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        多項(xiàng)目開發(fā)模式下房地產(chǎn)資金管理模式研究

        2018-08-29 11:20:10向湘宏
        大經(jīng)貿(mào) 2018年7期
        關(guān)鍵詞:資金管理房地產(chǎn)對(duì)策

        向湘宏

        【摘 要】 現(xiàn)階段,我國(guó)大部分房地產(chǎn)企業(yè)都出現(xiàn)了多項(xiàng)目開發(fā)的現(xiàn)象?;谶@種背景下,很多企業(yè)都面臨著因開發(fā)資金投入力度大而 陷入了資金管理難的沼澤之中,直接或者間接的對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻礙。鑒于此,本文首先闡述了多項(xiàng)目開發(fā)模式下房地產(chǎn)資金管理存在的主要問題,筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)提出相應(yīng)的解決對(duì)策,供相關(guān)人士參考與借鑒。

        【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn) 多項(xiàng)目開發(fā)模式 資金管理 對(duì)策

        引 言

        我們都知道,房地產(chǎn)行業(yè)存在準(zhǔn)金融行業(yè)的特征?,F(xiàn)階段,我國(guó)諸多房地產(chǎn)企業(yè)都在很大 程度上面臨著多項(xiàng)目開發(fā)形式下,單個(gè)項(xiàng)目開發(fā)資金投入較大,企業(yè)不能承擔(dān)的尷尬局面,這樣就不得不使資金管理工作面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

        1 多項(xiàng)目開發(fā)模式下資金管理存在的問題

        1.1項(xiàng)目運(yùn)作資金分散存放。結(jié)合我國(guó)相關(guān)要求可以看到,無(wú)論對(duì)于哪個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目來說都有與之相對(duì)應(yīng)的銀行賬戶,同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)還可以結(jié)合業(yè)務(wù)的實(shí)際要求多開設(shè)幾個(gè)專用賬戶。就房地產(chǎn)企業(yè)而言,為了可以妥善協(xié)調(diào)各個(gè)方面的管理,還會(huì)建立多個(gè)賬戶用于其他方面,顯然這樣做就會(huì)使資金處于比較分散的狀態(tài)。即便企業(yè)擁有足夠的資金,然而當(dāng)資金被分成若干個(gè)部分時(shí),也很容易導(dǎo)致每個(gè)賬戶都沒有較多的資金,這對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)帶來較大的影響,進(jìn)而發(fā)生一些賬戶資金空缺、一些賬戶資金閑置的現(xiàn)象。

        1.2資金運(yùn)作能力有待提高。很多企業(yè)都是運(yùn)用自我為中心的經(jīng)營(yíng)理念,顯然這樣對(duì)于資源管理來說缺少了一定的思維能力,也不存在整體運(yùn)作能力,長(zhǎng)此以往下去就會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)項(xiàng)目運(yùn)行不暢的原因而對(duì)其他項(xiàng)目的運(yùn)行情況帶來不利影響,甚至還會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。假如企業(yè)在銷售項(xiàng)目的過程中發(fā)生了疲軟的情況,那么很容易導(dǎo)致資金不能按時(shí)回籠,這樣不但會(huì)對(duì)其他項(xiàng)目的運(yùn)行帶來嚴(yán)重的影響,而且還會(huì)使企業(yè)陷入到資金回籠難的窘境中。

        1.3沒有完善的資金管理機(jī)制,監(jiān)管力量差。從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來看,我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)通常將目光放在了業(yè)務(wù)拓展的上面,而沒有對(duì)細(xì)節(jié)管理 予以高度重視,更沒有制定切實(shí)可行的管理機(jī)制,尤其是內(nèi)部資金管理依然處于比較落后的狀態(tài)。不僅如此,大部分企業(yè)還是采取傳統(tǒng)的管理機(jī)制來開展資金管理工作的,這些久而久之就會(huì)致使企業(yè)自身發(fā)展與管理機(jī)制處于不匹配的狀態(tài),同時(shí)也致使所建立的資金管理制度無(wú)法對(duì)資金管理行為發(fā)揮出自身的價(jià)值。

        2 加強(qiáng)多項(xiàng)目開發(fā)模式下房地產(chǎn)資金管理的有效對(duì)策

        2.1對(duì)融資方式加以創(chuàng)新。首先,針對(duì)已經(jīng)超出預(yù)期投入資金的項(xiàng)目來說,亦或是當(dāng)企業(yè)在某一時(shí)間同時(shí)開發(fā)諸多項(xiàng)目時(shí),可以借助于項(xiàng)目融資的形式,促使企業(yè)有限的資金可以發(fā)揮出最大的價(jià)值,進(jìn)而起到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用。其次,因?yàn)轫?xiàng)目融資作為一種表外融資模式,盡管能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行相關(guān)融資帶來益處,然而該融資項(xiàng)目會(huì)花費(fèi)較多的資金、消耗時(shí)間較長(zhǎng),當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束以后可以得到的利潤(rùn)并不能達(dá)到預(yù)期的目的,同時(shí)也對(duì)企業(yè)資金的穩(wěn)定流動(dòng)帶來不利影響。由此可見,房地產(chǎn)企業(yè)采取有效的手段對(duì)其融資方式加以創(chuàng)新是當(dāng)前發(fā)展的必然趨勢(shì)。

