張一弓

摘要：對于各種不同類型的企業(yè)來說，財務的精細化管理是保證財務計劃高效實施，且賬目、資金明確的主要方式。在現(xiàn)如今企業(yè)的財務會計精細化管理工作中，存在著一定的問題和不足，只有指定科學的管理制度，采用合理的管理方式才能從根本上提升財務會計精細化管理工作的效率，促進企業(yè)的高效穩(wěn)定發(fā)展。本文作者主要從企業(yè)財務會計的精細化管理等方面存在的問題和應對措施進行分析和探討，僅供參考。

關鍵詞：企業(yè)財務；精細化管理；問題；措施；探究

我國多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中都存在著管理不科學的現(xiàn)象，究其根源，主要與企業(yè)對財務管理的重視程度有很大關系。管理方式仍然以粗放為主，各項規(guī)章制度的不健全和不完善嚴重地阻礙了財務會計精細化管理工作的正常進行。久而久之出現(xiàn)了較為嚴重的財務問題，導致資金斷裂以及賬面混亂的問題。財務會計的精細化管理就是為了預防這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證企業(yè)財務工作高效有序。

一、相關概念分析

（一）財務管理

所謂的財務管理，就是指企業(yè)對資金的運用過程進行計劃、監(jiān)督和控制，這是一個動態(tài)發(fā)展的過程。企業(yè)對財務管理的每一個階段都應該加強重視。資金的籌集與分配是財務管理的工作重點，企業(yè)的經(jīng)濟活動也是財務管理工作的構成部分。財務管理的實質是一種綜合性較強的全面管理工作，貫穿在企業(yè)發(fā)展的始終。財務管理的質量高低直接決定著企業(yè)發(fā)展的高效與否，可謂是企業(yè)的生命線。

（二）財務精細化管理

精細化財務管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作的重中之重。20世紀中期財務精細化管理模式才被逐漸應用到各大企業(yè)的財務管理工作當中。精細化管理工作的不斷發(fā)展和完善使得這項工作在企業(yè)財務管理的改革環(huán)節(jié)中都得到應用。精細化管理是一種觀念化的概念，也就是說，這種管理方式與企業(yè)傳統(tǒng)的粗放管理方式是相互對立的。在從財務管理工作當中，只有積極地貫徹和落實這種精細化的管理模式，才能讓企業(yè)的管理方式細化，讓管理方式更加集約。

二、企業(yè)財務管理工作的問題分析

市場經(jīng)濟發(fā)展的大潮為企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)的運行機制也在不斷改進和完善。資金來源的分配方式呈現(xiàn)出多樣化的形態(tài)。企業(yè)收入的來源于支出的途徑也在不斷增加。財務管理制度也發(fā)生了相應的變化，在這一系列變化的過程中，出現(xiàn)了一定的問題，阻礙了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，具體來說可以從以下幾個方面來進行分析：

（一）財務管理法制觀念不夠

很多企業(yè)的領導由于本身的風險意識淡薄，很多相關的法律制度都沒有落到實處。領導人員很多時候都按照自身的意愿來做決定，很少去考慮已有的規(guī)章制度以及工作人員的素質和收支途徑。在一些財務活動當中，領導人員的重視程度不夠還會造成肆意隱瞞收支賬目、偷稅或者是逃稅的現(xiàn)象。這些都是影響企業(yè)財務管理工作正常進行的主要因素。

（二）財務管理基礎工作不完善

一些企業(yè)的財務管理基礎工作不健全使得具體的管理職責不清楚、不明確，會計人員的崗位、工作的崗位都存在著職責不清的問題。包括記賬人員、保管人員或者是經(jīng)辦人員等等，幾乎沒有明確的分離和制約，而是職責和責任劃分不明。這樣一來就會出現(xiàn)在一個企業(yè)當中，出納可以做復核的工作，采購人員可以做保管人員的工作。還有一些企業(yè)并沒有制定嚴格的規(guī)章制度和管理辦法，很大程度上都是照搬照抄其他相似企業(yè)的發(fā)展模式，在具體的指導和監(jiān)督過程中沒有制度的約束，很多規(guī)定和制度都形同虛設。制度的不合理，崗位的不科學是導致職務犯罪等行為發(fā)生的重要原因。

