胡鳳鳴

【摘要】文章以風(fēng)險(xiǎn)管理為角度，通過(guò)調(diào)查全國(guó)不同企業(yè)的現(xiàn)狀，來(lái)分析他們的內(nèi)部控制情況，通過(guò)分析他們?cè)谛畔⒎矫?，?jīng)濟(jì)方面，戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方面來(lái)研究所取得的效果。再根據(jù)自身的情況找出相應(yīng)的解決辦法，將內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理更好的實(shí)踐到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè) 內(nèi)部控制 評(píng)價(jià)

一個(gè)企業(yè)是不是可以正常運(yùn)行，內(nèi)部控制起著非常重要的作用，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的自身管理來(lái)說(shuō)它也是一種重要的手段。

一、企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

第一，缺乏發(fā)展環(huán)境。很多企業(yè)還處在剛開(kāi)始的時(shí)期，很多制度并沒(méi)有完全制定，各項(xiàng)都不夠健全，員工大多沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，所以就出現(xiàn)了一些不合理的內(nèi)部控制的現(xiàn)象，也存在著管理者怎么去實(shí)施內(nèi)部控制的誤差。如果想要管理者的技術(shù)水平有所提高，那就要制定詳細(xì)的內(nèi)控制度，這樣才能使培訓(xùn)順利的進(jìn)行。

第二，沒(méi)有可靠的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)流程。有的企業(yè)管理者在剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，沒(méi)有去學(xué)習(xí)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，走進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的誤區(qū)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也沒(méi)有正確的去評(píng)價(jià)自身的經(jīng)營(yíng)，根本就沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身所存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)存在時(shí)，就會(huì)不知所措，不知道如何去解決面臨的困難，那么后果將是非常嚴(yán)重的，是無(wú)法估量的。

第三，人員執(zhí)行力度較差。隨著不少大企業(yè)的發(fā)展，也逐漸完善健全了與內(nèi)部控制相關(guān)的法律法規(guī)，法律法規(guī)并不是制定出來(lái)就行了，而是要確確實(shí)實(shí)落實(shí)下去，管理者要去做到監(jiān)督實(shí)施，要敢于去解決在監(jiān)督和落實(shí)當(dāng)中出現(xiàn)的困難[1]。如果不能去很好地落實(shí)，那內(nèi)部控制也就不會(huì)有什么效果，所以提高員工的執(zhí)行力度是刻不容緩的。

第四，傳遞信息的通道沒(méi)有完全打開(kāi)。一個(gè)暢通的信息傳遞通道對(duì)做好內(nèi)部控制工作相當(dāng)重要，特別是今天這個(gè)大環(huán)境之下，對(duì)信息傳遞的條件要求非常高，很多企業(yè)沒(méi)有一個(gè)完整的傳遞信息的通道，信息只是在企業(yè)內(nèi)部傳遞，沒(méi)有形成一個(gè)良好信息傳遞的循環(huán)系統(tǒng)，以至于到底落實(shí)得如何也沒(méi)有得到一個(gè)回復(fù)，所以更沒(méi)有辦法得知風(fēng)險(xiǎn)管控到底有沒(méi)有執(zhí)行到位。

第五，監(jiān)控管理體系落實(shí)不足。落實(shí)監(jiān)控管理體系主要是為了讓企業(yè)能夠躲避風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在很多國(guó)家的企業(yè)都沒(méi)有用一個(gè)正確的態(tài)度來(lái)對(duì)待國(guó)家實(shí)行的監(jiān)控管理體系，而是趁機(jī)會(huì)鉆國(guó)家的漏洞，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表弄虛作假，導(dǎo)致投資方的經(jīng)濟(jì)利益受到了嚴(yán)重的虧損。所以，一定要把控制管理體系嚴(yán)格按照要求監(jiān)督落實(shí)，并且做到風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，盡快找到原因和解決辦法，做到零風(fēng)險(xiǎn)零損失。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理視角下對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)

第一，符合企業(yè)內(nèi)控規(guī)則。經(jīng)過(guò)對(duì)全國(guó)各大企業(yè)的內(nèi)控建立規(guī)則的調(diào)研，他們主要是從四個(gè)方向發(fā)展的：首先現(xiàn)在的發(fā)展需要符合企業(yè)的成本收益，不要因?yàn)橹活欀谝馐找娑霈F(xiàn)了不利于企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)；然后為了不讓企業(yè)的決策權(quán)太過(guò)集中，要讓權(quán)力與權(quán)力之間互相制約權(quán)力制衡；再次要防患于未然，提前做好面對(duì)危險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)候的措施；最后為了保持企業(yè)良好的發(fā)展趨勢(shì)，要在危險(xiǎn)來(lái)臨之前就將它扼殺在搖籃里，以保證企業(yè)的正常發(fā)展。

