杜碧霞 韓其辰

摘要：如今企業(yè)面臨著激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)在市場中立足，需要注重人才的引進和培養(yǎng)，這就給人力資源管理工作提出了更高水平的要求。實際上，作為企業(yè)的一個重要組成，現(xiàn)代企業(yè)十分注重將企業(yè)戰(zhàn)略同人力資源管理工作相契合，這樣人資部門才可不斷為企業(yè)引入合適的人才，實現(xiàn)人才的有效管理和利用。文章主要研究的是人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合，以及企業(yè)在開展工作時需采用的方法。

關鍵詞：人力資源管理；企業(yè)戰(zhàn)略；契合類型

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

1 引言

從當前的角度分析，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，首先需要注意的是對人力、財力、物力進行整合，利用各種資源的合理利用在行業(yè)當中加強自身的競爭力，企業(yè)戰(zhàn)略的目標需要合理配置這些資源，通過最有效的方式和行動贏得長期的可持續(xù)的競爭，在競爭當中獲取優(yōu)勢。作為企業(yè)的管理人員，一定要注意人力資源管理在企業(yè)組織的當中的作用，所以一定要從戰(zhàn)略的角度對人力資源管理進行定位，并且增加人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的契合度，這是現(xiàn)在企業(yè)進行人力資源管理過程中需要重點考慮的問題。

2 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的重要性

傳統(tǒng)人力資源管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略二者為單向的關系，企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃中很少考慮到人力資源的相關要素，所以在制定企業(yè)戰(zhàn)略要求時都要求人要適應戰(zhàn)略，而并非戰(zhàn)略來適應人。后來隨著管理與研究深度的不斷增加，企業(yè)管理層開始意識到制定企業(yè)戰(zhàn)略時應該把握好企業(yè)中人的相關要求，人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略二者的契合對于推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展可以起到重要作用，在企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的過程中，人力資源起到了十分關鍵的作用，需要綜合考慮好管理、銷售、產品制造及策劃等諸多環(huán)節(jié)中人主觀能動性的發(fā)揮，通過規(guī)劃、開發(fā)及管理人力資源，使其與二者契合戰(zhàn)略保持一致，這樣才能進一步激發(fā)出員工的戰(zhàn)略發(fā)展思維，充分調動出員工的工作積極性，從整體上將人力資源的效能發(fā)揮出來，在此基礎上為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供持續(xù)動力。

3 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的方法分析

3.1 將優(yōu)秀人員的戰(zhàn)略觀點吸收于人力資源管理中

人力資源管理和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略契合的過程中，需要注意充分考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體情況，并且把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略納入到人力資源管理當中去，尤其需要注意的是人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略契合的過程中，需要每一個部門的每一個人分工協(xié)作、共同完成。而且發(fā)展戰(zhàn)略完成的過程需要人才的幫助，所以只有加強人力資源管理系統(tǒng)的建立，才能更好的吸納人才，完善企業(yè)的人員發(fā)展隊伍，吸引優(yōu)秀的人才，讓他們的作用逐步發(fā)揮出來。另外，還需要系統(tǒng)地構建人才戰(zhàn)略，從全局的角度建立人才管理和培養(yǎng)體系，有意識地將人才管理和培訓體系融入到整個企業(yè)的戰(zhàn)略當中，一方面需要充分挖掘人才，另一方面還需要根據這些人才的屬性、能力、態(tài)度量才而用，只有這樣才能保證人力資源管理可以和企業(yè)戰(zhàn)略高度的契合，讓企業(yè)發(fā)展的速度進一步加快。

3.2 構建人力資源培訓、薪酬及績效管理體系

人才是當前企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重點，人才管理的關鍵點有兩個，其一為趙娜適合企業(yè)發(fā)展的人才，其二為調動企業(yè)中人才的積極性，促進人才效能最大化的實現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展在人力資源管理上提出了如下要求：首先，應加大員工培訓力度。其次，應建立起具有較高激勵性的薪酬制度，并確保員工奮斗方向與企業(yè)發(fā)展方向一致，應用薪酬制度的制定激發(fā)其潛力，確保薪酬制度執(zhí)行力的發(fā)揮；第三，要在企業(yè)戰(zhàn)略基礎上制定績效考核體系，并量化戰(zhàn)略發(fā)展標準，將標準細化到各人力資源管理的領域之中，促進人力資源競爭力的提升。

