徐勝

【摘 要】對于企業(yè)而言，經(jīng)營管理能力是實現(xiàn)自身穩(wěn)定發(fā)展的基礎和前提，直接影響著企業(yè)的市場競爭力。新時期，企業(yè)面臨著新的發(fā)展環(huán)境，需要進一步提升自身的經(jīng)營管理能力，以更好地應對越發(fā)激烈的市場競爭。本文從提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的必要性和重要性著眼，分析了當前企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，就如何提升企業(yè)經(jīng)濟管理能力提出了幾點有效策略。

【關鍵詞】企業(yè)；經(jīng)營管理能力；提升策略

一、前言

全球經(jīng)濟一體化背景下，國內(nèi)市場與國際市場的融合趨勢不斷加劇，為企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇，同時也使得企業(yè)面臨來自國內(nèi)與國際市場的雙重壓力。在這種情況下，企業(yè)如果不想被市場淘汰，就必須做好自身的調(diào)整創(chuàng)新，提升經(jīng)營管理能力，從容迎接挑戰(zhàn)，促進管理工作質(zhì)量的提高，對企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問題進行解決，在推動企業(yè)轉型的同時，實現(xiàn)健康發(fā)展。

二、提升企業(yè)經(jīng)濟管理能力的重要性和必要性

（一）必要性

首先，提升經(jīng)營管理能力，是企業(yè)經(jīng)營管理人員適應自身職務及崗位需求的基本條件，也是其所必須具備的能力；其次，提升經(jīng)營管理能力，能夠幫助企業(yè)更好地適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的要求。經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨形勢與任務出現(xiàn)了很大的變化，管理人員必須不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，才能更好的適應經(jīng)濟新常態(tài)下的新要求，幫助企業(yè)抓住發(fā)展機遇，迎接挑戰(zhàn)；然后，提升經(jīng)營管理能力，是提升企業(yè)整體競爭力的現(xiàn)實需求。通過提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的方式，能夠從整體上強化企業(yè)的業(yè)務水平以及企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，幫助企業(yè)在保證經(jīng)營管理效果的情況下，有效控制生產(chǎn)與經(jīng)營成本，推動企業(yè)轉型升級，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益和社會效益，繼而促進企業(yè)核心競爭力的提高[1]。

（二）重要性

一方面，能夠幫助企業(yè)從容應對各種挑戰(zhàn)。全球經(jīng)濟一體化背景下，我國市場處于不斷發(fā)展變化階段，對于企業(yè)而言，既是機遇也是挑戰(zhàn)，通過提升經(jīng)營管理能力的方式，企業(yè)可以從容應對各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)自身的穩(wěn)步發(fā)展；另一方面，能夠促進企業(yè)競爭力的提高。在越發(fā)激烈的市場競爭中，企業(yè)想要獲得更好發(fā)展，就必須通過加強品牌建設、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善服務質(zhì)量等方式來提升自身的競爭能力。通過經(jīng)營管理能力的提高，企業(yè)能夠在市場競爭中站穩(wěn)腳步，應對挑戰(zhàn)，為自身創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

三、企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

（一）人員管理不合理

當前，很多企業(yè)對于人力資源管理缺乏足夠的重視，導致人力資源管理中存在很多的不合理現(xiàn)象，如員工隊伍缺乏穩(wěn)定性，流動性大，無法保證企業(yè)經(jīng)營管理工作的順利開展；沒有定期組織員工進行培訓，員工缺乏扎實的專業(yè)知識，綜合能力薄弱，無法適應時代發(fā)展的新要求；沒有制定完善的考核機制和激勵機制，導致員工對于企業(yè)缺乏歸屬感和認同感，企業(yè)的凝聚力無法充分發(fā)揮出來[2]。

（二）管理制度不完善

市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，完善的經(jīng)營管理制度是非常重要的前提條件，但是從目前來看，不少企業(yè)依然受到計劃經(jīng)濟的影響，經(jīng)營管理觀念落后，沒有制定完善健全的經(jīng)營管理制度，管理方式直接照搬傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新。部分企業(yè)雖然制定了經(jīng)營管理相關的制度和機制，但是并沒有對其進行貫徹落實，在經(jīng)營管理方面存在很大的隨意性，嚴重影響了企業(yè)的運行發(fā)展。

（三）管理模式不科學

許多企業(yè)在經(jīng)營管理中，往往都是照搬同一套組織管理模式，沒有根據(jù)自身的實際情況做出相應的調(diào)整和改善，使得組織管理里模式缺乏科學性，具體來講，一方面，缺乏市場調(diào)研，對市場需求不夠了解，企業(yè)以直線運作模式為主，相對單一的發(fā)展不利于企業(yè)的穩(wěn)定；另一方面，企業(yè)內(nèi)部各部門缺乏明確的職責以及有效的信息獲取渠道，各部門獨立運作，無法實現(xiàn)彼此協(xié)調(diào)與配合[3]。

