鄧旭銳

摘 要：為迎合時(shí)代發(fā)展需求，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)常環(huán)境中具備一定優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)急切建設(shè)一支素質(zhì)、技能兼?zhèn)涞那嗄耆瞬抨?duì)伍，為企業(yè)青年員工成長(zhǎng)成才提供服務(wù)是企業(yè)共青團(tuán)組織重要工作內(nèi)容。文章在分析青年員工特點(diǎn)基礎(chǔ)上，對(duì)其成長(zhǎng)期間存在的問題進(jìn)行剖析，并提出幾點(diǎn)團(tuán)組織引導(dǎo)青年員工成長(zhǎng)的途徑。

關(guān)鍵詞：團(tuán)組織；青年員工；現(xiàn)狀；途徑探究

人力資源始終是企業(yè)發(fā)展的重要保障，而這一保障的核心力量就是青年員工，青年員工作為企業(yè)發(fā)展的主力軍，引導(dǎo)青年員工成長(zhǎng)成才是強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)行活力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效手段之一。企業(yè)共青團(tuán)組織在對(duì)青年員工成長(zhǎng)發(fā)展特點(diǎn)與現(xiàn)狀有所了解基礎(chǔ)上，應(yīng)在實(shí)踐中不斷摸索提升人才培養(yǎng)效率的有效途徑。

一、青年員工的主要特點(diǎn)

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言，若能夠吸納大量的人才資源，并將人才優(yōu)勢(shì)有效發(fā)揮，就能協(xié)助該企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中具有一定資源優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。通常來說，青年員工在企業(yè)中所占比例較大，在企業(yè)事業(yè)發(fā)展過程中，逐漸演變成“中流砥柱”，為有效培養(yǎng)青年員工，助力于其成長(zhǎng)與發(fā)展進(jìn)程，一定要對(duì)其主要特點(diǎn)有所認(rèn)識(shí)。

一般情況下，青年員工通常是本科及其以上學(xué)歷，故此其具備較高的素養(yǎng)，多數(shù)是企業(yè)的管理者。同時(shí)今年員工要具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，一些從事機(jī)關(guān)工作的青年員工還具備一定的綜合管理、組織協(xié)調(diào)、合作共同、心理疏導(dǎo)等能力。在現(xiàn)代企業(yè)人才規(guī)劃中，青年員工培養(yǎng)是人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)，故此需對(duì)青年員工的優(yōu)勢(shì)有所認(rèn)識(shí)，將其固有優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，為現(xiàn)代企業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)有效發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

二、青年員工成長(zhǎng)這能夠存在的問題

最近幾年中，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)人力資源重要性有所認(rèn)識(shí)，并重視與加強(qiáng)青年員工培養(yǎng)工作，在多樣化教育培訓(xùn)模式協(xié)助下，青年員工隊(duì)伍整日素質(zhì)有所改善，盡管如此青年員工在成長(zhǎng)發(fā)展中依然存在一些缺陷，具體體現(xiàn)在如下幾方面：

①青年員工對(duì)知識(shí)與技能學(xué)習(xí)缺乏能動(dòng)性；②學(xué)習(xí)氣氛濃，惰性思維長(zhǎng)期沒有解除，敷衍了事；③很多青年員工不能立足實(shí)際看待自己發(fā)展，存在過多的幻想；④面對(duì)工作與學(xué)習(xí)任務(wù)，青年員工按部就班的落實(shí)，缺乏創(chuàng)新性；⑤企業(yè)多數(shù)青年員工滿足于已掌握的知識(shí)技能，而沒有樹立憂患意識(shí)，不善于對(duì)本崗位、本行業(yè)的知識(shí)與技能深度學(xué)習(xí)，崗位成才觀念日益淡薄。

三、團(tuán)組織引導(dǎo)青年員工成長(zhǎng)的實(shí)踐途徑

（一）重視并加強(qiáng)團(tuán)青組織建設(shè)

