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        國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理策略探討

        2018-08-22 05:19:12蘇志遠(yuǎn)
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2018年22期
        關(guān)鍵詞:應(yīng)收賬款煤炭企業(yè)國(guó)有企業(yè)

        蘇志遠(yuǎn)

        摘要:文章主要針對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理策略進(jìn)行分析,結(jié)合當(dāng)下國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理策略發(fā)展現(xiàn)狀,從國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的不足,國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理優(yōu)化策略方面進(jìn)行深入研究與探索,主要目的在于更好的促進(jìn)國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理的發(fā)展與進(jìn)步,為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);煤炭企業(yè);應(yīng)收賬款

        在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展影響下,我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)逐漸向著多元化發(fā)展方向快速轉(zhuǎn)變,但在相關(guān)因素影響下,其應(yīng)收賬款管理存在相應(yīng)不足,使得其發(fā)展受到了相應(yīng)的阻礙。

        一、國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的不足

        (一)經(jīng)營(yíng)理念認(rèn)知存在不足

        一些國(guó)有煤炭企業(yè)在客觀因素影響下,使得其運(yùn)營(yíng)理念對(duì)于實(shí)際生產(chǎn)與產(chǎn)值較為重視,并不斷對(duì)銷(xiāo)售進(jìn)行強(qiáng)化,提高其經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí)為了促進(jìn)自身在行業(yè)中的占有率與影響力等快速提升,缺乏科學(xué)性的利用賒銷(xiāo)進(jìn)行各種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng),對(duì)于流動(dòng)資金回收較為困難的現(xiàn)象與問(wèn)題較為輕視,使得壞賬與呆賬經(jīng)常發(fā)生。其通常表現(xiàn)為:其一,對(duì)于市場(chǎng)規(guī)模的拓展較為重視,對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與評(píng)估較為缺失;其二,對(duì)與客戶資源占有率的強(qiáng)化過(guò)于重視,使得其對(duì)于拖欠賬款的管理極為輕視,使得應(yīng)收賬款不斷提升,呆賬與壞賬問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)。

        (二)缺乏科學(xué)的信用管理

        信用管理主要是企業(yè)對(duì)由于賒銷(xiāo)形成風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避、提高應(yīng)收賬款回收幾率的主要基礎(chǔ)。在國(guó)有煤炭企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)期間,形成的壞賬與呆賬的主要原因就是信用管理的缺失。首先,國(guó)有煤炭企業(yè)在賒銷(xiāo)前對(duì)于客戶的信譽(yù)缺乏深入的調(diào)查與了解,使得一些客戶信譽(yù)缺失,導(dǎo)致賒銷(xiāo)貨款不能及時(shí)進(jìn)行回收。其次,一些國(guó)有煤炭企業(yè)創(chuàng)建的信用措施缺乏相應(yīng)的合理性與效益性,使得企業(yè)信用交易期間資金的流動(dòng)與收益率實(shí)現(xiàn)最大化存在阻礙,使得呆賬與壞賬形成的風(fēng)險(xiǎn)逐漸提升。

        二、國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理優(yōu)化策略

        對(duì)于當(dāng)前國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題與不足,企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際創(chuàng)建完善的應(yīng)收賬款管理體系、制度以及管理方案等,促進(jìn)煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理力度快速提升。

        (一)創(chuàng)建應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)理念,優(yōu)化應(yīng)收賬款管理制度

        怎樣最大化的結(jié)合煤炭企業(yè)發(fā)展要求對(duì)市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)行拓展,為客戶提供具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的賒銷(xiāo)方案是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、拓展市場(chǎng)占有率以及提升社會(huì)影響力的主要方法。其中需要煤炭企業(yè)對(duì)商品貨款及時(shí)回收進(jìn)行關(guān)注與重視,形成良好的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防理念,并對(duì)應(yīng)收賬款管理制度進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化,以此為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)資金流量快速提升,實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