四、企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的有效策略

（一）更新管理理念

從企業(yè)的角度，面對新的發(fā)展形勢，想要提升自身的經(jīng)營管理能力，需要首先順應時代發(fā)展要求，對經(jīng)營管理理念進行創(chuàng)新，為相關工作的順利開展提供良好保障。企業(yè)應該從領導以及管理人員著手，開展思想觀念的引導和創(chuàng)新，鼓勵員工參與企業(yè)經(jīng)營管理工作，充分發(fā)揮企業(yè)凝聚力，營造出良好的內(nèi)部環(huán)境。同時，企業(yè)應該時刻關注社會動態(tài)，將最新的經(jīng)營管理觀念引入到企業(yè)中，引導員工樹立起危機意識和戰(zhàn)略意識，在管理中應該強調(diào)以人為本，了解員工需求和心理，制定合理的培訓計劃和激勵機制，確保員工能夠最大限度地發(fā)揮自身潛能，促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。另外，企業(yè)需要結合自身實際情況，制定科學合理的戰(zhàn)略目標，立足整體來推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

（二）提高人員素質(zhì)

管理人員的能力和素質(zhì)直接關系著企業(yè)經(jīng)營管理能力的提高，因此，企業(yè)應該重視人才招聘工作，招收更多高素質(zhì)的管理人才，對管理隊伍進行擴展。也可以通過各種各樣的方式，如專題講座、專家授課等，針對內(nèi)部經(jīng)營管理人員進行定期培訓和教育，引導其掌握更加先進的管理知識和管理方法，積累更多的管理經(jīng)驗。經(jīng)營管理人員也應該認識到自身工作的重要性，樹立起終身學習意識，提升自主學習能力，認真對待自己的工作，為企業(yè)經(jīng)營管理能力的提高貢獻出自己的一份力量[4]。

（三）完善激勵機制

市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨著越發(fā)激烈的外部競爭，在經(jīng)營管理過程中，應該將競爭引入到企業(yè)內(nèi)部，構建合理完善的激勵機制，強調(diào)物質(zhì)激勵與精神激勵兼顧，在留住人才的同時，鼓勵其加強學習，通過合理競爭實現(xiàn)員工能力與素質(zhì)的提高。例如，應該重視員工的個體差異，針對員工的不同需求，設置相應的激勵方法，以此來保證激勵效果的最大化；應該為優(yōu)秀員工提供晉升渠道，激勵員工不斷向上。在員工晉升過程中，企業(yè)需要綜合考慮各方面的因素，如學歷、文憑、專業(yè)特長、實際能力以及發(fā)展?jié)摿Φ?，確保每一個員工都能夠切實發(fā)揮自身潛力，取得工作進步；應該重視薪資制度建設，將員工薪酬與績效考核結果聯(lián)系起來，實施績效薪酬，堅持“多勞多得”的基本原則，調(diào)動員工對于工作的積極性，確保其能夠為企業(yè)做出更多貢獻。

（四）創(chuàng)新管理模式

科學的經(jīng)營管理模式能夠促進企業(yè)經(jīng)營管理能力的提高，因此，企業(yè)應該重視起來，吸收新的理念和方法，對經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新。信息化時代背景下，企業(yè)需要重視信息化技術在經(jīng)營管理工作中的應用，通過對信息的收集和分析，了解市場需求，應對市場變化。當前，不少企業(yè)都已經(jīng)形成了現(xiàn)代化的經(jīng)營管理模式，但是并沒有根據(jù)自身情況進行調(diào)整，導致該模式的作用無法發(fā)揮出來。針對這種情況，企業(yè)應該關注市場變化，采取有效措施對經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新，提升自身的競爭力[5]。

五、結語

總而言之，新形勢下，企業(yè)面臨著越發(fā)巨大的市場競爭壓力，想要獲得更好的發(fā)展，就必須重視經(jīng)營管理工作，采取切實可行的措施和方法，對經(jīng)營管理中存在的問題進行解決，吸收先進的理念和技術，促進自身經(jīng)營管理能力的提高，只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中，立于不敗之地。

【參考文獻】

[1]肖建云.信息時代國有企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升策略探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013，（1）：85.

[2]李孟娜.基于戰(zhàn)略管理的企業(yè)經(jīng)營管理水平提升研究[J].中國電子商情：科技創(chuàng)新，2013，（21）：28.

[3]鄭紅衛(wèi).提升國有企業(yè)財務精益化管理水平策略研究[J].經(jīng)濟研究導刊，2016，（17）：120-122.

[4]張峰.簡述提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效策略[J].今日財富，2017，（16）：94.

[5]祖成韜.提升企業(yè)經(jīng)營管理能力措施研究[J].中外企業(yè)家，2014，（7）：80-81.