饒果

摘要：醫(yī)院是比較獨立的社會性團體，其在一定意義上對社會有著積極地和諧促進作用，特別是人民的健康水平與醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生水平有著密切聯(lián)系，良好的醫(yī)院財務(wù)管理能夠給人民提供健康保障。信息時代下大數(shù)據(jù)和云計算的存在，能夠通過互聯(lián)網(wǎng)形式，使得醫(yī)院管理更加的成熟。本文就是分析大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新，探尋積極地的創(chuàng)新管理模式，積極地將大數(shù)據(jù)與醫(yī)院財務(wù)管理進行融合，進而推動整體實力的提升。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財務(wù)管理；管理創(chuàng)新；醫(yī)院財務(wù)

一、大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

醫(yī)院在管理過程中離不開財務(wù)核算，各項經(jīng)濟活動需要獨立核算，最終也是希望得到最大高效的經(jīng)濟效益。醫(yī)院要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益，就必須提升內(nèi)部核心競爭力，注重在實際核算和經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程中，權(quán)衡好各方資源，對醫(yī)院內(nèi)的相關(guān)醫(yī)療資源進行合理的規(guī)劃和高效配置，加強醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理，才能使得醫(yī)院得到較高的經(jīng)濟效益。大數(shù)據(jù)時代背景下，財務(wù)管理面臨著角度風(fēng)險，只有高效有效的財務(wù)管理措施，才能促進醫(yī)院高效管理。

二、我國的醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）缺乏財務(wù)預(yù)算機制，財務(wù)管理制度需要創(chuàng)新

目前大多數(shù)醫(yī)院在財務(wù)管理體系的建設(shè)上不符合常規(guī)，沒有根據(jù)醫(yī)院具體實際制定計劃，導(dǎo)致很多財務(wù)管理制度往往趨于形式化，僅僅通過簡單的計劃來確定財務(wù)管理，這樣的方式使得操作較為具有難度，財務(wù)管理體系就難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。大多數(shù)醫(yī)院在財務(wù)預(yù)算機制的建設(shè)上缺乏一定的實踐性，很多機制的建設(shè)難以把控醫(yī)院資金流向，導(dǎo)致很多資金盜用和濫用的現(xiàn)象出現(xiàn)，最終直接導(dǎo)致了醫(yī)院的收支不平衡。

財務(wù)預(yù)算機制上代表著醫(yī)院的一種財務(wù)管理模式，很多醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，完全沒有重視內(nèi)部預(yù)算機制，財務(wù)管理制度僅僅是一種形式，這些方面嚴重阻礙了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和改革。無法使得醫(yī)院隨著市場和社會的發(fā)展，滿足內(nèi)部管理的需求。醫(yī)院在機制建設(shè)上，如果存在著一定的漏洞就會不利于我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

（二）醫(yī)院盲目進行財務(wù)投資，風(fēng)險意識薄弱

醫(yī)院受到傳統(tǒng)體制的影響較大，缺乏一定的投資管理方面的認識，在投資方面的安排和人才支撐較少，針對投資方面的認識缺乏，在這個方面的可行性的研究較少，還需要進一步的深入調(diào)研，才能使得財務(wù)管理和醫(yī)院整體的運作達到一定的標準。大部分醫(yī)院在投資上的風(fēng)險意識較差，分析方面缺乏一定的風(fēng)險意識，投資所帶來的利弊沒有正確地認知，所以專業(yè)人才還需要引進。投資對于醫(yī)院來講至關(guān)重要，專業(yè)人員的指導(dǎo)和控制勢在必行，但是就實際的狀況來看，醫(yī)院在財務(wù)投資和風(fēng)險意識上給醫(yī)院帶來了不小的負擔(dān)，增多了投資的風(fēng)險，給醫(yī)院帶來不利的影響。

