李鳳華

摘要：財(cái)務(wù)管理是醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理工作的核心，為確保醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，必須重視改進(jìn)加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。文章首先簡要論述了醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，進(jìn)而分析了在目前醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，最后提出了提升醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；策略分析

一、引言

隨著醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域改革的不斷深化推進(jìn)，醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，醫(yī)藥企業(yè)的外部競爭壓力不斷增加。面對醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)新的發(fā)展形勢，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)更進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，提升財(cái)務(wù)管理工作整體水平，以進(jìn)一步改善企業(yè)內(nèi)部管理效率，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營效益和社會(huì)效益最大化，確保醫(yī)藥企業(yè)在激烈競爭條件下的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

二、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理是醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作，對醫(yī)藥企業(yè)的整體經(jīng)營發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，確保醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，必須重視改進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。特別是在新醫(yī)改背景下，醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，提升醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平顯得尤為重要。

第一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)開展的基礎(chǔ)。在我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)體制改革深入推進(jìn)實(shí)施的背景下，醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，對醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營管理提出了新的更高的要求。而完善醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理，首要工作就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，依靠完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的尤其是資金的合理配置，為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展提供良好的基礎(chǔ)條件。

第二、財(cái)務(wù)管理是提高醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。目前的醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)進(jìn)入了激烈競爭階段，尤其是醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)口關(guān)稅的下降，使相當(dāng)一部分外國醫(yī)藥用品進(jìn)入國內(nèi)市場，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的競爭壓力。這種形勢下，更加要求醫(yī)藥企業(yè)注重強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，尤其是進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展規(guī)模的正常擴(kuò)大，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

第三、財(cái)務(wù)管理是確保醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。對于醫(yī)藥企業(yè)來說，確保醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)現(xiàn)，前提就是要對醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，按照企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，依靠財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)以及資金運(yùn)作活動(dòng)等進(jìn)行系統(tǒng)的管理，進(jìn)而促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

三、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

現(xiàn)階段，很多醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了較多問題，尤其是財(cái)務(wù)管理體系不完善，管理方法不科學(xué)，管理環(huán)節(jié)存在漏洞等，影響了醫(yī)藥企業(yè)的整體發(fā)展。其中，較為突出的問題主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不夠完善

現(xiàn)階段，很多醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了不少的問題，究其原因，還是醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不完善，沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，管理方法不科學(xué)，管理環(huán)節(jié)存在漏洞等，影響了醫(yī)藥企業(yè)的整體發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理理念仍較落后

當(dāng)前的醫(yī)藥企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作的開展過程中，財(cái)務(wù)管理理念落后，沒有積極按照現(xiàn)代化企業(yè)管理的方式及要求，建立完善的財(cái)務(wù)管理工作體系，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)效水平不高。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不夠完善

對于醫(yī)藥企業(yè)來說，財(cái)務(wù)工作規(guī)范開展，需要醫(yī)藥企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況來建立完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。但是，不少醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不夠完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展實(shí)施過程中，缺少必要的約束指導(dǎo)，這也是造成醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率不高、質(zhì)量不高的關(guān)鍵問題。

（四）資金管理水平有待提升

在醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，資金管理具有非常關(guān)鍵的地位。但是目前醫(yī)藥企業(yè)的資金管理中，對于資金管理還缺少系統(tǒng)科學(xué)的計(jì)劃，資金管理盲目隨意問題突出，而且資金使用效率不高以及資金周轉(zhuǎn)不暢的問題仍然存在，資金管理不當(dāng)極易對醫(yī)藥企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響，一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂，很有可能造成企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉。

（五）風(fēng)險(xiǎn)管控力度需要加強(qiáng)

風(fēng)險(xiǎn)管理在醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部管理中具有非常重要的作用，但是不少醫(yī)藥企業(yè)還沒有建立完善基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系，風(fēng)險(xiǎn)評估目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)評估識別分析以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對管理不當(dāng)，在醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，很容易出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)隱患。

