麻琦

企業(yè)文化越來越成為企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，豐富精神文化生活越來越成為企業(yè)職工群眾的熱切愿望。內(nèi)蒙古華電新能源公司專注于“軟實力”問題的探索，優(yōu)化軟資源，積極引進(jìn)新方法、新工具，使企業(yè)文化生活更加豐富多彩、職工精神風(fēng)貌更加昂揚向上。

一、企業(yè)文化“軟實力”的內(nèi)涵概念

“文化軟實力”概念由“軟實力”概念衍生而來。在人類學(xué)家和社會學(xué)家眼中，文化一般是指語言、社會習(xí)俗、觀念、思維方式和行為方式等，正如一位人類學(xué)家所言，“文化就是生活方式”。這種意義上的文化，是文化的實質(zhì)層面，我們稱之為廣義的文化。企業(yè)文化還有一個純粹的象征層面，以廣義企業(yè)文化為基礎(chǔ)的軟實力是廣義的文化軟實力，而以狹義的文化為基礎(chǔ)的軟實力則是狹義的文化軟實力。企業(yè)文化軟實力的基礎(chǔ)是價值觀，并且是具有普世意義的、能夠為他者共享的價值觀。

二、增強企業(yè)文化“軟實力”的意義

對于內(nèi)蒙古華電新能源公司而言，企業(yè)文化是公司的靈魂和精神支柱，是公司能獲得持久發(fā)展的動力源泉。加強企業(yè)文化建設(shè)，既是增強公司凝聚力、樹立公司良好形象的需要，也是提高公司經(jīng)營管理水平、培育核心競爭力的重要途徑。

加強企業(yè)文化建設(shè)有助于增強公司的凝聚力。企業(yè)文化通過對員工長期潛移默化地發(fā)生作用，引導(dǎo)員工對企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀念形成條件反射式的反應(yīng)，從而使企業(yè)形成積極、向上、合作的氛圍，并大幅度降低公司生產(chǎn)經(jīng)營管理成本。加強企業(yè)文化建設(shè)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是，公司領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是“一把手”對企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀念及其運用效果予以高度認(rèn)同，并積極向廣大員工施加影響，使他們形成對這些價值觀念的認(rèn)同感，在公司中形成踐行這些價值觀念的良好氛圍。

加強企業(yè)文化建設(shè)有助于增強企業(yè)的競爭力。制度等管理手段的運用是一把雙刃劍，既可以管住員工的不規(guī)范行為，使公司期望的軌道上運行，也可能束縛員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，使公司在面對復(fù)雜多變的環(huán)境時缺乏靈活應(yīng)變能力。而基于企業(yè)文化的競爭，有助于公司擺脫低價格造成低利潤、低利潤導(dǎo)致低投入、低投入使得公司更加依賴低價格競爭的惡性循環(huán)，使更多的公司依靠創(chuàng)新驅(qū)動逐步在新能源市場、乃至整個發(fā)電市場中確立自己的差別化競爭優(yōu)勢，從而提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益，使公司盡快做強做優(yōu)。

三、增強企業(yè)文化“軟實力”的基本路徑

作為一種特殊觀念的價值觀既是廣義文化的核心，也是狹義文化的核心，是不能通過文化的狹義化而排除在文化軟實力的討論之外的。

（一）堅持企業(yè)文化價值觀與企業(yè)文化建設(shè)主體的統(tǒng)一。企業(yè)文化建設(shè)的主體是廣大員工，員工的文化背景、精神需求及文化行為選擇與企業(yè)文化價值觀息息相關(guān)。因此，必須根植于員工精神文化生活的土壤，接地氣、合民意、善引導(dǎo)，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念與員工積極健康的精神文化追求有機融合，煥發(fā)全體員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情，才能事半功倍，取得成效。

（二）科學(xué)利用優(yōu)秀傳統(tǒng)文化資源，注重與企業(yè)文化的合理對接與實踐創(chuàng)新。優(yōu)秀傳統(tǒng)文化凝聚著中華民族自強不息的精神追求和歷久彌新的精神財富，是發(fā)展華電先進(jìn)文化的深厚基礎(chǔ)。因此，建設(shè)華電新能源特色企業(yè)文化，必須加強對《華電憲章》、《創(chuàng)行者》文化思想價值的挖掘，使華電文化成為公司企業(yè)文化的重要基因，為企業(yè)文化凝魄聚魂、強筋壯骨。

