(jīng)濟發(fā)展腳步[5]。

（二）為處理以上問題該企業(yè)所應(yīng)用的創(chuàng)新對策

此企業(yè)開始逐漸優(yōu)化工程管理的組織結(jié)構(gòu)，運用科學(xué)合理的監(jiān)管形式與監(jiān)管措施，變革之前的組織監(jiān)管系統(tǒng)。運用體系化的建筑工程監(jiān)管理論，對存在的管理漏洞布置了問題監(jiān)管機構(gòu)，保證其擁有所需的權(quán)限與自主性，提高監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)，豐富其理論知識系統(tǒng)，推動企業(yè)管理更新。改善內(nèi)部運作結(jié)構(gòu)，企業(yè)實行職工終身責(zé)任制，充分明確了企業(yè)職工的義務(wù)和權(quán)利，加強監(jiān)管人員的責(zé)任感，保證所有工作都能順利開展，并且還增加了業(yè)績審核制度，改善內(nèi)部獎罰機制，大大提高職工的主動性。

與此同時，還不斷加強安全監(jiān)管工作，強化建設(shè)企業(yè)的工程創(chuàng)建質(zhì)量，加大設(shè)施、工序的審查力度，重視潛在工程的質(zhì)量檢測作業(yè)，消除生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的所有問題，提升工程質(zhì)量監(jiān)管水平。

五、結(jié)論

綜上所述，創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的運用已經(jīng)是大勢所趨，相關(guān)企業(yè)必須要充分意識到創(chuàng)新思維的重要性。在實踐中從創(chuàng)新管理體制和觀念、創(chuàng)新監(jiān)管技術(shù)、吸引創(chuàng)新型人才加入和創(chuàng)新組織構(gòu)造等方面改善，以此確保管理工作順利落實，從而提高建筑工程質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

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