覃楚翔

摘 要 在我國(guó)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”和“知識(shí)強(qiáng)國(guó)建設(shè)”兩大主題下，跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理越來越受重視，其中生產(chǎn)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理問題也日益突出。本文通過對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基本介紹，了解相關(guān)概念，然后按照“提問-分析-解決”的方式，先明確跨國(guó)公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的風(fēng)險(xiǎn)與問題，其次分析其原因，再提出相應(yīng)的方法與解決措施，最后將生產(chǎn)環(huán)節(jié)放入整個(gè)跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理整體之中，說明其與采購(gòu)、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)銜接的必要性和重要性。這些從個(gè)體到整體的應(yīng)對(duì)措施，雖然能解決一些問題，但卻無法完全應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)中的一些具體問題和新問題的產(chǎn)生，因此還需要用矛盾和發(fā)展的眼光去看待它們。

關(guān)鍵詞 跨國(guó)公司 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 生產(chǎn)環(huán)節(jié) 管理風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)：D923.4

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基本介紹

（一）跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的定義

何謂知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？站在跨國(guó)公司的角度來說，是指知識(shí)產(chǎn)權(quán)人為讓其知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的雙重效益而進(jìn)行的制定規(guī)章制度、采取措施等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總和，是廣義的公司管理的重要組成部分。

可以說一套有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方法對(duì)跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出、實(shí)施和維權(quán)都有著至關(guān)重要的影響。

（二）跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的特征

由于跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是屬于廣義上的跨國(guó)公司管理，故其不但具有管理目標(biāo)柔性化①和管理過程人本化②的一般特點(diǎn)，而且還具有規(guī)范性、市場(chǎng)性等自身特點(diǎn)。

1.規(guī)范性

因?yàn)榫唧w的跨國(guó)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)，要在相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部的相關(guān)規(guī)章制度的范圍內(nèi)進(jìn)行，一方面受到它們規(guī)范性的約束，另一方面也享受著它們規(guī)范性的保護(hù)，所以跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理具有規(guī)范性的特征。在一定程度上可以說，跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理就是一種法制具體化的規(guī)范管理活動(dòng)。

2.市場(chǎng)性

跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理需要面向市場(chǎng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者需求的變化，并及時(shí)采取措施適應(yīng)這種變化?？鐕?guó)公司如果能時(shí)刻調(diào)整措施來適應(yīng)市場(chǎng)的變化，便能獲得眾多的商機(jī)。

例如，作為我國(guó)跨國(guó)公司代表之一的海爾公司通過市場(chǎng)調(diào)查，了解到小型洗衣機(jī)在中國(guó)，特別是中國(guó)南方，有著巨大的市場(chǎng)需求，因此結(jié)合當(dāng)?shù)氐南匆铝?xí)慣及特點(diǎn)，生產(chǎn)出了“小小神童”小型洗衣機(jī)，迅速搶占了相關(guān)市場(chǎng)，大獲成功。

二、跨國(guó)公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基本介紹

（一）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的定義

何謂生產(chǎn)環(huán)節(jié)？其是指跨國(guó)公司從產(chǎn)品投產(chǎn)前準(zhǔn)備工作開始，直到把產(chǎn)品合格地生產(chǎn)出來的全部過程的環(huán)節(jié)。其實(shí)質(zhì)不僅僅是產(chǎn)品制造過程，而且還是將抽象的勞動(dòng)進(jìn)行物化的過程。

（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基本流程

站在跨國(guó)公司的角度來看，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基本流程大致可以分為自主生產(chǎn)流程、協(xié)同生產(chǎn)流程和貼牌生產(chǎn)流程等三種模式。

1.自主生產(chǎn)流程

所謂的自主生產(chǎn)流程，是一種具有獨(dú)創(chuàng)性的新型產(chǎn)品的開發(fā)方法。這種方法令跨國(guó)公司需要依據(jù)市場(chǎng)的實(shí)時(shí)情況和用戶不斷變化的需求，或是其針對(duì)自身原有產(chǎn)品存在的問題，從根源上研究其產(chǎn)品的層次和結(jié)構(gòu)后，而進(jìn)行的新技術(shù)、新材料等方面的研究，并在此基礎(chǔ)之上研發(fā)出的、一般具有本公司鮮明特色的新產(chǎn)品，特別是生產(chǎn)出具有突破性意義的更新?lián)Q代型新產(chǎn)品或全新的產(chǎn)品。

