王巖

摘要：近年來(lái)，地質(zhì)勘查部門大力推動(dòng)企業(yè)化改革進(jìn)程，促進(jìn)地勘單位體制的全面化改革。其中，提高地勘單位經(jīng)濟(jì)效益是非常重要的改革部分?？偟膩?lái)說(shuō)，提高地勘單位經(jīng)濟(jì)效益的方法有很多，本文從內(nèi)部管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理和人才管理等方面入手，對(duì)其進(jìn)行深入探討。

關(guān)鍵詞：地勘單位；經(jīng)濟(jì)效益；提升；方法

隨著我國(guó)地勘行業(yè)的發(fā)展，地質(zhì)勘查部門的企業(yè)化改革勢(shì)在必行。就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益偏低，嚴(yán)重阻礙了地勘行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和升級(jí)。為此，提高地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益，既是地勘部門企業(yè)化改革的目標(biāo)，也是地勘部門企業(yè)化改革的手段。

一、內(nèi)部管理

良好的管理制度是確保地勘單位正常、高效運(yùn)作的基礎(chǔ)。要想在地勘單位的企業(yè)化改革中提高經(jīng)濟(jì)效益，健全管理制度、提高管理水平很有必要。完善的管理體系，首先需要健全的管理制度做支撐。地勘單位應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家規(guī)范與實(shí)際情況，對(duì)管理制度不斷進(jìn)行完善，確保管理制度的有效性與可行性。其中，優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)和強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督是制度的重中之重。當(dāng)前部分地勘單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)冗雜，從而導(dǎo)致工作效率低下，部門職責(zé)重復(fù)度高，非常不利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。為此，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、重新規(guī)劃部門職責(zé)和權(quán)力，能夠使地勘單位內(nèi)部運(yùn)作更加高效。在此基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度，防止財(cái)務(wù)管理出錯(cuò)，也能有效提升經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，管理水平的提升也是不得不提的一部分。只有管理水平上去了，地勘單位的管理質(zhì)量與管理效率才能得以保證，并確保地勘單位能夠依照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)正常運(yùn)作。這就要求管理人員提升自身的管理意識(shí)，并嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行管理，不能隨意按照個(gè)人喜好進(jìn)行管理。在必要時(shí)，地勘單位管理人員可以通過(guò)法律手段強(qiáng)化內(nèi)部管理，從而幫助地勘單位經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、設(shè)備管理

地勘單位的經(jīng)濟(jì)成本，很大一部分都是用在設(shè)備上的。因此，加強(qiáng)對(duì)地勘單位的設(shè)備管理工作，是提升其經(jīng)濟(jì)效益的有效方式。要保證設(shè)備的正常和長(zhǎng)期使用，對(duì)其進(jìn)行常規(guī)的維護(hù)、保養(yǎng)及維修是很有必要的。設(shè)備使用人員在設(shè)備的日常使用中，需要嚴(yán)格遵照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作，避免因操作出錯(cuò)而導(dǎo)致設(shè)備受到損壞。同時(shí)，地勘單位需要制定嚴(yán)格的設(shè)備管理制度，將設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到具體的部門乃至人員頭上。只有這樣，才能最大限度地確保設(shè)備安全，也能在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)找出問(wèn)題所在。設(shè)備維護(hù)人員除了在使用中對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)外，更要重視其日常維護(hù)，對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行檢修，避免設(shè)備出現(xiàn)超負(fù)荷工作等會(huì)損壞設(shè)備正常使用壽命的現(xiàn)象。另外，設(shè)備的購(gòu)置、改造及報(bào)廢等也是設(shè)備管理工作的重點(diǎn)。對(duì)設(shè)備的購(gòu)置、改造及報(bào)廢方案，地勘單位需要進(jìn)行嚴(yán)格的審核與考察，并在合理且可行情況下才能通過(guò)該方案。在設(shè)備的購(gòu)置、改造及報(bào)廢過(guò)程中，地勘單位需要派專人做好監(jiān)督工作，盡可能避免過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，從而減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。尤其是設(shè)備的報(bào)廢預(yù)案，需要經(jīng)過(guò)與設(shè)備維修的詳細(xì)比對(duì)后，才能進(jìn)行審批及監(jiān)督，并做好相應(yīng)的賬務(wù)管理。

三、財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理和地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，直接影響著經(jīng)濟(jì)效益的高低。地勘單位可以通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的方式，來(lái)達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。地勘單位首先應(yīng)當(dāng)建立以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理方針，并嚴(yán)格按照此方針展開(kāi)一系列的財(cái)務(wù)管理工作。在進(jìn)行資金管理時(shí)，尤其需要注意的是提升資金使用效益，避免資金的閑置浪費(fèi)。只有如此，地勘單位的資金管理工作才能與其正常運(yùn)轉(zhuǎn)相結(jié)合，保證地勘單位財(cái)務(wù)管理工作的正常。同時(shí)，地勘單位還要不斷完善成本控制管理機(jī)制，以保證單位運(yùn)作正常為前提，盡可能縮減成本，從而起到提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。通過(guò)優(yōu)秀的成本控制管理機(jī)制，地勘單位可以把單位運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)成本控制在合理而高效的范圍內(nèi)，有利于單位財(cái)務(wù)管理的靈活變通。當(dāng)然，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度是必不可少的重要環(huán)節(jié)。沒(méi)有行之有效的監(jiān)督與審計(jì)，地勘單位的財(cái)務(wù)管理不但起不到提高經(jīng)濟(jì)效益的作用，反而會(huì)適得其反。

四、人才管理

在地勘單位的運(yùn)作和管理中，人才始終是發(fā)揮關(guān)鍵作用的部分。無(wú)論是內(nèi)部管理，還是設(shè)備管理，又或者是財(cái)務(wù)管理，都需要大量有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才。為此，地勘單位必須加強(qiáng)人才管理，并通過(guò)人才管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。首先，地勘單位需要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，全面提升人才的綜合素質(zhì)，并通過(guò)人才強(qiáng)化單位各方面的管理，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。一般來(lái)說(shuō)，可以對(duì)單位人員進(jìn)行集中培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的優(yōu)秀人才，單位可以通過(guò)進(jìn)修學(xué)習(xí)的方法。進(jìn)一步提升其管理素質(zhì)和專業(yè)能力。除了大批量培養(yǎng)單位內(nèi)人才外，地勘單位還可以通過(guò)引進(jìn)人才的方式，全面擴(kuò)充人才隊(duì)伍，提高單位人才綜合素質(zhì)。引進(jìn)人才與單位人員能夠在工作的過(guò)程中互相交流與學(xué)習(xí)，并促進(jìn)雙方素質(zhì)的進(jìn)一步提高，對(duì)單位的整體發(fā)展具有重要意義，同時(shí)也為單位經(jīng)濟(jì)效益的提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)然，有人才只是地勘單位人才管理的基礎(chǔ)，其關(guān)鍵還在于如何用人才。建立完善的用人機(jī)制，確保人盡其才，讓人才能夠在良好的制度下充分發(fā)揮其作用，為地勘單位經(jīng)濟(jì)效益的提高做出貢獻(xiàn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

地勘單位的企業(yè)化改革是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱苦的過(guò)程，需要地勘單位工作人員不斷努力，全面提升地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益?？偟膩?lái)說(shuō)，在地勘單位企業(yè)化改革進(jìn)程中提升經(jīng)濟(jì)效益，主要可以從內(nèi)部管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理與人才管理四個(gè)方面入手。完善管理制度，保持設(shè)備正常，做好資金管控，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，都是提高地勘單位經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。

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