蔣燕瓊

【摘 要】 建筑工程項目管理本身具有的繁瑣性以及系統(tǒng)性較高，在具體實施相關(guān)工作時，需要控制的因素也相對較多。本文主要將建筑工程項目管理作為主要對象進行分析，對于其中的施工安全管理以及施工質(zhì)量等實施詳細闡述，同時提出一些有助于提升項目管理質(zhì)量提升的有效方式以及手段，希望可以有助于有關(guān)單位的建筑工程項目管理工作。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程 項目管理 關(guān)鍵問題 優(yōu)化措施

引言：基于社會經(jīng)濟發(fā)展水平的逐漸提升，建筑行業(yè)的市場競爭不斷趨于劇烈化。其中，多數(shù)建筑工程的施工企業(yè)應(yīng)用的依舊為傳統(tǒng)的項目管理模式以及方式，隨著社會的發(fā)展以及進步，相應(yīng)模式以及方式可發(fā)揮出的實效性越來越低，導(dǎo)致其于現(xiàn)如今已經(jīng)無法良好滿足社會發(fā)展的現(xiàn)實需求，再加之在工程項目管理過程中存在的各種問題，致使各施工企業(yè)始終無法進行高質(zhì)量的項目管理工作，不利于推進其自身的良好發(fā)展進程。

一、建筑工程項目管理存在問題分析

首先，現(xiàn)如今，建筑工程項目管理存在問題主要包括：第一，施工成本管理實效性較低。其中，就建筑工程施工而言，針對其中的每個環(huán)節(jié)，均應(yīng)實施有效的成本控制工作，但由于我國現(xiàn)如今的個別施工企業(yè)對工程的建設(shè)成本管理工作缺乏重視，致使其有效性無法良好發(fā)揮出來，同時，項目部門缺乏建立起有效的成本目標，進而無法采取多種有效手段，對施工成本進行控制，加大了多種不必要損失出現(xiàn)的可能性[1]。

第二，缺乏完善的風險防范及管理體系。具體體現(xiàn)在：第一，基于并未優(yōu)先對市場進行充分的了解以及分析，便實施了具體的項目擴展操作，導(dǎo)致資源配置不合理等問題頻發(fā)，引發(fā)嚴重的資金枯竭問題產(chǎn)生，大幅度提升了企業(yè)的財務(wù)風險，同時，并未對人才流失等較為主要的原因加以有效分析，造成了諸多不必要的資金損失問題出現(xiàn)，致使企業(yè)所能獲取的利潤大幅度減少，不利于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；第二，建筑承包企業(yè)缺乏優(yōu)良的風險防范意識，將市場變動以及人才流失等風險產(chǎn)生的原因，直接歸結(jié)為激烈的市場競爭以及惡劣的生存環(huán)境，缺乏對自身所實施風險管理工作中具有的問題進行充分的考量以及認知。

第三，專業(yè)的項目管理人才較少。可對我國建筑工程項目管理質(zhì)量起到影響的重要因素之一為人才的缺失，同時，這也是導(dǎo)致我國現(xiàn)存項目管理企業(yè)始終與其他規(guī)模較大的國際公司差距較大的主要原因。其中，由于企業(yè)中的項目管理高素質(zhì)人才缺失，現(xiàn)有項目管理人員無法參考國際通行的項目管理模式、流程以及方法等實施具體的管理操作；無法對各種現(xiàn)代化的項目管理軟件加以有效應(yīng)用；無法對為項目管理的全過程實施良好控制，導(dǎo)致所實施的項目管理工作始終無法發(fā)揮出較高的實效性。此外，缺乏建立起完善的項目管理人員資質(zhì)認證制度，也是影響項目管理人才培養(yǎng)的關(guān)鍵性因素之一。

第四，項目進度控制缺乏合理性。建筑工程項目管理工作實施的過程中，需要面臨的挑戰(zhàn)較多，其中，可對工程進度造成影響的因素主要包括：施工單位、設(shè)計單位、運輸部門及相關(guān)政府無法良好行使自身職能；施工單位或者人員應(yīng)用的技術(shù)合理性、實效性較低；施工過程中發(fā)生事故；無法正確、科學(xué)的應(yīng)用新技術(shù)、新材料；無法對施工進行有效管理；勞動力及施工設(shè)備搭配不合理等。