        對(duì)于管理制度進(jìn)行完善,首先需要對(duì)管理流程進(jìn)行細(xì)化。也就是對(duì)應(yīng)收賬款管理流程進(jìn)行深入的分析與優(yōu)化調(diào)整,明確各項(xiàng)目的主要責(zé)任人與收款責(zé)任人,需要讓責(zé)任人對(duì)于各種款項(xiàng)的回收進(jìn)程進(jìn)行全面的跟蹤與監(jiān)督,利用科學(xué)合理的方法促進(jìn)匯款效率的快速提升,防止呆賬與壞賬的出現(xiàn)。接著,還需要進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控與管理。實(shí)時(shí)對(duì)煤炭企業(yè)各應(yīng)收賬款的實(shí)際狀況與匯款數(shù)據(jù)進(jìn)行更新與報(bào)導(dǎo),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員利用管理監(jiān)控試用科學(xué)的方法實(shí)施催款管理,進(jìn)一步提升回款效率。

        (二)關(guān)注應(yīng)收賬款信用管理,優(yōu)化應(yīng)收款項(xiàng)信用體系

        良好的信用管理體系可在基礎(chǔ)上防止呆賬與壞賬問(wèn)題的發(fā)生,企業(yè)需要對(duì)應(yīng)收賬款信用管理進(jìn)行格外的關(guān)注,明確科學(xué)的信用標(biāo)準(zhǔn),利用合理的信用額度等對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)信用體系進(jìn)行創(chuàng)新與完善。

        其一,明確信用標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)需要結(jié)合自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的占有率、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)等對(duì)信用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確。在制定信用標(biāo)準(zhǔn)期間,企業(yè)還需要對(duì)反方面因素進(jìn)行充分的考慮與分析:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)際狀況;企業(yè)對(duì)失信風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)水平;客戶的實(shí)際資信情況。

        其二,合理信用額度的給予。煤炭企業(yè)在給予信用額度期間,需要與銷(xiāo)售部門(mén)共同進(jìn)行分析與研究。其主要原因?yàn)殇N(xiāo)售部門(mén)與運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目之間具有著較為直接的關(guān)聯(lián),對(duì)于客戶的信用以及市場(chǎng)的規(guī)律等具有較強(qiáng)全面的了解與掌握。所以需要銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)信用額度的給予進(jìn)行參與,并對(duì)客戶資質(zhì)、信用等進(jìn)行調(diào)查,對(duì)客戶的能力、資產(chǎn)、品質(zhì)等信用狀況進(jìn)行全面的分析與評(píng)估,最終明確給予客戶的信用額度。

        其三,信用條件的落實(shí)。所謂信用條件主要為煤炭企業(yè)要求客戶對(duì)賒銷(xiāo)賬款需要支付的條件。國(guó)有企業(yè)在受理客戶訂單的同時(shí),需要向客戶明確支付款項(xiàng)的時(shí)間、現(xiàn)金折扣、折扣期間以及信用期間等要求,對(duì)企業(yè)的債權(quán)權(quán)利進(jìn)行最大限度的優(yōu)化與保障,防止壞賬呆帳的出現(xiàn)。

        (三)明確貨款結(jié)算模式,確保應(yīng)收賬款的回收

        國(guó)有煤炭企業(yè)在簽訂銷(xiāo)售協(xié)議期間,需要最大限度的對(duì)應(yīng)收賬款回收率高、壞賬呆賬發(fā)生幾率小等結(jié)算模式進(jìn)行選擇,其中電匯、匯票以及支票等結(jié)算模式有著較強(qiáng)的靈活性與通用性,可在基礎(chǔ)上防止呆賬與壞賬的出現(xiàn),因此企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行有限選擇。同時(shí)商業(yè)承兌匯票具有較大的風(fēng)險(xiǎn),需要進(jìn)行周密的分析后在對(duì)其進(jìn)行使用。

        三、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,在國(guó)有煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行期間,應(yīng)收賬款屬于風(fēng)險(xiǎn)較大的經(jīng)濟(jì)投資。結(jié)合當(dāng)前國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的不足,需要通過(guò)明確貨款結(jié)算模式,確保應(yīng)收賬款的回收、關(guān)注應(yīng)收賬款信用管理,優(yōu)化應(yīng)收款項(xiàng)信用體系等方法促進(jìn)應(yīng)收賬款回收率的提升,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王芳.煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理面臨的挑戰(zhàn)及改善策略[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017(20).

        [2]李偉.國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款的管理[J].中外企業(yè)家,2017(29).

        [3]鄧曉莉.國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理策略探討[J].財(cái)經(jīng)界,2014(02).

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