朱輝

摘要：文章首先對(duì)勘探單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行闡述，從管理方式缺少現(xiàn)代化、相關(guān)體系不完善、資金管理不具備規(guī)范性三個(gè)方面，對(duì)勘探單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出提高勘探單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行執(zhí)行力的優(yōu)化對(duì)策。希望通過(guò)文章的闡述，給相關(guān)領(lǐng)域提供些許參考。

關(guān)鍵詞：勘探單位；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；關(guān)鍵環(huán)節(jié)；執(zhí)行對(duì)策

針對(duì)勘探單位來(lái)說(shuō)，其在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一。隨著我國(guó)社會(huì)的全面發(fā)展，企改制開(kāi)始成為我國(guó)企業(yè)單位主要發(fā)展趨勢(shì)，原始的運(yùn)營(yíng)管理模式已經(jīng)無(wú)法迎合現(xiàn)代化勘探單位管理需求，特別是在勘探單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)方面，如果執(zhí)行力度不高，必將會(huì)給勘探單位未來(lái)發(fā)展帶來(lái)一定影響。下面，本文將重點(diǎn)對(duì)勘探單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中關(guān)鍵環(huán)節(jié)與執(zhí)行進(jìn)行闡述和分析。

一、勘探單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（一）資金管理環(huán)節(jié)

通常情況下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主要是借助資金循環(huán)來(lái)進(jìn)行的，勘探單位在落實(shí)資金循環(huán)工作時(shí)，需要結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)，做好對(duì)應(yīng)的準(zhǔn)備工作。一般勘探單位把資金循環(huán)劃分為三個(gè)環(huán)節(jié)：前期準(zhǔn)備；實(shí)施環(huán)節(jié)；收尾工作。各個(gè)環(huán)節(jié)都由諸多運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合形成，環(huán)環(huán)鏈接，進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)井然有序的組織框架，以此保證其順利運(yùn)營(yíng)。假設(shè)資金周轉(zhuǎn)較為遲緩，或者資金不充足，將會(huì)給經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的落實(shí)帶來(lái)約制。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)資金管理是非常必要的。

（二）成本管理環(huán)節(jié)

所有企業(yè)開(kāi)展運(yùn)營(yíng)工作的核心標(biāo)準(zhǔn)在于實(shí)現(xiàn)效益的最優(yōu)化，勘探單位也不例外。眾所周知，效益的組成成分有三個(gè)，其中包含了收益、成本及相關(guān)稅務(wù)資金。針對(duì)勘探單位來(lái)說(shuō)，價(jià)格一般是企業(yè)和客戶(hù)之間通過(guò)談判之后得出的結(jié)果，一旦明確之后將無(wú)法更改。稅務(wù)資金就是根據(jù)單位收益情況和國(guó)家給出的相關(guān)稅率核算得出，具備較強(qiáng)的剛性，我們無(wú)法對(duì)其進(jìn)行管控。成本主要是在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中所消耗的成本，這個(gè)可以受到我們的管控。當(dāng)價(jià)格以及效率不發(fā)生改變時(shí)，效益多少將會(huì)受到成本管理情況的影響。因此，成本管理在勘探單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中發(fā)揮著重要的作用。

（三）機(jī)制管理環(huán)節(jié)

從機(jī)制自身角度來(lái)說(shuō)，其含有較強(qiáng)的基礎(chǔ)性、平穩(wěn)性、規(guī)范性以及約制性。通過(guò)實(shí)施機(jī)制管理，可以保證勘探單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作順利落實(shí)。從機(jī)制規(guī)劃角度入手，到機(jī)制執(zhí)行和完善，構(gòu)建一個(gè)具備循環(huán)特性的機(jī)制框架?？碧絾挝粸榱说玫娇缭绞桨l(fā)展，就要給予機(jī)制管理充分注重，結(jié)合機(jī)制要求和標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行氛圍，給勘探單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的開(kāi)展提供保證。所以，機(jī)制管理在勘探單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作中占據(jù)關(guān)鍵性地位。

二、勘探單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題

（一）管理方式缺少現(xiàn)代化

成本作為企業(yè)為了獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益而不得不投放的成本。從原始規(guī)劃的角度來(lái)說(shuō)，勘探單位在開(kāi)展生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作時(shí)，由于勘探工作整體難度不高，在成本支出框架方面存在一定的簡(jiǎn)便性，勘探項(xiàng)目成本管理較為方便。而隨著勘探市場(chǎng)朝著市場(chǎng)化的趨勢(shì)發(fā)展之后，勘探范疇逐漸擴(kuò)充，并且給勘探技術(shù)方面提出了一定的標(biāo)準(zhǔn)，隨著勘探難度的不斷提升，成本支出框架也逐漸繁瑣，再加上受到諸多不明確因素的影響，進(jìn)而加劇了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，給成本管控工作的落實(shí)增添了難度。即便工作量逐漸增多，但是獲取的經(jīng)濟(jì)效益并不顯著。

（二）相關(guān)體系不完善

從勘探單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)角度來(lái)說(shuō)，缺少完善的運(yùn)營(yíng)體系，這給勘探單位運(yùn)營(yíng)工作的開(kāi)展帶來(lái)了直接影響。即便大部分勘探單位對(duì)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的作用有所了解，并且也給予了充分注重，但是機(jī)制在執(zhí)行方面不具備較強(qiáng)的執(zhí)行性，使得運(yùn)營(yíng)機(jī)制無(wú)法落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而存在相互推卸現(xiàn)象，影響勘探單位整體運(yùn)營(yíng)管理執(zhí)行效力。并且，勘探單位在落實(shí)成本核算工作時(shí)，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目真實(shí)實(shí)施狀況進(jìn)行評(píng)估，導(dǎo)致“大鍋飯”情況頻頻出現(xiàn)。同時(shí)勘探單位在落實(shí)成本管理工作時(shí)，主要把工作重點(diǎn)放置在事后管控方面，沒(méi)有給予事前以及事中管理充分注重，進(jìn)而使得勘探單位管理機(jī)制過(guò)于形式化，無(wú)法將自身作用全面發(fā)揮?？碧絾挝粦?yīng)用的管理方式較為落后，以包代管現(xiàn)象比比皆是，對(duì)管理運(yùn)營(yíng)考核缺少規(guī)范，過(guò)于注重短期效益，忽略長(zhǎng)期發(fā)展，從而影響勘探單位整體發(fā)展水平。

