紀(jì)妍文

摘要：管理會(huì)計(jì)隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善已經(jīng)逐漸被應(yīng)用到更多的行業(yè)和企業(yè)中去，解決了當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的許多問題。對于我國石油企業(yè)來講，近年來，越來越多原油開采的市場管理壓力給企業(yè)的發(fā)展帶來了一些消極的影響。管理會(huì)計(jì)在石油企業(yè)中的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)走出當(dāng)前管理中存在的一些困境，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的方式，提高企業(yè)市場競爭實(shí)力，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力。然而在當(dāng)前石油企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)還缺乏一個(gè)較為完善的體系，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀也多不理想。因此，本文針對這一問題，從石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀出發(fā)，對管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的創(chuàng)新思路和發(fā)展進(jìn)行了探討，希望能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論在石油企業(yè)中更好地進(jìn)行實(shí)踐。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；石油企業(yè)；管理會(huì)計(jì)

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資源的消耗增加，能源供給壓力逐漸上漲給石油企業(yè)的發(fā)展帶來了更大的壓力和更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。近年來，我國石油企業(yè)面臨的問題在不斷增加，例如我國老牌大慶油田就出現(xiàn)了石油可開采儲(chǔ)量下降，油田后備石油儲(chǔ)備資源質(zhì)量大不如前等問題。石油開采難度和成本增加是當(dāng)前我國石油企業(yè)面臨的主要問題，傳統(tǒng)的單純依靠增加開采數(shù)量實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的方式已經(jīng)遠(yuǎn)不可取，為了實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下綜合實(shí)力和成長生命力的增強(qiáng)，做好石油企業(yè)的內(nèi)部管理工作是當(dāng)前石油企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

一、管理會(huì)計(jì)及其作用

管理會(huì)計(jì)，亦作內(nèi)部經(jīng)營管理會(huì)計(jì)，在企業(yè)的管理過程中同一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著重要的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)的職責(zé)在于通過有效的財(cái)務(wù)決策、企業(yè)有效信息編制、綜合管理目標(biāo)制定等管理措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為根本目標(biāo)，為企業(yè)的管理者提供必要的管理決策依據(jù)。隨著近年來石油企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大和集團(tuán)化管理模式的形成，管理會(huì)計(jì)在石油企業(yè)中的作用也越來越明顯。首先，管理會(huì)計(jì)能夠綜合評價(jià)石油企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況，并根據(jù)市場的走向制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)決策，為企業(yè)管理提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)。其次，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)κ推髽I(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程進(jìn)行全面的評估，有助于完成企業(yè)預(yù)算及成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升。再次，除了降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤外，更新企業(yè)管理和經(jīng)營辦法，引入先進(jìn)科學(xué)生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理也是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要職責(zé)內(nèi)容。因此，石油企業(yè)想要突破當(dāng)前的發(fā)展瓶頸，獲得更多的發(fā)展優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，注重管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用必不可少。企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展離不開管理會(huì)計(jì)的參與，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力，是提升企業(yè)管理綜合水平中的關(guān)鍵一環(huán)。

二、石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才占比和人才質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

雖然管理會(huì)計(jì)職位和管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)在石油企業(yè)近年來發(fā)展中的作用越來越突出。然而從石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀來看，滿足管理會(huì)計(jì)崗位要求的人才在企業(yè)財(cái)務(wù)整體人力資源中的比例還比較低。企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中，大專及以下學(xué)歷人員仍占絕大多數(shù)，導(dǎo)致了一些管理會(huì)計(jì)崗位無人能勝任，擔(dān)任管理會(huì)計(jì)的人員自身專業(yè)水平和能力的限制也達(dá)不到管理會(huì)計(jì)崗位的工作要求，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的順利開展困難重重。

同時(shí)，企業(yè)上層管理者對于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作認(rèn)識(shí)的程度也存在不足，在管理會(huì)計(jì)人才引入和培養(yǎng)上投入的資源和資金也難以滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，從而直接影響了石油企業(yè)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)工作的順利開展。

（二）信息化管理模式成長緩慢阻礙了管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮

當(dāng)前我國的石油市場發(fā)展是極為快速的，不但受到了國內(nèi)能源需求的影響，國外政治、政策等影響也在逐漸增加。另外，從石油產(chǎn)品生產(chǎn)角度上來講，生產(chǎn)周期長，季節(jié)性影響嚴(yán)重，特種鋼材等成本市場價(jià)格浮動(dòng)影響較大，再加上產(chǎn)品更新?lián)Q代十分快速，石油企業(yè)的市場經(jīng)營和管理工作十分的復(fù)雜和困難。為了應(yīng)對這一行業(yè)現(xiàn)狀，雖然石油企業(yè)中信息管理系統(tǒng)在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，但是由于軟件系統(tǒng)和硬件更新節(jié)奏跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，生產(chǎn)、銷售、采購等部門沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享和大數(shù)據(jù)管理，導(dǎo)致了石油企業(yè)的運(yùn)營成本得不到有效控制，難以滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。

