孫福東 吳瑩

摘 要：在現(xiàn)代建筑管理方面，建筑工程是一項(xiàng)重要的開放式工程，建筑工程作為一種開放而又系統(tǒng)化工程，它直接影響建筑施工的管理效益，還影響著施工過程中各單位之間的順利配合。本文研究了我國建筑工程施工的管理現(xiàn)狀，對我國先階段的建筑工程施工的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析，解決在施工過程中管理方面存在的問題，對應(yīng)對以及改進(jìn)的措施進(jìn)行了簡要的探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工現(xiàn)狀分析 應(yīng)對措施

引 言

我國在建筑工程施工方面，在經(jīng)過多年的發(fā)展后，已經(jīng)逐步形成了具有現(xiàn)代化管理意義的工程項(xiàng)目施工管理模式，在實(shí)際的建筑工程施工上要嚴(yán)格律己。要找出自己管理層面的不足，逐步發(fā)展探索出符合中國當(dāng)代特色的現(xiàn)代化的建筑施工管理模式，以高效的管理模式來適應(yīng)高速發(fā)展的現(xiàn)代化社會的需求，讓企業(yè)實(shí)情符合當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，用管理模式的改革來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和社會影響力。

一、建筑工程施工現(xiàn)狀分析

在我國的施工企業(yè)的資源管理方面上主要在兩個重要的方面進(jìn)行管理。一個是按照施工要求標(biāo)準(zhǔn)來對于設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，二是在施工過程中對人力資源和物資的使用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而來對整個企業(yè)施工過程中的成本進(jìn)行宏觀控制。在整個管理過程中，大部分施工企業(yè)只是簡單的安排一些技術(shù)人員，技術(shù)人員到現(xiàn)場通常只是進(jìn)行結(jié)果驗(yàn)收等簡單的工序，對于整個工程的建設(shè)，控制成本等方面得不到可靠的管理。對于施工現(xiàn)場所委派的管理人員的數(shù)量也不足，不能夠來保證施工現(xiàn)場的有效管理，從而給整個施工的過程埋下了不易尋找的隱患。不足的人員管理，落后的建筑施工管理思想，導(dǎo)致了我國現(xiàn)階段整體建筑施工管理水平較低，難以追趕現(xiàn)代化高速發(fā)展的社會，在保證企業(yè)施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，如何科學(xué)有效的提高施工管理效率，提高施工企業(yè)的人員管理水平，提升施工企業(yè)的人員管理意識，是關(guān)乎到一個施工企業(yè)能否在告訴發(fā)展的現(xiàn)代化社會中生存下去的重大問題。

二、建筑工程的施工管理

（一）施工人員的管理。合理的規(guī)劃人力資源和科學(xué)組織施工方式可以極大的加快工程的進(jìn)度和提高工程的質(zhì)量。在人員配給上，建立一些由專業(yè)的老手和一些混合技能的施工隊(duì)伍，讓一些不太熟練的工人盡快的掌握施工技術(shù)，讓一些老手可以幫助新手發(fā)展技術(shù)的同時也磨煉自己的能力。在施工進(jìn)度的安排上，要根據(jù)各單位的施工情況合理安排進(jìn)度，確保不發(fā)生消極怠工和匆忙趕進(jìn)度的情況，有需求的根據(jù)工期和施工現(xiàn)場的勞動力要求合理分配人力資源，組織勞動力進(jìn)行工地的整修。在工人的生活管理還有生產(chǎn)安全方面的工作要做足，保證施工人員的日常生活，用實(shí)際工作來提高工人的生產(chǎn)安全意識。重視人員的施工技術(shù)管理和安全管理，在日常圣湖歐中開設(shè)相關(guān)的管理課程。一個施工隊(duì)的安全是整個項(xiàng)目施工的前提，做好本職的安全生產(chǎn)教育，對事故防范，安全意識等方面進(jìn)行日?；慕逃麄?，讓安全意識深入到每一個工人的心中，以最佳的狀態(tài)進(jìn)入到項(xiàng)目的施工中去。

（二）建筑設(shè)計(jì)圖紙的審核。在建筑施工的圖紙管理方面主要的部分是審核圖紙的技術(shù)合理性和施工完整性，在審查的過程中要主要考慮到圖紙?jiān)诩夹g(shù)上是否合理，在理論和技術(shù)的交叉上是否存在缺陷和不合理的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，圖紙的繪制是否符合國家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，圖紙的相關(guān)使用說明是否完整，對于施工的管理是否完善，各專業(yè)工種之間的調(diào)配是否合理。在圖紙的管理方面，施工單位要和設(shè)計(jì)單位主動溝通執(zhí)行實(shí)時的來進(jìn)行資料的修改，對于整個施工的過程要有著重要的影響。施工圖紙的審查管理要和使用要和整個工地的地質(zhì)資料相符合，施工隊(duì)要經(jīng)常關(guān)注建筑物是否和當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和諧一致，以免建筑的施工被周圍的環(huán)境所影響。在施工單位進(jìn)行施工之前，合理完善的檢查圖紙是否符合建筑施工單位對圖紙的功能要求，不合理的地方要及時向設(shè)計(jì)單位反饋。圖紙是建筑施工的重要部分，是施工開始的有利保障，在審核圖紙的工作上保證和設(shè)計(jì)單位的目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，加強(qiáng)圖紙的審查工作。

三、改進(jìn)施工質(zhì)量的主要途徑

（一）強(qiáng)化施工質(zhì)量管理。在施工質(zhì)量的強(qiáng)化管理上要從兩個方面來入手，要先從管理負(fù)責(zé)人員的責(zé)任意識入手，強(qiáng)化他們對管理的責(zé)任，把施工隊(duì)的責(zé)任落實(shí)到每一個管理人員的身上。而是要從施工人員入手來管理他們相對于的質(zhì)量意識，在施工過程中要把想對應(yīng)的質(zhì)量把控融入到工程隊(duì)伍的每一個人的心中，對施工過程的質(zhì)量要堅(jiān)持把控，實(shí)時的對工程進(jìn)度中的質(zhì)量進(jìn)行檢測。

（二）落實(shí)工程進(jìn)度。在建筑工程的進(jìn)度管理上要做到和建筑工程的圖紙計(jì)劃來進(jìn)行落實(shí)，確保每一個步驟都有著完善的過程來避免施工的時間誤差。在出現(xiàn)施工進(jìn)度的誤差時要及時的調(diào)查產(chǎn)生誤差的原因并及時采取相關(guān)措施。

四、結(jié)束語

建筑工程的施工是一門包含了許多復(fù)雜管理模式的學(xué)問，在建筑工程的日常管理中要結(jié)合自身企業(yè)的特色，通過合理有效的管理手段來讓整個企業(yè)的工作效率得到最大化的提升。

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作者簡介：孫福東（1990—），性別：男，民族：漢，籍貫：山東日照，職務(wù)/職稱：助理工程師，學(xué)歷：本科，研究方向：建筑設(shè)計(jì)，單位信息：泰安市東方設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司；

吳瑩（1990—），性別：女，民族：漢，籍貫：山東日照，職務(wù)/職稱：助理工程師，學(xué)歷：本科，單位：泰安市東方設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司，研究方向：風(fēng)景園林，單位信息：泰安市東方設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司。