蔡華應

摘 要：文章分析建筑施工工程管理中存在的問題，探討加強建筑施工質(zhì)量管理的對策。

關鍵詞：建筑施工；工程管理；質(zhì)量管理

在施工中，各個專業(yè)施工隊伍間的協(xié)調(diào)非常重要，當然這樣這也是一個很復雜的問題。要重視每一項施工對整體工程質(zhì)量的重要性，加強對每一個施工項目的監(jiān)控管理工作，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。

1建筑施工工程管理中存在的問題

1.1安全管理工作不到位

安全管理是施工管理中重要的一部分，但在目前的施工管中員工普遍存在著安全意識淡薄的問題，現(xiàn)場施工管理人員以及監(jiān)理人員沒有意識到施工安全的重要性，造成施工現(xiàn)場安全工作不到位。

其原因主要是施工人員自身的安全意識不夠強，在施工中存在著作業(yè)人員不帶安全帽、施工現(xiàn)場缺乏安全警戒線，特別是在通道口以及電梯井口不設安全警戒線，這些地方是極易發(fā)生安全事故的。缺乏完善的安全管理制度，施工管理中的安全檢查工作只注重形式，沒有轉(zhuǎn)化到具體的安全檢查工作中，造成安全管理工作不到位。還有一些施工人員在施工過程中根本不依照施工安全操作要求操作，從而導致施工人員在施工過程中存在一定的安全隱患。

1.2缺乏對施工質(zhì)量的監(jiān)管

在建筑施工管理中干涉現(xiàn)場施工的現(xiàn)象比較嚴重，這種干涉來自多方面，既有甲方人員的無原則的指責，也有項目工地附近居民的干擾，這些都阻礙了工程正常的施工進度，而且無法確保工程的施工質(zhì)量。同時還存在著施工人員素質(zhì)參差不齊，施工人員的技術(shù)水平優(yōu)劣不一，施工材料質(zhì)量標準差異明顯，施工接卸設備使用及日常維修保養(yǎng)工作不到位等問題。

一是施工人員的素質(zhì)對建筑工程質(zhì)量有著關鍵的影響。由于我國的建筑施工人員多為農(nóng)民工，他們的文化知識偏低，不能正確認識和使用新的施工技術(shù)，導致施工技術(shù)低下。多數(shù)施工人員缺乏建筑技能，施工人員的經(jīng)驗不足等影響了工程的建筑質(zhì)量。此外，施工人員對施工管理的規(guī)章制度不了解，有的施工人員既使違反了施工管理的規(guī)章制度，自己還沒認識到，導致施工管理工作難以順利開展。

二是建筑施工中的物料、設備繁多，管理難度較大。在建筑施工中不能對施工材料和設備進行有效的、全面的監(jiān)督管理和控制，至使建筑材料的質(zhì)量問題較為突出，機械設備的管理維修存在不足。在進行材料質(zhì)量控制的時候，只是依靠一些書面報告或者檢驗試驗來判斷施工材料質(zhì)量的好壞，導致一些劣質(zhì)施工材料影響了工程質(zhì)量。建筑工程中的質(zhì)檢人員的工作水平有待提高，在對建筑材料的質(zhì)檢過程中有時不能嚴格執(zhí)行既定的質(zhì)量標準，使建筑工程的質(zhì)量評定受到影響。

1.3施工管理人員的管理工作不規(guī)范。建筑施工過程中管

理人員方面的問題：建筑管理人員的責任不明確，施工管理工作人員缺乏責任心，管理意識不強以及管理制度不健全等；建筑施工嚴重違反正常的施工流程，管理人員擅自變更施工工期；建筑施工違反正常的施工程序，建筑施工過程中管理工作人員存在投機取巧、為私人謀利益的現(xiàn)象。