（三）資金管理不具備規(guī)范性

通過(guò)調(diào)查得知，勘探單位資金一般源于市場(chǎng)創(chuàng)收或者經(jīng)濟(jì)撥款等。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加快，各項(xiàng)資金問(wèn)題顯現(xiàn)，客戶(hù)所支付的款項(xiàng)額度逐漸減少，并且付款進(jìn)度不斷緩慢，受到該現(xiàn)象的影響，使得勘探單位面臨較高的成本風(fēng)險(xiǎn)，從而給勘探單位的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)了不利影響。

三、提高勘探單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行執(zhí)行力的優(yōu)化對(duì)策

（一）加強(qiáng)成本管理

首先，實(shí)施目標(biāo)細(xì)化，全面執(zhí)行成本職責(zé)管理體系。結(jié)合勘探項(xiàng)目，根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，加強(qiáng)成本管控，在給勘探單位創(chuàng)造更好效益的同時(shí)，還要全面探索成本管控方案和對(duì)策。通過(guò)建立成本節(jié)省激勵(lì)體系的方式，調(diào)動(dòng)單位職工工作積極性，以此實(shí)現(xiàn)單位工作效率的提升。其次，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)設(shè)定，減少管理成本投放。通過(guò)完善勘探設(shè)施應(yīng)用管理體系，提升相關(guān)設(shè)施的應(yīng)用效率，對(duì)非生產(chǎn)性成本支出全面把控，減少后勤成本投放，實(shí)施部門(mén)預(yù)算。把非生產(chǎn)成本根據(jù)職工數(shù)量和工作情況，核算到各個(gè)部門(mén)中，落實(shí)節(jié)省有獎(jiǎng)、超支不報(bào)政策。最后，做好物資管理工作，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的集中性，減少不必要采購(gòu)成本的消耗，達(dá)到節(jié)省成本的目的。在進(jìn)行物質(zhì)采購(gòu)時(shí)，需要制定完善的采購(gòu)計(jì)劃，并交由上級(jí)部門(mén)進(jìn)行審核，只有通過(guò)審核之后，才能落實(shí)采購(gòu)工作，以此保證采購(gòu)的合理性和規(guī)范性。

（二）完善運(yùn)營(yíng)體系

為了推動(dòng)勘探單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首先勘探單位需要結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)情況，構(gòu)建完善的運(yùn)營(yíng)體系，給經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)?？碧絾挝恍枰Y(jié)合當(dāng)前執(zhí)行的運(yùn)營(yíng)體系，朝著專(zhuān)業(yè)化的趨勢(shì)進(jìn)步，對(duì)下屬單位做好全面監(jiān)管工作，完善自我約制體系，以此推動(dòng)項(xiàng)目核算機(jī)制的全面落實(shí)。在此環(huán)節(jié)中，勘探單位應(yīng)該結(jié)合真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況，設(shè)定運(yùn)營(yíng)考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)考核結(jié)果，給予單位職工適當(dāng)?shù)募?lì)，調(diào)動(dòng)職工工作熱情和自主性。其次，勘探單位需要落實(shí)好財(cái)務(wù)管理工作，建立完善的內(nèi)部管理體系，實(shí)現(xiàn)勘探單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。通過(guò)優(yōu)化崗位職責(zé)機(jī)制，讓單位各個(gè)職工都能對(duì)自身?yè)?dān)具的職責(zé)有所認(rèn)識(shí)，并將其落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而提升勘探單位整體水平。

（三）強(qiáng)化資金管理

事業(yè)經(jīng)費(fèi)作為保證勘探單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作順利開(kāi)展的基本保證，所以，勘探單位應(yīng)該把盤(pán)活結(jié)合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)全面落實(shí)，同時(shí)根據(jù)政府部門(mén)下達(dá)的優(yōu)惠政策，將資金應(yīng)用到實(shí)處，以此促進(jìn)勘探單位健康發(fā)展。從勘探單位自身角度來(lái)說(shuō)，本身含有的資金數(shù)量就不充分，為了能夠保證勘探單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要借助外部資金來(lái)推動(dòng)自身發(fā)展，增強(qiáng)勘探單位核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。從實(shí)際角度來(lái)說(shuō)，勘探單位需要把融資環(huán)節(jié)中可能面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行思考，實(shí)現(xiàn)勘探單位資本以及產(chǎn)業(yè)框架的完善。并且，做好資金管理工作，在進(jìn)行資金應(yīng)用的過(guò)程中，做到“三嚴(yán)”，也就是對(duì)資金支付流程嚴(yán)格管理，對(duì)資金支付票據(jù)嚴(yán)格核查，嚴(yán)禁存在一人擔(dān)具資金收支工作現(xiàn)象。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，加強(qiáng)勘探單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，完善運(yùn)行管理體系，不僅可以確保有關(guān)資金實(shí)現(xiàn)高效應(yīng)用，同時(shí)還能提升勘探單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，以此促進(jìn)勘探單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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（作者單位：中國(guó)石油集團(tuán)東方地球物理勘探有限責(zé)任公司）