換句話說，就是公司自身根據(jù)各種信息，生產(chǎn)并不斷更新升級(jí)自身產(chǎn)品的一種生產(chǎn)模式。目前世界上大部分跨國(guó)公司仍然是按照此類生產(chǎn)模式進(jìn)行生產(chǎn)，而且在三種生產(chǎn)模式中，這種模式對(duì)公司自身的技術(shù)要求最高，也比較利于公司較為全面地發(fā)展，所以其現(xiàn)在仍然是生產(chǎn)環(huán)節(jié)基本流程中的最主要的模式。

2.協(xié)同生產(chǎn)流程

協(xié)同生產(chǎn)流程，是指通過網(wǎng)絡(luò)等媒介進(jìn)行協(xié)同制造，從而實(shí)現(xiàn)公司供應(yīng)鏈內(nèi)或跨公司供應(yīng)鏈之間的公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、管理和商務(wù)等方面合作的生產(chǎn)模式。該生產(chǎn)模式的形成是為了通過改變跨國(guó)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的模式與方式，從而達(dá)到資源更加充分利用的目的。

例如，“supreme”，“off white”等一些國(guó)際潮流品牌，雖然有著較好的設(shè)計(jì)理念和品牌效益，但卻因?yàn)楣旧a(chǎn)規(guī)模有限，產(chǎn)量和種類少，商品供不應(yīng)求。近些年來，這些品牌尋求與其他在生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面有優(yōu)勢(shì)的品牌公司進(jìn)行所謂的“聯(lián)名合作生產(chǎn)”，就是充分利用合作雙方或者多方的較為優(yōu)勢(shì)資源，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，一定程度上改變公司的經(jīng)營(yíng)模式與方式，生產(chǎn)具有雙方或多方公司特點(diǎn)的產(chǎn)品后，可能選擇雙方或多方同時(shí)發(fā)售，也可能選擇有相關(guān)優(yōu)勢(shì)的一方進(jìn)行發(fā)售。在筆者看來，這正是協(xié)同生產(chǎn)模式的一種現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)形式。

3.貼牌生產(chǎn)流程

“貼牌生產(chǎn)”源自英文詞組“Original Equipment Manufacturer”③，其字面含義是指原始設(shè)備生產(chǎn)商，其也被稱為“貼牌生產(chǎn)”、“代工生產(chǎn)”、“委托生產(chǎn)”、“委托加工”、“定牌制造”、“生產(chǎn)外包”等。

可以說，這種生產(chǎn)流程是一種受托方將生產(chǎn)出的產(chǎn)品貼上委托方的商標(biāo)后，再進(jìn)行出售的一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。

例如，富士康科技集團(tuán)，作為最大的電子產(chǎn)品貼牌生產(chǎn)的跨國(guó)公司，其主要工作就是“代替”國(guó)際上頂尖的高科技公司，按照它們的要求，貼牌生產(chǎn)加工它們的產(chǎn)品后，最后交付給這些公司。雖然從本質(zhì)上看，其仍然是一個(gè)處于底端的貼牌生產(chǎn)公司，但富士康仍然能躋身“世界五百?gòu)?qiáng)”，這與它更高品質(zhì)的貼牌生產(chǎn)流程密不可分。

三、跨國(guó)公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的問題介紹

（一）跨國(guó)公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的概念界定

根據(jù)上述跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和生產(chǎn)流程等的介紹可知，生產(chǎn)環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，就是指跨國(guó)公司在工藝技術(shù)更新、自主加工等生產(chǎn)過程中，根據(jù)其自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制定各項(xiàng)規(guī)章制度、采取相應(yīng)措施和策略的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（二）跨國(guó)公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)眾多，根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的類別不同，可以分成專利風(fēng)險(xiǎn)、商標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、著作權(quán)風(fēng)險(xiǎn)以及商業(yè)秘密風(fēng)險(xiǎn)等四方面。

