李寧 薄慧

【摘要】在事業(yè)單位不斷發(fā)展的過程中企業(yè)內(nèi)部應(yīng)不斷的改革和完善財會管理制度，并制定精細(xì)化的財會體系，這樣才能做到對財務(wù)的精細(xì)化管理進而科學(xué)合理地配置資金、整理出詳細(xì)的財會賬單，杜絕出現(xiàn)賬單混亂的現(xiàn)象；同時，事業(yè)單位要緊跟時代發(fā)展的步伐，積極引用先進的信息技術(shù)管理財務(wù)并制定一套精細(xì)化的核算體系和財會管理模式，使財會工作的準(zhǔn)確度有所提升并有效提高財會管理效率。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 財會 精細(xì)化管理

當(dāng)前，事業(yè)單位在經(jīng)過改革之后，內(nèi)部財會管理制度都變得更加完善和健全。相應(yīng)的，事業(yè)單位應(yīng)該不斷地深入落實精細(xì)化管理思路，促使財會人員時刻依據(jù)完善的財會制度進行預(yù)算工作，對待本職工作更認(rèn)真、負(fù)責(zé)，同時，要注重積極引進先進的財會管理設(shè)備，高效統(tǒng)計出財會數(shù)據(jù)和信息使財會管理更加精細(xì)化、精確化、透明化，從而推動事業(yè)單位順利實現(xiàn)精細(xì)化管理財務(wù)的目標(biāo)，最終取得最佳的管理效果。

一、精細(xì)化管理分析

所謂的精細(xì)化管理是指在開展財會管理工作中要做到精益求精，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待財會管理工作并有效合理的運用精細(xì)化的管理理念。首先，財會管理人員應(yīng)正確理解精細(xì)化管理的概念，不斷加強自己的財會管理能力和專業(yè)技能，積極參與事業(yè)單位開設(shè)的培訓(xùn)班，充分了解財會管理流程，扎實掌握多種財會管理方法，這樣才能在實際工作中順利實現(xiàn)精細(xì)化管理的目的。其次，精細(xì)化管理顧名思義，必須要注重解讀精細(xì)的含義，要求財會管理人員應(yīng)從實際出發(fā)，積極與各個部門相互配合，共同規(guī)范管理環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格遵照財會管理制度的規(guī)定，與此同時，既要按照規(guī)范的流程進行財會管理，又要明確核算工作的具體內(nèi)容，認(rèn)真完成核算任務(wù)，并且，要做到與時俱進，引進先進的財會管理設(shè)備，改變傳統(tǒng)的管理方式，促使財會管理流程更加細(xì)致化和精細(xì)化，而后，將精細(xì)化管理理念落實到實處，進而推動財會管理工作順利進行，充分體現(xiàn)出財會精細(xì)化管理的概念以及重要性，從而進一步加快事業(yè)單位的改革和發(fā)展。

二、事業(yè)單位財會精細(xì)化管理的意義

現(xiàn)階段事業(yè)單位運用精細(xì)化管理模式和思路改變了傳統(tǒng)的管理方式，促使政府更加清楚事業(yè)單位的財務(wù)情況，時刻監(jiān)管財務(wù)數(shù)據(jù)，進而規(guī)范財會管理流程，杜絕出現(xiàn)違反規(guī)定的現(xiàn)象，使財會管理更加精細(xì)化和透明化，便于各級領(lǐng)導(dǎo)和群眾查詢。而實現(xiàn)這些條件的前提師財會管理人員要具有較高的素質(zhì)和專業(yè)技能，并具有財會管理經(jīng)驗，同時，能夠靈活運用信息化的財會管理設(shè)備或是計算機，進而創(chuàng)新和改變傳統(tǒng)的管理模式推動精細(xì)化財會管理工作順利開展，使財會管理效率有所提高，并得出精準(zhǔn)度較高的核算結(jié)果。另外，財會人員必須要做好精細(xì)化管理，不斷加強自身的綜合素質(zhì)，逐步提高自身的管理能力和操作能力，順利實現(xiàn)精細(xì)化管理，從而促進事業(yè)單位有較高的管理水平。