四、強(qiáng)化醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施措施

（一）建立科學(xué)完善的醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

進(jìn)一步改進(jìn)提高醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)該根據(jù)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際情況，在醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織體系、制度設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理以及關(guān)鍵財(cái)務(wù)管理活動(dòng)執(zhí)行等方面，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理控制，尤其是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)，以有效解決財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平的整體提升。

（二）健全完善醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系

首先，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)改進(jìn)完善自身的財(cái)務(wù)管理組織體系，充分發(fā)揮醫(yī)藥企業(yè)的董事會(huì)和股東大會(huì)作用，對財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、控制，明確財(cái)務(wù)管理部門職能，使其對預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)。

其次，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)健全完善財(cái)務(wù)管理制度，按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，合理籌集資金，有效營運(yùn)資產(chǎn)，控制成本費(fèi)用，規(guī)范收益分配，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)信息管理。在財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，應(yīng)該突出重點(diǎn)，包括以下幾方面：對醫(yī)藥企業(yè)的籌資方式和結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)選，提升醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置科學(xué)化水平；對醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的預(yù)算、核算、控制、分析和考核進(jìn)行改善，提升財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作水平；加強(qiáng)籌資、投資、經(jīng)營、利潤分配管理，妥善處理好醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系；完善醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，加大資產(chǎn)管理力度，盡可能實(shí)現(xiàn)資金的有效利用和資產(chǎn)的保值增值。

（三）強(qiáng)化醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

對于醫(yī)藥企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的重中之重，提高醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，必須進(jìn)一步強(qiáng)化對醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

首先，應(yīng)該明確醫(yī)藥企業(yè)的股東、管理層、經(jīng)理層及其他相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)限和責(zé)任，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，根據(jù)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)定期發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的隱患問題，并按照醫(yī)藥企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡、不相容職務(wù)分離等基本內(nèi)部控制原則，有效控制醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

其次，應(yīng)該充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督在防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的作用，建立完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，對醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制有效性、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作規(guī)范性等進(jìn)行全方位的審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中的薄弱環(huán)節(jié)，制定有效防范控制措施，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

（四）突出醫(yī)藥企業(yè)的預(yù)算控制管理

對于醫(yī)藥企業(yè)來說，預(yù)算管理既是企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要內(nèi)容，也是提升醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵手段。在醫(yī)藥企業(yè)的預(yù)算管理方面，提高預(yù)算編制水平，對醫(yī)藥企業(yè)的以銷售、生產(chǎn)、采購、人工、成本、投資及資金等預(yù)算，進(jìn)行細(xì)化確定。在預(yù)算管理過程中，應(yīng)該注重堅(jiān)持資產(chǎn)質(zhì)量改善原則，關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，完成預(yù)算的預(yù)算申報(bào)、審批、執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、分析與考核。在預(yù)算管理方面，重點(diǎn)是要強(qiáng)化預(yù)算的權(quán)威性和約束性，對醫(yī)藥企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析比較，以確保醫(yī)藥企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（五）以資金管理為重點(diǎn)提高財(cái)務(wù)管理水平

資金是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展的基本物質(zhì)保障，資金鏈安全是企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定的基本條件。在醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)該突出重點(diǎn)，以資金管理為核心，建立完善醫(yī)藥企業(yè)的資金管理授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確審批主體對貨幣資金業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施。在醫(yī)藥企業(yè)的資金管理方面，對于重要貨幣資金嚴(yán)格審批決策，防范挪用、侵占貨幣資金的行為。同時(shí)，應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)金管理，嚴(yán)格落實(shí)不相容職務(wù)分離制度，規(guī)范現(xiàn)金收支審批程序，加強(qiáng)原始憑證和票據(jù)管理，定期進(jìn)行盤點(diǎn)、核對，保證做到賬款相符。

五、結(jié)語

提升醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部管理水平，應(yīng)該注重改進(jìn)完善醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系，健全完善財(cái)務(wù)管理制度體系，并注重強(qiáng)化預(yù)算管理和資金管理，確保醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制有效有力，財(cái)務(wù)工作規(guī)范完善科學(xué)，促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營效益和社會(huì)效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

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（作者單位：華潤遼寧朝陽醫(yī)藥有限公司）