1.專利風(fēng)險(xiǎn)

專利風(fēng)險(xiǎn)是跨國(guó)公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中經(jīng)常遇到的風(fēng)險(xiǎn)，在公司各種生產(chǎn)基本流程下都有可能發(fā)生，尤其是在跨國(guó)公司自主生產(chǎn)新專利產(chǎn)品時(shí)和加工承攬生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，專利風(fēng)險(xiǎn)更為常見。

（1）自主生產(chǎn)“新專利產(chǎn)品”。在跨國(guó)公司研發(fā)“新專利”并自主生產(chǎn)出“新產(chǎn)品”時(shí)，往往面臨著專利風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)專利保護(hù)期限為依據(jù)，可以將此種風(fēng)險(xiǎn)分為生產(chǎn)的“新專利產(chǎn)品”被在線的已失效專利公開或是已有在先專利申請(qǐng);生產(chǎn)的“新專利產(chǎn)品”已有在先專利，而且該在先專利仍在保護(hù)期限內(nèi)等兩種情況。兩種情況都會(huì)造成重復(fù)研發(fā)生產(chǎn)，浪費(fèi)公司資源的不利后果，后者甚至還會(huì)面臨被指控侵犯專利權(quán)之訴。

例如：NIKE公司與adidas公司作為運(yùn)動(dòng)行業(yè)跨國(guó)公司的代表，兩者的專利產(chǎn)品不計(jì)其數(shù)，NIKE公司在2012年研發(fā)出名為“Flyknit”的飛線鞋面技術(shù)并用在各類運(yùn)動(dòng)鞋上，而作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的adidas公司也在之后研發(fā)出一項(xiàng)名為“primeknit”的無縫針織的鞋面技術(shù)，也用于其各類運(yùn)動(dòng)鞋上。NIKE公司便以侵權(quán)為由訴至法院，要求其停止侵權(quán)，adidas公司則以NIKE公司技術(shù)非新技術(shù)為由相對(duì)抗……雖然此案件目前還未有結(jié)果，但不難看出跨國(guó)公司在自主生產(chǎn)時(shí)存在諸多專利風(fēng)險(xiǎn)問題，亟待有效的管理。

（2）加工承攬生產(chǎn)活動(dòng)。在加工承攬生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，受托方接受委托方的委托加工，其在生產(chǎn)產(chǎn)品可能因?yàn)槲蟹綄＠旧砬謾?quán)或是自身生產(chǎn)失誤，導(dǎo)致最后生產(chǎn)出的產(chǎn)品侵犯了他人的專利權(quán)產(chǎn)品。

2.商標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)商標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，是指跨國(guó)公司在商標(biāo)使用、運(yùn)營(yíng)等活動(dòng)中，因自身或?qū)Ψ焦芾聿划?dāng)而帶來的不利后果。按照對(duì)象的不同，可以分為違法違規(guī)性商標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和侵權(quán)性商標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

（1）違法違規(guī)性商標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。這種情況是指跨國(guó)公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，對(duì)注冊(cè)的商標(biāo)使用行為不當(dāng)，違反了相關(guān)法律法規(guī)或強(qiáng)制性規(guī)定，會(huì)導(dǎo)致自身因非法生產(chǎn)使用而受到懲罰的風(fēng)險(xiǎn)。

例如，“白水杜康”牌酒的公司在注冊(cè)該商標(biāo)后，實(shí)際生產(chǎn)使用時(shí)，卻將“白水”和“杜康”拆開標(biāo)識(shí)，一邊把“白水”標(biāo)注的較小到不太能引起消費(fèi)者注意，故意弱化相關(guān)標(biāo)識(shí)，另一邊將“杜康”字樣突出標(biāo)識(shí)，導(dǎo)致消費(fèi)者產(chǎn)生混淆誤認(rèn)等情況發(fā)生，因?yàn)椤岸趴怠睂儆诰祁惖耐ㄓ妹~，不能被用作酒類的商標(biāo)，所以該公司的行為違反了《商標(biāo)法》相關(guān)內(nèi)容。

