包艷玲 郭曉敏 焦倩倩

【摘要】近年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，民營企業(yè)迅速崛起，成為促進我國經(jīng)濟增長的重要力量。其中企業(yè)文化作為企業(yè)參與市場競爭的核心競爭力，在企業(yè)管理和發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。本文就現(xiàn)階段我國民營企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀，指出民營企業(yè)文化在建設過程中出現(xiàn)的種種問題，并就如何構(gòu)建適合當前民營企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，提出幾點針對性的建議。

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè) 企業(yè)文化 文化建設 創(chuàng)新

一、引言

面對激烈的市場競爭壓力，現(xiàn)代民營企業(yè)的發(fā)展越來越重視自身能力的提高，很多企業(yè)為了提高經(jīng)營業(yè)績，不斷探索新的發(fā)展途徑。但調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、培訓、引進外資和技術(shù)、培養(yǎng)高新技術(shù)人才等方法只能解決企業(yè)在一定時期內(nèi)的發(fā)展問題，并非是從根本上解決問題的有效途徑。企業(yè)文化作為一種具有品牌效應的無形資產(chǎn)，具有強大的生命力和擴張力，通過對人的管理，影響生產(chǎn)、銷售、市場、消費，從而影響企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，是一種潛在的無形的生產(chǎn)力。[1]因此民營企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，關(guān)鍵是要構(gòu)建符合自身發(fā)展的企業(yè)文化體系，提高企業(yè)文化在企業(yè)中的地位。

二、相關(guān)概念的界定

美國麻省理工學院教授埃德加·沙因（1984）認為，“企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數(shù)成員所認可的，并用來教育新成員的價值體系?！盵2]國內(nèi)有些學者認為，企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營之初形成的能夠促進企業(yè)長期發(fā)展的價值觀，是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的重要保障。本文所指企業(yè)文化是企業(yè)在中長期發(fā)展過程中形成的，被企業(yè)成員普遍認同并共同遵循的基本信念和準則，它體現(xiàn)在企業(yè)的制度、規(guī)則和成員間交流、企業(yè)與外部環(huán)境溝通的具體行為、物質(zhì)環(huán)境中，并可潛移默化地傳遞給新來者。[3]是一種能給民營企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的無形資產(chǎn)。

三、我國民營企業(yè)文化存在的問題分析

（一）追求利益最大化，忽視企業(yè)文化建設

很多民營企業(yè)文化建設整體相對滯后，受傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)仍盲目的將追求利益最大化作為首要目標，并沒有將構(gòu)建企業(yè)文化置于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，沒有將其視為一項長期、系統(tǒng)性的工程。民營企業(yè)對于自身文化建設的重要性認識不足，缺少統(tǒng)一規(guī)劃，缺乏企業(yè)文化建設的自覺性，缺乏持續(xù)性和系統(tǒng)性的指導。[4]對員工的培訓偏重于技能培訓，以為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益為目的，沒有使員工從思想層面有根本性的提高，致使員工對企業(yè)文化認識不清、缺乏歸屬感、積極性低、優(yōu)秀員工頻頻跳槽、業(yè)績低下等一系列企業(yè)內(nèi)部危機。

（二）企業(yè)文化建設只做表面工作，缺乏內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中積累積淀而成的，應該具備自身的發(fā)展特色。有的民營企業(yè)對企業(yè)文化的理解相對狹隘，在建設企業(yè)文化過程中常流于形式，忽略企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略制定及參與市場競爭中的重要地位，盲目的將傳統(tǒng)文化等同于企業(yè)文化來建設，忽視自身企業(yè)文化應該與時俱進。有的企業(yè)注重口號宣傳企業(yè)文化，只做表面文章，忽視企業(yè)間差異、部門間差異，造成本企業(yè)照搬其他企業(yè)，企業(yè)下層組織照搬上層組織的文化氛圍。還有些企業(yè)注重外部形象工程，一味宣傳企業(yè)形象，不重視內(nèi)部員工對企業(yè)文化的認同感，忽視企業(yè)文化更深層次的內(nèi)涵。

（三）企業(yè)文化缺乏特色，難以形成競爭優(yōu)勢

在企業(yè)發(fā)展過程當中，文化創(chuàng)新起著重要作用。不同類型的企業(yè)應該具有不同的文化特色，現(xiàn)在多數(shù)民營企業(yè)文化建設千篇一律，缺乏個性和創(chuàng)新，缺乏文化建設的核心競爭力。一些企業(yè)盲目效仿國外先進的管理經(jīng)驗，嚴重脫離本企業(yè)實際。有些民營企業(yè)缺乏有效的經(jīng)營管理體制，對人力資源投入不足，導致企業(yè)內(nèi)部員工整體素質(zhì)不高，缺乏創(chuàng)新型管理人才，對企業(yè)文化體制建設的推動力較小。加之在激烈的市場競爭中，民營企業(yè)力量相對薄弱，往往采取避讓態(tài)度，不敢創(chuàng)新變革，使得企業(yè)文化難以形成競爭優(yōu)勢。

三、構(gòu)建民營企業(yè)文化的對策

（一）充分認識企業(yè)文化建設的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。民營企業(yè)在制定自身經(jīng)營戰(zhàn)略時，要積極建設企業(yè)文化。民營企業(yè)應該確定一個核心的價值理念，除了靠經(jīng)營過程中積累的經(jīng)驗外，還要注重汲取知識，開拓思維，從單純追求經(jīng)濟利益轉(zhuǎn)變?yōu)楦雨P(guān)注員工發(fā)展，更加重視企業(yè)長久的發(fā)展壯大。[5]不斷完善企業(yè)管理制度，使企業(yè)文化建設有章可循。

（二）以人為本，增強員工的文化認同感

堅持以人為本的原則是建設企業(yè)文化的根本。民營企業(yè)在文化建設過程中，要使員工價值和企業(yè)文化緊密結(jié)合，引導和激勵員工樹立正確的價值觀。密切關(guān)注員工生活和工作，切實幫助員工解決困難，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。采用員工激勵的方式，提高企業(yè)績效，讓有能力的員工有更多的發(fā)展機會。

（三）結(jié)合企業(yè)實際，培育企業(yè)特色文化

企業(yè)文化創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要依托。[6]民營企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存下去，就要建設優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是經(jīng)過長期的歷史積淀，帶著企業(yè)本身的個性發(fā)展而成。在建設企業(yè)文化過程中可借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化建設經(jīng)驗，注重內(nèi)容與形式的統(tǒng)一，企業(yè)文化不僅要有表面的承載物作為支撐，還要注重內(nèi)涵和自身文化的傳承。

四、結(jié)語

企業(yè)文化建設是一個長期的過程，民營企業(yè)要立足長遠，根據(jù)企業(yè)自身特點構(gòu)建有自身特色的企業(yè)文化，在為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的同時，能夠樹立良好的企業(yè)形象和社會信譽，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化需要企業(yè)高層和員工的共同努力。

參考文獻

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