（三）管理會(huì)計(jì)在業(yè)態(tài)發(fā)展預(yù)測和產(chǎn)業(yè)鏈整合中角色缺失

當(dāng)前國內(nèi)石油企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)還不夠完善，企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中也缺乏對產(chǎn)業(yè)鏈的正確認(rèn)識(shí)和有效的整合措施。這種情況導(dǎo)致了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的核心重點(diǎn)還是在于企業(yè)內(nèi)部，管理上的局限性限制了企業(yè)對市場和業(yè)態(tài)發(fā)展的綜合預(yù)測能力。因此，在整個(gè)石油企業(yè)的發(fā)展過程中，由于管理會(huì)計(jì)對石油勘探、開采、煉制、化工生產(chǎn)、運(yùn)輸儲(chǔ)存、技術(shù)研發(fā)等方面沒有形成統(tǒng)一的管理模式，在企業(yè)中的成本增加，企業(yè)形不成有效的系統(tǒng)效應(yīng)和品牌效應(yīng)，從而制約了石油企業(yè)自身的發(fā)展。

三、石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)新思路與發(fā)展

（一）加大人才培養(yǎng)力度，引入高精尖端財(cái)務(wù)技術(shù)人才

為了確保石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐和創(chuàng)新，首先要不斷加強(qiáng)人才規(guī)模和人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。一方面要堅(jiān)持引入專業(yè)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、實(shí)踐能力強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)人才，以高端人才帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的方式，逐步實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的不斷提升。另一方面，根據(jù)石油企業(yè)的產(chǎn)業(yè)實(shí)際與經(jīng)營發(fā)展需要，還要加強(qiáng)對企業(yè)中管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)與繼續(xù)教育工作，保障管理會(huì)計(jì)工作能夠符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，保障管理會(huì)計(jì)工作模式的開展能夠同石油企業(yè)日常管理實(shí)際相結(jié)合，做到明確責(zé)任、主旨到位，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、管理企業(yè)各個(gè)部門和子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的作用，實(shí)現(xiàn)對其全過程的監(jiān)督、審查和控制管理的要求。

（二）加快ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)

發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用，需要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)據(jù)化的建設(shè)。在石油企業(yè)當(dāng)前ERP管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)共享管理模式建設(shè)，充分提高企業(yè)管理和決策的效率，加速市場信息，尤其是國際市場信息的傳遞、處理和反饋，從而提高石油企業(yè)海外項(xiàng)目開發(fā)能力、預(yù)測國內(nèi)庫存儲(chǔ)量能力，杜絕盲目生產(chǎn)造成企業(yè)庫存成本上漲影響企業(yè)盈利的情況。

同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)中，還要格外注重搭建HR、FMIS、預(yù)算管理、資金管理等平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)各個(gè)平臺(tái)之間的快速對接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)辦公的在線化和管理的流程化，管好票據(jù)掃描和上傳系統(tǒng)、建設(shè)集中報(bào)銷平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)成本大數(shù)據(jù)化管理，為石油企業(yè)經(jīng)營和利潤的持續(xù)增長奠定管理上的基礎(chǔ)。

（三）延伸產(chǎn)業(yè)鏈，注重石油化工發(fā)展，以管理會(huì)計(jì)為中心推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整合

根據(jù)國內(nèi)外石油產(chǎn)業(yè)市場的現(xiàn)狀，為了確保企業(yè)成本投放的下降和企業(yè)市場經(jīng)營利潤的不斷提升，做好石油產(chǎn)業(yè)鏈的整合也是管理會(huì)計(jì)工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。首先，在發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略上，要堅(jiān)持適度開發(fā)的戰(zhàn)略管理原則，逐步將企業(yè)的經(jīng)營管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到附加值增長范圍較廣的中下游創(chuàng)業(yè)，為石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升尋找新的增長點(diǎn)。其次，要實(shí)現(xiàn)石油市場產(chǎn)業(yè)鏈的橫縱延伸擴(kuò)展，逐步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈一體化的建設(shè)，將石油開采、煉化、銷售融為一體，并同同行業(yè)競爭企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營或合并經(jīng)營的模式，提高石油企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，有效地控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營收益的提高。再次，在產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)上，還應(yīng)注重對石油產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝的科技創(chuàng)新工作，通過新的工藝流程，降低企業(yè)生產(chǎn)中的損耗，以新的產(chǎn)品突破市場局限，創(chuàng)造新的企業(yè)效益增長點(diǎn)，不斷取得石油企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，從而進(jìn)一步保障企業(yè)的生存與發(fā)展。

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