（2）侵權(quán)性商標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。侵權(quán)性商標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分兩種情形，一是自身商標(biāo)生產(chǎn)使用不當(dāng)，導(dǎo)致侵犯他人商標(biāo)權(quán)，可能引起侵權(quán)之訴;二是對(duì)方商標(biāo)生產(chǎn)使用不當(dāng)，導(dǎo)致自身商標(biāo)權(quán)受到侵犯，蒙受損失，常在協(xié)同生產(chǎn)和貼牌生產(chǎn)兩種模式中出現(xiàn)。這兩種情況都是侵權(quán)性商標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)。

3.著作權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

眾所周知，著作權(quán)是指著作權(quán)人對(duì)文學(xué)、藝術(shù)、科學(xué)作品依法享有的財(cái)產(chǎn)權(quán)利和人身權(quán)利?？鐕?guó)公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一般遇到的著作權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)侵犯權(quán)利的不同，分為自身或?qū)Ψ叫惺怪鳈?quán)時(shí)侵犯對(duì)方或自身的著作權(quán);跨國(guó)公司行使著作權(quán)時(shí)侵犯對(duì)方其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)等兩種風(fēng)險(xiǎn)。

（1）自身或?qū)Ψ叫惺怪鳈?quán)時(shí)侵犯對(duì)方或自身的著作權(quán)。跨國(guó)公司侵犯或被侵犯著作權(quán)，是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中最主要的著作權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，往往是跨國(guó)公司對(duì)自身著作權(quán)管理、保護(hù)不當(dāng)，對(duì)相關(guān)規(guī)定不明所造成的風(fēng)險(xiǎn)。在自主生產(chǎn)模式中兩種情況均常出現(xiàn)，而在協(xié)同生產(chǎn)和貼牌生產(chǎn)中，跨國(guó)公司被侵犯著作權(quán)的情形更為常見。

（2）行使著作權(quán)時(shí)侵犯對(duì)方其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)。因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)法保護(hù)的客體存在交叉和重疊，跨國(guó)公司在行使自身著作權(quán)時(shí)，就存在侵犯對(duì)方其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)的可能。例如，某圖畫，若其被創(chuàng)造，并具有獨(dú)創(chuàng)性、新穎性和顯著性時(shí)，它不但會(huì)受到著作權(quán)相關(guān)法律法規(guī)的保護(hù)，而且在通過注冊(cè)之后，還可能受到專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)的保護(hù)對(duì)象。

4.商業(yè)秘密風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定可知，商業(yè)秘密是指那些不為公眾所知悉的，并能為權(quán)利人帶來社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的，具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)信息。根據(jù)泄露途徑的不同，一般可以分為內(nèi)部人員對(duì)外泄露和被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手竊取使用等兩種風(fēng)險(xiǎn)。

（1）內(nèi)部人員對(duì)外泄露。這種情況是跨國(guó)公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，因?yàn)槿狈τ行У谋Ｗo(hù)，跨國(guó)公司商業(yè)秘密被內(nèi)部人員有意或無意地外泄，造成跨國(guó)公司商業(yè)秘密的喪失。

（2）被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手竊取使用。這種情形是因?yàn)榭鐕?guó)公司保密措施不完善，導(dǎo)致跨國(guó)公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，商業(yè)秘密被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手竊取、使用，從而導(dǎo)致商業(yè)秘密的喪失。

（三）跨國(guó)公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)人員和經(jīng)費(fèi)的管理問題④

生產(chǎn)環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)人員和經(jīng)費(fèi)的管理問題，是和風(fēng)險(xiǎn)問題一樣，屬于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理問題的重要組成部分。

1.生產(chǎn)環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)人員的管理問題

跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員是影響公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平的關(guān)鍵所在。近些年來，我國(guó)跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)遭遇的國(guó)際問題逐漸增多，例如，近期“中興事件”雖然只是看上去是一場(chǎng)大國(guó)之間的貿(mào)易博弈，但也暗含了我國(guó)的跨國(guó)公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)無自身核心技術(shù)，究其根本是缺乏相關(guān)技術(shù)人才和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才。再如華為公司軟件的專利侵權(quán)事件以及海信公司的商標(biāo)侵權(quán)事件，無不說明相關(guān)管理人才缺乏，相關(guān)人員整體水平亟待提升。

