王慶慧

摘要：國有企業(yè)對國民經(jīng)濟的發(fā)展起著重要的影響作用，特別是對于中國這樣的發(fā)展中國家來說，國有企業(yè)具有強烈的“國有特色”，是國家經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。近年來，國有企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟市場的不斷變化經(jīng)歷了多次的改革，也取得了一定的成果。就目前的國有企業(yè)來說，在資金管理效率方面還存在一定的問題。文章將就國企目前存在的幾個主要資金管理效率問題作出探討分析，提出相應(yīng)的解決措施，為國有企業(yè)更好的發(fā)展提供有效的條件。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；資金管理效率；問題措施

一、引言

目前，我國的大多數(shù)國有企業(yè)都已經(jīng)跳出了固有的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，逐漸的融入到了競爭激烈的市場當(dāng)中。其中，部分國有企業(yè)是采用公司制股份的，另外的部分是由事業(yè)單位改制而來的。無論是哪種的國有企業(yè)，對于企業(yè)的發(fā)展來說，資金管理效率都是極其關(guān)鍵的一環(huán)，企業(yè)需要加強對于資金管理的重視，積極提高企業(yè)資金管理效率，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展，取得更大的效益，從而為我國整體國民經(jīng)濟的發(fā)展提供足夠的動力。

二、目前國企資金管理效率上存在的主要問題

無論是對于哪種企業(yè)來說，資金管理對于企業(yè)的發(fā)展都是十分重要的，對于國有企業(yè)來說亦是如此。就如何提高國有企業(yè)資金管理效率是目前大多數(shù)國企主要關(guān)心的問題，而在資金管理效率上存在的問題主要有以下幾個方面。

（一）對于資金管理不夠重視，認(rèn)識水平膚淺

我國大多數(shù)的國有企業(yè)都是在很復(fù)雜的背景下產(chǎn)生的，在過去傳統(tǒng)的國企都是依靠計劃經(jīng)濟來進(jìn)行經(jīng)營活動的，這種方法是當(dāng)時比較符合市場經(jīng)濟發(fā)展的一種；隨著時間的推移，計劃經(jīng)濟已經(jīng)不再適應(yīng)于現(xiàn)有的經(jīng)濟市場，但是在當(dāng)代背景下仍然有許多的國企依舊采取計劃經(jīng)濟的方式來對待資金管理，這無疑是不符合時代要求的，當(dāng)然對于國企的發(fā)展也是不利的。落后的管理手段，狹隘的管理觀念，薄弱的管理意識等都是目前國企在經(jīng)營管理當(dāng)中所存在的問題，這些都是由于國企不重視資金管理，對于資金管理的認(rèn)識只停留在表面，沒有深刻的認(rèn)識到資金管理的重要性，沒有對其進(jìn)行更深層次的探索研究所導(dǎo)致的。另外，國企的經(jīng)濟管理者沒有充分的意識到資金管理的重要性，常常重視資金應(yīng)用而忽視管理，這也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的其他管理層紛紛效仿，不正確的管理觀念導(dǎo)致錯誤的資金管理，使得資金管理效率低下，甚至成為阻礙國企發(fā)展的主要因素。

（二）國有企業(yè)投資缺乏明確的規(guī)劃，缺乏健全完善的風(fēng)險評估機制

就目前的國有企業(yè)來說，缺乏明確的投資規(guī)劃和健全完善的風(fēng)險評估機制是造成資金管理困難的重要因素。對于一個國企來說，戰(zhàn)略目標(biāo)是至關(guān)重要的，倘若一個國企沒有或者僅有殘缺的戰(zhàn)略目標(biāo)，那么企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃必然也是有缺陷的，這就使得企業(yè)在發(fā)展的道路上缺乏明確的指導(dǎo)，導(dǎo)致國企在發(fā)展中常常走歪路，造成不必要的資金損耗。投資是國企經(jīng)營活動中主要的經(jīng)營成分，因為缺乏明確的投資規(guī)劃，國企在投資上往往不具有針對性，缺少投資前全面深入的調(diào)研，投資后對資金的監(jiān)督管理，導(dǎo)致部分的資金流失，造成國企的損失。對于國企的經(jīng)營者來說，他們更加看重的是政績，更加傾向于長期的、大規(guī)模的投資，而這種投資往往收益時間長且存在很大的投資風(fēng)險，這嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。同時，因為國企缺乏健全完善的風(fēng)險評估機制，特別是在投資方面，導(dǎo)致投資過程中存在較大的風(fēng)險，而國企不能對投資活動當(dāng)中存在的風(fēng)險作出科學(xué)正確的評估，使得企業(yè)無法盡早的規(guī)避風(fēng)險，及時的解決風(fēng)險導(dǎo)致的問題，造成企業(yè)的損失。

