蘇志遠(yuǎn)

摘要：文章主要針對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理策略進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理策略發(fā)展現(xiàn)狀，從國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的不足，國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理優(yōu)化策略方面進(jìn)行深入研究與探索，主要目的在于更好的促進(jìn)國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理的發(fā)展與進(jìn)步，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；煤炭企業(yè)；應(yīng)收賬款

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展影響下，我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)逐漸向著多元化發(fā)展方向快速轉(zhuǎn)變，但在相關(guān)因素影響下，其應(yīng)收賬款管理存在相應(yīng)不足，使得其發(fā)展受到了相應(yīng)的阻礙。

一、國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的不足

（一）經(jīng)營(yíng)理念認(rèn)知存在不足

一些國(guó)有煤炭企業(yè)在客觀因素影響下，使得其運(yùn)營(yíng)理念對(duì)于實(shí)際生產(chǎn)與產(chǎn)值較為重視，并不斷對(duì)銷(xiāo)售進(jìn)行強(qiáng)化，提高其經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí)為了促進(jìn)自身在行業(yè)中的占有率與影響力等快速提升，缺乏科學(xué)性的利用賒銷(xiāo)進(jìn)行各種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，對(duì)于流動(dòng)資金回收較為困難的現(xiàn)象與問(wèn)題較為輕視，使得壞賬與呆賬經(jīng)常發(fā)生。其通常表現(xiàn)為：其一，對(duì)于市場(chǎng)規(guī)模的拓展較為重視，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與評(píng)估較為缺失；其二，對(duì)與客戶資源占有率的強(qiáng)化過(guò)于重視，使得其對(duì)于拖欠賬款的管理極為輕視，使得應(yīng)收賬款不斷提升，呆賬與壞賬問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)。

（二）缺乏科學(xué)的信用管理

信用管理主要是企業(yè)對(duì)由于賒銷(xiāo)形成風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避、提高應(yīng)收賬款回收幾率的主要基礎(chǔ)。在國(guó)有煤炭企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)期間，形成的壞賬與呆賬的主要原因就是信用管理的缺失。首先，國(guó)有煤炭企業(yè)在賒銷(xiāo)前對(duì)于客戶的信譽(yù)缺乏深入的調(diào)查與了解，使得一些客戶信譽(yù)缺失，導(dǎo)致賒銷(xiāo)貨款不能及時(shí)進(jìn)行回收。其次，一些國(guó)有煤炭企業(yè)創(chuàng)建的信用措施缺乏相應(yīng)的合理性與效益性，使得企業(yè)信用交易期間資金的流動(dòng)與收益率實(shí)現(xiàn)最大化存在阻礙，使得呆賬與壞賬形成的風(fēng)險(xiǎn)逐漸提升。

二、國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理優(yōu)化策略

對(duì)于當(dāng)前國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題與不足，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際創(chuàng)建完善的應(yīng)收賬款管理體系、制度以及管理方案等，促進(jìn)煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理力度快速提升。

（一）創(chuàng)建應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)理念，優(yōu)化應(yīng)收賬款管理制度

怎樣最大化的結(jié)合煤炭企業(yè)發(fā)展要求對(duì)市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)行拓展，為客戶提供具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的賒銷(xiāo)方案是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、拓展市場(chǎng)占有率以及提升社會(huì)影響力的主要方法。其中需要煤炭企業(yè)對(duì)商品貨款及時(shí)回收進(jìn)行關(guān)注與重視，形成良好的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防理念，并對(duì)應(yīng)收賬款管理制度進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，以此為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)資金流量快速提升，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

