陳曉梅

摘要：在緊張的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，現(xiàn)代企業(yè)必須要時(shí)刻保持最好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，以免出現(xiàn)錯(cuò)失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)的情況，阻礙企業(yè)獲得發(fā)展。而在企業(yè)全速發(fā)展過(guò)程中，員工就會(huì)因受到企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的影響，而出現(xiàn)工作壓力大的問(wèn)題，只有完善企業(yè)采納的管理系統(tǒng)，才能使企業(yè)的人力資源將基本價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。很多企業(yè)都改變了原本極為固化的管理體系，融合綠色理念，通過(guò)綠色的人力資源管理模式來(lái)對(duì)員工實(shí)施綜合管理，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，文章介紹綠色人力資源模式下的培訓(xùn)以及管理人力資源的工作。

關(guān)鍵詞：綠色人力資源；管理；培訓(xùn)；研究

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境是比較復(fù)雜的，企業(yè)一方面要追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，另一方面還要迎合低碳型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)設(shè)需求，借由特殊的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益?；诙喾矫娴钠髽I(yè)發(fā)展需求，很多企業(yè)都選擇構(gòu)建綠色化的管理體系，通過(guò)保持企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的和諧，來(lái)調(diào)節(jié)與員工的關(guān)系，同時(shí)把握企業(yè)與生態(tài)環(huán)境之間的關(guān)系，進(jìn)而使員工可以而企業(yè)保持一致的發(fā)展方向。在綠色管理體系之中，管理與培訓(xùn)員工的工作均出現(xiàn)變化，現(xiàn)對(duì)基本管理工作內(nèi)容與培訓(xùn)工作內(nèi)容加以詳盡地解析。

一、綠色人力資源管理基本情況分析

各個(gè)行業(yè)之中的現(xiàn)代企業(yè)之所以改變傳統(tǒng)的管理模式，主要是因?yàn)閭鹘y(tǒng)化的企業(yè)人力資源管理模式在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境之中暴露了極多的缺陷，從低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的角度進(jìn)行考慮之后發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)的發(fā)展行為都與環(huán)境保護(hù)發(fā)生了沖突，其內(nèi)部員工也存在環(huán)保意識(shí)淡薄的問(wèn)題，而從企業(yè)內(nèi)部管控環(huán)境來(lái)看，員工與管理者之間的關(guān)系緊張，企業(yè)的思想培訓(xùn)工作也被其他運(yùn)營(yíng)工作取代，很多員工都存有思想危機(jī)情況。

基于企業(yè)管理人力資源時(shí)面對(duì)的問(wèn)題，綠色管理機(jī)制被完整地構(gòu)建出來(lái)，直接借用并改造綠色發(fā)展理念，形成適用于現(xiàn)代人力資源的新型模式，對(duì)原有的管理環(huán)境也進(jìn)行改造，將企業(yè)工作重點(diǎn)放在員工培養(yǎng)工作方面，不僅對(duì)其工作技能進(jìn)行培養(yǎng)，同時(shí)也從文化、審美以及思想道德等多個(gè)方面提供培訓(xùn)活動(dòng)，使員工能夠形成環(huán)保意識(shí)，企業(yè)同時(shí)還要對(duì)于環(huán)境之間存有的矛盾問(wèn)題進(jìn)行處理，使自身與環(huán)境之間的管理能夠更為和諧，完成更多的生態(tài)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。從人員管理工作需求來(lái)看，綠色理念必須要直接滲入到各個(gè)管理事項(xiàng)之中，包括聘用、崗前培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、福利與薪資等多個(gè)方面。

二、培訓(xùn)工作的內(nèi)容分析

在綠色管理理念的引導(dǎo)之下，企業(yè)首先需要開(kāi)展環(huán)境培訓(xùn)活動(dòng)，現(xiàn)對(duì)環(huán)境培訓(xùn)活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行展示并給出培訓(xùn)建議。