（三）國企沒有充分的利用資金，對資金的使用缺乏針對性

在對市場的敏感程度上，相比于其他的企業(yè)國有企業(yè)在這方面上是有所欠缺的，在把控市場走向上國有企業(yè)做的還不是很好，還有很大的進(jìn)步空間。這也導(dǎo)致，某些國企存在供大于求的情況，產(chǎn)生大量的供應(yīng)品然而卻缺少相應(yīng)的需求者，這不僅造成了國企資金上的浪費，同時也占用了國有企業(yè)的生產(chǎn)鏈，不斷囤積的供應(yīng)品隨著時間的推移會越來越多，企業(yè)的損失也會越來越大。另外，某些國企在資金利用上缺乏針對性。例如，購買了大量的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)了大量的供應(yīng)品但是由于供大于求導(dǎo)致供應(yīng)品的滯銷，使得購置的設(shè)備未產(chǎn)生應(yīng)有的效益，不能為企業(yè)的發(fā)展帶來利益。同時，國企內(nèi)部更加重視產(chǎn)品的銷售量，銷售量為企業(yè)帶來了很大的產(chǎn)值，缺乏相應(yīng)的獎懲制度，這就使得為了達(dá)到更大的銷售量，某些國企出現(xiàn)大量的壞賬、舊賬，為國有企業(yè)帶來了巨大的信用風(fēng)險，阻礙國有企業(yè)的發(fā)展。

三、提高國有企業(yè)資金管理效率的措施

為了解決目前我國國有企業(yè)在資金管理上存在的問題，提高國企的資金管理效率，筆者提出以下幾種有效的措施，以便于促進(jìn)國有企業(yè)更好的完成資金管理的工作，實現(xiàn)更大的收益。

（一）加強國企整體對資金管理的重視，深入認(rèn)識資金管理

對于一個國企來說，資金管理效率的高低會影響到企業(yè)的實際運營狀況，只有做好了資金管理工作，才能更好的完善企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因為傳統(tǒng)的國有企業(yè)經(jīng)營管理理念已經(jīng)不再適應(yīng)于現(xiàn)有的經(jīng)濟市場，因此國企需要改變已有的管理理念，學(xué)習(xí)新的管理思想，再結(jié)合自身實際發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)之上樹立科學(xué)合理新的管理理念。首先，對于企業(yè)的管理層來說，需要提高對于資金管理的重視，積極主動的學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的資金管理經(jīng)驗，采取新的管理手段來進(jìn)行資金管理，正視資金管理的重要性，將資金管理當(dāng)作企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來做。其次，對于企業(yè)其他的人員來說，也需要加強對于資金管理的重視，他們應(yīng)該在管理層的帶領(lǐng)下，重新的認(rèn)識資金管理，及時的完成上層交代的管理工作，及時的提供反饋，以便于更好的完成資金管理工作，提高資金管理效率。

（二）明確國企的投資規(guī)劃，健全完善投資風(fēng)險評估機制

對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，明確的投資規(guī)劃是必要的，對于國企來說也是如此。只有有了明確的投資規(guī)劃，企業(yè)在投資時才有明確的投資方向，針對性的完成投資活動，避免造成不必要的資金浪費。明確國企投資方向是有效利用資金的關(guān)鍵，企業(yè)需要在明確的投資方向引領(lǐng)下結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行投資活動，這樣更加的符合企業(yè)的需求。只有明確了投資的方向，資金使用才具有針對性，國企才能充分的利用好資金，調(diào)節(jié)好資金鏈，減少企業(yè)不必要的資金浪費。因此，國企需要首先做好的是明確投資方向，其次是在此基礎(chǔ)之上健全完善投資的風(fēng)險評估機制以及相應(yīng)的獎懲機制。投資當(dāng)中存在的風(fēng)險往往是造成投資失敗的主要因素，為了有效的規(guī)避投資風(fēng)險，國企應(yīng)該針對性的對每項投資活動進(jìn)行投資前的深入調(diào)研，投資后對資金的使用進(jìn)行監(jiān)督，確保資金得到有效的使用。健全的獎懲機制，可以很好的激勵員工及時的完成上層交代的任務(wù)同時也不會出現(xiàn)有違法律法規(guī)的情況，對于提高資金管理效率也是必要的。

（三）針對性的利用資金，充分的發(fā)揮資金的有效程度

一個企業(yè)的資金管理效率與資金利用率之間有很大的關(guān)系，在一定程度上資金利用率的好壞直接影響到資金管理效率。目前，國有企業(yè)資金利用率不高是不爭的事實，這也是國企資金管理中較為突出的部分，要想提高資金管理效率可以先提高資金利用率；因此，國企應(yīng)該在使用資金之前做好市場調(diào)研，較好的規(guī)劃生產(chǎn)計劃，減少囤積產(chǎn)品的現(xiàn)象，降低企業(yè)資金損耗的風(fēng)險。在購置設(shè)備時，要具有針對性，保證設(shè)備的購進(jìn)確實會給企業(yè)帶來真實的效益，建立良好的客戶關(guān)系，增加國企本身的威信，避免壞賬、舊賬的產(chǎn)生。另外，國企應(yīng)該與國內(nèi)各大銀行搞好關(guān)系，確保在需要資金時能夠有足夠的保障。

四、結(jié)語

綜上，對于國企的發(fā)展來說資金管理是至關(guān)重要的，就如何提高國企資金的管理效率，降低資金不必要的損耗是目前國企急需解決的問題。只有充分的意識到資金管理的重要性，加強在資金管理方面的學(xué)習(xí)以及提高資金管理的認(rèn)識水平，建立健全投資評估機制，提高資金利用率對于提高資金管理效率才能更好的實現(xiàn)高水平的資金管理，促進(jìn)國企的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

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（作者單位： 重慶悅來投資集團有限公司）