龍靜

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的許多企業(yè)得到了改善，并逐漸在社會中占有了重要地位?，F(xiàn)如今，新時期企業(yè)管理在發(fā)展中還存在著一定的不足，這主要是由于傳統(tǒng)觀念的束縛、生產(chǎn)關系的制約等。這些問題的存在，使我國企業(yè)管理還無法趕上其他發(fā)達國家的腳步。本文將針對新時期企業(yè)管理中存在的問題以及解決對策進行分析與探討，目的是推動我國企業(yè)的良好發(fā)展。

【關鍵詞】新時期 企業(yè)管理 問題 解決對策

當我國還處在閉關鎖國的時期，一些西方發(fā)達國家就已經(jīng)擁有較為完善的企業(yè)管理制度，所以我國在企業(yè)管理方面遠遠落后于西方發(fā)達國家。新時期企業(yè)管理中存在著一定的問題，比如企業(yè)中一部分工作人員熱情不高、勞動生產(chǎn)率上漲空間有限等，這些問題影響了新時期企業(yè)的發(fā)展，針對企業(yè)管理中存在著的問題，本文將提出相關的解決措施，以使企業(yè)管理中的不足之處得以彌補。

一、新時期企業(yè)管理中存在的問題

（一）忽視管理的重要性，沒有完善的管理體制

新時期企業(yè)管理中存在著一定的問題，這主要是因為相關企業(yè)沒有對企業(yè)管理給予充分重視，使企業(yè)的發(fā)展受到了阻礙。我國企業(yè)忽視管理的重要性，沒有建立完善的管理體制主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.沒有對企業(yè)管理進行正確認識。我國企業(yè)管理受歷史因素的影響，使相關企業(yè)管理人員相對缺乏企業(yè)管理知識，這就造成了企業(yè)內(nèi)部對業(yè)務工作過多重視，而對企業(yè)管理缺乏正確的認識。實際上，企業(yè)的管理與工作同等重要，二者關系密切。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，如果相關人員沒有對管理過多的重視，企業(yè)工作也難以有效進行。

2.缺乏健全的管理機制。企業(yè)在發(fā)展過程中受到了阻礙，一方面是因為缺乏對企業(yè)管理的重視，另一方面是因為我國企業(yè)還沒有針對管理存在的問題，建成一個相對健全的管理機制。所以，相關企業(yè)內(nèi)部在面對一些突發(fā)事件時，會因為缺乏相對健全的管理機制，使企業(yè)因為受到一些不可控因素的影響，從而造成不必要的損失。

（二）企業(yè)發(fā)展方向不明確，缺乏戰(zhàn)略指導方針

新時期的企業(yè)如果沒有明確的發(fā)展方向，缺乏合理、有效的戰(zhàn)略指導，就無法使一個企業(yè)的良心發(fā)展得以順利進行。但是，新時期企業(yè)管理在對企業(yè)發(fā)展的方向與規(guī)劃方面，還存在著一定的問題，使我國企業(yè)發(fā)展受到了阻礙。具體內(nèi)容有以下幾個方面：

1.企業(yè)發(fā)展方向不明確。一個企業(yè)如果想要在眾多同行的激烈競爭中，能夠脫穎而出，就要明確自己的企業(yè)發(fā)展方向，通過積極努力的不斷改善，使自己企業(yè)的綜合實力不斷增強，使本企業(yè)的競爭實力得到提高。總而言之，企業(yè)只有明確自己的發(fā)展方向，才可以在激烈的競爭中占據(jù)不敗的地位。但是，新時期企業(yè)管理中，大部分企業(yè)都沒有明確考慮自己的發(fā)展方向，而是采取了走一步看一步的發(fā)展形式，這就使企業(yè)在發(fā)展過程中沒有對潛在的企業(yè)商機、危機進行提前預設，影響著企業(yè)的發(fā)展。此外，因為企業(yè)管理中沒有明確的企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)的相關人員對本企業(yè)存在著一定的不信任，無法估量企業(yè)的未來發(fā)展前景，由于員工對企業(yè)存在迷惘的精神狀態(tài)，這就造成了他們的工作熱情不高、工作動力不足等問題出現(xiàn)，從而使工作質量出現(xiàn)問題。