        2.2從全局發(fā)展的角度制定資金平衡對(duì)策。對(duì)于企業(yè)的資金運(yùn)作情況來講,應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的立場(chǎng)來衡量,并將其當(dāng)作參考依據(jù)制定出切實(shí)可行的平衡對(duì)策??茖W(xué)合理的資金管理對(duì)策在保障資金可以得到充分利用的基礎(chǔ)上,還能為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。第一,如果想要促使資金達(dá)到流動(dòng)的目的,那么就要對(duì) 批次管理加以明確,通過各類項(xiàng)目的開發(fā)結(jié)合批次慢慢開發(fā)的模式,能夠促使相關(guān)資金得以收回,這時(shí)借助于多項(xiàng)目開發(fā)存在的優(yōu)越性,促使率先盈利的部分為后期項(xiàng)目開發(fā)提供相應(yīng)的服務(wù),這種做法不但可以使資金達(dá)到流動(dòng)的效果,而且也提升了資金的利用率。不僅如此,在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)時(shí),企業(yè)還要將目光放在項(xiàng)目資金的上面,并結(jié)合資金 的流動(dòng)狀況做好相應(yīng)的分配工作。

        2.3結(jié)合項(xiàng)目可行性做好資金管理工作?;诙囗?xiàng)目開發(fā)模式的背景下,在開展資金管理時(shí)盡可能結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)的可行性進(jìn)行科學(xué)管理。針對(duì)投資項(xiàng)目來說,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在此方面投入足夠的人力資源以及物力資源,并構(gòu)建相關(guān)機(jī)構(gòu)做好調(diào)查工作,這樣才能夠以最快的速度抓住土地價(jià)格以及樓市的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)非常重視的投資特點(diǎn)一定要進(jìn)行深度剖析,為企業(yè)投資的精準(zhǔn)性提供應(yīng)有的保障。不僅如此,房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目的具體狀況對(duì)資金進(jìn)行合理的分配,比如未來的發(fā)展空間、設(shè)備設(shè)施等,在撰寫可行性報(bào)告的時(shí)候這些都屬于非常重要的信息,在開展資金管理工作時(shí)也能夠?qū)⑵洚?dāng)作參考依據(jù)。

        2.4對(duì)融資決策程序加以完善??v觀房產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展歷程來講,其融資程序可以分為以下幾個(gè)階段:第一是融資決策階段;第二是投資決策階段;第三是分析融資結(jié)構(gòu)階段;第四是融資談判階段;第五是融資結(jié)構(gòu)執(zhí)行階段。由此可見,在所有融資程序當(dāng)中,融資決策在其中扮演著不可或缺的角色,同時(shí)也是企業(yè)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目是否具有可靠性進(jìn)行研究時(shí)最為主要的組成部分,和投資分析之間呈現(xiàn)出相互影響的關(guān)系,對(duì)項(xiàng)目投資是否具有可行性起到了決策的作用。從上面的論述中我們不難看到,對(duì)房產(chǎn)融資進(jìn)行深層次的研究能夠和項(xiàng)目投資分析呈現(xiàn)出雙向互動(dòng)的狀態(tài),因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)在做完全面分析以后,將其得到的結(jié)果作為 參考依據(jù),對(duì)融資決策程序加以優(yōu)化,為確立的融資方案以及結(jié)構(gòu)可以達(dá)到最佳的狀態(tài)而提供應(yīng)有的保障。

        結(jié) 語(yǔ)

        總而言之,當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)在面對(duì)房產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)資金管理方面存在的不足之處進(jìn)行深度剖析,并和新的發(fā)展趨勢(shì)結(jié)合起來,制定出切實(shí)可行的方案,為其血液可以正常流通提供應(yīng)有的保障,同時(shí)也對(duì)加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資金的可靠性有著積極的意義。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1] 王琪.多項(xiàng)目開發(fā)模式下房地產(chǎn)資金管理模式探析[J].企業(yè)改革與管理,2016(14):142.

        [2] 楊志兵.多項(xiàng)目開發(fā)模式下的房地產(chǎn)企業(yè)資金管理研究[J].中外企業(yè)家,2016(18):66.

        [3] 高海濤.多項(xiàng)目開發(fā)模式下房地產(chǎn)企業(yè)資金管理研究[J].中國(guó)市場(chǎng),2015(22):224+233.

        [4] 肖倫亞. 多項(xiàng)目開發(fā)模式下的房地產(chǎn)企業(yè)資金管理研究[D].武漢科技大學(xué),2012.

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