張娜

【摘 要】 隨著改革開放不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理能力日益完善。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常行政管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理的模式與企業(yè)日常行政效率息息相關(guān)，但目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然存在著不足。本文主要基于內(nèi)部控制視角對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理存在的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決策略提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效率。

【關(guān)鍵詞】 內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)管理 發(fā)展現(xiàn)狀 提高策略

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)我國(guó)企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體也在不斷發(fā)展與完善，內(nèi)部管理逐漸成熟。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，但目前企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理仍然存在著不足之處，所以企業(yè)需要完善自身的內(nèi)部控制提高財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量[1]，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流動(dòng)的可視化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

一、內(nèi)部控制下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)薄弱

在企業(yè)的內(nèi)部控制中，財(cái)務(wù)人員的工作意識(shí)薄弱。財(cái)務(wù)人員的總體素質(zhì)較低，大部分財(cái)務(wù)人員不能意識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性與特殊性。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，涉及到企業(yè)的資金流向，資金是一個(gè)企業(yè)能否正常運(yùn)行的前提，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要意義，是企業(yè)的核心問題。財(cái)務(wù)工作人員需要對(duì)工作內(nèi)容嚴(yán)加保密，但目前企業(yè)的財(cái)務(wù)人員沒有避諱企業(yè)的資金流向問題，在外界公司員工面前談?wù)摫竟镜呢?cái)務(wù)流向，這種行為可能會(huì)為公司造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失[2]。

企業(yè)中財(cái)務(wù)人員缺少數(shù)字敏感性，忽視數(shù)據(jù)的作用。目前財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容主要對(duì)企業(yè)在運(yùn)行中產(chǎn)生的資金數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的錄入、計(jì)算、儲(chǔ)存，這種工作方式已經(jīng)不適合社會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該對(duì)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)分析，對(duì)不同的資金走向進(jìn)行歸納總結(jié)。企業(yè)在運(yùn)行過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，影響著企業(yè)未來的發(fā)展方向與企業(yè)現(xiàn)階段的決策。因此，財(cái)務(wù)人員需要提高數(shù)據(jù)敏感度，提高為領(lǐng)導(dǎo)分析數(shù)據(jù)的能力。

2.缺乏完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在的另一個(gè)重點(diǎn)問題是，企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不完善。目前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度中，未能對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，這種情況導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的工作效率低下，甚至出現(xiàn)同一業(yè)務(wù)重復(fù)辦公的問題。當(dāng)發(fā)生企業(yè)財(cái)務(wù)問題時(shí)，難以找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，只能對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相應(yīng)的處罰，降低了員工的工作積極性。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作流程缺乏相應(yīng)的規(guī)范制度，例如對(duì)此項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)的時(shí)間規(guī)范、報(bào)表需要呈報(bào)的部門、報(bào)表的具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)什么環(huán)節(jié)都沒有明確的流程規(guī)范，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員工作沒有重點(diǎn)辦公效率低下，同時(shí)也增加了財(cái)務(wù)人員以權(quán)謀私的可能性。企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理制度不符合企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。企業(yè)中財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)人員在工作的過程中不能按照規(guī)章制度工作[3]。

二、基于內(nèi)部控制下提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理與核算管理

加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理與核算管理，為企業(yè)的內(nèi)部控制奠定良好的基礎(chǔ)。預(yù)算管理不僅是財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容，也是企業(yè)內(nèi)各部門的工作內(nèi)容。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理，需要根據(jù)國(guó)家相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的制定企業(yè)內(nèi)部預(yù)算計(jì)劃，規(guī)范預(yù)算活動(dòng)中財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容。通過預(yù)算編制，將各項(xiàng)計(jì)劃具體化，將預(yù)算指標(biāo)分配給不同的部門責(zé)任人，財(cái)務(wù)管理人員定期對(duì)各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算歸納總結(jié)。加強(qiáng)核算管理制度，根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行定期核算。核算這一時(shí)期企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)，對(duì)核算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并制出相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，呈報(bào)到上級(jí)部門。

進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理與核算管理的過程中，使用現(xiàn)代化的信息手段，建立財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，各部門將這一階段工作過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，以及下一階段的部門預(yù)算輸入到系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)的透明化，提高企業(yè)管理效率[4]。

2.提高財(cái)務(wù)人員的工作素養(yǎng)

第一，建立績(jī)效考核指標(biāo)是提高財(cái)務(wù)人員工作素養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)。建立完善的績(jī)效考核體系，首選管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況以及企業(yè)的發(fā)展方向，規(guī)定出財(cái)務(wù)人員大致的工作內(nèi)容與工作方向。其次，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作內(nèi)容，將設(shè)定的大方向進(jìn)行量化，形成財(cái)務(wù)人員能夠具體實(shí)行的小指標(biāo)。在指標(biāo)形成的過程中，根據(jù)財(cái)務(wù)部門工作人員的工作任務(wù)，將每項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)分配給不同的責(zé)任人。最后，根據(jù)定量分析與實(shí)際的調(diào)研內(nèi)容，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行不同的權(quán)重分配。

第二，組織財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容需要包含兩方面內(nèi)容，一方面是對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn)；另一方面是對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平進(jìn)行培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)的內(nèi)容有：對(duì)公司的資金流向保密、努力學(xué)習(xí)新內(nèi)容等。對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)主要包括：對(duì)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的使用、財(cái)務(wù)人員分析數(shù)據(jù)的能力等。

總 結(jié)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)。企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高有著重要作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重要內(nèi)容，但是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作意識(shí)缺失，相關(guān)制度不完善，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制中的財(cái)務(wù)管理存在一定問題。所以，需要提出相應(yīng)的管理制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

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