李小莉

摘要：長期以來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作都是公路企業(yè)的重要工作內(nèi)容之一。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作可以有效地推動(dòng)我國公路企業(yè)的發(fā)展。本文以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的定義以及對公路企業(yè)的重要性作為切入點(diǎn)重點(diǎn)分析了現(xiàn)階段公路企業(yè)工程建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的不足之處，并就其解決方案進(jìn)行了簡要的探討，以期為相關(guān)人員提供一定參考。

關(guān)鍵詞：公路企業(yè)；工程建設(shè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對公路企業(yè)工程建設(shè)的重要意義

從定義上來看，公路企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理指的是在公路工程建設(shè)過程中加強(qiáng)對相關(guān)資金的管理并對項(xiàng)目投資進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、有效的控制、全面的監(jiān)督。一般來說，公路企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理包括了資金流動(dòng)管理、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理等工作。公路建設(shè)水平是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要體現(xiàn)，加強(qiáng)我國的公路建設(shè)是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必經(jīng)途徑。而對大多數(shù)公路企業(yè)來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是影響其發(fā)展的核心因素之一。由此看來，公路企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的水平對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的影響。從相關(guān)工作的現(xiàn)狀來看，會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一、公路養(yǎng)護(hù)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容不夠全面、公路養(yǎng)護(hù)收支費(fèi)用差異明顯等突出問題嚴(yán)重影響了我國公路企業(yè)的發(fā)展。因此，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對我國公路企業(yè)的發(fā)展具有不可估量的戰(zhàn)略性作用。

二、公路企業(yè)工程建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中所存在的問題

（一）工程預(yù)算與投資規(guī)劃不符

公路工程建設(shè)對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有一定的助推作用。但一般來說，公路工程的工程量與投資規(guī)模都比一般的工程更大，其中所牽涉的成本問題和施工單位也就更為復(fù)雜。以公路工程的建設(shè)規(guī)模與實(shí)際建設(shè)要求為基準(zhǔn)制定科學(xué)完善的投資計(jì)劃與預(yù)算方案將有助于公路企業(yè)對工程建設(shè)實(shí)施成本控制。然而，從我國公路企業(yè)工程建設(shè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀來看，其成本控制的效果仍十分有限。這與工程建設(shè)過程當(dāng)中的客觀因素具有密切的聯(lián)系。在實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程當(dāng)中，因受到成本預(yù)算方案與工程實(shí)際不符等問題的影響，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)明顯的投資偏差。

（二）財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識與成本控制意識不夠警覺

在我國公路體系當(dāng)中，公路工程建設(shè)的資金一般由國家財(cái)政發(fā)放，工程財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理及成本控制則主要受公路企業(yè)的相關(guān)管理人員控制。然而，在實(shí)際的工程建設(shè)過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識與成本控制意識卻不夠警覺。部門公路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度還存在著較大的漏洞，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員在對公路工程建設(shè)進(jìn)行成本管理的過程當(dāng)中沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可循。資金利用率低下、管理體系不合理和監(jiān)督制度不完善等問題已經(jīng)嚴(yán)重影響到了公路企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

三、提升公路企業(yè)工程建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的可行策略

（一）提升公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

從上文的分析中可以看出，公路企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的缺失在一定程度上阻礙了公路企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。對公路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員而言，其必須對公路工程建設(shè)的整體過程產(chǎn)生準(zhǔn)確透徹的認(rèn)知。只有在這一前提下，財(cái)務(wù)管理人員才能掌握公路工程建設(shè)過程中的資金流向，從而準(zhǔn)確、高效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。此外，公路企業(yè)還應(yīng)定期為相關(guān)人員開展相關(guān)的教育活動(dòng)。隨著我國社會(huì)的轉(zhuǎn)型，公路工程建設(shè)的管理結(jié)構(gòu)與管理內(nèi)容正處于動(dòng)態(tài)的變化當(dāng)中，這也就導(dǎo)致了公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作模式和工作重心的轉(zhuǎn)變。對現(xiàn)代公路財(cái)務(wù)管理人員而言，強(qiáng)化自身的專業(yè)素質(zhì)，致力于提升自身的綜合能力對自我職業(yè)生涯的發(fā)展具有重要的作用。定期開展相關(guān)教育培育可促進(jìn)公路企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的自我提升，從而有效提升我國公路工程建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的工作質(zhì)量。

（二）對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行一定的改革

財(cái)務(wù)管理模式是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)所在，在不健全的財(cái)務(wù)管理模式下，標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理工作便難以開展。針對我國公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作現(xiàn)狀，相關(guān)部門需致力于完善其財(cái)務(wù)管理模式，以保證公路工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作的有條不紊。對公路工程建設(shè)過程當(dāng)中所產(chǎn)生的費(fèi)用，財(cái)務(wù)管理人員務(wù)必做好翔實(shí)準(zhǔn)確的記錄。此外，對于公路工程建設(shè)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)進(jìn)行細(xì)致入微的分析，以準(zhǔn)確判別公路工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，從而實(shí)施有效地工程成本控制。

四、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對我國公路企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)、財(cái)務(wù)管理模式、工程建設(shè)過程當(dāng)中的成本控制是提升公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵所在。為實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，公路企業(yè)還需從上述幾個(gè)方面入手，根治現(xiàn)階段工程建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中所存在的問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]張憲霞.公路工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理問題研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016 （05）：283.