例如將建筑工程多次轉(zhuǎn)包，不僅造成了建筑工程中的資金流失，而且在施工過程中常出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，使建筑工程的質(zhì)量嚴重受損。建筑施工管理人員的素質(zhì)有待提高，在實際的施工管理過程中缺乏較強的管理組織能力，使建筑施工中出現(xiàn)“一盤散沙”的現(xiàn)象，直接影響工程進度，也極易出現(xiàn)安全事故；部分管理人員缺乏對建筑施工的實際管理經(jīng)驗，對建筑材料及施工工藝不了解、不熟悉，在施工中出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，影響了工程建設的質(zhì)量，也影響了企業(yè)的投資效益。

2加強建筑施工質(zhì)量管理的對策

2.1加強施工過程中的安全管理工作

在建筑市場發(fā)展中，施工安全對建筑施工單位的市場聲譽具有直接影響力，同時也直接關系到施工人員的人身安全和利益。建筑施工單位做好施工安全管理工作可以有效減少事故的發(fā)生，提高施工的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)在市場競爭中的聲譽。在建筑施工安全管理中，建筑施工單位首先要根據(jù)工程周圍環(huán)境、地質(zhì)情況等，結(jié)合本單位的技術(shù)裝備能力及組織管理水平對施工過程中的安全隱患進行認真、全面的分析，組織各方面的管理人員及相關專家做好施工的統(tǒng)一安排、部署工作；完善施工安全管理制度，明確各級管理人員的職責，認真抓好落實，同時建立安全事故的應急預案，確保一旦有安全施工事故發(fā)生時能夠在最短的時間內(nèi)采取妥善措施進行處理，將安全事故的影響降到最低。做好施工現(xiàn)場的安全防護工作，加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督。

除了正常的安全檢查外，還應經(jīng)常進行專項檢查、突出檢查。做好施工人員的安全培訓工作，保證施工人員在施工過程中不違章操作，施工管理人員不違章指揮。對施工安全管理定期進行評價和檢查，對安全管理工作中出現(xiàn)的問題要及時解決，避免施工事故的發(fā)生。

2.2加強施工過程中的監(jiān)督管理工作

工程監(jiān)理部門要對建筑實體做好檢測工作，對地基和主體結(jié)構(gòu)要重點檢測。執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度，內(nèi)容包括分項、分部工程的質(zhì)量鑒定及其資料評定、隱蔽驗收記錄；對基礎砌體、防水及混凝土等施工技術(shù)的質(zhì)量進行抽查；見證取樣送檢資料；對混凝土及鋼筋等原材料質(zhì)量進行檢測；地基的內(nèi)側(cè)報告及驗槽報告等。只有嚴把每項施工環(huán)節(jié)的檢測檢驗關，才能保證工程整體質(zhì)量不出問題。

2.3加強施工過程中的隊伍管理

在施工管理中應加強施工隊伍的施工思想、職業(yè)道德等方面的教育，引導施工人員充分了解施工管理的重要性，從而樹立正確的質(zhì)量關。加強對施工人員的安全培訓、職業(yè)技能培訓及施工流程培訓等崗前培訓工作，加強對施工人員新的施工技術(shù)、施工方法的定期培訓，規(guī)范施工人員操作，讓施工人員在施工過程中始終以質(zhì)量為核心，積極主動地參與到施工質(zhì)量管理過程中。

通過簽訂正式的勞動合同、提高人員待遇等措施盡可能減少施工人員的流動，打造一支高素質(zhì)、高水平、高穩(wěn)定的施工隊伍。注意崗位的搭配，讓經(jīng)驗豐富、操作熟練的工人與新進企業(yè)的員工實行崗位搭配制，提高新進企業(yè)工人的職業(yè)素養(yǎng)和安全意識。此外，隨著建筑行業(yè)中的工程技術(shù)和施工設備科技含量也越來越高，還應當加強對施工機械設備操作、維修人員專業(yè)技能的培訓，確保人員操作規(guī)范，做好機械設備的日常維修和保養(yǎng)工作，保證施工安全。

參考文獻：

[1]林云.淺析建設工程質(zhì)量管理及控制[J].市場論壇，2016年07期

[2]林萬龍.強化房屋建筑施工質(zhì)量管理[J].福建建設科技，2016年05期