王紹楠

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)的生存壓力增加，成本管控的作用日益凸顯。為推動企業(yè)的改革發(fā)展，國內(nèi)外學(xué)者持續(xù)研究提高企業(yè)成本管控的手段，以實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)整體成本管理水平的目標(biāo)。本文將通過分析企業(yè)成本管控中存在的問題，有針對性地提出相應(yīng)的解決對策，為企業(yè)發(fā)展提供一些參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管控；問題；對策；探討分析

受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)及社會等因素影響，市場競爭越發(fā)激烈，與經(jīng)濟(jì)逐漸崛起的發(fā)展中國家相比，我國企業(yè)的人口紅利不斷下降，用人成本急劇增加。同時(shí)由于生產(chǎn)原料、設(shè)備、科學(xué)技術(shù)等生產(chǎn)資料價(jià)格上升，企業(yè)生產(chǎn)成本明顯增加，直接導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)總成本攀升，相對地壓縮整體銷售利潤。成本管控是企業(yè)成本管理中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，對于提高企業(yè)成本管理水平具有非常重要的作用，具體要求企業(yè)在日常經(jīng)營運(yùn)作過程中系統(tǒng)全面、科學(xué)合理地通過各種手段開展成本管控活動。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)要在當(dāng)今激烈的市場競爭中占據(jù)高地，必須通過提升成本管控能力進(jìn)而降低成本來形成競爭優(yōu)勢。

一、企業(yè)加強(qiáng)成本管控的意義

（一）企業(yè)成本管控的含義

成本管理活動包括成本的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，而企業(yè)成本管控是其中一項(xiàng)重要管理手段?，F(xiàn)代化企業(yè)的成本管控貫穿于企業(yè)成本形成和生產(chǎn)的全過程，既要保證企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)要協(xié)調(diào)降低成本，是提升企業(yè)整體利潤的重要手段。成本管控是企業(yè)提高市場競爭力的重要保證。

（二）企業(yè)加強(qiáng)成本管控的意義

全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后，全球經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇回溫，但時(shí)至今日依然未恢復(fù)至原來的狀態(tài)，伴隨著通貨膨脹、石油等生產(chǎn)原材料價(jià)格上漲、自然災(zāi)害貧乏等因素影響，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向不理想。對企業(yè)而言，要想在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和激烈的市場競爭中謀求發(fā)展，除依靠國家優(yōu)惠政策等利好因素，更實(shí)際的是建立自身競爭優(yōu)勢，其中有效辦法是通過加強(qiáng)企業(yè)成本管控，從而擴(kuò)大盈利空間，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。在顯示趨于完全競爭的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，同類型產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格趨于一致，唯有成本是各不相同的，這也是各企業(yè)盈利能力存在差距所在。在價(jià)格不變的情況下，成本的高低對企業(yè)利潤的多寡起到?jīng)Q定性的作用，也決定了企業(yè)在市場競爭中的地位。企業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于嚴(yán)格而高效的成本管控，必須對之給與高度重視。

二、企業(yè)成本管控存在的問題

（一）企業(yè)成本管控思想觀念陳舊

樹立先進(jìn)科學(xué)的成本管控理念，是企業(yè)加強(qiáng)成本管控的先決條件。但縱觀我國大部分企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營活動可知，管理模式依舊以利潤結(jié)果導(dǎo)向型為主，在強(qiáng)調(diào)利潤最大化的同時(shí)忽視對成本管控理念的樹立。即使有少部分企業(yè)樹立了所謂的成本管控意識，也只是片面地強(qiáng)調(diào)支出費(fèi)用的節(jié)省，而沒有真正從企業(yè)全經(jīng)營過程去考慮和執(zhí)行全方位的成本管控。企業(yè)存在偏差的盲目追求節(jié)約成本開支的陳舊觀念，雖能實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)成本節(jié)約、利潤提升的效果，但對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量的提升而言是非常不利的。企業(yè)應(yīng)該擺脫陳舊的成本管控思想觀念，站在企業(yè)戰(zhàn)略角度上逐步樹立起先進(jìn)科學(xué)的成本管控理念。

（二）企業(yè)成本管控方式落后

我國除部分大型企業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)外，大部分傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)以簡單手工紙質(zhì)作業(yè)形式去開展企業(yè)成本管控活動，實(shí)現(xiàn)信息化成本管控的企業(yè)僅占少數(shù)。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管控方式手段會存在信息傳遞不及時(shí)、部門間傳遞不準(zhǔn)確等問題，導(dǎo)致成本管控缺乏時(shí)效性。另外，在中小型企業(yè)中，經(jīng)營管理者往往采用最簡單直接的降低用人成本、減少產(chǎn)品生產(chǎn)原材料成本等方式進(jìn)行成本管控，這會對企業(yè)長遠(yuǎn)的成本管控工作造成不利影響。最后，有的企業(yè)在成本管控過程中存在重產(chǎn)后管理，輕產(chǎn)前管理的問題，即是沒有站在企業(yè)生產(chǎn)全過程的角度去思考和執(zhí)行成本管控，僅重視產(chǎn)品生產(chǎn)后的成本管控，忽略產(chǎn)品投產(chǎn)前設(shè)計(jì)、投產(chǎn)前的成本管控，令到企業(yè)整體成本管控工作缺乏科學(xué)性和戰(zhàn)略性。