第二，構(gòu)建良好發(fā)展環(huán)境。要想內(nèi)控有好的發(fā)展好的環(huán)境是必不可少的，在企業(yè)中內(nèi)控起著非常重要的作用。企業(yè)在剛開(kāi)始發(fā)展的時(shí)候，就要制定完善的監(jiān)控管理體系，然后逐漸增加人員并擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，才能更好地保護(hù)投資方的權(quán)利與利益。另外，要想管理者的技術(shù)水平有進(jìn)步，那就要通過(guò)健全的培訓(xùn)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)。在內(nèi)部評(píng)級(jí)過(guò)程當(dāng)中信息流通要順暢，要透明。企業(yè)的發(fā)展情況是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息表現(xiàn)出來(lái)的，信息要透明，隨時(shí)向企業(yè)匯報(bào)發(fā)展的情況，來(lái)避免因?yàn)樾畔⒘魍ú粫扯鴰?lái)的損失。

第三，監(jiān)督管理到位。因?yàn)闆](méi)有做到真正的監(jiān)督，使得信息流通的質(zhì)量非常低，所以無(wú)法及時(shí)做反饋。做到真正的監(jiān)督管理，才能讓更多的企業(yè)引起對(duì)他的關(guān)注，他才不會(huì)被忽視。所以國(guó)家的有關(guān)部門要加大監(jiān)督力度，讓企業(yè)的信息能攻主動(dòng)流出。如果國(guó)家大力去支持，然后保證企業(yè)的內(nèi)控制度可以有序的進(jìn)行，企業(yè)對(duì)于內(nèi)控的調(diào)查研究做出的評(píng)價(jià)也要有不斷向前發(fā)展的局勢(shì)，這就要我們不斷去填充健全與之有關(guān)的知識(shí)。

第四，逐步建立健全內(nèi)控評(píng)價(jià)體系。在建立了完整的內(nèi)控制度以后，國(guó)家能夠去很好的落實(shí)并制定相關(guān)的有關(guān)內(nèi)控的規(guī)章制度。要想使企業(yè)的在內(nèi)控評(píng)價(jià)體系順利的有序的進(jìn)行，國(guó)家相關(guān)的各個(gè)部門應(yīng)該相互聯(lián)結(jié)，相互協(xié)調(diào)去使國(guó)家的內(nèi)控評(píng)價(jià)體系制定得更加全面與具體，這樣才能使國(guó)家的內(nèi)控體系可以更好的去發(fā)展去運(yùn)行，才能走得更遠(yuǎn)。

第五，明確企業(yè)工作人員的職位與職責(zé)。在企業(yè)中董事會(huì)占據(jù)主要的位置，他的職責(zé)是在內(nèi)負(fù)責(zé)企業(yè)各大股東交代的事情、在外代表企業(yè)處理交易方面的工作，還有對(duì)一些財(cái)務(wù)方面的事情做決定。在建立董事會(huì)的時(shí)候，不要讓一人擔(dān)任多個(gè)職務(wù)，要讓董事會(huì)保持他的獨(dú)立意義。要保持獨(dú)立的意義那就要制定相關(guān)的規(guī)定[2]。設(shè)立監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)的主要職責(zé)是對(duì)企業(yè)的合法權(quán)益和決策的權(quán)利進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督。他也要代表各大股東對(duì)企業(yè)的每個(gè)人、以及管理人員對(duì)自己本職工作的執(zhí)行程度進(jìn)行督促。企業(yè)要建立健全的監(jiān)事會(huì)制度，要不斷加強(qiáng)他們的職責(zé)感，從各方面提高他們的綜合素養(yǎng)，不斷讓自己投身到監(jiān)事會(huì)的建設(shè)當(dāng)中。與企業(yè)另外的監(jiān)事會(huì)緊密聯(lián)系配合。

第六，完善內(nèi)控評(píng)價(jià)培訓(xùn)制度。內(nèi)控評(píng)價(jià)的落實(shí)與正常的運(yùn)轉(zhuǎn)都要由熟悉內(nèi)控各個(gè)流程的工作人員來(lái)維持與開(kāi)展，這樣才能保證工作的順利進(jìn)行。企業(yè)要對(duì)內(nèi)控評(píng)價(jià)的人員進(jìn)行相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn)，讓他們盡快的熟悉和知道國(guó)家對(duì)于內(nèi)控所提出的相關(guān)的策略，這樣才能從各個(gè)方面全方位的增強(qiáng)內(nèi)控工作人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。運(yùn)用適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)方法，不僅可以提高員工對(duì)于工作的熱情，還可以讓他們明白自己的職責(zé)所在。有了健全的監(jiān)督制度和適當(dāng)?shù)募?lì)制度，這就很容易去促使實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)也讓工作人員更加有了對(duì)自己所從事的工作的信心與積極性。

綜上所述，我國(guó)在國(guó)家制定的法律法規(guī)和內(nèi)控評(píng)價(jià)體系的健全之下，全國(guó)各大企業(yè)對(duì)內(nèi)控戰(zhàn)略目標(biāo)逐漸明確，相關(guān)的制度也更加合理科學(xué)，只有好的內(nèi)控消息才有積極的影響，日益完善的內(nèi)控制度才可以推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，才能使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以更好地實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]阮健.國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017，1（11）：187-187.

[2]趙云英.淺析建筑企業(yè)全面預(yù)算管理存在問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016，1（5）：44-45.