（三）結(jié)合公司實際，找到一條切實可行的實現(xiàn)路徑。企業(yè)文化具有企業(yè)自身的鮮明個性與特點，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，在于找到一條符合公司實際的可行性路徑。所以，企業(yè)文化建設(shè)必須與公司的產(chǎn)權(quán)屬性、行業(yè)特點、文化地域環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結(jié)合，才能形成有生命力、有自身特點的企業(yè)文化。

四、內(nèi)蒙古華電新能源公司企業(yè)文化建設(shè)的實踐探索

企業(yè)文化建設(shè)，作為企業(yè)黨建思想政治工作的重要載體和抓手、創(chuàng)新企業(yè)黨建思想政治工作的突破口以及新時期加強和改進(jìn)企業(yè)黨建思想政治工作的重要實踐方向，必須圍繞企業(yè)中心工作展開。內(nèi)蒙古華電新能源公司把政治資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)資源，初步形成了具有華電新能源特色的“大家文化”，并在提煉過程中，形成了自身的一些特點與做法。

（一）把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)管理體系。企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。只有把企業(yè)文化精神的內(nèi)涵融入到各項制度和全體員工的行動中，特別是融入到制度中，企業(yè)文化才能真正成為企業(yè)管理體系的組成部分，更好地發(fā)揮其導(dǎo)向作用、激勵作用、凝聚作用、約束作用、推動作用和輻射作用。

（二）積極搞好系統(tǒng)策劃。重點是對構(gòu)成企業(yè)文化體系的各要素深入詮釋，逐層推展。為貫徹企業(yè)核心價值觀，內(nèi)蒙古華電新能源公司結(jié)合實際，提出以集體主義、愛國主義、社會主義教育為抓手，統(tǒng)領(lǐng)全員思想，形成共同意志。加大對能夠代表企業(yè)精神和企業(yè)形象的先進(jìn)典型人物的發(fā)掘及宣傳力度，以精神感化人，以榜樣帶動人。

（三）不斷加強“三個建設(shè)”，即干部、黨員、員工三支隊伍建設(shè)。抓干部隊伍建設(shè)，主要以“四好班子”建設(shè)為載體，注重提高干部的“九種能力”，著力把干部培養(yǎng)成完成企業(yè)經(jīng)營管理任務(wù)的率領(lǐng)者、企業(yè)先進(jìn)文化的倡導(dǎo)者和企業(yè)全體員工利益的維護(hù)者。抓黨員隊伍建設(shè)，主要結(jié)合“兩學(xué)一做”活動，以“把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成楷?！钡摹半p培養(yǎng)”黨內(nèi)主題活動為基礎(chǔ)，促進(jìn)黨支部建設(shè)，保持黨組織活力。

（四）重視人本環(huán)境營造。“以人為本”的管理思想和文化內(nèi)涵，體現(xiàn)在“以人為本”的環(huán)境中。內(nèi)蒙古華電新能源公司從“靠事業(yè)留人、靠事業(yè)造就人、靠政策激勵人”的人才戰(zhàn)略出發(fā)，提倡“健康體魄、快樂工作”，通過多種形式、多種渠道讓員工感受到企業(yè)能為他們提供一個健康生活、快樂工作、全面發(fā)展的環(huán)境氛圍。

五、結(jié)語

近年來，內(nèi)蒙古華電新能源公司始終秉承“為員工創(chuàng)造機會，為企業(yè)創(chuàng)造效益”的宗旨，通過狠抓解放思想，更新陳舊觀念；狠抓敬業(yè)精神，培養(yǎng)認(rèn)真習(xí)慣；狠抓團(tuán)隊建設(shè)，營造真誠氛圍；狠抓機制搞活，注重制度創(chuàng)新。大力改革用人、用工、分配機制和考核制度，全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”的競爭激勵機制和考核約束機制。同時，經(jīng)常組織開展形式多樣的文體活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好人文環(huán)境。