張彩

【摘 要】固定資產(chǎn)不僅是企業(yè)資產(chǎn)的主要組成部分，更是保證企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營的夯實(shí)基礎(chǔ)。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，固定資產(chǎn)約占企業(yè)有形資產(chǎn)總額55%，而如何做好固定資產(chǎn)管理工作提高其利用率，對(duì)于控制企業(yè)生產(chǎn)成本提高其經(jīng)濟(jì)效益具有不可比擬的積極作用，也是企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中所面臨的主要挑戰(zhàn)。本文以企業(yè)固定資產(chǎn)管理為切入點(diǎn)分析其管理模式弊端，就提出企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式具體的發(fā)展方向進(jìn)行深入探究，旨在為相關(guān)從業(yè)人員積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理模式；發(fā)展方向

自進(jìn)入21世紀(jì)以來，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平日趨成熟，社會(huì)對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)管理提出全新的要求及標(biāo)準(zhǔn)。為了主動(dòng)迎合時(shí)代發(fā)展潮流，滿足日益嚴(yán)格的管理要求，企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作重心逐步向分析管理模式弊端及提出具體發(fā)展方向轉(zhuǎn)變[1]。同時(shí)，從企業(yè)角度來看，固定資產(chǎn)是保證企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營的夯實(shí)基礎(chǔ)，且普遍單位價(jià)值較大，而固定資產(chǎn)增減會(huì)計(jì)核算方法相對(duì)復(fù)雜，例如：固定資產(chǎn)增減可納入更新改造或融資租入等環(huán)節(jié)，客觀上加劇會(huì)計(jì)核算工作難度。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中往往以折舊實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)移，一旦選擇折舊方法后不得擅自變更。鑒于此，本文針對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式發(fā)展方向的研究具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

鐵塔公司是以著力打造提升財(cái)務(wù)服務(wù)支撐和價(jià)值創(chuàng)造能力，構(gòu)建以資產(chǎn)管理為核心、以成本管理為重心、以價(jià)值鏈管理為主線的價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系。作為資產(chǎn)運(yùn)營型公司，公司的固定資產(chǎn)管理模式為資產(chǎn)運(yùn)營工作明確思路，指明方向。

一、固定資產(chǎn)的概述

一般說來，固定資產(chǎn)指企業(yè)用于產(chǎn)品生產(chǎn)、勞務(wù)提供、出租他人或以行政管理為核心目標(biāo)所持有預(yù)計(jì)使用年限超過12個(gè)月具有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。企業(yè)開展固定資產(chǎn)管理健全其管理模式，不止符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，更符合國家發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟(jì)及優(yōu)化資源配置的要求。從鐵塔企業(yè)角度來看，固定資產(chǎn)往往以生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)設(shè)備為主要存在形式，而健全固定資產(chǎn)管理模式是企業(yè)日常管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。然而，從目前我國鐵塔企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平來看，仍存在著較多問題亟待解決，其管理水平及管理效率均無法滿足信息化社會(huì)企業(yè)經(jīng)營管理的需求。

二、企業(yè)原有固定資產(chǎn)管理模式的弊端

1.管理手段落后

從傳統(tǒng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式角度來看，財(cái)務(wù)部門、使用部門及資產(chǎn)管理部門共同參與企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，并且大部分企業(yè)存在過于依賴財(cái)務(wù)軟件中固定資產(chǎn)模塊進(jìn)行管理工作的問題，促使固定資產(chǎn)管理流程流于表面[2]。同時(shí)，部分鐵塔企業(yè)資產(chǎn)管理部門尚未建立固定化臺(tái)賬難以詳細(xì)記錄資產(chǎn)具體使用情況，普遍于月末向財(cái)務(wù)部門上報(bào)資產(chǎn)狀態(tài)，再結(jié)合具體基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理及資產(chǎn)盤點(diǎn)，交由資產(chǎn)使用部門開展日常維護(hù)保養(yǎng)。由此可見，傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理模式工作量較為龐大且盤點(diǎn)工作無法脫離人工清點(diǎn)的支持。一旦盤點(diǎn)不清則存在出現(xiàn)資產(chǎn)歸屬不明確或賬實(shí)不符等問題，無法向管理決策方提供相關(guān)信息。

2.管理意識(shí)薄弱

目前我國部分鐵塔企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)管理意識(shí)較為薄弱，錯(cuò)誤將固定資產(chǎn)管理劃入生產(chǎn)運(yùn)營范圍被視為投資管理工作的主要組成部分，忽略資產(chǎn)維護(hù)及資產(chǎn)購置等環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)無法優(yōu)化配置固定資產(chǎn)，存在出現(xiàn)固定資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象的可能性[3]。同時(shí)，由于企業(yè)無法在固定資產(chǎn)購置前期進(jìn)行決策分析，導(dǎo)致難以開展事前監(jiān)控，造成財(cái)務(wù)部門制作年度預(yù)算影響固定資產(chǎn)總體把控性，導(dǎo)致預(yù)算編制過于粗糙隨意。此外，部分企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)購置審批流程的重視程度有待提高，一定程度上增強(qiáng)固定資產(chǎn)購置的盲目性。一旦企業(yè)無法明確資產(chǎn)采購方的工作職責(zé)則直接影響資產(chǎn)采購工作的效率。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式的發(fā)展方向