三、事業(yè)單位財會的精細(xì)化管理思路

（一）增強財會人員精細(xì)化意識概念

現(xiàn)如今事業(yè)單位在落實精細(xì)化管理思路之前，應(yīng)先增強財會人員精細(xì)化意識。為此，可以定期組織財會人員進行培訓(xùn)，既提高財會人員的素質(zhì)，又認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，并逐漸掌握科學(xué)化的財會管理模式，更加明確財會管理工作流程并意識到應(yīng)將工作重心放在精細(xì)化管理工作，將精細(xì)化管理理念融入到財會管理工作中，使財會管理更加精細(xì)化、科學(xué)化、細(xì)致化，同時，逐漸增強財會人員精細(xì)化意識，進而轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想，積極主動依據(jù)上級指示做到精細(xì)化完成財會管理工作，從而有效提升財會管理水平。

（二）積極引進先進的財會管理設(shè)備

新形勢下，事業(yè)單位要想提高財會管理效率，并順利實現(xiàn)精細(xì)化管理，必須要積極引進先進的財會管理設(shè)備，學(xué)會運用信息技術(shù)，也就是計算機設(shè)備，進而注重建設(shè)信息化的財會管理模式，不僅便于財會人員高效效率整理財務(wù)數(shù)據(jù)，還促使內(nèi)部管理流程更加精細(xì)化和先進化，并且，對現(xiàn)有的財會管理體系進行改造和創(chuàng)新，使管理流程更快速，充分體現(xiàn)出運用先進的財會管理設(shè)備是非常重要的，進而在財會管理中要積極引用信息化的財會管理模式，從而推動精細(xì)化財會管理工作高效進行。

（三）制定精細(xì)化的財會會計體系

目前，事業(yè)單位要想做到精細(xì)化管理財務(wù)，需制定精細(xì)化的財會會計體系，主要內(nèi)容包括細(xì)致化管理財務(wù)報表，精細(xì)化控制成本，嚴(yán)格管理事業(yè)單位的資產(chǎn)，始終以精細(xì)化管理作為出發(fā)點，使內(nèi)部財會管理制度更完善，其次，還應(yīng)建立完善的支付制度，使財務(wù)支付方式更規(guī)范化，以免出現(xiàn)錯誤支付的現(xiàn)象，進而造成不必要的經(jīng)濟損失，為此，應(yīng)規(guī)范支付步驟以及財會管理流程，時刻依據(jù)精細(xì)化的財會會計體系，仔細(xì)、認(rèn)真統(tǒng)計支出金額，并詳細(xì)記錄好事業(yè)單位的入賬和出庫，進而建立精細(xì)化的資產(chǎn)管理制度，促使財會管理更加細(xì)致化和精細(xì)化，而后，在按照完善的財會會計體系，對支出情況進行詳細(xì)的統(tǒng)計，將成本控制在一定范圍內(nèi)，杜絕出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象，從而做到精細(xì)化管理資金。

（四）建立健全核算體系

事業(yè)單位要想可持續(xù)發(fā)展，必須正確認(rèn)識和理解精細(xì)化財會管理思想，并建立完善的核算體系，促使財會人員認(rèn)真做好核算工作，時刻依據(jù)主管部門給出的數(shù)據(jù)進行精細(xì)化的核算，重點要明確支出和報銷的范圍，嚴(yán)格按照完善的核算體系統(tǒng)計支出的數(shù)額，進而明確有無超支的現(xiàn)象。同時，要定期對財會人員的核算能力進行考核，保證財會人員有能力勝任核算工作，并且，能夠全面章核算體系的內(nèi)容，而后，在對財會管理部門進行信息化建設(shè)，便于財會人員高效完成核算工作，進而做到精細(xì)化統(tǒng)計出數(shù)據(jù)，有效提高預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，推動精細(xì)化核算工作順利完成，由此可見，要積極建立健全核算體系，并注重信息化建設(shè)，符合精細(xì)化管理的要求，杜絕出現(xiàn)核算錯誤的情況，從而提高核算的精準(zhǔn)度。

綜上所述，事業(yè)單位應(yīng)改進財會管理方式，創(chuàng)新財會管理模式，并積極開展精細(xì)化的財會管理工作，同時，深入落實完善的核算體系和精細(xì)化的財會會計體系，促使財會管理人員規(guī)范管理行為，時刻做到精細(xì)化地完成本職工作，進而增強精細(xì)化思想，提高對精細(xì)化財會管理的重視程度，進而積極運用先進的信息技術(shù)，高效完成精細(xì)化財會管理工作，從而推動事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。

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