趙慧婷

摘要：全面預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展中的有效管理手段，可以提高企業(yè)在市場中的競爭力，實(shí)現(xiàn)管理水平的全方位提高，但現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展過程中還存在較多的問題需要解決。文章將針對(duì)全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中應(yīng)用進(jìn)行深入的研究分析。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；企業(yè)成本控制；應(yīng)用探究

在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，市場競爭愈加強(qiáng)烈，企業(yè)面臨著眾多的發(fā)展挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭力，應(yīng)加大全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度，制定完善的全面預(yù)算管理機(jī)制，使企業(yè)成本能夠有效控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、全面預(yù)算管理的含義

全面預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一種發(fā)展管理模式，主要通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，來明確適度的分權(quán)授權(quán)、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績考評(píng)等工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理配置，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營狀況、價(jià)值增長等情況的決策提供保障。全面預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算三大部分，企業(yè)可以通過全面預(yù)算管理來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制企業(yè)的實(shí)際開支，預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量和利潤。

二、全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

（一）全面預(yù)算管理具有全員性

企業(yè)中實(shí)施全面預(yù)算管理可以保證企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人員、各個(gè)主管部門、基層部門等共同完成基本工作，引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的工作理念，端正崗位工作態(tài)度。在所有員工的共同努力之下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)質(zhì)配置。

（二）全面預(yù)算管理具有全額性

企業(yè)的全面預(yù)算管理中具有一定的全額性，全面管理的基本內(nèi)容為管理費(fèi)用預(yù)算、直接材料采購預(yù)算、經(jīng)營費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算、籌資預(yù)算、銷售預(yù)算、期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、直接人工預(yù)算等相關(guān)的工作內(nèi)容。

（三）全面預(yù)算管理具有全程性

全程性是企業(yè)基本活動(dòng)中的重要特征，貫穿整個(gè)企業(yè)工作流程的始終?；镜墓ぷ鲀?nèi)容包括：工作前期的預(yù)算編制、預(yù)算下達(dá)、生產(chǎn)經(jīng)營中的預(yù)算控制、預(yù)算監(jiān)督、工作后期的預(yù)算結(jié)果分析、預(yù)算評(píng)估等。

（四）全面預(yù)算管理具有市場導(dǎo)向性

在企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)充分考慮現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展需求，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況變化，對(duì)潛在的企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估，制定出具有針對(duì)性的執(zhí)行方案。

三、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的意義

（一）滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需求

實(shí)施全面預(yù)算管理可以推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)、長遠(yuǎn)的發(fā)展，以全面預(yù)算的發(fā)展為前提，對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的需求進(jìn)行科學(xué)性的研究和預(yù)測，為確保能夠掌握準(zhǔn)確的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息，在復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中及時(shí)抓住發(fā)展機(jī)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理制度的制定和完善，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

（二）有助于提高企業(yè)的綜合實(shí)力

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的背景下，實(shí)施全面預(yù)算管理可以為企業(yè)整體實(shí)力的提升提供充足保障，增強(qiáng)企業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的競爭力。將全面預(yù)算管理落實(shí)到企業(yè)發(fā)展中，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的合理控制，引導(dǎo)員工樹立正確的工作觀念，端正工作態(tài)度，提高員工的工作積極性和自主性，使員工樹立正確的競爭觀念，積極執(zhí)行企業(yè)相關(guān)制度，提高企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性管理能力。

（三）有助于推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

在企業(yè)的日常工作中實(shí)施全面預(yù)算管理可以保障其日常業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)成本的準(zhǔn)確計(jì)算，提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算與實(shí)際經(jīng)營管理的共同進(jìn)步，此外企業(yè)全面預(yù)算可以作為員工的綜合考評(píng)指標(biāo)，有助于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

（四）促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工作的有效落實(shí)

以全面預(yù)算管理作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，可以為相關(guān)預(yù)算指標(biāo)的制定提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的規(guī)范化管理，為內(nèi)部管理規(guī)則的制定提供有效的數(shù)據(jù)資料，引導(dǎo)技術(shù)人員樹立工作實(shí)踐的正確理念，節(jié)約不必要的成本支出，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)化發(fā)展。

