梁津津

摘要：我國對國家大部分企業(yè)的管理規(guī)范和持續(xù)經(jīng)營要求不斷提升，并且對內(nèi)部審計工作提出了更加嚴格的要求。國有企業(yè)占據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟市場的主體位置，需要在降低成本的同時提高自身效益，內(nèi)部審計應以企業(yè)持續(xù)發(fā)展為中心，給予企業(yè)良好的增值服務，從而提升市場競爭力。本文主要闡述，通過企業(yè)內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮管理審計工作的增值作用。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計；管理審計；轉(zhuǎn)型；增值服務

管理審計是審計工作的一種新型審計方式，既是企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟的直接結(jié)果，也是審計工作的發(fā)展必然結(jié)果，是審計工作人員對審計企業(yè)經(jīng)濟活動進行管理監(jiān)督、檢查評價且深度分析的一種行為。本文將以甲企業(yè)內(nèi)部管理審計工作為例，從甲企業(yè)管理審計工作的處理辦法、最終成效、改進方向進行剖析。通過開展有效的審計管理工作，提升企業(yè)整體水平。

一、甲企業(yè)在管理審計工作方面的處理辦法

（一）明確管理審計工作的定位

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)理念，將審計工作的最終方向設置于提高企業(yè)自身價值，輔助企業(yè)達成戰(zhàn)略目標。充分理解內(nèi)部審計工作是企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要樞紐，是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制的組成部分之一，也是企業(yè)內(nèi)部管控的深層控制，樹立良好企業(yè)理念，在工作中學習，在學習中工作。

（二）整合企業(yè)內(nèi)部資源

內(nèi)部審計人員較少，導致管理審計工作在開展過程中信息量不足、業(yè)務知識偏低。因此，甲企業(yè)內(nèi)部審計部門作出了針對性較強的聯(lián)合管理審計方式，主要由內(nèi)部審計部門領導，調(diào)派財務部門、運營部門、監(jiān)察部門及審計業(yè)務有關(guān)部門的工作人員，組成審計小組。這樣一來不僅能夠做到信息資源共享，幫助審計小組成員在實際工作中發(fā)掘相關(guān)業(yè)務問題，將問題在管理審計時做到及時溝通，還能夠互補各部門之間的知識結(jié)構(gòu)，彌補各小組成員對管理審計工作相關(guān)知識的不足和缺失。

（三）統(tǒng)一內(nèi)部審計步伐

在組建審計小組時，經(jīng)常存在調(diào)派的其他業(yè)務部門工作人員對審計工作具體要求不了解的情況，因此，在具體管理審計工作開展前，審計部門應提前將詳細制定的審計工作實施方案發(fā)送給小組各成員，開展相關(guān)業(yè)務工作培訓，使各小組成員都能熟知內(nèi)部審計工作的有關(guān)規(guī)定，對工作方案進行深層研討，講解審計工作的重點內(nèi)容，明確小組各成員的分工情況，不斷強調(diào)管理審計工作統(tǒng)一化要求。

二、甲企業(yè)管理審計工作的最終成效

（一）對內(nèi)部管理審計工作中的問題提出相應管理建議

2016年，甲企業(yè)共展開了四次管理審計工作，出示審計底稿108篇，提出相應管理建議83條；2017年，甲企業(yè)共實施管理建議29項，提出管理建議200余條，其中包括履行職責職能、完成績效指標情況、內(nèi)部管理、預算控制、財務支出、招標及投標情況、各部門費用支出、以及企業(yè)審計問題整頓等方面，對被審部門進行全方位檢查及評價。通過審計工作，強化各部門的內(nèi)部管理，監(jiān)督各部門履行職能職責的情況，客觀評價管理績效，促使各部門改善管理狀態(tài)，發(fā)揮內(nèi)部審計工作的服務性、監(jiān)督性。

（二）內(nèi)部管理審計工作得到被審部門認可

在開展管理審計工作的過程中，工作人員與被審部門之間得到了充分的研討及溝通，在與被審部門交換意見時，被審部門對審計工作人員提出的相關(guān)問題給予確定，并且認可企業(yè)管理審計工作，了解管理審計對本部門工作評價具有一定的深度含義，管理審計的評價結(jié)果對本部門工作有著積極的幫助作用。

（三）內(nèi)部審計工作的影響力擴大

通過管理審計職能部門，企業(yè)各部門對審計工作重新定位，遇到相關(guān)業(yè)務問題主動聯(lián)系審計人員，參考審計人員給予的意見。內(nèi)部審計部門也積極參與商務會談、合同審查、項目招標、驗收項目成果等環(huán)節(jié)，對企業(yè)日常經(jīng)濟活動進行良好的服務與監(jiān)督。

三、甲企業(yè)開展管理審計工作需要努力的方向

（一）積極開展管理審計過程探索

目前大多數(shù)企業(yè)是由管理部門開展管理審計工作，以企業(yè)中各部門為審計對象，通過對各部門的履行情況和經(jīng)濟責任和部門管理人員的綜合素質(zhì)進行審計。致力于以最少的投入資源，比如人力資源、設備資源、材料資源等，營造出最大的效益，為客戶提供新興產(chǎn)品和服務。但在后續(xù)工作中，可以適當開展管理審計過程探索，以企業(yè)創(chuàng)造價值、增值活動及有關(guān)業(yè)務程序為審計對象，通過對企業(yè)工藝生產(chǎn)、改造技術(shù)、經(jīng)營業(yè)務、人事調(diào)動等環(huán)節(jié)的效益性開展深度剖析，提出改善企業(yè)管理制度，強化業(yè)務程序，降低存貨及控制投資等建議，保證企業(yè)相關(guān)業(yè)務的運營質(zhì)量，為企業(yè)增加價值。

（二）結(jié)合日常審計工作突出其效益性

對企業(yè)項目進行必要性審計，分析該項目成立的必要性，研討該項目是否會為企業(yè)帶來經(jīng)濟價值，項目投資和收入是否合理，是否存在重復項目的情況。在項目招標審核階段重點審核投標方是否給予最高限價，編制時招標控價是否合理，企業(yè)是否倡導低價方式等。在審核項目合同的過程中重點注意價格，不應超出市場平均價值。將管理審計工作的效益性貫穿于審計合同、審計工程及審計招標的事項中，通過相應控制促使企業(yè)投入降低，并提供企業(yè)增值服務。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)應突出內(nèi)部審計工作的服務職能，開拓審計范圍，嘗試管理審計，以企業(yè)經(jīng)營方向、管理制度、各部門職能職責的履行情況等方面進行管理審計、客觀評價，發(fā)掘企業(yè)管理過程中的不足，并提出具有針對性的管理建議，從而提升企業(yè)自身管理水平。

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