范登科 葉星辰

【摘 要】近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)出現(xiàn)了越來越多的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)變得愈發(fā)激烈，其中工商管理作為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程的基本環(huán)節(jié)與競(jìng)爭(zhēng)的前提，對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的企業(yè)管理水平高低有著重要的影響與意義。但就目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與背景而言，可以清晰地看出，企業(yè)管理工作在工商管理過程中還存在很多的不足，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)企業(yè)的良好發(fā)展。本文將首先對(duì)工商管理的意義及必要性進(jìn)行闡述，其次分析當(dāng)前企業(yè)工商管理過程中存在的不足，最后針對(duì)于所存在的問題提出相對(duì)應(yīng)的建議及措施，進(jìn)而提升我國(guó)企業(yè)的工商管理水平。

【關(guān)鍵詞】工商管理；企業(yè)管理；影響；現(xiàn)狀；措施

一、關(guān)于工商管理意義及其重要性的概述

（一）工商管理能夠較好的促進(jìn)企業(yè)高效率的經(jīng)營(yíng)

企業(yè)管理的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，綜合素質(zhì)較高的人才是必不可少的，這就要求企業(yè)在挑選員工時(shí)要著重考察員工的專業(yè)知識(shí)水平以及相關(guān)方面的技能，以此來促進(jìn)企業(yè)的高效率經(jīng)營(yíng)，指明了企業(yè)管理的發(fā)展方向，在一定程度上促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展與進(jìn)步。

（二）工商管理為企業(yè)未來良好發(fā)展與運(yùn)行提供了保障

企業(yè)管理的主要管理對(duì)象即為企業(yè)自身，管理的目的是為了創(chuàng)造企業(yè)的美好未來，為企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供保障。但在此過程中，如果想通過加強(qiáng)工商管理的能力來保障企業(yè)管理的良好發(fā)展的話，就要從眾多學(xué)科著手，對(duì)公司所有人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與考核等[1]。對(duì)于任何一家企業(yè)而言，工商管理極其重要，較好的工商管理可以提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，有效的提升企業(yè)的實(shí)力以及抗擊風(fēng)險(xiǎn)及挑戰(zhàn)的能力，從而能夠最大程度上的保障企業(yè)的良好發(fā)展與運(yùn)行。

（三）工商管理能夠讓企業(yè)對(duì)內(nèi)部情況了如指掌

提高企業(yè)工商管理能力在一定程度上還會(huì)使得企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的內(nèi)部真實(shí)情況更加清楚，這樣一來，企業(yè)就能夠以真實(shí)數(shù)據(jù)為參考依據(jù)，進(jìn)行有效的指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題和風(fēng)險(xiǎn)，以此來保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)階段企業(yè)工商管理發(fā)展過程中所存在問題

（一）企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中缺少競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)階段，在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展越來越健全，可以說是與世界的經(jīng)濟(jì)共同進(jìn)步共同發(fā)展，這對(duì)我國(guó)各個(gè)方面的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)都有推動(dòng)作用。但在我國(guó)眾多企業(yè)的運(yùn)作發(fā)展過程中，缺少對(duì)于市場(chǎng)信息的全方位了解，與市場(chǎng)內(nèi)其他企業(yè)的溝通也較少，使企業(yè)不能很好把握客戶的真實(shí)需求，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，再加之內(nèi)部員工之間不能良好的協(xié)作與溝通，因此企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)很多的經(jīng)營(yíng)問題，使得企業(yè)內(nèi)部的資源數(shù)據(jù)不真實(shí)，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理缺失，機(jī)制不完善、失靈。此外，如果長(zhǎng)時(shí)間出現(xiàn)此種情形，會(huì)導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)化和規(guī)模化，更甚者會(huì)使企業(yè)流失大量的人才資源，嚴(yán)重影響企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)理念較為傳統(tǒng)落后

現(xiàn)階段，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)日益嚴(yán)峻，企業(yè)要想提高自己的競(jìng)爭(zhēng)地位，首先就要明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展方向，只有這樣才能保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有針對(duì)性，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步來說意義非凡[2]。針對(duì)于該情形，我國(guó)已經(jīng)提出了企業(yè)管理發(fā)展的全新思想理念，在傳統(tǒng)舊理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新與變革，提升全體員工的思想意識(shí)，但在實(shí)際運(yùn)作過程中，大部分企業(yè)都不能良好的響應(yīng)該倡導(dǎo)，關(guān)于企業(yè)發(fā)展方面的很多定義模棱兩可，沒有明確的分界線，導(dǎo)致企業(yè)制定出來的計(jì)劃方案及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不準(zhǔn)確，最終嚴(yán)重影響了企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展。