2.生產(chǎn)環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)經(jīng)費(fèi)的管理問題

跨國(guó)公司是一個(gè)謀求利益的組織，縱使資金充足，也需要良好的經(jīng)費(fèi)管理。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中，跨國(guó)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)投入使用，其耗費(fèi)的人力物力以及繳納知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理年費(fèi)等成本，都會(huì)量化成具體數(shù)字計(jì)算在最終商品價(jià)格中。許多跨國(guó)公司經(jīng)費(fèi)管理不善，導(dǎo)致成本居高不下，從而讓自身商品價(jià)格較高，進(jìn)而使自身難以在相關(guān)領(lǐng)域獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

四、跨國(guó)公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的問題防范與解決

（一）跨國(guó)公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的問題防范與解決的作用

根據(jù)上述的所陳述的生產(chǎn)環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的各種問題，跨國(guó)公司需要對(duì)其進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的防范與解決的措施，這些措施有著以下幾種作用：

1.提高對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度

跨國(guó)公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范與解決，前者是事前預(yù)防，后者多為事后救濟(jì)，兩者共同構(gòu)成了生產(chǎn)環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的保護(hù)屏障。這道保護(hù)屏障的建立，有利于其降低維權(quán)的難度和成本，是其能夠在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)所在。

2.提升對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用

跨國(guó)公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)采取的防范和解決措施，能夠最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)，解決問題，為生產(chǎn)環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用減輕了負(fù)擔(dān)，從側(cè)面促進(jìn)了跨國(guó)公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用，也能夠幫助其最大限度地發(fā)揮自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值。

（二）跨國(guó)公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范與解決

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的風(fēng)險(xiǎn)較多，種類不同，不同種類的風(fēng)險(xiǎn)有著不同的防范和解決措施。這些措施根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)類別的不同，可以分為專利風(fēng)險(xiǎn)的防范與解決、商標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范與解決、著作權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范與解決和商業(yè)秘密風(fēng)險(xiǎn)防范與解決等四類。

1.專利風(fēng)險(xiǎn)防范與解決

根據(jù)上述風(fēng)險(xiǎn)介紹可知，專利風(fēng)險(xiǎn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中較為常見，跨國(guó)公司對(duì)此應(yīng)該加強(qiáng)管理力度，完善相關(guān)制度，具體可分為以下幾個(gè)方面：

在前期研發(fā)期間，就要充分做好專利檢索工作等調(diào)查，對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)的狀況進(jìn)行了解，防止在后期生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)重復(fù)研發(fā)，避免在先專利的風(fēng)險(xiǎn)。

在研發(fā)完成后，需要對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)專業(yè)技術(shù)文獻(xiàn)和專利文獻(xiàn)進(jìn)行最終檢索，并判斷是否存在沖突，若存在相同專利，則公司生產(chǎn)存在專利侵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn);若只是存在相同的公開技術(shù)，則跨國(guó)公司生產(chǎn)時(shí)仍可以使用;若兩者均沒有，則跨國(guó)公司可根據(jù)該技術(shù)的重要程度和保密難易度來決定對(duì)其的保護(hù)方式。

跨國(guó)公司在進(jìn)行加工承攬生產(chǎn)時(shí)，要想避免風(fēng)險(xiǎn)，就需要查明委托生產(chǎn)加工的產(chǎn)品交貨地和銷售地，并核實(shí)該地區(qū)有無相同或相似的專利技術(shù)存在，在確認(rèn)不會(huì)有侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，才能接受此項(xiàng)業(yè)務(wù)。

2.商標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范與解決

按照上文中提到的生產(chǎn)環(huán)節(jié)跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的商標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)可知，其分為違法違規(guī)性商標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和侵權(quán)性商標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)等兩類。為了防范與解決該兩類風(fēng)險(xiǎn)，跨國(guó)公司應(yīng)該做好以下幾種措施：