四、全面預(yù)算管理在現(xiàn)階段存在的問題

（一）缺乏對(duì)全面預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)

對(duì)全面預(yù)算管理缺乏正確的思想認(rèn)識(shí)是現(xiàn)階段阻礙企業(yè)優(yōu)質(zhì)化發(fā)展的主要因素，在企業(yè)發(fā)展過程中，如果沒有將日常的企業(yè)管理和預(yù)算進(jìn)行充分結(jié)合，部分企業(yè)甚至還錯(cuò)誤的認(rèn)為全面預(yù)算管理只是簡單的預(yù)算編制，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理職能發(fā)展受限，無法對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展進(jìn)行有效的預(yù)測，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）在實(shí)際的預(yù)算過程中過于依賴相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

當(dāng)前，有些企業(yè)仍以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)預(yù)算編制的主要依據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算中的數(shù)據(jù)口徑存在較大的差異，如果只依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行編制預(yù)算，則無法確保職能的有效實(shí)施，不利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效落實(shí)。

（三）沒有加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，面對(duì)瞬息萬變的發(fā)展趨勢，若企業(yè)沒有將預(yù)算編制與具體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效融合，將導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場競爭中缺乏有利的競爭優(yōu)勢。

（四）全面預(yù)算與高度集權(quán)體系之間的矛盾

高度集權(quán)管理是現(xiàn)階段主要管理模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人具有一定的執(zhí)行權(quán)利，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行統(tǒng)一化管理，符合責(zé)任制度的基本要求，但卻無法滿足全面預(yù)算管理的發(fā)展需求，導(dǎo)致企業(yè)在全面預(yù)算管理中出現(xiàn)諸多的發(fā)展問題。

五、全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的具體應(yīng)用

（一）制定完善的全面預(yù)算執(zhí)行方案

企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的相關(guān)工作前，應(yīng)充分了解其發(fā)展?fàn)顩r以及外部環(huán)境的發(fā)展趨勢，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營方式及市場調(diào)查結(jié)果進(jìn)行方案的詳細(xì)制定，確保企業(yè)發(fā)展與全面預(yù)算管理制定的有效融合，加強(qiáng)具體管理方案的深入落實(shí)，同時(shí)，相關(guān)工作人員要對(duì)方案的落實(shí)情況進(jìn)行密切研究調(diào)查。

（二）積極采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段

隨著科技的進(jìn)步，企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管理工作中應(yīng)積極采用電算化的方法進(jìn)行預(yù)算工作的完成，減少不必要?jiǎng)趧?dòng)力的損耗和工作程序，提高企業(yè)日常工作效率和質(zhì)量。在實(shí)際管理工作中引導(dǎo)相關(guān)工作人員樹立正確的工作理念，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，擺脫傳統(tǒng)工作觀念的束縛，在實(shí)際工作中不斷提高實(shí)踐技能，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本支出狀況的監(jiān)督和管理，企業(yè)可以定期制定技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行定期的技術(shù)知識(shí)考評(píng)活動(dòng)等，確保員工專業(yè)技能的提升，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

（三）優(yōu)化全面預(yù)算的管理理念

企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹立正確的發(fā)展理念，認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)性作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的宣傳教育工作，加強(qiáng)全面預(yù)算管理理念的全方位滲透，確保各部門之間工作積極配合，使全面預(yù)算管理工作有效實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（四）制定完善的預(yù)算管理考核制度體系

制定完善的全面預(yù)算管理考核制度有助于企業(yè)將工作深入落實(shí)，在進(jìn)行預(yù)算管理體制制定過程中，應(yīng)充分考慮各部門員工的發(fā)展需求，從而制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，加大對(duì)員工的管理和激勵(lì)，保證員工在工作過程中遇到的問題能夠及時(shí)有效解決。

六、結(jié)語

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代化企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要內(nèi)容，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理管理和成本有效管控，提高企業(yè)在市場中的競爭實(shí)力。在宏觀經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的實(shí)施，努力提升企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營效率，推動(dòng)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：沈陽億隆房屋開發(fā)有限公司）