沈克劍 湯俊

摘要： 企業(yè)成本精細(xì)化管理與控制，能夠確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與穩(wěn)定發(fā)展。作為有源相控陣?yán)走_(dá)的核心部件，TR組件的成本控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文介紹了成本精細(xì)化管理的必要性，分析了企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與不足，并為實(shí)現(xiàn)TR組件的成本精細(xì)化管理和降本增效提出了具體有效措施。

Abstract： Rapidly development of enterprises is impacted by fine management and controlling of enterprises project cost. As core component of active phased-array radar， TR module cost controlling plays an important role for military enterprises development. The necessary of cost fine management is introduced in this paper， current situation and insufficient of enterprises project cost management is studied in detail， specific measures is presented for enterprises project cost fine management and cost-saving and efficiency enhance.

關(guān)鍵詞： TR組件；成本精細(xì)化管理；內(nèi)部控制；降本增效

Key words： TR module；cost fine management；internal control；cost-saving and efficiency enhance

中圖分類(lèi)號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2018）19-0077-02

0 引言

隨著雷達(dá)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在已進(jìn)入有源相控陣?yán)走_(dá)的時(shí)代，TR組件是有源相控陣?yán)走_(dá)的核心部件，所需組件數(shù)量也越來(lái)越多，這就對(duì)TR組件的成本管理提出了更高的要求。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了提高企業(yè)效益，必需把精細(xì)化管理與各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)相結(jié)合，提高企業(yè)管理能力，規(guī)范成本控制，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

成本精細(xì)化管理是將傳統(tǒng)成本管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的一種成本規(guī)劃、成本分析、成本控制和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等活動(dòng)的總稱(chēng)。成本精細(xì)化管理包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料和物資采購(gòu)、生產(chǎn)制造、外協(xié)、庫(kù)存優(yōu)化等全過(guò)程的管理。

1 企業(yè)進(jìn)行成本精細(xì)化管理的必要性

近年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)愈加明顯，未來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)必將越來(lái)越多受到來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)的沖擊和影響，不難發(fā)現(xiàn)，未來(lái)我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手除了國(guó)內(nèi)企業(yè)，還多了很多的國(guó)外企業(yè)，為其經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)?；诖?，為應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，并在此基礎(chǔ)上不斷完善管理方法，更加規(guī)范成本控制，從而起到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)通過(guò)實(shí)施成本精細(xì)化管理，一方面強(qiáng)化了成本責(zé)任落實(shí)，有利于企業(yè)內(nèi)部良好企業(yè)文化環(huán)境和科學(xué)合理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的形成，另一方面，通過(guò)良好的成本控制，可有效提高資金利用率及產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，合理化分析成本需用情況，進(jìn)而在降低企業(yè)成本的基礎(chǔ)上為其增加效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)其長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展。

2 企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與不足

成本精細(xì)化管理實(shí)質(zhì)就是要求企業(yè)能夠?qū)⒊杀竟芾砉ぷ鬟M(jìn)一步的做精、做細(xì)、將成本管理責(zé)任具體化、明確化。就目前而言，現(xiàn)代企業(yè)成本管理還存在不少問(wèn)題，主要有：

2.1 成本精細(xì)化管理觀念薄弱

很多企業(yè)受傳統(tǒng)管理理念的影響導(dǎo)致大多數(shù)的管理層和決策層對(duì)于成本精細(xì)管理的意識(shí)和觀念都較為薄弱。在管理過(guò)程中嚴(yán)重缺乏成本精細(xì)化管理的意識(shí)以及完全成本的觀念，只重視企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，單純的認(rèn)為企業(yè)銷(xiāo)售額越高越好，嚴(yán)重忽視了成本控制的重要性，導(dǎo)致了企業(yè)無(wú)法在長(zhǎng)久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，甚至在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

2.2 成本精細(xì)化管理人員素質(zhì)與體系建設(shè)不足

在我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理，工作人員素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力占主導(dǎo)作用。但盡管如此，多數(shù)企業(yè)并未建立完善的人才選拔制度及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致相關(guān)人員在具體的成本管理中屢屢出錯(cuò)。并且相關(guān)工作人員專(zhuān)業(yè)能力的低下會(huì)阻礙企業(yè)成本精細(xì)化進(jìn)程，進(jìn)而影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展?；诖?，企業(yè)必須采取有效措施提高從業(yè)人員的工作能力，比如完善相應(yīng)的人才選拔制度、構(gòu)建合理的人才素質(zhì)培訓(xùn)體系等。