在商標(biāo)申請(qǐng)前，進(jìn)行相關(guān)商標(biāo)的檢索，防止與他人商標(biāo)權(quán)相沖突，甚至還需要了解自身商標(biāo)設(shè)計(jì)是否與他們的其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)相沖突。

在生產(chǎn)使用過程中，其不得故意改變或強(qiáng)弱化商標(biāo)，避免發(fā)生侵犯他人商標(biāo)權(quán)或違反商標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)的情形出現(xiàn)。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，跨國(guó)公司若是發(fā)現(xiàn)自身商標(biāo)被他人侵權(quán)，應(yīng)當(dāng)積極維權(quán)，不能因?yàn)槠渌蚍湃卧撔袨?，?jiān)決維護(hù)自身商標(biāo)的相關(guān)利益。

3.著作權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范與解決

針對(duì)著作權(quán)的種種風(fēng)險(xiǎn)，跨國(guó)公司首先應(yīng)當(dāng)建立并健全內(nèi)部著作權(quán)管理機(jī)制，明確自身著作權(quán)的各類信息和證據(jù)材料，尤其應(yīng)當(dāng)關(guān)注職務(wù)作品著作權(quán)的生產(chǎn)使用，明確規(guī)定權(quán)屬，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生;其次應(yīng)當(dāng)注重相關(guān)人才的引進(jìn)，并加強(qiáng)現(xiàn)有員工對(duì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和能力的培訓(xùn)，才能從根本上提升公司的著作權(quán)管理水平。

4.商業(yè)秘密風(fēng)險(xiǎn)防范與解決

上文中提到商業(yè)秘密風(fēng)險(xiǎn)相較于其他幾種風(fēng)險(xiǎn)，一般來說風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)相對(duì)較小?？鐕?guó)公司要進(jìn)行有效的防范和解決，需要結(jié)合商業(yè)秘密的特點(diǎn)，進(jìn)行分類管理，并健全保護(hù)機(jī)制。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，跨國(guó)公司需要針對(duì)相關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)等進(jìn)行嚴(yán)格管控，盡量做到每一步驟有一個(gè)管理者，用以確認(rèn)商業(yè)秘密仍處在保護(hù)范圍內(nèi);同時(shí)要加強(qiáng)參與上述環(huán)節(jié)人員的管理，明確其保密責(zé)任，防止泄密。

（三）跨國(guó)公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)人員和經(jīng)費(fèi)的管理問題的防范

1.生產(chǎn)環(huán)節(jié)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)人員的管理問題的防范

跨國(guó)公司在對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)人員進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)內(nèi)需要加強(qiáng)其相關(guān)人員的培訓(xùn)，讓其熟知相關(guān)理論知識(shí)，并掌握相關(guān)生產(chǎn)操作能力，并加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)與其他環(huán)節(jié)人員的溝通、交流與合作，將其有機(jī)結(jié)合成一個(gè)整體，提升水平，從而系統(tǒng)管理公司所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)人員;對(duì)外需要加強(qiáng)人才引進(jìn)，著重挑選擁有理工科和知識(shí)產(chǎn)權(quán)雙學(xué)歷背景的復(fù)合型生產(chǎn)人才，慢慢積累人才，留住人才，從而實(shí)現(xiàn)相關(guān)人員管理問題的防范與解決。

2. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)經(jīng)費(fèi)的管理問題的防范

跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)經(jīng)費(fèi)的管理，對(duì)于公司這種盈利性組織來說，可以算得上是重中之重，在一定程度上它決定了其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)與否?？鐕?guó)公司要想做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)管理，應(yīng)該進(jìn)行如下操作：