3.3 注重人力資源部門內部建設

實際上，對于人力資源管理工作來說，想要實現(xiàn)同企業(yè)戰(zhàn)略的契合，就應該注重部門內部建設，不斷完善人力資源管理部門的智能，確保企業(yè)可以吸引到真人才，并且留住優(yōu)秀的人，讓人才為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展而服務。部門的內部建設需要同企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調，這樣才可以不斷實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，推動企業(yè)的進步。在工作開展中應該從以下兩個方面著手。一是不斷完善企業(yè)用人標準。在相關制度制定時，應該集合各用人部門實際工作，結合企業(yè)發(fā)展管理實際，這樣才可以不斷提高用人制度的科學性。在人才選拔和培養(yǎng)的過程中，應該全面考察新職工，注重核心員工的培養(yǎng)，這樣才可以有效提升企業(yè)用人的科學性，為企業(yè)發(fā)展服務。二是要注重企業(yè)職工歸屬感的提升，人資部門應該尊重人才，重用人才，讓職工將個人價值可以在工作中實現(xiàn)，不斷提升職工對企業(yè)的歸屬感，繼而實現(xiàn)企業(yè)的全面進步。

3.4 把企業(yè)的戰(zhàn)略目標滲透于每項管理工作里

首先企業(yè)需要注意根據發(fā)展目標，對企業(yè)員工進行定點培訓，并且以人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略契合為中心，對員工的技能進行培訓，讓他們的水平進一步提升，建立起一套良性發(fā)展的機制，讓企業(yè)的員工可以伴隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，其次需要完美的契合人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略，構建公平公正公開的薪酬體系，加強企業(yè)員工創(chuàng)造力和積極性的發(fā)揮，薪酬是讓企業(yè)員工能力提升的一種強勁機制，企業(yè)需要通過優(yōu)化薪酬機制，讓員工的潛能進一步發(fā)揮出來，并且對員工發(fā)展方向進行確立，讓他們與企業(yè)的發(fā)展目標相契合，更好的促進員工發(fā)展自身價值，讓他們的專業(yè)技能迅速提高，增強企業(yè)的競爭實力，第三，企業(yè)在發(fā)展的過程中，還需要建立起一套績效管理制度，通過這種制度讓企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能夠得以很好的實現(xiàn)，企業(yè)的運作方式需要和先進的績效管理方式進行結合。

3.5 人力資源管理與股東權益分配

股東權益分配問題即是現(xiàn)代企業(yè)財務戰(zhàn)略的問題，也是利潤優(yōu)化問題。針對股東權益分配戰(zhàn)略的優(yōu)化實施，對其與人力資源管理的契合提出相關建議如下：（1）遵守國家條例，尊重企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實要求。股東權益的分配要綜合考慮相關年份與企業(yè)投資決策或戰(zhàn)略格局有關的具體事宜來進行分配，同時要緊密結合國家相關法律條令，在保障股東權益的基礎上將將該部分利潤值最佳分配，由人力資源管理部門選取。（2）確定企業(yè)內部戰(zhàn)略分配格局，自上而下進行人力資源和相關資本的分配。企業(yè)內部發(fā)展戰(zhàn)略決定著企業(yè)的財務戰(zhàn)略和收益分配戰(zhàn)略，同時戰(zhàn)略的執(zhí)行不能脫離其支持系統(tǒng)而獨立存在，人力資源管理系統(tǒng)與各戰(zhàn)略支持子系統(tǒng)間的關系協(xié)調與否，同樣影響組織整體產出的大小。因而在順從企業(yè)發(fā)展思路的前提下進行股東權益分配相關的人力資源體系既有利于維持企業(yè)整個發(fā)展方向，也有利于實現(xiàn)更大的收益，創(chuàng)造出更多價值。

4 結束語

綜上，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合是確保企業(yè)戰(zhàn)略有效落實的關鍵，當前其契合性的重要意義已經被理論界所認可，只有不斷提升二者契合的水平，才能為企業(yè)的有效發(fā)展提供保證，同時促進企業(yè)綜合競爭力的提升，增強市場競爭中企業(yè)的綜合實力，最終獲得更好的經營業(yè)績。

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