2.3 成本控制手段落后

當(dāng)前多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)均建立相應(yīng)了成本控制和考核系統(tǒng)，但關(guān)于具體的實(shí)施方法進(jìn)展緩慢，成本控制手段落后，基本還停留在成本預(yù)算、核算和成本分析等方面，幾乎都停留在數(shù)據(jù)存貯和計(jì)算層面，未能利用好當(dāng)前先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，無(wú)法發(fā)揮出成本控制真正的作用和價(jià)值。

2.4 成本控制力度不夠

當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)在開(kāi)展成本控制時(shí)僅考慮成本構(gòu)成要素，幾乎不考慮其它影響成本因素，為此，成本控制應(yīng)考慮更加全面，比如通過(guò)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本的降低。這就造成企業(yè)對(duì)成本管理和控制的范圍不夠全面，控制的力度不夠完善。

3 TR組件成本精細(xì)化管理的有效措施

從企業(yè)的內(nèi)部控制角度出發(fā)，要想更好地將TR組件成本精細(xì)化管理推行下去，就必須將企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)的管理工作進(jìn)行量化，并做到如下幾點(diǎn)：

3.1 樹(shù)立成本精細(xì)化管理的意識(shí)

要抓好TR組件成本精細(xì)化管理，首要基礎(chǔ)就是樹(shù)立科學(xué)有效的成本精細(xì)化管理意識(shí)，為此，企業(yè)應(yīng)充分重視成本精細(xì)化管理理念和意識(shí)，加強(qiáng)該理念和意識(shí)的宣傳和推廣，使每一個(gè)在職員工都意識(shí)并擁有精細(xì)化管理控制成本理念和意識(shí)。一方面，企業(yè)應(yīng)意識(shí)到成本管理涉及其生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而不是某個(gè)環(huán)節(jié)，因此只做好一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制是無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的，而是要通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算、考核、核算以及分析相關(guān)要素進(jìn)行整體化、系統(tǒng)化的控制，從整體上把握相關(guān)成本控制的精細(xì)化管理；另一個(gè)方面，企業(yè)的成本是要通過(guò)投入與產(chǎn)出相對(duì)比才能獲知的，因此，在進(jìn)行成本管理時(shí)，不應(yīng)該只將成本作為唯一的審核標(biāo)準(zhǔn)，也不能想當(dāng)然地認(rèn)為只要成本在縮減就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了成本控制，而是要在考慮成本的同時(shí)對(duì)增效和消耗進(jìn)行協(xié)同考慮。

3.2 建立和完善TR組件成本管理體系

TR組件的成本管理貫穿了我所科研生產(chǎn)的許多環(huán)節(jié)，它與廣大員工都有密切的關(guān)系，因此，必須建立和完善成本管理的相關(guān)管理制度。幫助廣大員工樹(shù)立起科學(xué)的成本意識(shí)，激勵(lì)和動(dòng)員每一個(gè)員工積極參與到成本精細(xì)化管理過(guò)程中去。通過(guò)加強(qiáng)成本管理措施，將具體的管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)職工，對(duì)于各職能部門(mén)的主要職責(zé)范圍要更加明確，并將生產(chǎn)成本的分析、預(yù)測(cè)、預(yù)算管理等納入進(jìn)去，做到對(duì)企業(yè)主要產(chǎn)品和重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的真正落實(shí)，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大程度的幫助企業(yè)降低資源消耗、節(jié)約資金支出、合理安排各項(xiàng)資源的使用和配置。真正把“事先預(yù)算、事中控制、事后分析”的基本思想作為成本精細(xì)化管理的首要管理思路落實(shí)在具體工作中。