（三）財務(wù)管理缺乏數(shù)據(jù)支撐，缺乏數(shù)據(jù)的整合分析能力

醫(yī)院是一個人員流動較大的單位，隨時隨地都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，是數(shù)據(jù)密集型單位，由于醫(yī)患數(shù)據(jù)信息的流動性較大的特點，面對大量的信息數(shù)據(jù)，需要進行數(shù)據(jù)整合，這就使得財務(wù)工作的壓力較大，就目前醫(yī)院的現(xiàn)狀來看，很多醫(yī)院沒有意識到這些數(shù)據(jù)潛在的價值，他們對數(shù)據(jù)的整合和挖掘能力不到位，導(dǎo)致很多數(shù)據(jù)缺乏一定的整合分析，使得財務(wù)管理工作沒有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。針對數(shù)據(jù)的全面整合能力，如果較差的話就難以從整體運營分析醫(yī)院數(shù)據(jù)的運營情況，不能全面清晰的掌控醫(yī)院數(shù)據(jù)信息，影響了醫(yī)院的發(fā)展。

三、財務(wù)管理體制創(chuàng)新中存在的問題

（一）財務(wù)管理信息化中缺乏頂層設(shè)計

醫(yī)院財務(wù)管理體系建設(shè)上，離不開大數(shù)據(jù)的運用，整體協(xié)調(diào)規(guī)劃發(fā)展中，頂層設(shè)計是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，但是就目前醫(yī)院財務(wù)管理體系來看，大量的信息數(shù)據(jù)還停留在表面上，沒有從深層次的分析其本質(zhì)內(nèi)容，這就使得相關(guān)財務(wù)信息難以有科學(xué)有效的效果。醫(yī)院財務(wù)管理要明確規(guī)劃方案，在內(nèi)部制定科學(xué)合理的思路，才能使得財務(wù)管理信息化更加趨向于健康發(fā)展的方向。醫(yī)院信息化財務(wù)管理模式中，并沒有注重頂層設(shè)計的計劃方案，針對頂層設(shè)計出一條科學(xué)合理的思路，防止規(guī)劃和決策之間的矛盾，沒有綜合協(xié)調(diào)各方發(fā)展資源，促進財務(wù)管理信息化，促使財務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)揮作用，防止整體的設(shè)計發(fā)展帶來負面影響。

（二）醫(yī)療成本與醫(yī)院收入之間的矛盾

目前醫(yī)院主要還是采取了各自科室進行財務(wù)核算，在核算制度上主要還是以領(lǐng)導(dǎo)層創(chuàng)收為目的，給各個科室相關(guān)的自主權(quán)利，例如各個科室在采購和收費方面，完全具有自己的自主權(quán)，這樣就使得一些大數(shù)據(jù)難以順利的開展，使得很多醫(yī)療數(shù)據(jù)存在著不完全性，這樣會導(dǎo)致一些醫(yī)療成本出現(xiàn)數(shù)據(jù)遺漏的隱患。醫(yī)院數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略上，由于各科室自主決定的制度，使得其在數(shù)據(jù)分析上往往主要的目標還是創(chuàng)收，完全忽視了醫(yī)療成本和醫(yī)療收入之間的矛盾，甚至有些科室還為了提高自身的利益，抵觸一些大數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容，往往導(dǎo)致財務(wù)核算制度和數(shù)據(jù)相違背，財務(wù)制度創(chuàng)新難以扭轉(zhuǎn)局面，長此以往將會使得醫(yī)療成本與醫(yī)院的收入之間存在一定的矛盾，影響醫(yī)院長遠發(fā)展。

（三）大數(shù)據(jù)技術(shù)人才缺失，財務(wù)費用信息整合困難

醫(yī)院行業(yè)會時刻存在大量的數(shù)據(jù)，并且數(shù)據(jù)變化快，使得財務(wù)管理方面的數(shù)據(jù)人才缺失，導(dǎo)致大量的數(shù)據(jù)會形成浪費，因此醫(yī)院中大量數(shù)據(jù)人才缺乏，需要大量的專業(yè)型知識人才，依靠相關(guān)大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘出數(shù)據(jù)潛在的價值。大數(shù)據(jù)技術(shù)針對醫(yī)院方面的人才缺失，專業(yè)的財會人員要具備信息化技術(shù)知識的同時，還要具備醫(yī)療方面的知識，不斷的培養(yǎng)具有高素質(zhì)綜合能力的人才，才能使得員工積極挖掘數(shù)據(jù)資源，改變傳統(tǒng)財務(wù)管理體系的模式，通過數(shù)據(jù)分析提升效率，但是實踐中數(shù)據(jù)潛在價值的挖掘度不夠深等問題依然會存在，后續(xù)發(fā)展中還需進一步挖掘。醫(yī)院的財務(wù)信息需要及時的進行整合，但是目前醫(yī)院在采集數(shù)據(jù)方面，很多信息往往處于獨立性，共享性不強，這樣就會導(dǎo)致一些醫(yī)療系統(tǒng)缺乏一定的操作，使得數(shù)據(jù)整合的困難加大，阻礙了一些數(shù)據(jù)分析工作的進行。

