趙松

摘要： 中國石油企業(yè)國際事業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了二十多年的時間，在這二十多年里，中國石油企業(yè)甲乙方隊伍進(jìn)入海外市場，承攬各種大型工程，動輒幾億美元，甚至上百億美元。由于中國國內(nèi)的項目管理模式與國際上的通行做法存在偏差，因此中國石油企業(yè)海外項目的管理模式并不能完全適應(yīng)當(dāng)?shù)刭Y源國的法律和文化。本文通過對國際項目管理的理論和實踐研究，對國際大型公司國際項目管理理念予以梳理，提出更適合我國企業(yè)實際情況的國際項目管理模式。

Abstract： The international business of China's oil companies has gone through more than 20 years. During these two decades， the ranks of Party A and Party B of China's oil companies have entered overseas markets， and they have contracted various large-scale projects， involving hundreds of millions of dollars or even billions of dollars. Because there is a deviation between China's domestic project management model and international practices， the management model of China's oil companies' overseas projects cannot fully meet the laws and culture of local resource countries. Based on the theory and practice of international project management， this paper sorts out the international project management concepts of large international companies and proposes an international project management model that is more suitable for the actual situation of China's enterprises.

關(guān)鍵詞： 項目管理；工程管理；國際項目

Key words： project management；engineering management；international project

中圖分類號：F276.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）21-0017-03

1 我國海外項目管理實踐中的暴露的問題

中國石油企業(yè)初始進(jìn)入海外項目管理時，普遍存在沒有或者不懂邏輯的問題，工作混亂無序，計劃不是計劃，重點(diǎn)不是重點(diǎn)，程序不像程序。工作沒有抓在點(diǎn)上，抓在了旁枝末節(jié)上，重點(diǎn)的事情反而忽略了。錯失關(guān)鍵時機(jī)，無法實現(xiàn)投資人的價值目標(biāo)。在對外合作中損失缺渾然不知，甚至事后才能發(fā)覺，把一個非常好的項目做成了成績平平的項目。

我國國際項目管理實踐相對落后的主要原因有：沒有項目管理理念，缺少項目管理的知識和經(jīng)驗；不懂或者不能理解國際項目的管理模式；不知道國際項目的發(fā)展歷程和工作程序，工作思路與他人不合拍；不能準(zhǔn)確判斷和把握工作關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵程序控制；不清楚工作流程中前后工作點(diǎn)之前的邏輯關(guān)系；不清楚自己的職責(zé)范圍；項目所在國長期遠(yuǎn)離國際項目管理模式。

中方員工從未被有意識的進(jìn)行系統(tǒng)的管理能力培訓(xùn)，國際項目管理能力普遍提高較慢，普遍不適應(yīng)在外方主管的項目環(huán)境和工作體系下工作，主要管理骨干普遍對工作目標(biāo)、職責(zé)范圍、管理方法、合作本質(zhì)等感到茫然，習(xí)慣于根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示開展工作。

2 國際項目管理先進(jìn)理念借鑒

國際項目管理要有明確的目標(biāo)定位，總部要對海外項目進(jìn)行定位，總公司和海外項目要有商務(wù)策略與實現(xiàn)目標(biāo)的手段。海外項目公司要有目標(biāo)驅(qū)動的實施總策略，海外項目公司要按照公司規(guī)定的程序開展工作。集團(tuán)公司和海外項目公司要按照授權(quán)進(jìn)行過程管理，同時要進(jìn)行專業(yè)管理，特別是技術(shù)管理是項目管理的最關(guān)鍵一環(huán)和最基礎(chǔ)保障。海外項目分出不同的所在國，都有彼此的一些不同情況，一定要按照特殊事項進(jìn)行管理和跟蹤。

目前國際大型跨國公司管理的核心理念是項目管理，項目管理是國際大型跨國公司管理項目的基本理念，項目管理培訓(xùn)貫徹職業(yè)生涯，項目管理和組織機(jī)構(gòu)模式全球應(yīng)用，項目管理理念深入人心、是公司文化的重要組成部分。員工同時充分項目管理理念并迅速融入管理體系開展工作，熟悉項目管理體系使員工定位明確、職責(zé)清楚，自覺按照職責(zé)范圍開展工作。理解一致的項目管理體系有利于正確管理和高效工作。國際項目管理的出發(fā)點(diǎn)是提高工作效率，目標(biāo)明確，需求清楚，少做無用功。

項目管理是一種管理體系，是一種工作理念，是一種游戲規(guī)則，是一種生活常理，一種特殊文化，一種藝術(shù)導(dǎo)向和協(xié)調(diào)。項目管理的核心理念是在有限資源條件下，合理調(diào)配利用各種資源技術(shù)，掌控所有的風(fēng)險，以合理的成本實現(xiàn)集團(tuán)和項目的目標(biāo)，英文表述Fit for Purpose恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)了該核心理念。全體工作致力于一個目標(biāo)，明確的管理目標(biāo)，行動和方向一致性，這是項目管理的精華本質(zhì)。

3 國際項目管理模型總體設(shè)計方案和工作計劃

項目管理模型總體設(shè)計主要有：目標(biāo)、策略、資源、風(fēng)險、計劃、實施、成果等幾個方面。具體內(nèi)容如下：

3.1 項目管理目標(biāo)：制訂或確定項目的目標(biāo)