高士晨 張茜 王志超

摘 要：自從 1978年改革開放之后，我國在經(jīng)濟上的道路越走越遠，如今已經(jīng)成為世界經(jīng)濟 大國之一。這本質(zhì)上離不開經(jīng)濟學理論的發(fā)展，它反映了經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，揭示了經(jīng)濟 活動中的內(nèi)在聯(lián)系。人們依靠經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律來促進商業(yè)的發(fā)展，并推動國家的經(jīng)濟發(fā)展。本 文分析經(jīng)濟管理學的理論和應用事例。

關鍵詞：經(jīng)濟管理學理論 經(jīng)濟學發(fā)展 應用事例

引 言

經(jīng)濟管理學里面包含了經(jīng)濟學和管理學，是兩者結合的一門學科。經(jīng)濟學中的宏觀經(jīng)濟 和微觀經(jīng)濟有不同的注重點。宏觀注重理論方面的闡述，而微觀則注重管理方法的運用。以 人為中心，以人的活動為重點就是管理學。正確的經(jīng)濟管理理論能讓一個國家的經(jīng)濟快速發(fā) 展，錯誤的經(jīng)濟管理理論則會阻礙國家的經(jīng)濟發(fā)展。因此，我們要合理的運用經(jīng)濟管理理論 才能促進國家的發(fā)展。

一、中國經(jīng)濟政策發(fā)展過程以及當代行為經(jīng)濟管理的特點

從秦朝到漢朝，我國的經(jīng)濟發(fā)展史一直是以農(nóng)為本，到隋唐的時候商業(yè)才開始慢慢發(fā)展， 并且中外貿(mào)易也在慢慢發(fā)展起來。經(jīng)過無數(shù)次的失望與希望，在經(jīng)濟者的不懈努力堅持下， 最終發(fā)展為今日的經(jīng)濟大國。隨著我國經(jīng)濟政策的逐漸改善和發(fā)展，當今我國經(jīng)濟已發(fā)展為 行為經(jīng)濟管理，與傳統(tǒng)經(jīng)濟學相比，它的特點表現(xiàn)在：我們需承認人的行為準則是理性的， 有感情的，有道德學科的。而他的優(yōu)勢則表現(xiàn)在：從實際出發(fā)，把行為分析理論和經(jīng)濟運行 規(guī)律有機結合在一起，打破了傳統(tǒng)經(jīng)濟理論的框架。 行為經(jīng)濟學更多的強調(diào)的是以人為中心來進行管理。重視內(nèi)部的組織和內(nèi)部的管理。

二、現(xiàn)如今我國的經(jīng)濟理論應用和事例分析

在過去的時候，我國的經(jīng)濟政策的制定是以馬克思的經(jīng)濟理論為基礎的，但是，隨著社 會的發(fā)展，西方經(jīng)濟理論被我國引進應用，我國制定出了適合我國的經(jīng)濟管理理論。 我國曾運用過西方國家的經(jīng)濟學理論，但其效果微乎其微，究其根本原因是西方國家的 資本與勞動成正比，勞動的充分就業(yè)能夠得到滿足，因此產(chǎn)業(yè)最大化能夠得到保證。而在中 國，勞動大于資本，如果效仿西方國家的經(jīng)濟理論，對我國的經(jīng)濟發(fā)展不僅起不到推進的作 用，還會破壞我國的經(jīng)濟的發(fā)展。因此，只有找出適合我國的經(jīng)濟管理理論才能促進我國在 經(jīng)濟上的發(fā)展。 “一個國王將要遠行，在此之前，他給了他的 3個仆人每人一錠銀子。并吩咐他們：你 們拿這些銀子去做生意，等到我遠行回來的時候，再來見我。國王回來了，第一個仆人說： 主人，我用你給我的一錠銀子賺了 10倍。國王獎勵了他 10座城邑。第二個仆人報告說：主 人，你給我的銀子我已經(jīng)賺了 5錠。于是，國王獎勵了他 5座城邑。第三個仆人說：主人， 我怕丟失了你給我的銀子一直用手帕保管著。于是，國王命令第三個仆人把銀子交給第一個 仆人，說道：凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善”。 這就是馬太效應。它告訴我們要想在一個領域保持優(yōu)勢，就要在這個領域做大。當你成為這 個領域的領頭羊，即便回報率相同，也能輕易獲得比其他人更大的利益。這就好比，我國在 借鑒西方國家經(jīng)濟理論的同時，相同理論的經(jīng)濟發(fā)展，可由于國情的不合適，中國最終失敗 了，而西方國家卻越走越遠。 政府通過貨幣政策影響市場利率，在 IS—LM模型沒有投機動機作為基礎時，貨幣市場 將會失去平衡狀態(tài)。我國的證券市場發(fā)展比西方國家晚，投機動機的經(jīng)濟特征在我國與實際 其實是相背離的，但同樣，沒有了投機動機，IS—LM模型在我國將不會存在。 事例：美國著名的一家福特汽車公司分工廠，過去因管理混亂差點倒閉，最后由一位 新上任的人物解決了工廠發(fā)生的問題，他發(fā)現(xiàn)工廠分布車線的噪音阻斷了人們的交流，工廠 的凄涼澆滅了他們的工作熱情，工人之間口角不斷，發(fā)現(xiàn)這些現(xiàn)象，這位管理者對癥做出措 施，和員工交流，給員工溝通的機會，與員工一起談論公司的發(fā)展，與員工建立信任的關系， 最后，這家工廠峰回路轉，業(yè)績回轉并開始盈利。這位管理者則是運用了行為經(jīng)濟管理，他 認為生產(chǎn)效率除了會受物理和生理因素的影響外，也會受到社會環(huán)境和社會心理的影響。從 而運用了以人為中心的行為經(jīng)濟管理理論來解決問題，在此基礎上實施各種措施?？梢姡?適的經(jīng)濟管理理論對一個企業(yè)和一個國家是很重要的。

三、結束語

一直以來，我國的宏觀經(jīng)濟理論，在推動中國經(jīng)濟發(fā)展上的效果微乎其微。其原因還 是我國沒有找到合適的經(jīng)濟管理理論，我國的國情與西方國家相比是比較特殊的，我國的勞 動力充足，但資本不足，這一直以來都是中國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要問題，勞動與資本不成正 比。因為勞動力廉價，其生產(chǎn)力高，可生產(chǎn)質(zhì)量遠遠達不到西方國家的水平，我國在進行經(jīng) 濟管理上的時候，人員和生產(chǎn)質(zhì)量都是不容忽視的問題。中國經(jīng)濟者要借鑒最初引進西方國 家的經(jīng)濟管理的理論來找出適合我國發(fā)展的經(jīng)濟管理理論。

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