3.3 創(chuàng)新成本精細(xì)化管理方法

要想對(duì)TR組件進(jìn)行成本精細(xì)化管理，除了從管理理念上進(jìn)行宣貫、建立和完善成本管理體系，還應(yīng)該從管理方法入手，不斷創(chuàng)新，具體應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：一是明確如何對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，一定要從實(shí)際情況出發(fā)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表的編制，建立健全預(yù)算管理體系，選派專(zhuān)人進(jìn)行預(yù)算管理和監(jiān)督，提升企業(yè)的預(yù)算管理水準(zhǔn)；二是加強(qiáng)物資采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)的管理與監(jiān)督，嚴(yán)格按照相關(guān)的管理辦法進(jìn)行物資采購(gòu)，對(duì)招標(biāo)責(zé)任進(jìn)行確認(rèn)，按操作流程規(guī)范招標(biāo)，建立詳細(xì)的物資信息系統(tǒng)，加強(qiáng)物資的對(duì)標(biāo)管理，及時(shí)做好清倉(cāng)工作，加強(qiáng)對(duì)閑置物資的使用，減少因物資存放造成的資金占用；三是對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，建立以企業(yè)實(shí)際情況為核心，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新管理體系，對(duì)管理、技術(shù)和知識(shí)參與機(jī)制進(jìn)行規(guī)范和完善，提高創(chuàng)新的能力，通過(guò)工藝技術(shù)的創(chuàng)新改進(jìn)來(lái)進(jìn)行成本的控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制；四是通過(guò)預(yù)算來(lái)管理生產(chǎn)，細(xì)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)成本的消耗，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提高他們的生產(chǎn)積極性，將浪費(fèi)控制在最小的程度；五是強(qiáng)化費(fèi)用控制，將非生產(chǎn)性支出控制在最低限額，建立奉行節(jié)約，克制浪費(fèi)的制度體系，加強(qiáng)對(duì)日常消費(fèi)等監(jiān)督和管理，杜絕各類(lèi)浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

3.4 TR組件生產(chǎn)成本控制的具體措施

作為T(mén)R組件生產(chǎn)制造的部門(mén)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析，找到了做好生產(chǎn)成本控制的具體措施，主要有：

3.4.1 降低關(guān)鍵元器件的損耗比例，從而降低TR組件生產(chǎn)成本，主要包括以下措施

①通過(guò)優(yōu)化工藝參數(shù)、改進(jìn)工裝夾具等措施降低關(guān)鍵元器件的損耗比例；②與元器件廠家形成技術(shù)聯(lián)盟，建立有效信息傳遞渠道，提升元器件供貨質(zhì)量，提高元器件可批生產(chǎn)性；③充分利用MES系統(tǒng)等信息化管理手段，動(dòng)態(tài)監(jiān)控來(lái)料規(guī)范及損耗情況；④加強(qiáng)管理人員的技能培訓(xùn)，避免損壞元器件。

3.4.2 加強(qiáng)輔材、耗材的管控，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的全方位降低，主要包括以下措施

①實(shí)現(xiàn)輔材、耗材的數(shù)字化管理，監(jiān)控出入庫(kù)和使用情況；②進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，改進(jìn)工藝方法，降低輔材、耗材的使用量；③加強(qiáng)國(guó)產(chǎn)化的調(diào)研和合作開(kāi)發(fā)，降低成本。

3.4.3 提升自身能力，控制外協(xié)費(fèi)用，主要包括以下措施

①改進(jìn)工藝、優(yōu)化流程、提升生產(chǎn)能力和效率，減少外協(xié)量；②提前策劃、合理安排、均衡生產(chǎn)，控制外協(xié)量；③加強(qiáng)外協(xié)的質(zhì)量控制，減少外協(xié)費(fèi)用。

4 結(jié)論

綜上所述，TR組件精細(xì)化管理控制成本是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，不能在一朝一夕之間完成，需要企業(yè)付出長(zhǎng)久的努力。精細(xì)化管理成本控制也要以企業(yè)獲利為目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行科學(xué)的生產(chǎn)，真正從樹(shù)立成本精細(xì)化管理的意識(shí)、建立和完善TR組件成本管理體系、創(chuàng)新成本精細(xì)化管理方法、通過(guò)技術(shù)攻關(guān)和改進(jìn)工藝方法降低關(guān)鍵元器件的損耗比例、加強(qiáng)輔材、耗材的管控以及控制外協(xié)費(fèi)用等方面入手，才能降低TR組件的成本，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

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