張秀菊

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重視程度也越來越高了，而目標(biāo)成本的有效控制和管理對于提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以說是重中之重。企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)應(yīng)該明確經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，在有效的控制管理中，將目標(biāo)成本的管理執(zhí)行到底。而且目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有很多現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的新模式和新方法，更能響應(yīng)當(dāng)代高科技快速發(fā)展的步伐，本文就目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用進(jìn)行簡單的探討。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 應(yīng)用

一、前言

目標(biāo)成本的管理能夠幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中降低管理難度，將經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容變得更有針對性，并且可以有效的降低企業(yè)的經(jīng)營成本和控制成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有明顯的提高，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了保障，同時(shí)也為企業(yè)員工的發(fā)展創(chuàng)造了更多的歷練機(jī)會(huì)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)在全國乃至全世界經(jīng)濟(jì)市場上的競爭也越來越大，各個(gè)企業(yè)為了在經(jīng)濟(jì)市場上占的一席之地，不僅要打好價(jià)格戰(zhàn)，也要做好服務(wù)準(zhǔn)備，所以企業(yè)在成本控制管理中一定要做到全面有序，而且在近幾年的目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用也取得了顯著的效果，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行，大大降低了企業(yè)管理成本，提升了企業(yè)在市場上的核心競爭力，擴(kuò)大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二.目標(biāo)成本管理的基本現(xiàn)狀

（一）目標(biāo)成本管理的含義。一般情況下對于目標(biāo)成本管理來說就是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理前預(yù)先制定的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)劃目標(biāo)，在有效的時(shí)間內(nèi)，按照與現(xiàn)制定的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)計(jì)劃而投入的成本管理，而企業(yè)在長遠(yuǎn)的目標(biāo)成本控制中，為了達(dá)到企經(jīng)濟(jì)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和經(jīng)濟(jì)效益水平，將目標(biāo)成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)來實(shí)行的一種管理手段[1]。企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)，是以市場價(jià)扣除去特定利潤來計(jì)算目標(biāo)成本的，通過對目標(biāo)成本的合理有效的控制，來降低企業(yè)管理的成本，從而更大空間的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，使企業(yè)的節(jié)能降耗政策成為現(xiàn)實(shí)，更好的響應(yīng)國家推行的一系列政策。（二）目標(biāo)成本在管理中的作用?，F(xiàn)在企業(yè)的管理水平可以說是達(dá)到了一個(gè)比較成熟的階段，尤其是企業(yè)各方面設(shè)施以及人員配置比較完善的企業(yè)，目標(biāo)成本管理運(yùn)用的還是比較多的，而且在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)，企業(yè)會(huì)對運(yùn)行成本進(jìn)行詳細(xì)的分析，把目標(biāo)成本管理所涉及到的所有成本都會(huì)進(jìn)行估算、反饋，不斷的考量和精細(xì)化核對控制，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略管理剛要和控制框架，通過形成的管理框架然后在進(jìn)行深入的管控，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)生產(chǎn)效率，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理水平，降低企業(yè)管理中的資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在企業(yè)管理中推行的節(jié)能、環(huán)保、高效、可持續(xù)發(fā)展的管理目標(biāo)[2]。除此之外，目標(biāo)成本的管理還能提高企業(yè)管理人員的工作量，提高了他們工作的幸福感，為企業(yè)的發(fā)展增添了更多的動(dòng)力。

三、目標(biāo)成本在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析

（一）在企業(yè)人力資源成本管理中的應(yīng)用。企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的大小與企業(yè)人力資源有著至關(guān)重要的聯(lián)系，企業(yè)的人力資源可以說是企業(yè)前行的主要力量，只有企業(yè)的主要力量儲存非常雄厚，企業(yè)才更有動(dòng)力前行，所以在企業(yè)人力資源成本管理中采用目標(biāo)成本管理要對企業(yè)員工的工資、績效、福利待遇、培訓(xùn)費(fèi)用、出差派遣費(fèi)用等的費(fèi)用支出進(jìn)行詳細(xì)的考察[3]，實(shí)現(xiàn)全面詳細(xì)的管理人力資源成本的目的。根據(jù)目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)對人力資源進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)動(dòng)和分配，實(shí)現(xiàn)物盡其用的目的，不僅可以有效的提高資源的利用率，節(jié)約人力資源成本，還能更大限度的激發(fā)員工的積極性，更進(jìn)一步的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和企業(yè)的核心競爭力。（二）在企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)及管理中的應(yīng)用。企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在市場上隨著需求的變動(dòng)不斷的響應(yīng)市場需求和企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的一種表現(xiàn)，然而并不是企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)的盈利就會(huì)提高，產(chǎn)品研發(fā)尤其是新產(chǎn)品的研發(fā)對于成本的影響特別大，新產(chǎn)品的研發(fā)需要各種成本的投入，一旦成本管理出現(xiàn)問題，即使產(chǎn)品研發(fā)成功，但是投入的成本太高，企業(yè)也會(huì)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，所以在保障企業(yè)正常發(fā)展和盈利的狀況下，加大產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)成本的控制，對于提升新鏟平研發(fā)的成功性更有意義。（三）在企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備及維護(hù)中的應(yīng)用。企業(yè)生產(chǎn)中，設(shè)備的損壞以及維修現(xiàn)象是非常常見的一種現(xiàn)象，但是設(shè)備的損壞以及維修都是加大管理成本的一個(gè)重要部分，但是對于企業(yè)生產(chǎn)來說，設(shè)備的老舊更替以及設(shè)備的運(yùn)行故障都會(huì)影響著企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的成本管理，而在設(shè)備及維護(hù)中采用目標(biāo)成本管理手段的話，可以將生產(chǎn)設(shè)備以及設(shè)備的檢修一一對應(yīng)，分配專門人員負(fù)責(zé)，這樣生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率會(huì)降低，生產(chǎn)延緩現(xiàn)象也會(huì)有所減少，故障降低，管理成為自然而然的也會(huì)降低。（四）目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的優(yōu)勢。（1）生產(chǎn)效益優(yōu)勢。生產(chǎn)效益包括倆大方面，一個(gè)是生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)是生產(chǎn)環(huán)境效益。目標(biāo)成本管理對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是顯而易見的，安全生產(chǎn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了保護(hù)作用；對企業(yè)生產(chǎn)的高效、快速、安全起到了保障作用；避免了生產(chǎn)事故帶來的巨大的經(jīng)濟(jì)損失，從而降低了生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)環(huán)境中的效益主要體現(xiàn)在保障了生產(chǎn)過程的平穩(wěn)安定、工作人員的安全這幾方面。（2）安全效益。安全效益是指通過對企業(yè)生產(chǎn)的安全保障的有效運(yùn)行，通過提高安全生產(chǎn)的意識來為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，安全效益是通過減少生產(chǎn)事故中人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失來體現(xiàn)價(jià)值的[4]。

結(jié) 語

綜上所述知道，目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢就是管理目標(biāo)明確，大大的降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的難度和管理的成本，明顯提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)在現(xiàn)代化新形勢下，也有效提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，為企業(yè)后續(xù)的快速可持續(xù)發(fā)展奠定了成本管理基礎(chǔ)。所以目標(biāo)成本管理對于企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益有非常大的幫助。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 黃維勇.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用探討[J].中國商界（下半月）.2010（09）