楊竣杰

摘要：我國的宏觀經(jīng)濟環(huán)境一直在變化，對于有賴于宏觀經(jīng)濟調(diào)控的房地產(chǎn)行業(yè)有著重大影響，加強房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制可有的低于風險，避免不利于房地產(chǎn)企業(yè)不利的變化導致企業(yè)的發(fā)展受阻。房地產(chǎn)企業(yè)需要尋求穩(wěn)定的發(fā)展則必須要加強內(nèi)部控制，有效的內(nèi)部控制對房地產(chǎn)的經(jīng)營以及管理都有著極大的幫助，針對內(nèi)部控制的監(jiān)督力不足、信息傳遞不順暢、執(zhí)行不到位的問題都是當下房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)針對以上問題進行分析與研究，并且針對性的給出解決方案，有效的加強房房地產(chǎn)企業(yè)抵抗風險的能力，同時有效的降低企業(yè)運營的成本以及風險因素，從而讓房地產(chǎn)企業(yè)長期且有效的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);內(nèi)部控制;關(guān)鍵點

內(nèi)部控制對于房地產(chǎn)企業(yè)來說有著重要的作用，其促進經(jīng)營成果、保障財務(wù)報告、強調(diào)法律遵循性等各種功能都在房地產(chǎn)企業(yè)當中占據(jù)著重要地位。內(nèi)部控制的主要功能這是將企業(yè)面臨的風險逐漸的轉(zhuǎn)移以及淡化，加強房地產(chǎn)企業(yè)自身的風向管控能力。當下房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過快，在大部分的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部在快速的發(fā)展過程當中都逐漸的出現(xiàn)了一些問題，大部分的問題都是由于企業(yè)自身的內(nèi)部控制不過關(guān)所導致的。因此，為了保證我國國民經(jīng)濟的發(fā)展以及房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，應(yīng)及時對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵點進行探討，以加強我國房地產(chǎn)企業(yè)對抗風險的能力。

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的問題現(xiàn)狀

房地產(chǎn)企業(yè)受我國的經(jīng)濟宏觀調(diào)控影響較大，當下雖然我國房地產(chǎn)經(jīng)濟的快速發(fā)展，與此同時也帶來了諸多隱患。一旦經(jīng)濟的宏觀調(diào)控出現(xiàn)對房地產(chǎn)不利的政策，很容易就導致房地產(chǎn)企業(yè)由于各種隱患而出現(xiàn)企業(yè)崩盤的情況，其中最主要的原因是因為房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制失調(diào)，當下房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控存在問題現(xiàn)狀如下：

主要風險不突出

我國房地產(chǎn)企業(yè)的平均壽命僅僅只有3.5年，由于房地產(chǎn)企業(yè)不重視自身風險防范，風向控制意識非常淡薄，從而導致平均壽命的現(xiàn)象。由于房地產(chǎn)發(fā)展速度過快，我國在對房地產(chǎn)企業(yè)進行調(diào)控之后，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風險被大大增加。在加息令以及限購令的出臺、三千保障房的建設(shè)、房地產(chǎn)企業(yè)項目的自由資金比例增加等一些列政策措施都給房地產(chǎn)行業(yè)以及企業(yè)帶來嚴重的影響。當下大部分房地產(chǎn)企業(yè)對不自身的現(xiàn)金流把控不嚴，在未將風險進行細化的同時沒有制定出相對應(yīng)的風險把控政策，即使有部分企業(yè)存在風向把控措施也只是徒有其表，并未將措施很好的與企業(yè)實際相結(jié)合，可行性非常低。

制度執(zhí)行不到位

當下房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度執(zhí)行效率非常低，在執(zhí)行過程當中常常出現(xiàn)執(zhí)行不到位，從而導致執(zhí)行效果不佳，內(nèi)部控制的制度與內(nèi)部控制的效果不匹配則是內(nèi)部控制不到位的標志。企業(yè)的內(nèi)部控制制度一旦制定，應(yīng)當成為企業(yè)日常管理工作之一，必須嚴格執(zhí)行且保證制度的執(zhí)行到位。否則制度則會成為一紙空談，導致內(nèi)部控制無法產(chǎn)生效果，導致企業(yè)內(nèi)部失衡，從而出現(xiàn)成本失控、財務(wù)失真等情況發(fā)生，容易造成企業(yè)的資產(chǎn)損失。非常不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，導致企業(yè)面對風險的能力大大降低[1]。