（三）企業(yè)成本管控戰(zhàn)略視覺不足

我國企業(yè)有一大部分是家族式經(jīng)營或個(gè)體管理者經(jīng)營的中小型企業(yè)，受企業(yè)規(guī)模小、管理人員數(shù)量和質(zhì)量的參差不齊的影響，管理者在成本管控上較難從長遠(yuǎn)全面的視覺去開展。站在企業(yè)戰(zhàn)略視覺上開展成本管控活動的強(qiáng)調(diào)要把短期和長期經(jīng)營活動一并整合考慮，科學(xué)全面地開展成本管控工作。而企業(yè)成本管控的戰(zhàn)略視覺不足體現(xiàn)于，中小型企業(yè)缺乏對自身價(jià)值創(chuàng)造過程的分析和總結(jié)，僅單純地著眼于各項(xiàng)細(xì)小項(xiàng)目支出的管理和控制，而忽視對產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、投產(chǎn)前一些列工序的成本管控，無法形成長期受益的良好循環(huán)。

三、解決企業(yè)成本管控問題的對策分析

（一）完善企業(yè)內(nèi)部成本管控部門建設(shè)

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管控高效化，首先必須建立和完善企業(yè)內(nèi)部成本管控部門的建設(shè)，從制度和人員配置上滿足企業(yè)成本管控需求。鑒于企業(yè)成本管控涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)和成本管理兩大內(nèi)容，因此成本管控部門工作人員應(yīng)該同時(shí)具備熟悉企業(yè)成本管理和財(cái)務(wù)流程、對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程有了解這兩大條件，才能在人員配置上做到經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)和生產(chǎn)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)成本管控部門的建立，有利于吸納擁有相應(yīng)專業(yè)技能的工作人員，力求把成本管控貫穿和落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)的全過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

（二）全企業(yè)員工樹立成本管控和成本節(jié)約意識

企業(yè)成本管控，是貫穿企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的管理活動，不僅是企業(yè)經(jīng)營管理人員的工作，也不單是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作，而應(yīng)該是作為一種植根企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化，深入滲透進(jìn)全體員工的工作中。企業(yè)應(yīng)該通過組織全體員工學(xué)習(xí)、規(guī)范日常操作等方式，提高全體員工成本管控和成本節(jié)約的意識。通過建立有關(guān)的成本管控考核機(jī)制，把企業(yè)每位員工的成本管控效果量化評價(jià)，與其相應(yīng)的績效掛鉤，從而激發(fā)員工自身節(jié)約成本、重視成本管控的積極性，提升員工在日常工作中的成本管控執(zhí)行主動性。

（三）加強(qiáng)企業(yè)成本支出精細(xì)化管理

企業(yè)成本支出涉及預(yù)算、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣但又較為零碎，加強(qiáng)企業(yè)成本管控，需要通過加強(qiáng)企業(yè)成本支出精細(xì)化管理來實(shí)現(xiàn)。受市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和市場競爭日益激烈的影響，企業(yè)過去的粗放式管理已無法適應(yīng)當(dāng)前市場對企業(yè)的要求，轉(zhuǎn)變管理思維和加強(qiáng)精細(xì)化管理成為了當(dāng)前企業(yè)的重要任務(wù)。成本支出精細(xì)化管理要求以精細(xì)化的管理思路和專業(yè)的管理方式，對企業(yè)經(jīng)營活動全過程每個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，讓企業(yè)經(jīng)營管理者根據(jù)相關(guān)信息作出全面統(tǒng)籌工作，實(shí)現(xiàn)成本和收益的最優(yōu)。例如，沃爾瑪作為世界先進(jìn)的零售商，在精細(xì)化管理中有許多優(yōu)秀的做法。如在采購管理方面，設(shè)立專業(yè)的采購中心進(jìn)行管理，聘用優(yōu)秀的投標(biāo)和談判人員從廠商處進(jìn)行直接采購，對采購成本實(shí)行精細(xì)化管理。

（四）構(gòu)建企業(yè)成本管控信息化管理系統(tǒng)

21世紀(jì)是信息化的時(shí)代，是知識經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)管理信息化成為了企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出的重要手段。但由于我國企業(yè)成本管控信息化管理系統(tǒng)發(fā)展時(shí)間較短，國內(nèi)企業(yè)對相關(guān)系統(tǒng)的開發(fā)和使用經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致現(xiàn)時(shí)我國大部分未采用信息化手段去進(jìn)行成本管控的企業(yè)處于落后位置。企業(yè)成本管控是貫穿于企業(yè)全生產(chǎn)經(jīng)營過程，是需要企業(yè)各部門協(xié)調(diào)執(zhí)行的，期間，唯有通過構(gòu)建和完善企業(yè)成本管控信息化管理系統(tǒng)，及時(shí)共享成本管控信息，讓各部門每位員工能夠清晰自身負(fù)責(zé)的成本管控環(huán)節(jié)，借助信息化管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)預(yù)算、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售等多個(gè)部門的工作，實(shí)現(xiàn)成本管控快速化和系統(tǒng)化。

四、結(jié)語

企業(yè)成本管控涉及三個(gè)控制環(huán)節(jié)，包括事前、事中和事后控制環(huán)節(jié)。現(xiàn)時(shí)，大部分企業(yè)在成本管控中更著重于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，而忽視全經(jīng)營生產(chǎn)過程的成本管控，長遠(yuǎn)下來，對于企業(yè)整體的成本管控成效是不利的。企業(yè)應(yīng)該深入挖掘自身內(nèi)部成本管控存在的問題，樹立成本效益一體化的管理思維，在日常經(jīng)營活動中利用成本管控信息化管理系統(tǒng)開展相關(guān)工作，爭取實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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