四、大數(shù)據(jù)視角下醫(yī)院如何進行財務(wù)管理體系創(chuàng)新

（一）建立醫(yī)院信息動態(tài)管理機制，加強對數(shù)據(jù)信息的利用

醫(yī)院內(nèi)部要建立全面的動態(tài)管理機制，建立信息動態(tài)機制，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的動態(tài)管理，例如可以運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)，構(gòu)建互相聯(lián)系的信息共享平臺，通過平臺中的信息軟件進行數(shù)據(jù)分析，及時處理相關(guān)財務(wù)信息內(nèi)容，繼續(xù)對財務(wù)相關(guān)信息進行收集和匯總，并對信息進行動態(tài)化的管理，才能使得信息數(shù)據(jù)更加高效的利用。醫(yī)院要加強相關(guān)投資信息和人事信息的數(shù)據(jù)管理，注重綜合運用各方資源，進行信息共享，成功運用信息平臺注重相互之間的聯(lián)系，實現(xiàn)各個科室的有效交流和互動，才能使得最終實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)信息管理。

（二）提高數(shù)據(jù)整合分析能力，制定更合理的財務(wù)預(yù)算

大數(shù)據(jù)信息時代，數(shù)據(jù)整合分析能力特別重要，特別是醫(yī)院管理中充分的運用大數(shù)據(jù)計劃相關(guān)財務(wù)管理內(nèi)容，能夠確保相關(guān)數(shù)據(jù)更好的運用實踐。醫(yī)院要在此過程中引進復(fù)合型的財務(wù)人員，提升對數(shù)據(jù)更深層次的整合分析，才能制定出更為合理的財務(wù)預(yù)算內(nèi)容，只有準確的把握財務(wù)信息管理內(nèi)容和數(shù)據(jù)，具備良好的數(shù)據(jù)整合和分析能力才能制定出合理地的財務(wù)預(yù)算計劃，預(yù)算計劃是一個非常關(guān)鍵的內(nèi)容，一定要對其加強重視，通過日常的數(shù)據(jù)信息為參考在結(jié)合醫(yī)院的實際情況，才能制定好預(yù)算計劃，確定最終的預(yù)算方案，幫助醫(yī)院實現(xiàn)更加合理地財務(wù)管理模式，促進醫(yī)院長效發(fā)展。

（三）充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來防控財務(wù)管理

醫(yī)院的財務(wù)管理要充分地運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，運用數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析，如果真的出現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差，就會產(chǎn)生一定的財務(wù)性風(fēng)險，很可能帶來一定的經(jīng)濟損失。因此，大數(shù)據(jù)的技術(shù)運用能夠使得財務(wù)管理更加地準確，起到管理防控的作用。大數(shù)據(jù)背景下信息技術(shù)的運用，能夠起到財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警的作用，實現(xiàn)財務(wù)信息的一體化建設(shè)，通過數(shù)據(jù)整合實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的高效運用。例如一些智能化預(yù)測風(fēng)險指標及數(shù)據(jù)分析的模型，可以預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的爆發(fā)，控制財務(wù)風(fēng)險。

五、小結(jié)

時代發(fā)展的趨勢下，大數(shù)據(jù)視角下的醫(yī)院財務(wù)管理體制還需進一步完善，財務(wù)管理的效率和質(zhì)量還有待進一步加強，醫(yī)院只有建立醫(yī)院信息動態(tài)管理機制，加強對數(shù)據(jù)信息的利用，提高數(shù)據(jù)整合分析能力，制定更合理的財務(wù)預(yù)算，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來防控財務(wù)管理，才能有效控制財務(wù)風(fēng)險。

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