對(duì)于管理制度進(jìn)行完善，首先需要對(duì)管理流程進(jìn)行細(xì)化。也就是對(duì)應(yīng)收賬款管理流程進(jìn)行深入的分析與優(yōu)化調(diào)整，明確各項(xiàng)目的主要責(zé)任人與收款責(zé)任人，需要讓責(zé)任人對(duì)于各種款項(xiàng)的回收進(jìn)程進(jìn)行全面的跟蹤與監(jiān)督，利用科學(xué)合理的方法促進(jìn)匯款效率的快速提升，防止呆賬與壞賬的出現(xiàn)。接著，還需要進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控與管理。實(shí)時(shí)對(duì)煤炭企業(yè)各應(yīng)收賬款的實(shí)際狀況與匯款數(shù)據(jù)進(jìn)行更新與報(bào)導(dǎo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員利用管理監(jiān)控試用科學(xué)的方法實(shí)施催款管理，進(jìn)一步提升回款效率。

（二）關(guān)注應(yīng)收賬款信用管理，優(yōu)化應(yīng)收款項(xiàng)信用體系

良好的信用管理體系可在基礎(chǔ)上防止呆賬與壞賬問(wèn)題的發(fā)生，企業(yè)需要對(duì)應(yīng)收賬款信用管理進(jìn)行格外的關(guān)注，明確科學(xué)的信用標(biāo)準(zhǔn)，利用合理的信用額度等對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)信用體系進(jìn)行創(chuàng)新與完善。

其一，明確信用標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)需要結(jié)合自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的占有率、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)等對(duì)信用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確。在制定信用標(biāo)準(zhǔn)期間，企業(yè)還需要對(duì)反方面因素進(jìn)行充分的考慮與分析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)際狀況；企業(yè)對(duì)失信風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)水平；客戶的實(shí)際資信情況。

其二，合理信用額度的給予。煤炭企業(yè)在給予信用額度期間，需要與銷(xiāo)售部門(mén)共同進(jìn)行分析與研究。其主要原因?yàn)殇N(xiāo)售部門(mén)與運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目之間具有著較為直接的關(guān)聯(lián)，對(duì)于客戶的信用以及市場(chǎng)的規(guī)律等具有較強(qiáng)全面的了解與掌握。所以需要銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)信用額度的給予進(jìn)行參與，并對(duì)客戶資質(zhì)、信用等進(jìn)行調(diào)查，對(duì)客戶的能力、資產(chǎn)、品質(zhì)等信用狀況進(jìn)行全面的分析與評(píng)估，最終明確給予客戶的信用額度。

其三，信用條件的落實(shí)。所謂信用條件主要為煤炭企業(yè)要求客戶對(duì)賒銷(xiāo)賬款需要支付的條件。國(guó)有企業(yè)在受理客戶訂單的同時(shí)，需要向客戶明確支付款項(xiàng)的時(shí)間、現(xiàn)金折扣、折扣期間以及信用期間等要求，對(duì)企業(yè)的債權(quán)權(quán)利進(jìn)行最大限度的優(yōu)化與保障，防止壞賬呆帳的出現(xiàn)。

（三）明確貨款結(jié)算模式，確保應(yīng)收賬款的回收

國(guó)有煤炭企業(yè)在簽訂銷(xiāo)售協(xié)議期間，需要最大限度的對(duì)應(yīng)收賬款回收率高、壞賬呆賬發(fā)生幾率小等結(jié)算模式進(jìn)行選擇，其中電匯、匯票以及支票等結(jié)算模式有著較強(qiáng)的靈活性與通用性，可在基礎(chǔ)上防止呆賬與壞賬的出現(xiàn)，因此企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行有限選擇。同時(shí)商業(yè)承兌匯票具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)行周密的分析后在對(duì)其進(jìn)行使用。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在國(guó)有煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行期間，應(yīng)收賬款屬于風(fēng)險(xiǎn)較大的經(jīng)濟(jì)投資。結(jié)合當(dāng)前國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的不足，需要通過(guò)明確貨款結(jié)算模式，確保應(yīng)收賬款的回收、關(guān)注應(yīng)收賬款信用管理，優(yōu)化應(yīng)收款項(xiàng)信用體系等方法促進(jìn)應(yīng)收賬款回收率的提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

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