（三）財務人員素質較低

企業(yè)的財務管理工作的高效性與否和財務人員的素質有直接的關系。財務人員都需要經(jīng)過嚴格且專業(yè)的正規(guī)財務培訓，獲得相關的證書才能夠從事財務管理崗位。但是，從很多企業(yè)的財務管理人員的具體情況看，其財務知識量較少，而且一些先進的操作技術相對較差。甚至有些企業(yè)的財務管理人員就是辦公室的文員，既沒有經(jīng)過專門的財務知識培訓，也沒有相關的證書，還有一部分是通過各種不當關系進入到當前崗位。這是財務核算工作出現(xiàn)混亂的直接原因，也是一種違法行為。

（四）會計信息失真

有些企業(yè)在經(jīng)濟活動過程中，財務的賬目很容易受到人員因素的影響，會計核算工作中存在著較為明顯的隨意性。而且財務報表的不真實性極為常見。眾所周知，財務報表是最能夠體現(xiàn)企業(yè)收支情況和經(jīng)營狀況的工具。一些財務會計受到眼前利益的誘惑，有意篡改財務報表，使得賬目不實，盈虧失真。長期以來企業(yè)在資金的運作方面就會出現(xiàn)較大的困難，但卻無法找到直接的原因。

（五）監(jiān)督、考核力度有待加強

一些大中型企業(yè)的經(jīng)濟活動缺乏控制，體現(xiàn)出體外循環(huán)的模式，而且相關的財務管理人員嚴重缺乏控制力度，相應的監(jiān)督工作不到位，考核方式不科學，這些因素使得企業(yè)無法直接了解投資狀況和資金的收支情況。因此，投資決策的科學性很難得到保證。

三、精細化管理的具體措施分析

精細化管理是一種既可以降低管理成本又可以充分利用管理資源的一種有效的管理方式。在財務管理工作中應用精細化管理就是將實際的財務工作更加透明化、具體化、細致化，每一筆資金的分配都要做到精準。具體來說，主要可以從以下幾個方面來進行分析：

（一）建立健全財務管理制度

通過目前我國財經(jīng)法的相關規(guī)定，會計內部制度的制定應該以《會計法》等法律法規(guī)為基礎，不斷加強和完善會計核算制度及相關的資產(chǎn)管理制度，財務會計工作的執(zhí)行力度要進一步加強。同時注重對會計人員的核算工作。財務人員的基本知識和基本技能要不斷提升，這樣才能在財務會計精細化管理工作中做到游刃有余。另外，企業(yè)內部也需要通過自檢和互檢的方式來建立長效機制。

（二）細化項目支出預算

在各大企業(yè)當中，預算松弛是一種較為常見的現(xiàn)象，同時也是影響財務精細化管理工作的重要因素。財務預算的領導者和執(zhí)行者往往會利用一些參與權利來放松預算的標準。預算管理本身的粗放形式不利于精細化管理工作的落實。預算工作長期的隨意性會滲透到每一個部門和每一個項目當中。因此，在進行預算調整的過程中，要對范圍、程序以及權限等方面做好精細化規(guī)定，從制度上來對財務管理工作人員個人的行為進行約束和規(guī)范，保證預算工作在相對透明的環(huán)境當中高效進行。

（三）加強成本管理

做好成本管理工作的最終目的就是為了提升企業(yè)的經(jīng)營效率，在實際的工作中，財務會計精細化管理工作的工作原則要以成本、效益為主。精細化管理雖然可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是自身的執(zhí)行成本也是較為重要的支出形式。因此，在實際的工作中，管理人員要更加重視財務管理工作的規(guī)范性，不能違反成本、效益的經(jīng)營原則。

（四）加強資金審計工作力度

精細化管理工作的重要構成部分就是資金的審計工作。企業(yè)資金的運行狀況健康與否直接取決于資金的數(shù)據(jù)信息審計。企業(yè)管理人員要通過資金的審計和監(jiān)督來了解企業(yè)的運行狀況，進而根據(jù)已有的情況來調節(jié)自身的經(jīng)濟決策。同時，資金的審計監(jiān)督制度還是幫助企業(yè)規(guī)避風險的重要工作。企業(yè)資金的收支還與商業(yè)銀行的繳款單有關，企業(yè)資產(chǎn)以及存貨的賬目復核要做到日清日結。精細管理工作人員要充分發(fā)揮資金審計工作的作用，提升資金審計工作的職能，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、總結

總而言之，企業(yè)財務會計精細化管理工作的實施并不是一蹴而就的，而是需要一個不斷發(fā)展的過程。企業(yè)財務會計精細化管理工作中雖然存在著一定的問題，但經(jīng)過不斷摸索和實踐，必然能夠積累經(jīng)驗，找到適合企業(yè)發(fā)展的管理模式。

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