首先，跨國(guó)公司要對(duì)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)按重要性進(jìn)行分類，評(píng)估每類甚至每一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)有價(jià)值和潛在價(jià)值;其次，跨國(guó)公司要核算相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)耗費(fèi)的成本以及預(yù)估將來可能耗費(fèi)的成本，與其價(jià)值進(jìn)行比較衡量，放棄明顯“虧損”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、一些將要“虧損”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)甚至一些還在“盈利”或還能“盈利”的但卻代價(jià)高昂的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，將節(jié)省的資金用于采購(gòu)等其他環(huán)節(jié)和留存以備救急使用，最大限度地利用有限的相關(guān)經(jīng)費(fèi)，并保持跨國(guó)公司有足夠的周轉(zhuǎn)和救急資金。

五、跨國(guó)公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與其他環(huán)節(jié)的銜接

眾所周知，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是涉及跨國(guó)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的各個(gè)方面，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)。跨國(guó)公司想在生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行好的管理，離不開將生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理與其他環(huán)節(jié)相互銜接配合，才能使整個(gè)跨國(guó)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理形成一個(gè)完整的管理體系。筆者就從采購(gòu)、研發(fā)和銷售三個(gè)環(huán)節(jié)入手，談?wù)勅齻€(gè)環(huán)節(jié)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相互銜接。

（一）與跨國(guó)公司采購(gòu)環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的銜接

跨國(guó)公司的采購(gòu)是跨國(guó)公司運(yùn)營(yíng)過程中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)于制造型跨國(guó)公司而言，采購(gòu)是最重要的流程之一?？鐕?guó)公司的生產(chǎn)一般是以采購(gòu)為前提的，在一定程度上可以說，沒有采購(gòu)，生產(chǎn)就很難進(jìn)行。在采購(gòu)的過程中，跨國(guó)公司需要注重以下方面的管理：

跨國(guó)公司的采購(gòu)是跨國(guó)公司運(yùn)營(yíng)過程中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)于制造型跨國(guó)公司而言，采購(gòu)是最重要的流程之一?？鐕?guó)公司的生產(chǎn)一般是以采購(gòu)為前提的，在一定程度上可以說，沒有采購(gòu)，生產(chǎn)就很難進(jìn)行。在采購(gòu)的過程中，跨國(guó)公司需要注重以下方面的管理：

1.對(duì)所購(gòu)標(biāo)的物的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行審查

跨國(guó)公司在進(jìn)行采購(gòu)的過程中，需要賣方提供完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息以及證明材料，自身也需要進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索和核實(shí)其信息材料，確認(rèn)自身采購(gòu)的標(biāo)的物的相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)無瑕疵。這樣才能在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中避免遇到相關(guān)的侵權(quán)問題。

2.加強(qiáng)相關(guān)信息資料的管理及保密工作

跨國(guó)公司在采購(gòu)過程中，需要與對(duì)方進(jìn)行相關(guān)信息保密協(xié)議的簽訂以及相關(guān)渠道、策略的資料整理等措施，防止在生產(chǎn)環(huán)節(jié)時(shí)出現(xiàn)技術(shù)和信息泄露，也為下次采購(gòu)打下基礎(chǔ)。

3.在合同中明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)

跨國(guó)公司在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，需要與賣方約定好雙方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)范圍，這既是為了保障自身在之后的生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中，相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不受到侵犯，又是對(duì)賣方其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，防止自身侵犯賣方其他的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

（二）與跨國(guó)公司研發(fā)環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的銜接

跨國(guó)公司研發(fā)是一個(gè)跨國(guó)公司自主創(chuàng)新的主要方式之一，是跨國(guó)公司擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。其在開展自主研發(fā)、合作研發(fā)和委托研發(fā)等研發(fā)方式時(shí)，應(yīng)當(dāng)從以下方面加以管理并于生產(chǎn)環(huán)節(jié)相銜接：

1.充分調(diào)查國(guó)內(nèi)外相關(guān)研發(fā)信息

跨國(guó)公司在研發(fā)過程中，不僅要通過自身的資料庫(kù)進(jìn)行信息搜索，而且還需要借助其他機(jī)構(gòu)或組織，掌握國(guó)內(nèi)外相關(guān)的研發(fā)信息，一方面能利于本公司制定研發(fā)方向，為生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，另一方面能夠防范自身生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

2.強(qiáng)化研發(fā)資料和檔案的管理和保護(hù)