第五，質(zhì)量管理體系實效性較低。良好發(fā)揮出質(zhì)量管理體系的實效性，有助于提升建筑工程項目管理的整體質(zhì)量，同時，經(jīng)由實施有效的質(zhì)量管理操作，也可以大幅度降低各種工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的可能性。但倘若缺乏健全的質(zhì)量管理體系，則各有關(guān)部門就無法進行良好的協(xié)調(diào)以及溝通，進而無法對工程建設(shè)的發(fā)展起到引導(dǎo)性作用。簡而言之，質(zhì)量管理體系實效性較低具體表現(xiàn)為：第一，管理方式合理性以及科學(xué)性較低；第二，相關(guān)部門注重檢驗工程質(zhì)量，忽視管理工程質(zhì)量；第三，實施的機械設(shè)備、建筑材料、施工人員管理操作合理性以及科學(xué)性較低。

二、建筑工程項目管理重要性分析

建筑工程項目管理存在的復(fù)雜性較高，且所涉及的環(huán)節(jié)相對較多，具體指的是建筑工程的施工企業(yè)，在項目建設(shè)前、項目施工階段以及建筑后期實施的各環(huán)節(jié)策劃以及控制操作，有助于促進整體的項目建設(shè)質(zhì)量以及效率提升?，F(xiàn)如今，實施有效的項目管理工作，對推進建筑行業(yè)發(fā)展進程具有的意義越來越重要，具體而言為：第一，實施建筑項目管理有助于擴大投資效益。其中，經(jīng)由建立起完善的管理體系，可對建筑工程的費用預(yù)算以及資源規(guī)劃等實施合理控制，促使各環(huán)節(jié)投資操作的規(guī)范性提升，有效擴大投資效益。第二，有助于對項目施工進度實施合理控制。其中，在具體實施項目管理工作時，經(jīng)由有效分析進度目標、合理編制進度方案以及對進度方案實施有效的監(jiān)督和調(diào)整等，促使項目可依照預(yù)定時間啟用或者完成，有助于推進進度目標的實現(xiàn)進程。

第三，降低各類安全事故發(fā)生的可能性。其中，實施有效的安全管理工作，有助于促進工程項目的整體管理質(zhì)量提升。同時，在具體實施項目管理工作時，可經(jīng)由采取多種高實效性管理手段的方式，提升安全生產(chǎn)質(zhì)量，并經(jīng)由對多種可影響安全生產(chǎn)因素進行合理控制的方式，降低甚至消除各種安全隱患，簡而言之，實施有效的建筑工程項目管理操作，有助于降低甚至避免安全事故的發(fā)生[2]。

三、建筑工程項目管理優(yōu)化措施

（一）實時全面、有效的質(zhì)量管理工作

在具體實施項目施工建設(shè)操作以前，施工企業(yè)有必要依照項目的現(xiàn)實狀況，編制施工設(shè)計方案，并在經(jīng)由施工企業(yè)中的技術(shù)管理部門審批合格以后，將方案送至監(jiān)理人員處實施最終審核，在審核工作結(jié)束以后，才能以相應(yīng)方案為主要依據(jù)，開展全方位的施工前準備操作。

同時，在施工前期，各級的項目工作人員需要對所涉及及應(yīng)用的施工工藝、流程以及注意事項等實施全方位的掌握。此外，應(yīng)注重提升項目管理工作的管控質(zhì)量，嚴格依照所規(guī)定的項目施工標準，對各環(huán)節(jié)管理工作進行有效查驗，針對較為主要的工程以及環(huán)節(jié)等，在對其進行施工以前，應(yīng)實施良好的復(fù)核工作，且項目施工人員應(yīng)在各環(huán)節(jié)施工完成以后，及時進行自檢操作，并在確保不會出現(xiàn)質(zhì)量問題以后，上報至項目管理部門，再由其委派專門的人員實施后期的交接檢查操作[3]。