（三）企業(yè)不能把握與開拓良好的市場(chǎng)

企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該時(shí)刻把握與開拓良好的市場(chǎng)，只有這樣才能夠給企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃好方向，提升企業(yè)發(fā)展的速度。一方面，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與企業(yè)的市場(chǎng)把握有關(guān)；另一方面，企業(yè)市場(chǎng)的把握與市場(chǎng)的發(fā)展方向和規(guī)模有著密不可分的聯(lián)系。所以，現(xiàn)階段對(duì)于企業(yè)來說，如果把握和開拓了良好的市場(chǎng)，就能夠保證企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，保障企業(yè)順利穩(wěn)定的發(fā)展。但是根據(jù)實(shí)際的調(diào)查情況來看，我國(guó)的許多企業(yè)都沒有把握與開拓良好的市場(chǎng)，使得企業(yè)不能按照實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r來分析以后企業(yè)的方向，也導(dǎo)致企業(yè)的影響力逐漸降低，最終使企業(yè)逐漸消失在市場(chǎng)中。

三、加強(qiáng)工商管理的建議及措施

（一）創(chuàng)新管理途徑

提高企業(yè)管理水平的重要舉措就是有效的提高企業(yè)內(nèi)部工商管理能力。提高這方面的能力，首先能夠促進(jìn)工商管理途徑的創(chuàng)新，其次能夠提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。工商管理的創(chuàng)新措施有：第一，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工商管理人才的培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)工商管理的師資力量；第二，要對(duì)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理水平，建立一定的獎(jiǎng)懲制度；第三，去除企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念，結(jié)合企業(yè)的具體情況，找出新型的管理方式。隨著我國(guó)的逐步發(fā)展，企業(yè)也需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部工商管理手段進(jìn)行創(chuàng)新。

（二）改革管理內(nèi)容

現(xiàn)階段隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部管理層次也逐漸增多，并且企業(yè)內(nèi)部的工商管理層次也比較多，這就使得工商管理的內(nèi)容較為復(fù)雜。因此，要及時(shí)的對(duì)管理的內(nèi)容進(jìn)行改革，要結(jié)合企業(yè)自身所具備的能力和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)開展一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一家企業(yè)如果想長(zhǎng)久的發(fā)展，就需要有一個(gè)良好的管理體系，確保管理手段有效[3]。加速企業(yè)內(nèi)部工商管理內(nèi)容的改革，能夠調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，保證企業(yè)管理能力的提升。

（三）培養(yǎng)管理人才

企業(yè)內(nèi)部工商管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己的工作現(xiàn)狀，提高責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理。此外管理人員還應(yīng)該提高危機(jī)意識(shí)，當(dāng)企業(yè)面臨著風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要能夠維持企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)管理人員是否優(yōu)秀決定企業(yè)的未來發(fā)展，企業(yè)管理人才是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工商管理人員的培訓(xùn)，保證管理人員有堅(jiān)實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還要保證對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)的老師具有過硬的素質(zhì)，讓管理人員更快的掌握知識(shí)和技能。

（四）建立管理制度

企業(yè)能否合理化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵就在于企業(yè)是否有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫取，F(xiàn)階段隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的管理理念應(yīng)該與國(guó)際接軌，塑造國(guó)家級(jí)的管理水平。其次還要增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，給企業(yè)增加一些挑戰(zhàn)，所以說要讓企業(yè)以更優(yōu)秀的管理制度與國(guó)際企業(yè)一同進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)。

四、總結(jié)

企業(yè)要想在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)前進(jìn)，就要將企業(yè)內(nèi)部的工商管理發(fā)揮到最佳水平，讓企業(yè)有一個(gè)合理的管理模式，提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)要在日常的經(jīng)營(yíng)模式中加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工商管理部門的工作，從而保證企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]丁璐璐，秦學(xué).淺析工商管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)管理的影響[J].山西農(nóng)經(jīng)，2018（05）：80-81.

[2]李新.工商管理對(duì)提高企業(yè)管理水平的作用研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015（05）：114-115.

[3]王萍萍.加強(qiáng)工商管理提高企業(yè)管理水平[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（07）：7-8.