李長輝　侯雪冬　黃云龍

摘 要：如今，社會(huì)建設(shè)發(fā)展快速，先進(jìn)技術(shù)不斷涌入；而電網(wǎng)系統(tǒng)作為電能源功能供應(yīng)組成部分，與人們生活、用電安全有著緊密聯(lián)系。把變電運(yùn)檢一體運(yùn)作模式應(yīng)用在電網(wǎng)系統(tǒng)中，能夠確保電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)揮重要作用。鑒于此，筆者結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就變電運(yùn)檢一體運(yùn)作模式進(jìn)行簡要分析。

關(guān)鍵詞：變電 運(yùn)檢 一體化 運(yùn)作模式 研究分析

中圖分類號(hào)：TM755 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2018）06-0-01

現(xiàn)階段，變電站逐漸達(dá)到了無人值班；以往運(yùn)行模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代運(yùn)行要求，存在諸多問題有待進(jìn)一步完善。變電系統(tǒng)綜合研究分析，通過科學(xué)有效的維護(hù)方法，提高變電系統(tǒng)安全性、穩(wěn)定性。當(dāng)前變電運(yùn)檢提倡通過一體化運(yùn)作形式，從而提高工作效率。

一、傳統(tǒng)運(yùn)檢模式不足

伴隨著“三集五大”的提出與落實(shí)，以往的運(yùn)維與檢修模式逐漸暴露出一些不足。第一，企業(yè)職工老齡化與變電數(shù)量的提高，新變電站投產(chǎn)與舊變電站改造的提高，使得運(yùn)維和維修人員稀缺成為當(dāng)務(wù)之急。第二，變電站運(yùn)維人力資源的減少、外部環(huán)境的表變化影響需要保供電條件下缺少充足的運(yùn)維人員調(diào)配。第三，問題流程復(fù)雜化、問題處理效率低，尤其是倒閘操作時(shí)容易發(fā)生異常現(xiàn)象。運(yùn)維人員無法在第一時(shí)間處理，檢修人員工作效率低。第四，變電站之間分布廣泛、距離遠(yuǎn)，尤其是500kV變電站，站間距離達(dá)到十幾公里。當(dāng)前，一個(gè)運(yùn)維班通常管理幾座或十幾座變電所，工作內(nèi)容復(fù)雜、壓力大；在運(yùn)維、檢修獨(dú)立運(yùn)作條件下通常要求持續(xù)檢修，工作內(nèi)容重復(fù)，車輛與人員不斷在變電站之間往返。長期下去，工作積極性降低，工作效率降低，增加經(jīng)濟(jì)投入。

二、運(yùn)檢一體概述

一直以來，變電運(yùn)行與變電維修是兩項(xiàng)不同內(nèi)容，為單獨(dú)運(yùn)行。變電運(yùn)行人員主要工作內(nèi)容為：是后備檢查、倒閘操作、異常處理等，變電檢修人員主要進(jìn)行檢修、消缺、高壓試驗(yàn)等工作?，F(xiàn)代化發(fā)展背景下，提出運(yùn)維一體化模式，即：工作人員結(jié)束以往變電站倒閘操作、設(shè)備巡檢工作條件下，再進(jìn)行帶電檢驗(yàn)與設(shè)備維修、安全保護(hù)等問題處理。

現(xiàn)如今，變電運(yùn)維一體化得到了廣泛推廣應(yīng)用，尤其是國網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)各地區(qū)檢修單位逐漸深化，運(yùn)維一體化制度得到了優(yōu)化。具體工作落實(shí)中，變電運(yùn)維與變電檢修有著一定聯(lián)系。所以，想要兩者結(jié)合構(gòu)建運(yùn)檢一體體制，還需要工作人員加強(qiáng)專業(yè)水平、科學(xué)分配人員與車輛，確保穩(wěn)定、安全。這樣一來，變電運(yùn)檢一體運(yùn)作模式隨之出現(xiàn)。

變電運(yùn)檢一體指的是：將傳統(tǒng)變電運(yùn)維和變電檢修業(yè)務(wù)結(jié)合，工作人員進(jìn)行倒閘操作、設(shè)備檢修、緊急處理等工作。變電運(yùn)檢一體是即基于當(dāng)前安規(guī)模式下，采取“兩票區(qū)分工種”，一人身兼多職達(dá)到運(yùn)維檢修質(zhì)量的提高，人員的優(yōu)化。

三、運(yùn)檢一體有效性研究

1.人力資源適用性研究

第一，在具體工作中應(yīng)秉承著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則且運(yùn)維一體化條件下，熟悉設(shè)備簡單消缺。針對(duì)設(shè)備檢修程序與規(guī)范上的不足，可以通過專業(yè)水平培訓(xùn)讓運(yùn)維人員了解設(shè)備原理、檢修技能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集運(yùn)、檢修的有效融合。