（二）建立完善的項目管理責任制度

建筑工程存在的特點普遍包括：施工工藝繁瑣性較高、施工規(guī)模較大、施工管理較為困難等。其中，為了促使各方關(guān)系具備更高的協(xié)調(diào)性，使得各環(huán)節(jié)的施工操作均以合同內(nèi)容為主要依據(jù)，同時，保證參與項目施工的各部門可以進行良好的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并依照具體的施工流程進行施工，十分有必要建立起完善的項目管理責任制度，并注重對其進行全方位的推行以及落實，有助于更好的落實各方責任，提升各種項目管理行為的規(guī)范性。此外，應(yīng)建立起完善且具備較高實效性的獎罰制度，并實施有效的職責劃分操作，全方位落實項目管理責任制度，有助于大幅度提升員工的工作熱情，有利于后期各環(huán)節(jié)施工更順利的開展以及實施。

（三）實施有效的項目管理人才培養(yǎng)工作

作為行使工程施工管理職能的人員，項目管理人員具備的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)素質(zhì)以及是否可以良好的掌握相關(guān)的各種知識理論，均會對項目管理的整體質(zhì)量以及進度產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，因此，為了促使項目管理工作的實效性充分的發(fā)揮出來，就需要確保各環(huán)節(jié)的項目管理工作均具有較高的科學(xué)性以及合理性。同時，隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展腳步越來越快，市場競爭日益劇烈化，各建筑企業(yè)不僅需要注重對各種施工工藝實施有效創(chuàng)新，也應(yīng)經(jīng)由采取多種有效手段的方式，降低項目施工的整體資金投入，并應(yīng)通過實施高質(zhì)量的施工人員管控以及培訓(xùn)工作的方式，促使人員專業(yè)素質(zhì)以及施工能力大幅度提升，對確保各環(huán)節(jié)施工的順利開展以及整體施工的質(zhì)量具有積極意義。

（四）加大成本管理力度

首先，應(yīng)注重實施全方位的預(yù)算管理操作以及優(yōu)化現(xiàn)存的各種預(yù)算管理手段，以現(xiàn)金流預(yù)算為基礎(chǔ)，著重實施高質(zhì)量的財務(wù)預(yù)算以及項目預(yù)算，同時，制定嚴格的預(yù)算管理制度，促使成本控制以及管理的質(zhì)量和效率提升。此外，應(yīng)加大成本控制力度，于施工階段實施成本控制操作時，重視創(chuàng)設(shè)起實效性較高的資料管理體系，善于利用多種信息化技術(shù)對工程項目實施動態(tài)管理，并應(yīng)確保對設(shè)計變更等環(huán)節(jié)實施有效管理。

（五）實施高質(zhì)量的進度管理工作

建筑工程的項目進度管理質(zhì)量，可對工程的整體施工質(zhì)量以及進度等起到直接影響。其中，在具體進行項目施工以前，有關(guān)部門需要對工程的實際情況以及相應(yīng)的施工圖紙進行良好的明晰以及了解，并依照所簽署的合同內(nèi)容，設(shè)計出可行性以及實效性均較高的工程進度方案，且此方案也應(yīng)具備一定的預(yù)見性，即盡量滿足工程后期不斷變化的各種需求。同時，應(yīng)依照所設(shè)計的工程施工規(guī)劃，組織以及分配施工人員、設(shè)備以及材料等，有助于保證工程的施工進度。

結(jié)束語：綜上所述，實施高質(zhì)量的項目管理工作，對促進施工企業(yè)的管理工作整體質(zhì)量提升具有至關(guān)重要的意義，同時，基于項目管理工作本身存在的復(fù)雜性較高，且對于施工企業(yè)乃至國家建筑行業(yè)的發(fā)展均具有較為關(guān)鍵的影響。所以，建筑企業(yè)有必要對市場的實際需求進行實時了解，創(chuàng)新項目管理模式以及方式，促進人員的專業(yè)素質(zhì)提升，有助于促進我國建筑行業(yè)更長遠、穩(wěn)定的發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 呂海明.淺析建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題及對策[J].河南建材，2018（02）：115-116.

[2] 曾德華.探討建筑工程現(xiàn)場管理存在的問題及相關(guān)優(yōu)化策略分析[J].江西建材，2018（02）：220+223.

[3] 侯學(xué)良，王毅.大型建筑工程項目實施狀態(tài)診斷指標體系的科學(xué)構(gòu)建（上）——理論篇[J].系統(tǒng)科學(xué)學(xué)報，2018，26（02）：76-79+136.