2.缺乏戰(zhàn)略指導方針。在企業(yè)管理工作中，企業(yè)管理人員要有制定正確的戰(zhàn)略指導方針能力。應根據(jù)一個企業(yè)的發(fā)展方向以及結合企業(yè)實際情況，對企業(yè)中可能潛在的隱患進行合理防治，制定出合理的發(fā)展戰(zhàn)略。新時期企業(yè)管理對于戰(zhàn)略指導方針制定的問題，沒有給予充分的重視，導致了企業(yè)在發(fā)展過程中，缺少了合理、有據(jù)的戰(zhàn)略指導，使企業(yè)發(fā)展沒有章法可循，影響著企業(yè)順利發(fā)展。

二、針對新時期企業(yè)管理中存在問題的解決對策

（一）健全管理體制，推動企業(yè)發(fā)展

在企業(yè)發(fā)展中，要想使企業(yè)管理水平得到提高，就要建立健全的管理制度。所以，新時期我國的企業(yè)管理要重視健全管理體制的問題，以合理、有效的管理制度體系，使企業(yè)得到充分發(fā)展。具體內(nèi)容有以下幾個方面：

1.針對管理制度現(xiàn)狀應取其精華去其糟粕?，F(xiàn)如今，我國新時期企業(yè)管理制度還存在著一定的問題，這些管理上的缺陷，使企業(yè)在發(fā)展過程中受到了極大地阻礙。針對企業(yè)管理制度的缺陷，相關企業(yè)管理人員應該采取積極的態(tài)度，以合理、有效的管理體制，促進企業(yè)按照正確的規(guī)劃布局得到發(fā)展。在企業(yè)相關管理人員進行制度制定過程中，一方面要結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，對企業(yè)發(fā)展中存在的問題以及現(xiàn)有的規(guī)章制度進行分析與監(jiān)管，對其中有益的部分進行保留，應用到新的企業(yè)管理體制中；對于其中有缺陷的部分，做到及時的剔除與改正。另一方面，各個企業(yè)之間要進行適當?shù)慕涣鲗W習，向優(yōu)企業(yè)單位中優(yōu)秀的內(nèi)容進行學習，以糟粕的內(nèi)容為鑒，并結合自己企業(yè)的實際情況進行規(guī)章制度的改進工作。

2.對管理制度進行補充，企業(yè)管理進行規(guī)范。企業(yè)出于更好發(fā)展、適應社會經(jīng)濟的潮流等目的，就要建立起一個相對完善的管理制度。企業(yè)管理相關人員在制定管理制度建設工作中，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，對管理制度進行補充，使企業(yè)的整體局勢得以控制。

（二）在明確企業(yè)發(fā)展方向的同時，制定長遠計劃

在一個企業(yè)的成長過程中，最重要的就是其發(fā)展問題。所以，在新時期企業(yè)管理工作中，企業(yè)相關人員要以發(fā)展的眼光，對企業(yè)未來進行合理規(guī)劃，制定出較為完善且長遠的制度體系。具體情如下：

1.更換企業(yè)管理理念，重視企業(yè)未來規(guī)劃。要想有效的對企業(yè)的未來進行規(guī)劃，首先要對企業(yè)中舊的管理理念進行更換，讓企業(yè)管理人員用發(fā)展的眼光看問題，增加企業(yè)決策的時代性。同時企業(yè)管理人員還應提高對企業(yè)未來規(guī)劃的重視，明確企業(yè)規(guī)劃對企業(yè)的重要性。

2.制定短期計劃，循序漸進發(fā)展。企業(yè)在對長遠目標的實現(xiàn)過程中，難免要經(jīng)歷一些曲折和困難，因此企業(yè)管理人員在對企業(yè)管理的過程中，不僅要對企業(yè)的長遠目標進行制定。同時其還應對企業(yè)發(fā)展的各階段進行劃分，訂立短期目標并配以具體的短期計劃。

三、總結

綜上所述，在未來的社會經(jīng)濟發(fā)展潮流中，企業(yè)占有著越來越重要的位置。其中新時期的企業(yè)管理也深深地影響著企業(yè)的發(fā)展趨勢，并且對企業(yè)發(fā)展中的各個因素都產(chǎn)生或大或小的作用。針對新時期企業(yè)管理中存在的問題，我國企業(yè)管理的相關人員要積極地找出其中的缺陷，并且針對這些問題，提出合理、有效的解決措施，以促進我國經(jīng)濟社會的更好發(fā)展。

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