跨國(guó)公司研發(fā)的相關(guān)技術(shù)資料和檔案均是跨國(guó)公司重要的秘密文件，采取相應(yīng)的保密措施來保證其高度的秘密性，能夠防范生產(chǎn)過程中商業(yè)秘密泄露等問題的出現(xiàn)。例如，對(duì)那些公司技術(shù)研發(fā)的部門和人員，實(shí)行嚴(yán)格的人員進(jìn)出規(guī)定，并和相關(guān)人員簽訂嚴(yán)格的保密協(xié)定，從而保證研發(fā)部門的高度秘密性，進(jìn)而極大地輔助了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相關(guān)生產(chǎn)行為的開展。

3.保證研發(fā)質(zhì)量

跨國(guó)公司的研發(fā)只有保證具有一定的質(zhì)量，才能從根本上保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠創(chuàng)造出利潤(rùn)。如果跨國(guó)公司只能一味地依靠生產(chǎn)過程中節(jié)約成本來獲得利潤(rùn)，則其就會(huì)失去它的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）與跨國(guó)公司銷售環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的銜接

馬克思在其《資本論·政治經(jīng)濟(jì)學(xué)批判》一書中，曾將銷售環(huán)節(jié)比喻成是“商品的驚險(xiǎn)的跳躍” ，這是因?yàn)榭鐕?guó)公司的銷售環(huán)節(jié)是將產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成貨幣的環(huán)節(jié)，也就是將跨國(guó)公司的生產(chǎn)的價(jià)值真正實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。因此做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的銜接工作對(duì)其顯得至關(guān)重要?？鐕?guó)公司需要做好銜接，需要注意以下幾點(diǎn)：

1. 銷售前做好產(chǎn)品的市場(chǎng)分析

跨國(guó)公司要在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)或生產(chǎn)后并在銷售前，對(duì)產(chǎn)品的相關(guān)市場(chǎng)進(jìn)行全方面地調(diào)查與分析，一方面防范生產(chǎn)的產(chǎn)品存在侵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面能夠?qū)ιa(chǎn)出的產(chǎn)品做出準(zhǔn)確的定位，為后面的生產(chǎn)指明方向。

2. 加強(qiáng)銷售部門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)

針對(duì)銷售環(huán)節(jié)處在市場(chǎng)的前沿，相關(guān)部門人員經(jīng)常遇見知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛與問題，跨國(guó)公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而提高管理能力，能夠在第一時(shí)間解決一些淺層次和較小的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛與問題，從而能讓跨國(guó)公司節(jié)省更多相關(guān)資源，也更能保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

3. 建立相關(guān)銷售監(jiān)察系統(tǒng)

跨國(guó)公司應(yīng)該建立銷售市場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控程序，為保證其能夠在第一時(shí)間對(duì)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)采取保護(hù)措施，并及時(shí)跟蹤調(diào)查相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的被侵權(quán)情況，建立相關(guān)記錄，從而對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整。如果當(dāng)產(chǎn)品升級(jí)或者市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，銷售監(jiān)察系統(tǒng)也能夠及時(shí)地幫助公司調(diào)整生產(chǎn)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方案和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。

綜上所述，跨國(guó)公司在采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)雖然有著不同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的工作重點(diǎn)，但它們卻相互影響、相互制約，所以跨國(guó)公司若想在生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理好相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不但需要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)相應(yīng)措施，而且還需要在采購(gòu)、研發(fā)和銷售環(huán)節(jié)做好相應(yīng)的管理，才能更好地促進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作良好開展。

注釋：

①管理目標(biāo)柔性化是指知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的目標(biāo)并不固定，要使目標(biāo)具有綜合性，以便于管理。

②管理過程人本化是指在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的過程中，強(qiáng)調(diào)以人為本，這是因?yàn)檫@種管理需要通過擁有相關(guān)知識(shí)的人來進(jìn)行管理。

③現(xiàn)實(shí)中常用其首字母縮寫的“OEM”代替。

④由于兩者具體性較強(qiáng)，此處筆者僅從宏觀層面予以簡(jiǎn)要說明。

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