1.管理信息化

伴隨社會(huì)進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)發(fā)展，信息技術(shù)水平日趨成熟，促使信息技術(shù)成為推動(dòng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式變革的夯實(shí)基礎(chǔ)。從鐵塔企業(yè)固定資產(chǎn)管理的角度來看，可選擇啟用固定資產(chǎn)信息卡管理技術(shù)，為每條資產(chǎn)配備信息卡，借助鐵塔公司自身優(yōu)勢(shì)，搭建物聯(lián)網(wǎng)，定期跟蹤定位回傳固定資產(chǎn)信息，構(gòu)建具有企業(yè)特色的固定資產(chǎn)管理機(jī)制。因此在實(shí)際管理的過程中，鐵塔企業(yè)靈活運(yùn)用信息卡技術(shù)管理固定資產(chǎn)，利用信息卡技術(shù)分門別類記錄企業(yè)固定資產(chǎn)由購置至報(bào)廢的全過程，例如：資產(chǎn)報(bào)廢、資產(chǎn)維護(hù)、資產(chǎn)使用及資產(chǎn)購置等。信息卡技術(shù)還有利于做好固定資產(chǎn)的安全管理工作，對(duì)在野外發(fā)生資產(chǎn)被盜等情況，能夠啟動(dòng)跟蹤定位管理模式，減少資產(chǎn)丟失造成的資產(chǎn)非正常損失。同時(shí)，企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門可靈活運(yùn)用信息卡系統(tǒng)與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行工作對(duì)接，利用系統(tǒng)設(shè)置固定資產(chǎn)自動(dòng)計(jì)提折舊率，以及資產(chǎn)變動(dòng)后信息變更回傳等功能，大大提高固定資產(chǎn)管理的工作效率。

固定資產(chǎn)信息卡技術(shù)，以達(dá)到提高固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作效率的目標(biāo)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與固定資產(chǎn)信息卡管理系統(tǒng)相銜接，確保企業(yè)管理決策方動(dòng)態(tài)掌握固定資產(chǎn)基本情況，大大提高企業(yè)固定資產(chǎn)使用率，進(jìn)一步降低企業(yè)固定資產(chǎn)中耗損，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置具有不可比擬的積極作用?？偠灾?，企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作貫穿于生產(chǎn)運(yùn)營過程始終，覆蓋企業(yè)日常生產(chǎn)及運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)，客觀上要求相關(guān)部門必須通力合作，增強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平，從根源上認(rèn)識(shí)到開展企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性及必要性。

2.管理規(guī)范化

企業(yè)固定資產(chǎn)管理機(jī)制及管理流程規(guī)向規(guī)范化方向轉(zhuǎn)變，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理及實(shí)時(shí)監(jiān)督具有不可比擬的積極作用。因此在實(shí)際管理的過程中，鐵塔企業(yè)秉持實(shí)事求是的工作原則，以充分發(fā)揮企業(yè)固定資產(chǎn)管理作用為前提條件，構(gòu)建具有企業(yè)特色的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，規(guī)范固定資產(chǎn)管理工作流程，將規(guī)范化理念貫徹于管理過程始終，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，做到分級(jí)負(fù)責(zé)及分級(jí)管理，嚴(yán)格劃分各個(gè)部門固定資產(chǎn)使用方的工作職責(zé)及工作責(zé)任，確保固定資產(chǎn)管理工作不存在任何盲目，并且詳細(xì)劃分固定資產(chǎn)購置、報(bào)廢及轉(zhuǎn)移的標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)隨意處置等問題。

在做好固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化的同時(shí)，需要進(jìn)一步創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理模式，強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)營管理，以資產(chǎn)為核心構(gòu)建產(chǎn)品利潤單元，提升利用規(guī)模和利用水平，準(zhǔn)確反映盈利水平，為管理層掌握整體運(yùn)營狀態(tài)提供全面的支撐。細(xì)化資產(chǎn)顆粒，劃小責(zé)任中心，按不同資產(chǎn)類型及資源配置形式，建立項(xiàng)目管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)全覆蓋責(zé)任細(xì)化管理模式。實(shí)施資產(chǎn)資源的無縫對(duì)接、專業(yè)管理和價(jià)值管理的實(shí)時(shí)同步，建立業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)聯(lián)合效益管控團(tuán)隊(duì)，實(shí)施目標(biāo)承諾、立項(xiàng)實(shí)施、績(jī)效評(píng)價(jià)、責(zé)任考核的閉環(huán)價(jià)值管控體系，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)全過程閉環(huán)管理。兼顧長遠(yuǎn)，實(shí)行“誰花錢、誰負(fù)責(zé)，可量化、能追蹤，有考核、有獎(jiǎng)罰”的運(yùn)營管控體系，逐一明確項(xiàng)目管理責(zé)任人對(duì)資產(chǎn)資源運(yùn)用效果的責(zé)任，對(duì)資產(chǎn)管理進(jìn)行全生命周期的考核，持續(xù)提升資產(chǎn)的創(chuàng)造價(jià)值，爭(zhēng)取資產(chǎn)效益最大化。

四、結(jié)語

通過本文探究，認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的主要組成部分，深受固定資產(chǎn)自身多樣性的影響，客觀上加劇管理工作難度。因此，相關(guān)管理人員秉持具體問題具體分析的工作原則，樹立正確的管理意識(shí)構(gòu)建具有企業(yè)特色的管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制力度，以外部環(huán)境變化為立足點(diǎn)實(shí)現(xiàn)管理動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行，幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持?？偠灾?，固定資產(chǎn)管理手段越簡(jiǎn)單高效越能提高資產(chǎn)利用率口控制總體成本投入，有助于保護(hù)企業(yè)固定資產(chǎn)的完整性及安全性。

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