戴書松 趙萌菲

摘要：學(xué)者們針對(duì)成本粘性的研究，不僅為企業(yè)對(duì)行為管理進(jìn)行規(guī)范，提供了一定的理論基礎(chǔ)，同時(shí)，成本粘性的研究也已經(jīng)得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。因此，本文針對(duì)管理層自利行為對(duì)于成本粘性的影響，進(jìn)行了深入的探究和分析，根據(jù)管理層不同的自利動(dòng)機(jī)而產(chǎn)生的影響的差異，進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，并提出了對(duì)成本粘性未來發(fā)展的相關(guān)展望和建議，為成本粘性日后的進(jìn)一步研究工作提供了一定的理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：管理層；自利行為；成本粘性；影響；研究

隨著社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)不斷的加劇和激烈，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行成本的管理成為了企業(yè)保障自身優(yōu)勢(shì)地位的一個(gè)決定性因素，對(duì)于成本的管理理念來說，在成本和業(yè)務(wù)量之間存在一定的線性函數(shù)關(guān)系。最近幾年以來，由于受到了成本變動(dòng)和業(yè)務(wù)變動(dòng)的影響，兩者之間呈現(xiàn)出了不對(duì)稱性。也就是當(dāng)業(yè)務(wù)量下降時(shí)，成本減少幅度同業(yè)務(wù)量上升時(shí)成本增加的幅度相比，要明顯的減少，如此這種現(xiàn)象我們就稱之為成本粘性。

在國(guó)內(nèi)外的研究之中將成本粘性主要分為了兩種主流方式。然而無論是哪一種主流方式，它的核心內(nèi)容都提出了，管理層的自利行為會(huì)為成本粘性提供一定的影響作用，從而導(dǎo)致企業(yè)的資源配置并沒有得到合理的劃分，導(dǎo)致企業(yè)的成本出現(xiàn)了粘性問題。如此，也就導(dǎo)致了大批學(xué)者針對(duì)管理層自利行為對(duì)企業(yè)成本粘性的影響進(jìn)行了深入的探究。

一、管理層對(duì)成本粘性產(chǎn)生影響的行為

（一）構(gòu)建公司帝國(guó)

當(dāng)企業(yè)的管理層有了構(gòu)建公司帝國(guó)的動(dòng)機(jī)的時(shí)候，管理層為了能獲得最大化的收益，從根本上對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行控制，提升企業(yè)的銷售量，此時(shí)管理層就會(huì)對(duì)已有的資源進(jìn)行提升，而當(dāng)企業(yè)銷售量逐漸呈現(xiàn)減弱趨勢(shì)的時(shí)候，他們減少的資源要明顯的小于他們提升的資源，由此就對(duì)企業(yè)的黏性成本進(jìn)行了強(qiáng)化。在我國(guó)，我國(guó)的學(xué)者孫征和劉浩指出了，在我國(guó)的上市公司的管理層中，他們所對(duì)粘性成本產(chǎn)生的影響包含了社會(huì)主義的因素，也就意味著，從宏觀的角度出發(fā)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素和資本密集度的因素，對(duì)于我國(guó)上市公司成本粘性的增強(qiáng)效果并不是十分的顯著，而要想改善這一狀況，就必須要強(qiáng)化管理層之間的自由資金的流動(dòng)情況。

（二）管理盈余

對(duì)于企業(yè)的管理者來說，他們的薪資和酬勞往往和企業(yè)的銷售成績(jī)之間存在著十分緊密的聯(lián)系，要想保障管理者自身的薪酬待遇，就必須要保障企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的業(yè)績(jī)效果，當(dāng)企業(yè)的業(yè)績(jī)逐漸呈現(xiàn)下降趨勢(shì)的時(shí)候，管理者就會(huì)對(duì)資源進(jìn)行過度的減少，而增加銷售量的時(shí)候，他們對(duì)于企業(yè)資源的增加卻提出了一定的限制，由此以來，就會(huì)對(duì)企業(yè)的成本粘性產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。根據(jù)管理者自利動(dòng)機(jī)的不同，我們可以發(fā)現(xiàn)，具有盈余管理動(dòng)機(jī)的企業(yè)管理者，往往他們企業(yè)自身的成本粘性程度不高。管理層為了實(shí)現(xiàn)自身短期內(nèi)的業(yè)績(jī)效果，會(huì)在銷售量下降時(shí)對(duì)資源進(jìn)行快速的刪減，而在銷售量上升時(shí)，資源增加的數(shù)量要明顯的少于資源削減的數(shù)量，如此也就大幅度地降低了企業(yè)的成本粘性。針對(duì)這一種情況，我國(guó)的學(xué)者張俊瑞和李彬進(jìn)行了考察，他們對(duì)管理層的調(diào)節(jié)方式進(jìn)行了深入的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)管理者的向上調(diào)節(jié)行為，可能會(huì)導(dǎo)致成本粘性的實(shí)際數(shù)據(jù)比正常值略低，而且管理層的盈余管理行為對(duì)企業(yè)粘性成本所帶來的影響作用也會(huì)有所削減。

二、管理層的自利行為對(duì)成本粘性的控制對(duì)策

從公司內(nèi)部治理的角度出發(fā)，我們可以看出，公司內(nèi)部主要分為了三種機(jī)制，分別是，董事會(huì)，股權(quán)部門以及高管薪酬等。對(duì)于董事會(huì)來說，企業(yè)可以通過增加董事會(huì)成員數(shù)量的行為，來對(duì)管理層的自利行為進(jìn)行一定的制約，從而對(duì)企業(yè)的成本粘性進(jìn)行大幅度的降低。從股權(quán)結(jié)構(gòu)的角度出發(fā)，企業(yè)的成本粘性和股東持股比例之間存在著負(fù)性相關(guān)的關(guān)系，企業(yè)股權(quán)制度的改善，可以為企業(yè)成本粘性行為的優(yōu)化提供有力的條件。而從高管薪酬的角度出發(fā)，我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)國(guó)有企業(yè)的高管薪酬結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)了，短期貨幣性報(bào)酬比例較高的時(shí)候，此時(shí)業(yè)務(wù)量就會(huì)急速的下降，從而管理人員會(huì)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行重新的調(diào)整，以此來降低企業(yè)的成本粘性水平，以待業(yè)務(wù)量的回升。如此也可以為企業(yè)成本的管理提供一種新型的方案和手段。

三、未來展望

目前來看，雖然管理者對(duì)于成本粘性所產(chǎn)生的影響有所差異，可是在成本粘性形成的原因中，并沒有針對(duì)企業(yè)的運(yùn)行系統(tǒng)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，而且彼此之間也存在著一定的聯(lián)系，因此，我們?cè)趯?duì)管理者自利行為對(duì)粘性所產(chǎn)生的影響進(jìn)行研究的過程中，我們除了要考慮代理成本的因素之外，還應(yīng)該對(duì)成本的調(diào)整，地區(qū)的發(fā)展等因素進(jìn)行全方面的考慮，因?yàn)槠渌囊恍┮蛩匾部梢詫?duì)管理者的自利行為產(chǎn)生一定的干預(yù)。目前，我國(guó)對(duì)于成本粘性的研究仍然存在著一些不足和漏洞，我國(guó)應(yīng)該針對(duì)自身的發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)成本粘性開展進(jìn)一步深入的研究工作，從而為日后的成本管理工作提供一定的指導(dǎo)意義。

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