1.建設(shè)并完善團(tuán)青組織體制，確定團(tuán)青組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)設(shè)方法、地位、功能、經(jīng)費(fèi)來源及團(tuán)青干部培訓(xùn)、福利待遇以及崗位轉(zhuǎn)換等現(xiàn)實(shí)問題。企業(yè)團(tuán)青組織和政府團(tuán)青組織在性質(zhì)上存在差異，需企業(yè)黨政采用體制方式確定相關(guān)規(guī)定并認(rèn)真落實(shí)，真正維護(hù)團(tuán)青組織和團(tuán)青干部的合法權(quán)益，以促使企業(yè)團(tuán)青組織功能的發(fā)展提供強(qiáng)大的組織與體質(zhì)保障。

2.革新青年工作內(nèi)容與工作方法。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)體制的建設(shè)健全，傳統(tǒng)工作在方法與內(nèi)容已不適合時(shí)代、企業(yè)以及青年員工發(fā)展需求，共青團(tuán)工作應(yīng)體現(xiàn)出與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，迎合現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求，不斷革新青年員工的工作內(nèi)容與方法。企業(yè)團(tuán)組織工作應(yīng)采用新思路，調(diào)整并優(yōu)化工作內(nèi)容，以企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀為基點(diǎn)，樹立并整合各類資源，采用有效方式，確保青年員工得到實(shí)質(zhì)性的幫助和服務(wù)，支持企業(yè)發(fā)展并獲得企業(yè)重視與信賴，進(jìn)一步提升組織的生命活力、影響力與凝聚力。

（二）加強(qiáng)青年學(xué)習(xí)教育。過去，青年員工在成長(zhǎng)成才的學(xué)習(xí)過程中長(zhǎng)期處于被動(dòng)地位，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路途坎坷。學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)環(huán)節(jié)上，應(yīng)落實(shí)以下幾點(diǎn)內(nèi)容：1.工作化運(yùn)行，實(shí)質(zhì)上就是將學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)整合到企業(yè)日常工作工作中，精心策劃、統(tǒng)籌安排、長(zhǎng)久堅(jiān)持、不走形式路線；2.特色化運(yùn)行，緊扣本企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與員工隊(duì)伍整體建設(shè)實(shí)況，以青年員工個(gè)人發(fā)展需求為基點(diǎn)，編制可行的方案與計(jì)劃，融合因材施教、因人而異、差別對(duì)待等現(xiàn)代化教育理念，規(guī)避“一窩蜂”現(xiàn)象；3.制度化運(yùn)行，即全面貫徹落實(shí)所創(chuàng)辦活動(dòng)的考評(píng)檢查制度，尤其是要建設(shè)健全相對(duì)應(yīng)的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，以有效激發(fā)青年員工對(duì)知識(shí)與技術(shù)學(xué)習(xí)的熱情，解除從眾心理和盲目心態(tài)，以獲得最佳的學(xué)習(xí)成功，助力于成才進(jìn)程。

（三）滿足青年精神文化需求?，F(xiàn)代企業(yè)作為一追求利益最大化的經(jīng)濟(jì)組織，共青團(tuán)組織要想在引導(dǎo)青年員工成長(zhǎng)成才過程中將實(shí)用價(jià)值凸現(xiàn)出來，就應(yīng)將經(jīng)濟(jì)建設(shè)設(shè)為中心，緊扣企業(yè)特色，探尋組織工作與企業(yè)發(fā)展的共同點(diǎn)，獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與青年員工的信任，以推動(dòng)組織可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。就應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)作為工作的始發(fā)點(diǎn)，開展豐富多彩的活動(dòng)，以強(qiáng)化青年員工業(yè)余生活的豐富性，協(xié)助他們樹立團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，鍛煉與提升合作與競(jìng)爭(zhēng)能力。這樣，不僅能夠提升企業(yè)凝聚力，同時(shí)也有助于青年員工與企業(yè)形成共同價(jià)值觀。

青年員工在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的價(jià)值是不容忽視的，其能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造最先進(jìn)的思想，掌握最前沿的行業(yè)動(dòng)態(tài)。青年員工是企業(yè)未來發(fā)展的希望，故此共青團(tuán)組織應(yīng)積極在服務(wù)青年成長(zhǎng)方面體現(xiàn)價(jià)值，調(diào)動(dòng)他們不斷完善自我的積極性，為企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益取得做出貢獻(xiàn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

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