第二，檢修人員掌握設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)等，有著較強(qiáng)的檢修水平與實(shí)踐能力，企業(yè)對(duì)工作人員展開運(yùn)維規(guī)程制度與倒閘操作培訓(xùn)，幫助檢修人員提升綜合技能水平。

2.完善制度

相關(guān)規(guī)定中對(duì)檢修工作有了明確要求，對(duì)工作許可人也提出了要求：許可人需要得到領(lǐng)導(dǎo)同意的運(yùn)行人員。此外，在一張工作票內(nèi)，許可人和責(zé)任人應(yīng)明確分工，針對(duì)許可人可否加入工作成員未作禁止。從制度體制上進(jìn)行完善，借助兩票區(qū)分工種；經(jīng)過科學(xué)的體制實(shí)現(xiàn)多個(gè)工作的轉(zhuǎn)變，履行相關(guān)工作要求達(dá)到運(yùn)檢一體化。

四、變電運(yùn)檢一體運(yùn)作落實(shí)方法

1.提高工作人員綜合水平

企業(yè)通過多種途徑進(jìn)行運(yùn)檢一體人才培訓(xùn)。首先，對(duì)運(yùn)維人員與檢修人員展開理論知識(shí)教育、學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程；在熟悉相關(guān)理論要求后準(zhǔn)備實(shí)踐教育。在實(shí)踐培訓(xùn)中采取檢修、運(yùn)維專業(yè)培訓(xùn)“雙向滲透”形式。當(dāng)運(yùn)維人員了解相關(guān)運(yùn)維一體技能、實(shí)踐能力與簡單的消缺水平有所提高后，安排運(yùn)維人員展開檢修。工作班人員應(yīng)在檢修人員的幫助下融入到設(shè)備C檢與消缺，經(jīng)過演示、實(shí)踐等形式展開教育，使其能夠獨(dú)立操作完成。檢修培訓(xùn)也采取相同方法，提升檢修人員的運(yùn)維水平與運(yùn)維人員檢修水平，實(shí)現(xiàn)運(yùn)檢人融合滿足運(yùn)檢一體需求。

2.做好組織引導(dǎo)，加大管理力度

運(yùn)檢一體組織各部門應(yīng)有效連接、工作配合、優(yōu)化分工，共同處理設(shè)備運(yùn)行問題，確保運(yùn)檢一體工作的有效進(jìn)行。管理人員提高認(rèn)識(shí)，協(xié)調(diào)推進(jìn)過程中存在的不足?；鶎訂挝恢凶龊迷圏c(diǎn)單位選擇，規(guī)避運(yùn)維與檢修存在的隔閡，合成運(yùn)檢班。在工作人員達(dá)到運(yùn)檢一體技能后，運(yùn)檢班的構(gòu)建則初步形成。

運(yùn)檢設(shè)備配備、管理等與運(yùn)檢工作質(zhì)量高低有著密切聯(lián)系。所以，需要各單位與班組注重運(yùn)檢設(shè)備配置與管理，優(yōu)化班組設(shè)備、儀表等，提高班組檢修裝備配置水平，確保設(shè)備達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.健全運(yùn)檢一體體制

運(yùn)檢一體運(yùn)作模式并非一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)的，還需要逐步開展、穩(wěn)步進(jìn)行。變電運(yùn)檢一體肩負(fù)著變電運(yùn)維與檢修多項(xiàng)責(zé)任，打破傳統(tǒng)生產(chǎn)形式與制度，優(yōu)化分工，明確各崗位職責(zé)與管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保運(yùn)檢一體的有效開展。此外，也要根據(jù)變電運(yùn)檢一體工作形式理清業(yè)務(wù)流程，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為主體、管理標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)條件，完善運(yùn)轉(zhuǎn)高效的標(biāo)準(zhǔn)化體制。確定變電運(yùn)檢一體設(shè)備檢修、消缺，制定運(yùn)檢一體現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，其內(nèi)容應(yīng)具體、詳細(xì)、有重要節(jié)點(diǎn)。

結(jié)語

總而言之，以往運(yùn)檢模式在具體應(yīng)用張存在一些不足，不能與電網(wǎng)系統(tǒng)總體運(yùn)行實(shí)現(xiàn)有效融合，應(yīng)通過科學(xué)有效的運(yùn)檢一體模式推動(dòng)運(yùn)維工作與檢修的有效融合。只有這樣，才能提高電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定性、提高電網(wǎng)系統(tǒng)管理水平。

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