（一） 環(huán)境培訓(xùn)概述

環(huán)境培訓(xùn)屬于一種系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作，通過(guò)環(huán)境培訓(xùn)，員工既能夠?qū)Ξ?dāng)前的國(guó)際環(huán)保工作內(nèi)容有詳盡了解，還能夠明確企業(yè)的實(shí)際環(huán)境保護(hù)策略，同時(shí)構(gòu)建與環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定和諧的關(guān)系，員工在接受培訓(xùn)之后能夠積極地開(kāi)展保護(hù)環(huán)境的個(gè)人性行為。員工能夠主動(dòng)回收廢品，節(jié)約用電、節(jié)約用水，這種經(jīng)環(huán)境培訓(xùn)而獲取的環(huán)保行為具有多重意義，員工不僅節(jié)省了企業(yè)的花銷，獲取實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還相應(yīng)了低碳社會(huì)中的環(huán)保節(jié)能號(hào)召。

環(huán)境管理可以為利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值，通過(guò)環(huán)保領(lǐng)先戰(zhàn)略區(qū)別于直接競(jìng)爭(zhēng)者，創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且有助于改善財(cái)務(wù)績(jī)效、降低成本、改善質(zhì)量、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等。然而，研究發(fā)現(xiàn)，不同企業(yè)采取環(huán)境管理的層次是不一樣的，即它們處于環(huán)境管理的不同發(fā)展階段。

（二）實(shí)現(xiàn)方法

在人力資源培訓(xùn)工作中融合綠色觀念，以AMO理念為根本依據(jù)，在現(xiàn)有的員工培訓(xùn)工作中增設(shè)培養(yǎng)綠色素養(yǎng)的內(nèi)容，在對(duì)員工的基本職位知識(shí)以及工作技能進(jìn)行灌輸與訓(xùn)練時(shí)，加入與環(huán)境知識(shí)相關(guān)的內(nèi)容，在培訓(xùn)環(huán)節(jié)中增加生態(tài)項(xiàng)目規(guī)劃以及環(huán)境管理，通過(guò)傳達(dá)環(huán)保理念與實(shí)用性的環(huán)保知識(shí)來(lái)使員工明確提升資源利用率這項(xiàng)工作的必要性，同時(shí)學(xué)會(huì)在日常的工作中充分發(fā)揮資源利用價(jià)值。在選擇培訓(xùn)方式時(shí)，需要使員工保持主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極態(tài)度。當(dāng)員工都能夠保持綠色工作理念，企業(yè)的綠色環(huán)保發(fā)展策略的實(shí)施難度也就變低，策略實(shí)施中受到的內(nèi)部阻礙也就相對(duì)減少。

對(duì)于一些比較特殊的企業(yè)，環(huán)境培訓(xùn)工作也更為重要，尤其是從事能源生產(chǎn)工作的現(xiàn)代企業(yè)，其員工不但要具備一定的綠色環(huán)保發(fā)展理念，還需要樹(shù)立綠色安全生產(chǎn)的工作理念，其在能源生產(chǎn)工作中，要有意識(shí)地對(duì)自己的工作行為加以約束，較少綠色安全事故。

三、管理內(nèi)容分析

對(duì)企業(yè)的常規(guī)管理體系進(jìn)行環(huán)保化改造，從多個(gè)角度來(lái)完成綠色管理體系構(gòu)建工作，具體內(nèi)容如下。

（一） 綠色化的培訓(xùn)工作分析

在聘用員工時(shí)，需要構(gòu)建新型的綠色招聘模式。在有新員工任用需求時(shí)，可以增設(shè)環(huán)保能力考查的工作環(huán)節(jié)，對(duì)于具有較高的環(huán)保能力的面試者優(yōu)先錄取。面試就職是一個(gè)雙向選擇的工作，企業(yè)在選擇員工時(shí)，也處于被選擇的位置，基于網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)的便捷性，很多招聘工作都是從網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上開(kāi)始的，因此企業(yè)如果想要對(duì)更多環(huán)保人士以及高水平的求職者進(jìn)行吸引，還需要構(gòu)建綠色品牌，提升企業(yè)的實(shí)際市場(chǎng)影響力，滿足更多新型人才的選擇需求。為了保證人才選拔環(huán)節(jié)的可靠性，企業(yè)必須始終保持公正的聘用原則，對(duì)于所有的應(yīng)聘人員一視同仁，在面試環(huán)節(jié)就可以充分了解應(yīng)聘人員對(duì)于環(huán)保事業(yè)的真實(shí)看法，企業(yè)還要讓應(yīng)聘人員對(duì)于自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行了解。