監(jiān)督力度不足

房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制當中，監(jiān)督工作是日常管理工作當中最為重要的工作之一。保障監(jiān)督工作是企業(yè)運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，一旦缺少監(jiān)督工作很容易就會到時企業(yè)的內(nèi)部管理出現(xiàn)混亂，在各環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)當中出現(xiàn)損害公司利益的行為無法及時得以改進，長期只會導致企業(yè)員工內(nèi)部出現(xiàn)混亂，鉆企業(yè)空子的行為的發(fā)生，從而無法保證公司的基礎(chǔ)運轉(zhuǎn)。當下大部分的房地產(chǎn)企業(yè)都去發(fā)足夠的監(jiān)督制度以及監(jiān)督機構(gòu)，監(jiān)督制度的不完善以及缺乏健全的監(jiān)督機構(gòu)，企業(yè)的內(nèi)部審計部門缺乏獨立性，嚴重妨礙審計部門工作的效率。內(nèi)部審計部門的作用無法有效的發(fā)揮會大大降低企業(yè)自身的風險把控能力，無法對風險進行有效的預(yù)防，一旦風險來臨很容易就導致企業(yè)崩盤甚至導致企業(yè)倒閉。

完善內(nèi)部控制關(guān)鍵點措施

內(nèi)部控制在房地產(chǎn)企業(yè)的資源分配當中起到核心作用，有效強加內(nèi)部控制的措施如下：

建立完善的風險預(yù)警機制

房地產(chǎn)行業(yè)由于受國家經(jīng)濟調(diào)控的影響較大，因此必須要建立晚上的風險預(yù)警機制。完善的風險預(yù)警機制應(yīng)包括監(jiān)督、識別、改正等功能，必須承擔起企業(yè)的風險管理功能。與此同時，企業(yè)完善的風險預(yù)警機制應(yīng)當由企業(yè)各部門的人員組成，包括設(shè)計、財務(wù)、銷售、人資、土建等，根據(jù)企業(yè)實際情況還可以聘請外部的風險管理學者以及專家組成專業(yè)的風險管理團隊，從而保證企業(yè)擁有完善的風險預(yù)警機制以及風險預(yù)警效果，促進房地產(chǎn)企業(yè)的良好發(fā)展[2]。

制定風險內(nèi)部控制措施

房地產(chǎn)企業(yè)最容易面臨的風險就是企業(yè)現(xiàn)金流問題，由于國家政策的調(diào)控，大大的增加了企業(yè)資金回收的難度，由于國家政策是企業(yè)無法把控的，因此企業(yè)只能通過加強風險內(nèi)部控制的措施，做到科學、合理的分配企業(yè)的資金，將企業(yè)的資金最大化利用，增加企業(yè)的資金利用率，為擴大企業(yè)規(guī)模，經(jīng)濟利益打好堅實的基礎(chǔ)。在項目投資之前要做好資金控制，要完善成本與資金管理之間的互動、要增加資金的回收渠道、從而加強企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)金流風險的能力。

結(jié)語

在國家政策不受控制的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)必須要加強自身的內(nèi)部控制，才能有效的市場上規(guī)避風險，從而有效的保障企業(yè)的長期發(fā)展。良好的內(nèi)部控制在企業(yè)的日常經(jīng)營當中發(fā)揮重要作用，完善企業(yè)自身的內(nèi)部控制才能不斷的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益以及促進企業(yè)的長期發(fā)展。

（作者單位：鄭州華商匯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）

【參考文獻】

[1]時元華. 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制探析[J]. 商業(yè)經(jīng)濟， 2012（17）.

[2]郭謙. 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制探析[J]. 中國審計， 2009（20）.