（二）綠色化的績(jī)效考核工作分析

績(jī)效考核是很多企業(yè)應(yīng)用的員工考評(píng)方式，企業(yè)可以對(duì)各個(gè)部門以及部門內(nèi)部的工作人員實(shí)施績(jī)效考核，在工作能力、工作量等常規(guī)考核項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，增加環(huán)保相關(guān)的考察項(xiàng)目，包括部門的資源浪費(fèi)情況、節(jié)能情況等。管理者為了明確企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)，也會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，在測(cè)評(píng)項(xiàng)目之中加入企業(yè)的能源應(yīng)用情況以及排污狀況。在一個(gè)階段的績(jī)效考核結(jié)束后，確定考核成績(jī)最好的部門或者個(gè)人，給其提供各種形式的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)可以讓其在內(nèi)部會(huì)議中給出環(huán)保建議，以供其他部門學(xué)習(xí)，對(duì)于成績(jī)最差部門則實(shí)施懲罰，借此來(lái)提升各個(gè)部門的工作積極度。

雖然懲罰措施會(huì)引起員工的消極情緒，但是為了保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須獎(jiǎng)罰分明。如今，各種政策都十分關(guān)注綠色，甚至把綠色GDP作為一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)，以此考察地方政府的績(jī)效，在這樣的情況下，企業(yè)也應(yīng)采取相關(guān)措施，不斷完善綠色績(jī)效考評(píng)工作，同時(shí)也應(yīng)在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，做到盡善盡美。

（三）綠色化的薪酬以及福利管理分析

根據(jù)AMO模式，積極實(shí)踐綠色行為的員工可以受到應(yīng)有的報(bào)酬和表?yè)P(yáng)，這樣的機(jī)制是企業(yè)和員工共同進(jìn)步、獲益重要的一環(huán)。對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)說(shuō)，要持續(xù)實(shí)施動(dòng)態(tài)薪酬機(jī)制以便發(fā)揚(yáng)這種綠色行為，同時(shí)，將基礎(chǔ)薪酬機(jī)制面向一線工作者，讓他們的環(huán)保意識(shí)和相關(guān)知識(shí)得到提升，這樣可以很大程度上保證企業(yè)的工作質(zhì)量和效率，使綠色理念滲透到工作中，使污染大大降低。薪酬包括物質(zhì)薪酬和非物質(zhì)薪酬兩方面，非物質(zhì)薪酬包括給予綠色員工額外的帶薪年假、額外的休息時(shí)間、禮品、榮譽(yù)證書(shū)等。企業(yè)在設(shè)計(jì)環(huán)境報(bào)酬時(shí)，要將兩者結(jié)合起來(lái)，提供最能激勵(lì)員工行為的薪酬。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)對(duì)違反環(huán)境法規(guī)的員工進(jìn)行懲罰，并教育指導(dǎo)他們改正。

四、結(jié)語(yǔ)

綠色環(huán)境管理模式使很多現(xiàn)代企業(yè)都出現(xiàn)了一些積極的變動(dòng)，以綠色環(huán)保理念為發(fā)展核心，企業(yè)給環(huán)境帶去的壓力被減輕，員工也在和諧的工作環(huán)境之中逐漸實(shí)現(xiàn)了自我發(fā)展的工作需求，從應(yīng)用效果來(lái)看，企業(yè)、社會(huì)與員工個(gè)人均能夠獲益，本文主要就該模式之中的管理以及培訓(xùn)兩方面工作內(nèi)容進(jìn)行了研究，直接提出了管理以及培訓(xùn)建議，管理工作的重點(diǎn)在于融合綠色理念，而培訓(xùn)工作必須要從環(huán)境培訓(xùn)出發(fā)。在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)完全的綠色管理模式構(gòu)建工作還很艱難，各個(gè)企業(yè)要付諸努力。

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（作者單位：大慶市紅崗區(qū)圖強(qiáng)社區(qū)工作站綜合管理中心）